在學習和工作的日常裏，大家總免不了要接觸或使用論文吧，通過論文寫作可以培養我們的科學研究能力。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編收集整理的財務管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
財務管理論文1
摘要：
隨着市場經濟的深入開放和發展，小微企業的規模日益擴大，在我國企業中佔據了很大一部分的比重，成為備受關注的一個羣體。但其整體狀況卻不容樂觀，而財務管理作為小微企業發展中的重要發展環節一直備受關注，在這一環節存在的問題關係到企業的生存與發展，本文首先對我國小微企業在財務管理的重要性作了討論，在此基礎上對小微企業在財務管理過程中存在的問題進行了比較詳細的分析，並在分析產生問題原因的基礎上提出瞭解決這些問題的措施。
關鍵詞：
小微企業；對策；財務管理
目前，我國小微企業的數量已經超過了5000萬家，成為了我國市場經濟的主體，為我國解決了大量的就業人口和將近三分之二的所得税，是推動我國經濟發展的強大力量。我國小微企業在國家“大眾創業、萬眾創新”的政策鼓舞下，並隨着20xx年1月份的小企業會計準則的實施發展得越來越快了。與此同時，眾多小微企業在現階段的生產經營過程中，還存在着許多的問題。這些問題主要體現在：一方面，小微企業自身的管理思想和管理經驗還有許多不足，資金勢力和技術力量較為薄弱，限制着小微企業生產規模進一步擴大；另一方面，小微企在財務管理方面不夠規範，對會計準則把握不夠準確，這些同樣影響到了小微企業經營濟活動的正常運行。
一、加強我國小微企業財務管理的重要性分析
小微企業現在的規模雖然不是很大，但小微企業在促進社會和諧穩定、鼓勵科技創新等方面表現尤為突出。隨着在“國進民退、國退民進”的背景下，國有企業改革的進一步深入，以及在當前鼓勵“大眾創業、萬眾創新”的背景下，小微企業將在國民經濟運行中的作用更顯重要。企業管理中非常重要的一部分工作就是財務管理工作，這也得到商界和學術界的認可。
(一)小微企業財務管理是內部管理的中心環節
現代企業財務管理以價值為導向，企業各項管理工作必須圍繞價值這個中心目標開展，現代財務管理能洞察企業運行中各項管理工作的過程和最終結果，因此，做好財務管理是做好企業各項管理工作的關鍵。而小微企業經營活動的過程和效果都離不開財務管理，是企業內部管理的中心環節。
(二)財務管理是促進小微企業和企業外部有效溝通的橋樑
小微企業經營的好與壞，可以通過財務會計中提供的信息反映出來，社會上各種渠道彙總的財務會計信息能為小微企業財務管理提供完整的、可供小微企業決策所用的經濟信息。同時小微企業的財務管理信息資料對小微企業外部的決策者、投資者等其他外部主體提供重要的財經信息。因此，財務管理是小微企業和外部主體之間的一種信息溝通的橋樑。
(三)財務管理實現企業風險的預警
小微企業由於人力、物力、財力的有限，決定了其在運行中抗風險能力弱，這樣會造成小微企業收益的不確定性。如果在技術上沒有優勢、在管理上不規範，特別是財務管理上不規範，更會使小微企業舉步維艱。由於小微企業可能會受各種不可控因素的影響，小微企業的收益往往偏離預期目標。通過財務管理來規避將要發生的風險。這實際上是財務管理的財務風險預警能力。因此，在小微企業管理中，正確運用財務管理的財務風險預警能力是小微企業有效規避財務風險的有效途徑。
二、我國小微企業財務管理中存在的問題
(一)我國小微企業融資困難，資金來源單一
目前我國小微企業在“大眾創業、萬眾創新”的大背景下發展很快，特別是在註冊資本取消約束後，更是如雨後春筍一樣發展迅猛。資金來源主要是合夥人出資，形式較為單一。難以通過正常的銀行、金融機構貸款形式進行籌資，由於小微企業本身規模小，資本也小，負債高借款能力低，一旦企業面臨違約行為甚至瀕臨破產，則銀行等金融機構將面臨無法收回本金和利息的風險，所以大多數微小企業很難滿足借貸條件。
(二)缺乏明確的產業方向
很多企業有明顯的盲目跟風現象，不顧自身的客觀條件和能力，也無視國家宏觀調控對企業發展的影響，只憑自己粗淺的認識，認為什麼熱門就做什麼，什麼行業好就做什麼，根本求考慮自身情況和長遠發展，有些企業甚至片面認為國家調控什麼就應該上什麼，肯定有利可圖。盲目上馬，造成許多不必要的損失。其次，對自己要上馬的項目沒有進行可行性分析，投資規模應該多大？資金來源、資金結構是什麼樣？建設週期多長？市場需求怎樣？都沒有進行認真的規劃和測算，對於項目的財務和風險沒有進行可靠預測。如果市場出現異動或國家發佈宏觀調控政策，那麼企業的資金可能因為不能及時到賬而陷入困境，從而導致經濟損失。
(三)缺乏風險意識
對於一個企業，特別是小微企業來説，如果沒有較強的風險防範意識，企業就會很容易產生財務危機。小微企業面臨的財務風險主要表現在以下幾個方面：第一，負債過多問題。小微企業產生負債是很正常的現象，小微企業如果想穩定長期發展，那麼負債經營是不可規避的。如果小微企業不顧及自身的經濟償還能力，過分地向銀行貸款，那麼就很難讓有限的資金充分發揮效益。第二，就是短債長投。這種現象是指的是一部分企業採取變通的辦法，擅自做主對貸款用途進行更改，將短期借債運用於投資回收期。
(四)缺乏完善的財務內部控制制度
在小微企業財務內部管理期間，相關部門不能合理對中小企業進行財務內部控制，無法提高小微企業的財務內部控制工作效率，甚至會出現影響企業財務管理工作的問題。一方面，在財務內部管理的時候，相關管理部門無法對會計控制工作進行管理，難以控制各類風險。另一方面，小微企業財務內部控制人員不能明確權責利制度，難以提高小微企業財務控制權責利管理效率。
三、改善小微企業財務管理的途徑
(一)拓寬融資渠道
融資渠道單一一直是限制小微企業發展的關鍵因素，拓寬融資渠道需要來自政府和金融機構的大力支持，可申請適當放寬對小微企業的放貸條件，積極爭取優惠政策、金融支持。小微企業自身也應努力提高自身，首先應從企業的經營管理水平入手，規範的企業治理結構，完善的財務管理制度，良好的信用評估，展現積極向上的態度。政府方面也應當不斷完善有關小微企業融資的相關法律法規，加強對小微企業在政策上的支持，加大對小微企業在資金、技術、人才方面的扶持。金融機構也應不斷完善當前的債券融資市場，建立多層次的中小金融機構，為小微企業的發展提供助力。另一方面，成立信用擔保機構可以有效降低銀行對中小企業放貸的風險，使小微企業更容易籌措到發展資金。
(二)轉變小微企業財務管理理念
理念決定企業的發展高度，如果理念偏離正確的方向，企業則永遠無法得到發展，作為企業管理職能部門應定期不定期對企業領導者進行理財知識培訓，給他們提供創造學習的機會，並應把企業領導是否會理財作為考核企業領導者是否合格的重要指標。使企業領導者真正認識到，不會理財的領導者，不是一個合格領導者，不會理財的企業，是不能發展的企業。
(三)建立財務預警機制
企業要提高風險意識，建立完善的財務預警機制。在建立完善的財務預警機制時，我們可以分兩步走，首先建立短期財務預警系統，短期預警的目標不是盈利，而是保證小微企業的現金流，從而使企業可以正常運作。其次，建立長期財務預警系統，當出現不利於企業財務狀況的因素時，財務指標的變化會觸發財務預警機制，使管理人員有更多時間從容處理，降低財務風險。
(四)完善內部財務管理系統
小微企業的內部控制有助於提升企業經營管理水平和風險防範能力，在整個企業管理過程中起着十分重要的作用。現有的財務管理制度需要不斷的完善，明確財務管理人員的工作職責，明確出納人員不得兼任稽核、會計、檔案保管、賬目登記工作，企業財務專用章、法人代表章分人管理等。結合當前我國快速發展的經濟形勢，內部控制規範體系對於提升小微企業的行業競爭力有着非常重要的作用，可以促進企業的可持續發展，更好的實現總校企業的財務管理目標。小微企業因企業規模有限，在內部控制上所承擔的費用也不盡相同，小微企業只需建立一個簡單的控制系統即可，在實際工作中尋找內控效果與內控成本間的合理比例。
四、結論
綜上所述，在我國小微企業財務管理工作中依然存在着很多問題，財務管理工作既具有專業性，又具有綜合性，它存在於生產經營的每個環節，在實際工作中，應防微杜漸，找準企業的發展方向，完善小微企業的財務管理制度，拓寬小微企業的融資渠道，堅持企業持續、穩定、健康發展.
財務管理論文2
摘要根據文化企業特有的文化特徵，隨着文化企業合理化趨勢和戰略性整體性需求，後勤物業財務管理日漸成熟，已經成為企業不可分割的一部分，但從實際工作情況來看，後勤物業財務管理中尚存在着一些問題需要我們關注和亟待提高。本文首先對文化企業後勤物業管理中財務管理目標和因素進行解讀，分析現階段後勤物業財務管理中存在的問題，並針對這些問題提出提升後勤物業財務管理水平的建議。
關鍵詞後勤 物業 財務管理
一、文化企業後勤物業管理中財務管理的目標和因素
(1)後勤物業財務管理目標。後勤物業管理目標的大方向一定要和文化企業總體目標相適應，緊密同經營業務和業務服務聯繫起來，並能夠通過工作的開展創造出實際的經濟效益。總的來説企業的後勤物業財務管理要根據企業整體目標來確立目標。
(2)後勤物業財務管理的因素。文化企業後勤物業管理收入來源渠道是為業主提供委託服務和標準服務而獲取的服務費和管理費，或是通過開展多種經營而獲取的其他收入。從實際情況來看，後勤物業如果僅僅依靠管理服務費難以維持生存和發展，所以開拓多種經營渠道成了發展的關鍵因素。日常經營中對費用支出的監督管理，按制定好的開支原則對各項成本費用實施控制則是後勤物業財務管理的另一個關鍵因素。
二、文化企業後勤物業財務管理存在的問題
(1)財務會計制度缺乏規範性。由於文化企業的人力資源是首要的資產，總體上屬於輕資產公司，所以文化企業的資產往往比較零散，數量繁多且單個資產金額較小，這也增加了作為文化企業資產保管部門――後勤物業的資產管理難度。後勤物業財務管理中的一個主要問題就是會計制度還不夠不規範，具體表現為現金、物資、應收賬款等管理不善。首先，現金不足或過渡閒置的情況時有發生，現金調配不合理導致資金不能發揮出最大的效益。其次，後勤物業物資管理不善存在浪費和丟失的現象，且物資管理問題不能落實到責任人也不能及時地予以解決，企業的財產物資遭受嚴重的損失。最後，應收賬款管理不善款項不能及時地收回，甚至出現壞賬、呆賬的情況，致使企業資金週轉困難。
(2)文化企業後勤物業產權關係和管理職責不清晰。目前，文化企業產權關係還沒有完全按照市場原則理順，產權關係不明及管理人員職責不清的問題直接導致了後勤物業管理上出現混亂。從文化企業長遠發展來看，不完善的財務制度會使企業難以和市場經濟融合，逐漸失去應有的市場競爭力。隨着社會經濟的發展，社會分工已經逐步細化，企業內部明確崗位權責已成為管理上的基礎要求，如果企業不能建設一個獎罰分明的財務管理機構，則很難保障文化企業後勤物業財務管理效力的發揮。
(3)撥款存在困難。一些文化企業後勤物業管理雖然已經走上了多元化發展道路，但融資困難及資金短缺等問題依舊存在，部分文化企業對後勤物業管理重視程度不夠，資金撥款困難，各種優惠政策的制定沒有涉及後勤物業管理部門，政府也沒有專門的物業管理行業扶持機構，這使得後勤物業管理工作長期處在被忽視的狀態，資金週轉困難且資產負債率也不斷地升高。
(4)缺乏有效的管理體制。很多的文化企業規模比較小，企業的發展方向定位為迅速擴大企業規模。但從實際工作情況來看，這些企業想要獲取貸款比大型企業更加困難，企業過分的關注短期利益並抱有投機心理，使得投資風險加劇。此外，信息方面獲取不全面也影響了對投資項目的科學評估，盲目的投資會阻礙企業的發展，進而影響了財務管理在企業後勤物業管理中作用的發揮。
(5)文化企業後勤物業財務管理工作的目標不明確。現代企業財務管理制度的實施效果，首先，取決於財務管理目標制定的科學性，同時它也是促進企業後勤物業管理工作水平提升的重要基礎。文化後勤物業財務管理總體目標要求具有一定的公益性，文化後勤物業實體採用的企業運作模式並伴以市場機制，關注經營運作中的各類經濟指標，最終實現企業社會效益和經濟效益的最大化。而目前文化企業後勤物業管理財務管理工作的目標尚不夠明確，既沒有突出對文化企業的服務目標，也沒有強調盈利性。
(6)急需提高文化企業後勤會計人員的素質。會計人員的素質直接影響到文化企業後勤物業管理的財務管理水平，是財務管理中最為重要的因素，是進行財務分析，決策的基礎組成。但當前文化企業由於會計核算尚不夠健全，所以會計人員素質水平良莠不齊，不能與服務對象文化企業的快速發展相適應。
三、提高文化企業後勤物業財務管理的建議
(1)規範財務會計制度。文化企業後勤物業只有建立起健全的財務會計制度，才能充分發揮財務管理在後勤物業管理中的作用。在資金使用上合理制定資金使用計劃，把握好最佳現金庫存量，確保資金收益率的提升。財產物質管理方面要建立起採購、入庫、領用、盤點相關流程，落實財產物資保管責任，出現盤盈及盤虧問題要及時地查明原因並提出解決辦法。應收賬款管理方面要定期開展賬款催收清理工作，避免因清理不及時造成壞賬、呆賬的出現。
(2)明確後勤物業產權關係及管理職責。後勤物業管理財務管理工作中要合理利用企業提供的資源，特別是要明確相關資產的所有權，以防止日後財務工作中出現管理混亂、職責不清的問題。此外，要明確管理人員在工作中的管理權責，對於出現的問題要實行問責制，責任要落實到人並且與獎罰掛鈎，對於做得好的工作要給予相關人員一定的獎勵，對於做得不好的工作也要追究相關人員的責任並給予一定的處罰。最後，在權責清晰，獎罰分明的環境下，逐漸形成高效且工作具有獨立性的財務管理機構。
(3)提高對文化企業後勤物業管理的重視程度。文化企業的管理層應該提升對後勤物業管理重視程度，在制度及資金上都要給予其一定的關注度。後勤物業管理自身也應該努力提高運營效率，創造出可觀的收益，為自身發展提供可用留存資金的同時，也為企業的發展助力。
(4)加強對於後勤經濟實體的財務監督和審計。針對後勤物業管理存在的審計制度不嚴問題，文化企業財務工作中要加強對資金管理效果的監督考核，建立健全監督約束機制。所以，文化企業的高層管理者應該成為內部審計監督機構的構成主體，結合企業自身實際資源狀況，配備財務管理經驗豐富的高素質人才，力求全面保障企業財務信息的可靠性及真實性。此外，後勤物業管理還要將企業預算審計和外部社會審計有效地結合起來，內部審計為企業對各類預算指標實際執行情況的全面驗證，而外部審計則是企業藉助會計師事務所等機構對財務相關報表、賬目、憑證等信息的全面清查。
(5)明確後勤物業財務管理目標，為企業發展服務。文化企業後勤物業管理的財務管理是企業管理工作的重要組成部分，其根本目的就是要提升後勤物業管理的整體工作效率，保障後勤物業管理工作的正常有序開展。此外，文化企業後勤物業作為企業的一部分，其財務管理方向要與企業發展方向保持一致，統籌資金使用，嚴控費用支出，保持平衡收支，創造經濟效益，為文化企業的整體發展貢獻出自己的力量。值得注意的是後勤物業財務管理目標不能僅追求短期利益，而忽視企業長遠的發展，給企業未來的生產經營埋下隱患。
(6)提高文化企業後勤物業會計人員素質。會計人員的素質直接關係到文化企業後勤物業財務管理水平的高低，為了文化企業物業管理中財務管理的良好發展，必須要加強對會計人員的培訓，提高他們的素質，只有採取了有力的培訓措施，才能讓他們在崗位上做得更加出色，才能完善會計核算的工作。
四、結論
為了保障文化企業後勤物業財務管理的健康有序發展，從宏觀角度來看要建立起一套與企業自身發展和國家法律規定相適應的財務會計制度，逐步實現與國際財務會計的接軌，適應後勤物業管理專業化、社會化、系統化的發展方向;從微觀角度來看文化企業要根據自身的生產經營特點，加強後勤物業管理基礎財務管理工作，在資產、負債及權益方面做好管理控制。文化企業的後期物業財務管理工作只有在宏觀和微觀角度雙管齊下，才能發揮出最大的管理效率，為後勤物業管理及企業整體發展奠定堅實的基礎。
財務管理論文3
摘要：隨着大數據時代的到來，企業的財務管理也隨之發生了巨大的變革，信息化己逐漸成為企業發展必不可少的關鍵環節。本文主要闡述了大數據時代給企業財務管理帶來的變革，並基於大數據時代的特點，對企業財務管理創新提出了幾點建議。
關鍵詞:大數據時代；財務管理；創新
一、大數據時代企業財務管理變革
(一)財務管理環境的轉變
大數據時代，人們的思維方式發生了巨大的變化，隨着網絡化的深入，企業的經營模式和管理方法都發生了變革，在這一背景下，企業的財務管理不斷成熟發展，從軟件應用到管理決策都有了更為先進的技術方法。
(二)財務管理模式的轉變
財務管理中決策所需要的信息不僅包含數據信息，還包含非數據信息，在大數據的背景下，企業經營管理所需要控制的採購流程、生產流程、銷售流程，以久外部往來賬務等都可以依託信息化處理來完成，極大程度的減少了人為操作，不僅大大降低了人力、物力等成本的消耗，還提高了計算的準確性和效率。此外，財務部門與其他部門之間的協作也可以通過大數據來完善，將企業內部資源分配通過大數據進行分析和處理，並與企業戰略規劃相匹配，將財務管理融入到企業經營各環節。
(三)財務數據處理的轉變
財務數據處理在企業財務管理中處於核心地位。一方面，大數據時代，對財務數據有了更高的要求，高效精準是數據處理的基礎，信息系統化、全面化使得財務數據能夠幫助企業挖掘出更多有價值的信息，為財務決策提供數據支撐。另一方面，大數據使得會計核算方式發生了轉變，通過構建信息化系統，使得財務數據與業務數據融合，實現財務與業務數據的勾稽，改善和優化財務管理水平，提高核算準確性和效率。但是需要關注的是過大的運算量給企業帶來了一定的挑戰，及時準確數據進行分析並作出合理決策對企業管理層而言是一項考驗。
二、大數據時代企業財務管理創新
(一)轉變財務管理視角
信息大爆炸是大數據時代的一個顯著特點，數據不再是留存於財務數據這一層面，而是滲透到社會各個行業各個領域。企業需要轉變財務管理的視角，以積極的心態迎接大數據時代所帶來的機遇，抓住商業機會，搶佔市場份額。未來的財務管理是以大數據為基礎，企業的管理層應培養大數據的思維模式，帶領企業員工，利用大數據的優勢，增強企業競爭實力。
(二)創新企業財務管理模式
在大數據時代，企業應從數據收集、數據存儲、數據分析、數據應用四個環節來提升財務管理水平。在傳統模式下，往往由於數據不保存不當，造成大量的數據缺失，使整合工作面臨着極大的挑戰，從而影響了企業戰略的判斷。大數據時代，應建立合理數據收集、存儲流程，運用大數據分析技術尋找有價值內容，並規劃戰略，輔助領導層做好管理決策。
(三)提高財務信息處理能力
提高財務信息處理能力可以從三個方面着手：一是建立企業財務管理信息化制度，通過統一的財務管理制度來監控資金流動，保障資金安全，提高資金運行效率。二是構建智能化系統，利用大數據技對信息進行深度整理、分析和加工，從籌資、投資、經營多維度合理評價企業財務狀況。三是搭建財務數據核心平台，利用大數據信息處理的技術將財務管理數據與非財務管理數據進行整合，提取對企業有利用價值的數據，預測潛在的風險。
(四)加強財務管理人才建設
大數據時代不再需要某一領域的專才，相比之下，更需要綜合性人才。企業財務管理人員不僅要熟悉會計知識，還應對計算機、統計學等學科的知識有所掌握。在現實生活中，許多企業不夠重視對財務人員綜合能力的培養，難以實現大數據的優勢。因此，企業應加強財務人員的信息化知識儲備，全面提高財務人員綜合業務水平，使大數據技術更充分地在財務管理中得以實現。
三、結束語
財務管理是企業管理中的重要組成部分，企業想要在大數據時代中處於競爭優勢地位，必須要對自身財務管理進行創新，以大數據的思維促進企業財務管理的變革，從而幫助企業實現戰略目標。
參考文獻:
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財務管理論文4
一、高校財務管理專業實踐教學評估要素
（一）學生———接受教育的主觀要素
高校在對財務管理專業培養目標與教學計劃的制定過程中，應充分考慮對學生能力的培養，計劃實施過程中以能力目標為導向，在課程實踐教學、實驗室教學以及校外實訓基地實踐中，充分培養學生的專業應用能力———賬務處理能力、財務管理能力、財務分析能力、軟件應用能力、綜合應用能力、溝通協調能力、團隊協作能力等，提高學生對本專業知識綜合應用的實踐水平。
（二）教師———實施教育的主觀要素
教師在實踐教學中扮演實施教育的角色，財務管理專業的任課教師中，從學校的學生角色走向學校的教師角色比重較大，這類教師缺乏企業實際工作經驗，對於財務管理專業課程的實踐教學無法勝任。高校趨於這種形勢，需要全方位激勵、培養雙師型教師，增加雙師型教師的數量，提高雙師型教師的質量。對已有的雙師型教師應持續提供企業實踐培訓的機會，實現知識結構的與時俱進。
（三）校內———評估的主要客觀要素
近年來，高校財務管理專業的招生情況較其他工商管理類專業異常突出，本專業學生人數規模擴張迅速，但專業師資力量以及實踐教學的條件增速無法與之匹配，實踐教學質量在很大程度上得不到保障。大多數高校開始重視實踐教學，與國內部分財務軟件供應商合作開發適合於本校特點的校內實驗室，配備適合於財務管理專業培養特點的軟件，如：企業商業對抗模擬實驗室，ERP綜合實驗室，財務與會計實驗室，財務管理綜合實驗室等。通過實驗室的仿真訓練，讓學生了解企業的實際運營過程，強化財務管理專業學生跨學科、跨專業的決策能力，培養學生的動手實踐能力。
（四）校外———評估的次要客觀要素
高校財務管理專業學生人數規模的擴張給校外實訓基地提出了嚴峻的挑戰，實訓基地能夠提供的實訓崗位與學生人數出現了較大落差。由於校外實訓基地財務管理崗位涉及企業隱私，大多數實訓基地崗位無法提供學生於專業匹配程度較高的實習崗位，導致實訓效果不明顯。
二、高校財務管理專業實踐教學評估方法
學生、教師、校內、校外四大因素相互依存，在對各要素的評估過程其評估方法相互滲透。具體的要素評估方法與評估內容如下表：
三、高校財務管理專業實踐教學評估體系高
校財務管理專業實踐教學評估體系主要是對學生、教師、校內和校外四大要素進行評估，其評估內容涵蓋了學生學習能力、學習過程、學習效果、就業能力等方面的驅動因素。通過綜合羅列實踐教學所有環節的要素內容，以百分制對各個要素內容進行評分，再乘以各要素內容權重比例，最後得出每個同學的實踐教學效果分值。
（一）財務管理專業學生要素實踐教學評估體系
財務管理專業實踐教學評估體系中學生要素為核心，對學生的能力水平和知識獲取來源進行評估，其中學生的能力水平指標權重為35%，知識獲取來源權重為5%。知識獲取來源採取百分制，校內實踐課程、校內實驗室教學、校外實訓基地培訓以及自主實習四個知識獲取來源總分分別為30分、40分、15分和15分，將各個知識來源分數加總即可得出知識獲取來源的總分。
（二）財務管理專業教師要素實踐教學評估內容表3———教師實踐教學評估體系
財務管理專業實踐教學評估教師要素指標權重為25%，其中課程實踐任課教師指標權重為10%，實驗室教師指標權重為15%，兩個方面均以教師的素質、教師的任教水平以及教師的職業道德展開。
（三）財務管理專業校內要素實踐教學評估內容
表4———校內實踐教學評估體系
（四）財務管理專業校外要素實踐教學評估內容
表5———校外實踐教學評估體系財務管理專業實踐教學評估校內要素與校外要素的指標權重分別為20%和15%，指標內容包括了校內實踐教學、校外實訓教學的基礎條件、人員素質以及實踐效果。
四、高校財務管理專業實踐教學評估體系實施要點
（一）財務管理專業實踐教學評估指標權重的分配原則
1.以評估主觀要素為主，客觀要素為輔；評估四要素中以學生要素和教師要素為主，校內與校外要素為輔，校內與校外要素中則以教師為主，條件為輔。2.以學生要素相關的驅動因素為核心，以能力培養為重心；評估指標權重的分配過程中，涉及學生要素相關的驅動因素均為重點，重中之重則為涉及學生能力培養的驅動因素。3.以校內實踐手段為主，校外實踐手段為輔；由於公司財務管理工作的重要性，可接受財務管理專業實踐實訓的企業大多都不願意讓學生涉及過多的企業財務，僅僅從事簡單的憑證整理、會計實務以及税務處理。學生從企業實訓中能夠獲取的專業應用能力有限。
（二）設計問卷調查需要根據學校財務管理專業建設特點以及社會環境設計具體的問卷調查內容
（三）對於評估二級指標和三級指標均以百分制計分二級評估指標和三級評估指標分值的獲取可以以問卷調查、教師考查、考試、作業等方法獲取，均以百分制計分。
（四）評估體系實施之前分析所有評估指標的實施途徑，並整理好實施路徑
（五）評估前整理並收集好相關要素的客觀信息
財務管理專業實踐教學評估前對教師、實驗室、校外實訓基地等客觀內容收集完畢並進行評分。綜上所述，財務管理專業的實踐教學主要要素為學生、教師、校內和校外，通過構建完善的實踐教學評估體系對四要素涉及實踐教學的驅動因素完整羅列，並根據工作經驗給予每個驅動因素一定的權重比例，乘以各個驅動因素的分值，最終得出每個學生實踐教學的分數，用以指導學生的後續學習方向和就業。此體系僅限於理論層面，作者將會在後續的工作中陸續將此指標體系應用於實際教學工作中，完善其實踐教學評估體系，構建更加具有實用、嚴謹的財務管理專業實踐教學評估體系。
財務管理論文5
1.如何完善學校預算財務管理
1.1加強組織建設
預算管理主要通過建立相應的組織體系來完成，只有不斷完善預算管理組織的體系才能保證學校預算管理組織保障。通常情況下，預算管理都會按照統一領導分級管理的方式進行，從決策、管理與執行三方面入手。學校需要建立預算管理委員會，將委員會作為管理主要決策層，由學校的人事部門、教育研究部門、學校後勤等部門構建而成，負責對學校所有預算進行審核，監督預算的實施情況，協調各方工作人員，提升工作效率，解決工作過程中產生的問題。管理層人員主要由學校的財務主管擔任，實施具體的預算管理措施，將其作為日常辦事機構，其餘各部門從執行層面入手，構建預算責任中心。學校校長及各處室領導要對預算進行管理和監督。
1.2完善預算觀念
市場經濟的不斷髮展推動了學校體制的改革，在預算管理上，《學校財務制度》對學校財務預算工作的概念以及內涵應進行明確，提出統一預算編制原則以及相應的編制方法，將學校收支情況與預算管理相統一，由預算相關部門統一管理。從新預算法的內容來看，學校預算如果通過審核，必須要通過各種方式自求平衡，不可以出現赤字預算，進而提升資金的整體使用效率。
1.3提升預算編制質量
學校財務管理工作會涉及到學校各部門的權力以及職責安排，是經濟活動的前提，可以通過科學的手段分析預算的可執行情況，將財務預算管理工作的實效性充分發揮出來。學校的經濟成分近年來逐漸呈現出複雜化的趨勢，預算工作所需要涉及的項目也越來越多，所以預算編制方式也需要進行一定的更改。要按照財政部門要求採用“零基預算法”編制預算，徹底打破傳統模式下基數只增不減的預算編制方式，對學校各個部門的全年經濟計劃進行全方位的調查，綜合利用各種編制方法，提升預算工作的規範性與科學性。將編制預算的全過程變成上下級相互聯合決策的過程。學校各部門在向財務部門申請預算經費時，上報的情況必須的真實可靠，保證預算工作的準確性及合理性。
1.4建立責任制，完善預算監督
具有一定科學性的內部控制體系可以幫助學校改善財務管理狀況，減少亂收亂支情況的發生機率。建立各級經濟責任制，明確各級人員的責任，對負責範圍進行劃分，不論是學校的領導還是財務工作人員，都需要切實的融入到責任制中，逐級防範。從傳統的重視預算、輕視管理模式中走出來，完善預算監督工作，建立檢查制度與評估制度，預算明確後要保證項目的後期執行。對項目經費實際使用情況進行檢查，對結果進行評估，如果發現問題，要在之後的一段時間內反覆對項目進行復查，保證資金的正確使用，同時也可以找出既定目標與學校實際工作過程中的差距，評判業績的優劣，提升經費使用的有效性，合理開支，提升財務管理工作的實效性。
1.5完善內部審計
學校內部審計、監察部門需要切實參與到預算制定過程中，明確學校未來發展方向與戰略方針，以預算為中心，進行單項審計，加強對執行情況的檢查與審計。如果在檢查過程中發現違規行為，可以通過網上公示或者通報批評等方式給與提醒，情節惡劣者，可以移交相關政府機構來處理。審計監察部門需要加大對重大項目、大型設備採購方面的監察力度，對比較重要的經濟合同實行預算審計，未通過審計的合同，財務部門可以拒絕付款，減少資金流失漏洞，保證財務預算正常進行。
2.總結
學校的財務管理工作不僅需要控制，也需要協調。如果沒有科學化的控制手段，很難形成規範與秩序，導致資金使用缺乏約束力，難以體現辦學效益。如果缺少協調，人際關係會越發緊張，影響教學積極性，增加內耗，降低了資金的使用效益。本文從目前預算管理在學校財務管理工作中應用的實際情況入手，結合學校相關制度建設情況，提出了相應的完善措施，提升資金的使用效率。
財務管理論文6
［摘要］財務共享模式起源於20世紀80年代的少數幾個發達國家，後來被廣泛地應用於跨國公司的經營與管理中。隨着信息化建設的逐年推廣，財務共享模式作為一種全新的形態在企業集團中發揮着重要的作用，目前很多企業集團通過“財務共享中心”的管控模式來實現對集團成員的協同管理。文章分析了財務共享模式下企業財務管理顯現的優勢，並提出了財務共享模式下集團公司財務管理體系優化的途徑。
［關鍵詞］財務共享;企業集團;財務管理
隨着集團化發展的不斷推進，企業集團下屬公司增多，集團內部交易複雜，資金在集團內部的流動難以控制和管理，勢必影響到企業集團資金的使用效率和盈利能力，一定程度上削弱了企業集團市場競爭力。
1財務共享服務模式的內涵
財務共享服務模式是將集團內部各單位財務人員重新調整分配集中到一個特定地點，建立“共享服務中心”。通過共享服務中心向其眾多的子公司(跨國家、跨事業部)提供統一的服務，並按一定的方式計費，收取服務費用，各子公司不再設立和“財務共享服務中心”功能相同的部門。在財務共享服務模式下，母公司通過IT平台來強化對所屬子公司的控制，實現了成員之間信息資源共享，有效降低了企業集團的財務風險和運營風險，保證企業集團的整體發展戰略能夠有效貫徹和實施，真正實現“協同商務、集中管理”。共享服務管理模式的實施，通過執行集中支付，減少了手續費用;信息處理速度大大提升，集團內部業務處理流程更加規範和科學，財務信息更加透明，便於管理人員準確、及時地把握資金動態。
2財務共享模式下信息系統的優勢
2.1專業化的分工
傳統會計組織一般以任務為核心設立職位和部門，依據功能導向來分工，容易因過於細化而難於協調，結果造成組織運行效率低下。這種模式客觀上使會計職能範圍過於狹隘，忽視企業整體戰略佈局。以流程作為中心的財務共享服務模式，根據業務類型設立核算崗位，通過專人開展單一的核算業務，大幅度提高了人員的熟練程度和工作效率。
2.2形成規模經濟
一方面，財務共享中心可以將子公司的會計核算工作進行集中、規模化處理，客觀上減少了基層會計人員數量，降低了運營成本;另一方面，企業數據經過網絡收集、傳輸及處理以後，各地區、各部門的數據進一步整合，提高了數據處理效率。
2.3業務流程再造
財務共享服務中心堅持以流程為導向，構建一整套能深入企業各業務單元的財務控制體系，囊括企業採購、生產、營銷、研發和風險控制在內的各個環節，動態、及時地收集信息並加以調節和控制。
2.4扁平化組織結構
作為企業集團組織對市場、技術狀況反應的靈活性和敏捷程度關係着企業在複雜、多變環境中的競爭實力。財務共享中心通過信息、服務和資源共享，減少了管理科層組織弊病，加速了信息傳遞速度，提高了信息處理效率。
3企業財務共享的實施步驟
3.1制定制度、固化業務流程
統一財務管理制度、統一併固化業務流程，將制度嵌入業務信息系統，保證集團公司的業務按照制度和流程推進。共享服務的本質，是流程的共享。該模式實質上是對會計入賬管理進行了流程再造，通過採用原始單據電子掃描、發票自動校驗、移動審批工作流技術、憑證模板化自動核算等技術，實現財務管理。共享服務中心流程管理的主要思路是建立流程管理機制，使之穩定高效。需要進一步優化財務業務審批流程，設計電子和手工審批相結合的流程，提高財務事由審批效率。
3.2人員培訓
共享中心要求統一業務管控系統，需要員工在信息平台上統一操作，這樣，要求員工要熟悉信息系統，正確處理各項業務。因此，建立共享中心初期，要在軟件供應商的配合下，進行集團員工的全面培訓，確保信息錄入環節的準確性。
3.3確定共享範圍
在共享範圍方面，並不是所有的財務工作流程都適合納入共享服務，只有標準化、流程化，可複製性強、同質化的業務可以裝入共享中心，起到規模化效應。通常主要包括總賬管理、應付賬款管理、應收賬款管理、資產管理、成本管理、現金管理、費用報銷管理等業務流程。在這些管理流程中，又以費用報銷、總賬核算、會計報表最為核心;進一步可以嚮應收應付、現金收支結算等方面擴充，形成不同的共享職能組合。
4財務共享模式下集團公司財務管理體系優化的途徑
財務共享模式下，企業集團財務管理體系的優化工作要配合整體發展戰略來實施，從以下幾個方面進行優化。
4.1健全集團資金集中管理制度
企業集團可將財務決策權主要集中在母公司，由總部統一調度和使用，加強集團總部對所屬子公司資金使用的有效控制和監督;對集團內部資金進行優化配置，儘可能減少資金的閒置浪費，降低對外界金融機構的依賴，降低融資成本，同時加速資金週轉，提高資金的盈利能力。
4.2完善財務組織機構
集團財務人員實行垂直領導和統一調配，在財務共享服務模式實施過程中，對集團內部財務組織、業務流程、數據進行嚴格的分析和梳理，對業務處理流程和財務核算流程進行統一。根據交易處理特性及業務循環劃分為不同的業務處理中心，明確各中心、各崗位職責，按業務效率定崗定編。相同的交易事項按照統一的標準化的流程進行會計核算，各崗位按照統一的操作手冊和標準進行規範操作，實現了會計核算的標準化、統一化真正實現財務共享中心的規模效應和協同效應。
4.3打造一支高精尖專業化的財務核算隊伍
財務管理人員要提升專業化水平，走職業化道路，深入全面瞭解業務特點、管理流程、成本風險控制關鍵節點等方面，清晰結算關係，做好過程控制，實現財務業務一體化管理企業集團應學會借鑑跨國公司積累的先進經驗，依託集團的培訓平台對員工進行信息技術、預算管理、風險價值、崗位技能等全方位的專業技能培訓，實現財務職能由交易處理向提供決策支持轉變，並提升風險管控水平。
4.4加強預算管理執行力
企業集團要建立資金預算管理制度，樹立全員、全額、全程的預算管理理念，建立預算管理機構，制定預算流程，根據各管理層級和責任中心合理地設計預算審批權限，加大各環節的執行力度。在預算管理的執行過程中，通過彈性預算和滾動預算，動態管理企業集團的各項業務，優化預算流程，使預算管理效果最優。建立行之有效的預算差異分析制度，加強預算的事後考核，激勵員工共同努力，使預算工作對企業的經營管理起到真正指導作用。
4.5加強財務風險防範與控制
企業集團要逐步建立一整套規範的內部控制管理體系與風險預警體系，樹立企業全員風險管理理念，健全集團內部績效審計，約束、規範各成員的資金管理行為，規避企業集團的財務風險和經驗風險。
4.6建立高效的財務共享信息管理系統
企業集團根據所屬各個子公司分佈區域範圍廣的特點，考慮到集團公司的網絡規模和龐大數據量，採用基於Internet網絡架構，配備完善的錯誤預防和糾錯機制，以便在服務器或數據庫發生意外時，不影響會計核算部門的正常工作，保證數據的完整性和安全性。同時，財務管理軟件應該能夠提供多級安全控制，增強各成員單位財務數據的安全可靠性。通過管理模式優化和業務流程重組，加強業務協作，實現母公司與所屬的分公司、子公司財務信息系統的聯網運行，實現集團公司對財務信息的集中管理，信息資源共享，提升集團資金管理的信息化水平，整體上降低了運營成本。
5結論
事實上，企業財務共享模式是企業集團化管理在財務管理中的最新應用，通過一種有效的運作模式來解決大型集團公司財務職能建設中的重複投入和效率低下的弊端，使財務人員有更多的精力去關注企業的財務管理工作、更多地參與業務與運營，促使財務人員由核算型向價值型、決策型轉變，進而更加有利於推動集團管控從財務管控向業務管控轉型。
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財務管理論文7
不管是分權、還是集權，企業集團財務管理都有一個共同的特點：企業內部財務控制以及企業財務信息的實時監控，要求集團企業的財務總監或企業的決策層和管理層能實時瞭解整個企業當前的財務狀況。與此同時，加強企業的預算管理和資金管理，也是集團企業財務管理的兩個重點。
一、集團式財務管理的基本內容
第一、集中，包括權力的集中和數據的集中。在傳統模式下，很多想要實現的管理模式很難實現。互聯網作為技術手段，給我們提供了非常好的實現的基礎。
第二、預算。在集團內部一定要強調預算。預算做的好，集團的決策層和管理層才能實時瞭解和控制，並且預見企業的未來。
第三，資金的管理。資金是企業的命脈。作為大中型的集團企業，作為決策層或者管理層，必須控制整個企業資金的流動和投資情況。這就要求財務管理系統幫助企業解決這樣的問題，有一點就是對資金實時監控和管理。
集團式財務管理包括四個部分。上面是集團管理的部分，包括在線查詢、對帳中心、標準管理、結算中心和中央控制。中間最突出的是財務管理部分，從集團和公司兩級單位出發可以歸結為集團層和下屬公司層兩層。此外，還有傳統的會計核算和財務分析報告，前者包括帳務處理、輔助管理等，後者包括財務的分析、報表的彙總以及報表的合併等。
二、集團式財務管理的設計原則
第一，細化會計核算，加強財務管理。在實現科技現代化的同時，實現現代化的財務管理，還必須細化核算。
第二，強化財務預算，完善內部控制。如果不能掌握企業任何一段時間內的財務狀況，不能掌握企業在今年、明年或者未來一個年度大致的經營情況，企業的情況就可怕了。
第三，突出資金管理，實現實時監控。集團可以通過互聯網實時瞭解資金管理情況。
第四，統一管理標準，貫徹一套政策。通過統一的核算機器，可以把集團公司所有的或者分行業的財務信息，綜合地反映到集團的決策層。在集團內部，報表應有統一的格式。
第五，系統開放靈活，財務業務一體化。從這個角度講，一個企業在不同的階段發展的規模和管理水平是不同的，企業在實現計算機管理時，角度也是不同的。這就要求財務管理系統能保證企業平滑地過渡和發展。
三、集團式財務的預算管理
強化管理的手段就是加強財務預算的管理。財務預算管理主要包括預算的編報、預算的執行和預算的分析三個環節。
預算的編制可以分為兩個類型，一個是在集團一級編制後再下發到各個企業，由下級單位細化預算、統一執行；另一種是由下級單位做一個粗略的預算報告上報到集團公司，由集團公司審批後，再下發預算方案，由下級單位執行。不管是由集團公司編制還是下級單位編制，在下級單位都需要細化預算，這個環節不可忽略。
預算的控制是在集團公司的下級單位完成的。預算的前提是核算，預算和核算這兩個步驟是緊密結合在一起的。
預算的分析是多種多樣的。首先是純粹的預算數據的分析，它可能包括一年度或半年度的預算。第二個分析內容是預算情況的分析。第三種分析是對預算的進度進行跟蹤分析。
財務管理論文8
摘要時代和社會都在不斷地發展，新的財務制度也進行了新的修訂，這對於醫療行業來講成為一種全新的保障，也是一種全新的規範。很多醫院都對財務管理進行了創新和改革，讓醫院的運作得到了較好的發展，並且有了多個方面的調節。基於此，本文主要對新財務會計制度的醫院財務管理進行分析和研究。
關鍵詞:新財務會計制度;醫院;財務管理
一、醫院財務管理的現狀以及存在的問題分析
新的財務會計制度在20xx年開始被推廣開來，我國醫院在很長的一段時間中對如何提升財務管理水平還不是非常清晰，存在諸多的問題，因此為了能夠更好地推動財務會計管理制度在醫院中的全面推廣，就需要對存在的問題進行全面的分析和了解。醫院財務管理預算制度的缺乏：在我國的公立醫院發展過程中，由於體制等方面的原因，存在的一個較為嚴重的問題就是醫院缺少有效的財務預算管理制度，並且醫院的多種使用資金都是依靠國家支付，極大地讓醫院的市場競爭意識被淡薄化，讓公立醫院的管理水平十分落後。在當前的醫院財務管理預算當中，預算制度缺失的一個主要原因就是預算沒有引起相關管理人員和相關領導的關注，財務部門對於預算工作不是十分積極，整個醫院也缺少完善化的財務會計管制制度的有效運行環境，這樣讓醫院的財務管理部門難以從整體上對醫院的財務情況進行全面的掌握，後果是醫院的財務預算環境非常差。在很多醫院的財務預算管理當中，存在的主要問題就是預算不是十分規範，沒有從整個醫院的實際情況出發，只是進行了大概的揣測和主觀的臆想，整個預算的方式也不是十分科學、明確，整體上過於形式化。存在的這些問題都嚴重地阻礙了醫院財務管理工作的進行。醫院財務管理人員的專業素質不足：公立醫院的發展過程中，存在人才缺乏的問題。醫療人才濟濟，但是管理人員，尤其是財務管理人才比較匱乏。醫院財務管理人員的專業素養普遍比較低，主要表現在人員的配置不足，並且人員的專業性也不強，在管理方面趕不上時代的潮流，使工作效率嚴重下降。醫院的財務管理人員面對複雜的財務管理問題時，都不能十分有效地去處理。另外，醫院的大環境也是如此，普遍存在的問題是在醫院在人事上都比較關注醫務人員，對於醫院的財務人員不夠重視。在平時的管理過程中也沒有進行一定的培訓，很多財務管理人員將主要的精力放在賬目的處理上，對於自身的專業技能有所忽視，這樣就極大地造成了財務專業人員的專業素質不過關的問題，讓醫院的深層次矛盾凸顯，對於醫院的可持續發展來講十分不利。醫院的成本核算體系存在不足：醫院在長期的發展過程中一般只是使用了簡單的和傳統方式的成本核算方式，這樣不能對醫院的實際性成本進行有效的、直接的反映，也不能成為醫院成本核算管理的有用性、可靠性依據，難以發揮出有效的作用。為了能夠更好地對醫院的成本核算質量進行完善，就需要出台一些重要的財務會計管理制度，對財務會計的賬務進行重新規定，並且對一些不合理的地方做改善，明確賬目的核算明細。很多醫院都沒有做到這些，因此體系上的不足成為阻礙醫院新發展的一種原因[1]。
二、新財務會計制度的醫院財務管理分析
統一領導、集中管理的財務管理體制：分析新制度下進行醫院財務管理制度，主要是進行統一的領導和集中的管理，醫院設置一個總會計師，並且其他的醫院也可以仿效這種辦法。醫院財務活動主要是在醫院負責人以及總會計師的領導下進行集中、統一的管理。舊有的制度中已經明確的規定，即醫院的財務活動是在總會計師或者是院長的管理下生效的，那麼新會計制度也需要將主管院長改為醫院的負責人。醫改背景下，需要深化醫院的運行機制，並且逐步完善醫院的法人制度和法人治理結構，在管理過程中明確每一個管理者的權利，形成一個有效的決策機制，可以進行相互的責任平衡性，有激勵政策，也有約束政策，在競爭當中保持活力。以往的院長或者總會計師領導需要改稱為醫院負責人的總會計師領導，這樣能使醫院財務管理方面的責任更加明確，還能讓總會計師在財務管理方面發揮出積極的作用[2]。新會計制度下有財務監督方面的內容，因此醫院需要完善內部控制機制，讓財務管理的水平得到有效的提升，在防治錯亂和舞弊行為的過程中讓財務管理的信息不失真實性。醫院需要設計出合理的崗位，按照職責設崗，按照崗位設人，這樣才能讓職責更加清晰明瞭，並且相互之間還能夠進行制衡，讓醫院內部的會計系統能夠更加有效實施，實現會計財務管理的有效性和規範化，在進行醫院財務管理的過程中做好全程的監督，這樣才能讓醫院的內部管理控制更加規範化和合理化[3]。嚴格的預算管理：在醫改背景下進行嚴格化的預算管理就需要對收支進行核定，並且制定定向的補助政策，對超出部分不給予補助。這樣的預算管理辦法主要是從地方的實際情況出發，對醫院進行收支核定的管理試點，對主管部門以及醫院的財務部門和還需要在預算編制上進行不斷的完善，在執行收支方面做好更多的責任規劃。新的制度中有很多預算管理的內容，這些和舊的制度有諸多的不同點，主要是要讓預算髮揮出完整性、全面性的特點，讓醫院的會計管理符合預算的基本要求，在預算審核、決算報表方面發揮出積極的作用。預算是醫院財務管理過程中的基礎性工作，也是對財務進行未來規劃、不斷經營管理的重要工具，更加強調的是預算的嚴肅性，因此需要醫院科學合理地進行預算的編制工作。在預算得到審批之後就不能再做調整，因此預算的過程中需要秉承嚴格、嚴謹的態度，對管理者個人的行為進行約束，改變過去的一貫性作風，讓醫院的管理能夠在健康的軌道上運行[4]。提升財務人員的素質：專業素養的提升是財務人員在新時期必須要完成的任務，可以通過自我學習或者培訓等等讓自己的專業知識得到有效的提升，讓自己對財務管理有新的認識。還要有效的處理好財務會計當中的內容，做好財務管理。綜上所述，本文對新財務會計制度下的醫院財務管理進行分析。在新制度下，要實行新會計制度就需要進行醫院的統一領導和集中化的管理，讓醫院的財務情況能夠及時地反映出資產負債情況，對未來醫院走向提供決策依據，並且還需要增加一些現金流量表的分析，讓醫院的財務管理制度更加完善。
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財務管理論文9
財務管理工作對於決定了一個企業的未來發展，其中包括了經營、管理、投資、融資等多個環節。納税是企業財務的重要部分，是影響企業經營發展的關鍵因素。一般來説，處理好納税的籌劃，有助於企業更好的掌握財務情況，釐清發展的方向和策略。通過納税籌劃，企業可以更好的利用國家優惠政策和税收差異，更好的組織企業的經營活動，降低負税的水平。通過科學的籌劃，制定合理、有效的財務管理計劃，從各個經營環節入手，實現企業經營的最大化。在一般的財務管理中，管理人員都能夠意識到提升納税籌劃的重要意義，但是在具體的操作過程中，很多工作人員過於注重個別的項目和技巧，為了獲取短期利益竭力控制負税金額，導致忽視企業管理的大局，甚至影響了企業的經營規模，並沒有從整體上去考量納税籌劃對於企業財務管理的整體影響。
一、納税籌劃與企業財務管理的關係
首先，納税籌劃與企業財務管理的目標是一致的。納税籌劃是指企業在財務管理的過程中通過合法的手段，預先的，有目的性的策劃和安排一系列的納税方案，以期在最小的範圍內實現企業利益的最大化，達到減輕企業自身納税的目的。值得一提的是，納税籌劃是完全合法的，不同於偷税、漏税、逃税等違法行為，科學的統籌規劃不僅有利於企業自身實現財務上的增收，同時也有利於行政部門對於企業税務情況的管理。因此，在進行籌劃的過程中，應當時刻把握法律紅線，關注國家政策的變化，避免越界。而企業財務管理的主要目標與納税籌劃的目標是一致的，兩者都是試圖通過一些合法的手段使企業獲得利益，便於下一步的經營管理。因此，實現納税籌劃就是從不同的側面加強企業自身的財務管理。其次，納税籌劃與企業財務管理之間的內容具有相當的關聯性。具體來説，納税籌劃是企業財務管理的重要組成部分，財務管理中融資、投資、經營和收益分配四個環節與納税籌劃密切聯繫。在融資和投資過程中，如何降低企業的成本，選擇滿足企業利益的策劃和方式，都應當在税務法律調整的範圍之內。一個企業在經營的過程中，產品的生產、銷售、供給等等同樣需要納税籌劃，同樣在最終的收益階段，如果前期缺少合理的納税籌劃，可能使企業喪失管理的主動權，間接造成企業收益的減少和損失。企業財務管理與納税籌劃具有一定的關聯性，甚至可以説，納税籌劃貫穿了企業財務管理的完整體系。再次，納税籌劃與企業財務管理之間存在着互動性。一般來説，一個企業的納税統籌應當在企業的具體財務管理之前體現，這樣才能夠對企業的財務管理情況具有指導意義。當科學的納税籌劃已經形成明確方案，那麼接下來一系列的財務管理均應當符合其要求，不得隨意變動，這就是説，納税籌劃對企業財務管理具有一定的約束性。例如，A企業的財務管理情況同時也是納税籌劃制定的重要影響因素，根據A企業自身的財務管理實際情況，參照上一年企業的財務管理報告等等，均可以對新一輪的納税籌劃產生影響。因而，兩者之間處於動態性的相互影響之中。
二、納税籌劃對企業財務管理的具體影響
(一)納税籌劃對企業財務管理目標的影響
首先，實現企業的短期利益。在企業的經營中，通常將納税作為一項税務活動，很少將其規劃在財務管理的項目中，而實際上納税籌劃是一個非常顯然的財務活動，也可以説是具有鮮明税務特徵的理財活動。很多企業為了增加短期收益，試圖採用各種方法去降低税務額，認為把這一項支出減少，有利於公司實現盈利的最大化。的確，儘可能的減少税務支出在短時間內看似降低了企業的財務支出，此時排除公司採用偷税、漏税等違法的方式和手段，如果公司想要降低税務支出，那麼一定會對經營的規模產生限制。因為税收和企業的收入是成正比的，一旦為了降低税收支出而改變企業的財務管理目標是得不償失的，在正常的經營過程中，企業應當關注長期的納税籌劃，注重納税籌劃和企業財務管理目標的一致性，避免無謂的矛盾和衝突。其次，實現企業的長期利益。如前文所述，納税籌劃和企業財務管理的目標具有一致性，為了實現企業長期的健康發展，必須對企業進行納税籌劃管理。對於一個企業來説，各項收支活動的目的只有一個，那就是營利，因此能夠促使這一結果發生的活動都應當合理考慮。納税籌劃作為企業經營的重要手段之一，其目標應當是實現企業利潤的最大化，這和企業經營的長期目標是一致的。正確的納税籌劃不僅能夠保證企業的收支平衡，也可以促進企業的商業發展，通過納税額度的多少反映企業自身的發展。合理的利用納税籌劃，可以降低企業的現金流壓力，一方面減少税務的現金支出，另一方面獲得延期納税的利益，減少企業的現金流壓力和支出總額度。
（二）納税籌劃對企業財務管理對象的影響
首先，納税籌劃存在於企業價值運動的各個形態中。在一個正常運轉的企業中，納税籌劃可謂融入了企業的社會價值活動之中，通過對企業所有涉税對象的負税管理，實現對企業財務情況的整體把握。如上文所述，納税籌劃在實現對財務管理對象的影響時，通常採用兩個手段，但這些手段的目的是殊途同歸的，即是影響企業的現金流量。充足的現金流量可以保證一個企業的'運轉，因此如何通過税務籌劃減少現金的支出異常重要。第一，充分了解國家的相關政策法規，把握這些政策的命脈，利用國家的免税、退税、低税率等相關政策，減少企業的現金支出，保證足夠的現金運轉流量。第二，根據法律的規定，企業可以採取固定資產的折舊、減少無形資產的攤銷年限等方法推遲納税的時間，減少企業的利潤，也能夠達到較少負税的目的。其次，納税籌劃對於企業財務管理具有強烈的依賴性。從納税的對象和內容上來看，負税活動基本貫穿了企業經營管理的整個過程，因此，納税籌劃也是企業財務管理的一個重要部分。從融資，投資到運營，這些企業價值活動中離不開納税籌劃，同時，納税籌劃對於企業的各項價值活動具有強烈的依賴性，納税籌劃不能脱離企業的財務管理對象而單獨存在。這就是説，在對一個企業進行納税籌劃時，要根據企業的實際情況，既不能好高騖遠、也不能隱藏瞞報，而是應當依據企業的財務狀況進行科學、合理的規劃，保障納税籌劃可以落地實施，而不是紙上談兵。
（三）納税籌劃對企業財務管理內容的影響
首先，對外籌資的納税籌劃。對於一個企業來説，獲得充分的融資是保證經營的重要方面，從納税的層面來看，通過何種方式來獲得籌集具有很大的不同之處。根據税法的規定，負債籌資支付的股息與權益籌資支付的股息是不同的，如果在事前能夠進行合理的籌劃，就可以在法律允許的範圍內減少賦税。同時，租賃籌資也是很多企業採用的方法之一，這既避免了企業擁有大型昂貴設備所產生的風險，也可以在經營活動中利用支付税金的方式減少税基，從而進一步減少納税總額。除此之外，很多企業利用計入固定資產成本的借款費用,須通過計提折舊的方式分期衝減以後各期應税收益，而費用化的借款費用一次性抵減當期應税收益,這一方式來減緩税收的期限，緩解企業的現金流壓力。其次，關於如何選擇投資的籌劃。除了獲得外界的資金，企業同時也需要利用投資來實現利益的最大化。在投資的過程中，我國的税法對不同投資方向的納税人做了不同的規定，因此，在選擇投資方向時，企業就應當做好納税籌劃，儘量利用優惠政策，減少税款金額。國家税法為了促進本國經濟的發展，對各種形式的組織規定了不同的税收政策，例如：某企業準備到國外去發展，就應該根據不同的政策規定決定是創辦子公司還是分公司，如果這個國家的税率較低，則應當創辦子公司，如果税率較高，則應當創立分公司。如果提前進行納税籌劃，某公司將節約大筆税務資金。
三、結論
如今，納税籌劃作為一種新型的財務管理模式，已經被越來越多的企業所採納，同時也發揮着重要的指導作用。在每一個企業中，領導都應當認識到納税籌劃的重要性，並且將這些思想觀念融入在企業的經營管理之中，每一個員工的具體工作之中。提升企業的納税籌劃能力，加強專業人員的培養和管理，才能增強企業的納税籌劃能力，進而保證企業的核心競爭力，實現企業財務管理和納税籌劃的共同目標，完成企業利潤的最大化。
財務管理論文10
摘要：
隨着我國經濟的不斷髮展，作為國民經濟重要組成部分的製造企業，生產能力不斷提升，生產規模不斷擴大。隨着企業的不斷髮展，企業對於財務管理的要求越來越高，財務管理活動在企業整體的管理體系中佔據着越來越重要的地位。本文從分析財務管理的必要性出發，具體研究了我國製造企業應當如何提高自己的財務管理水平，為企業發展提供強有力的支持。
關鍵詞：
製造企業；財務管理；重要性
一、財務管理概述
隨着我國市場經濟體制的不斷完善以及經濟全球化趨勢的日益明顯，製造企業在迎來更多機遇的同時，也面臨着前所未有的挑戰。行業競爭的壓力，不僅來自於國內製造行業的全面發展，還有國際上知名製造企業帶來的強烈衝擊，我國製造企業生產經營的風險越來越大，已經制造企業管理層的高度重視。作為製造企業管理工作中的重要組成部分，財務管理工作的內容越來越多，財務管理工作的難度也越來越大，從某種角度講，一個製造企業財務管理水平的高低，決定了企業規避和應對風險的能力，影響了企業經營發展的具體效果。在強烈的內部需求和龐大的外界壓力下，眾多製造企業都想從內部管理上尋求突破，如何才能夠提升自身財務管理的水平，成為每一個製造企業決策者面臨的重要問題。
二、我國製造企業提升自身財務管理水平的必要性
（一）有助於製造企業進行融資和資源合理配置
製造企業想要擴大經營，進一步提升自己的生產能力，融資是一種必要的舉措，資金充足、到位，企業的發展速度才能更快。融資的管理是製造企業財務管理工作的重要部分，較高的融資質量，能夠保證企業的資金充足，幫助企業快速發展。企業在籌集到足夠的資金之後，如何將有限的資源進行合理的分配，也是財務管理水平的一種體現[1]。擁有較高財務管理水平的企業，能夠將資金用到最合理的地方，讓有限的自己發揮最大的價值。反之，籌措到的自己不僅不能保證正常生產，還可能造成資源浪費，誘發財務風險。
（二）能夠幫助企業規避生產經營風險
在市場經濟條件下，每一個製造企業都面臨着各種各樣的經營風險。由於市場自我調控的特點，製造企業所面臨的風險越高，能夠獲得的收益也就越大。高水平的財務管理，不是讓企業故步自封，而是提升企業面對風險的能力，讓企業承擔較小的風險的情況下，獲得更多的收益，尋求風險與收益之間的平衡。
（三）為企業的決策提供可靠的依據
企業的經營決策，直接決定着企業在未來一定時間內的發展發現，決策失誤，對企業的打擊可能是致命的，有很多企業都是因為決策的失誤而被市場淘汰。擁有較高財務管理水平的製造企業，決策者能夠依照各種財務數據，對企業的發展狀況和市場的走勢作出較為準確的評估，從而使決策的準確性提升，為企業的發展保駕護航。
三、我國製造企業提升自身財務管理水平的策略
（一）重視自己管理，加強對資金的控制力度
資金是製造企業財務活動的命脈，加強對資金的管理，提高資金的利用效率，才能夠促進企業的不斷髮展。首先，企業的管理層要樹立起對資金的監管意識，涉及到資金使用的決策事項要足夠慎重，將資金的籌措、使用，與企業的長遠發展計劃相結合，嚴格財務部門的資金管理制度。根據製造行業的特點，以及企業自身發展的需要，做好資金使用的規劃，避免企業出現資金嚴重短缺的情況，確保企業生產的正常進行，保證企業在發展過程中有良好的支付能力和償債能力。其次，有公司領導層親自牽頭，建立起完善的現金流管理機制，確保現金流的流動都有據可依，有證可查，將企業現金使用的流程嚴格化，規範化[2]。
（二）建立完善的財務預算管理機制
企業的管理層和財務部門都應當意識到預算管理的重要性，提升整個製造企業對預算管理的重視程度。根據製造企業自身的規模和生產需要，建立詳細的預算指標，重視企業生產各個換環節的綜合預算，避免顧此失彼的現象發生，製造企業應當有自己科學合理的預算目標。製造企業在一定的發展時間內，根據企業發展的需要，市場的變化，與自身發展的實際和長遠戰略相結合，制定一個科學合理的預算目標。預算目標不宜過大，不切實際的預算目標失去了對企業的激勵作用，而過小的預算目標太容易實現，又不能激發企業和員工的積極性。製造企業還要有完善的預算執行制度。預算制度在制定時要切合實際，不能因為制度影響工作的正常開展。制定完善的預算制度之後，要嚴格的執行，加強各個部門、各個生產環節之間的溝通，定期對企業整體的預算情況進行彙總，向管理層彙報。
（三）重視並加強財務分析
準確詳實的財務數據，是製造企業管理層進行決策最有效的依據。製造企業的財務管理部門和財務主管，要重視財務分析工作，通過財務分析以及財務數據的彙報，讓企業的管理制度瞭解企業的經營狀況，瞭解企業發展過程中存在的問題，及時進行解決。正確有效的財務分析，還可以發現企業潛在的財務風險，及時進行補救，避免對企業的正常發展造成影響，另外，還需要建立完善的財務分析監督機制，確保財務分析的真實性和準確性，避免財務分析流於形式[3]。
四、總結
在現代的市場經濟背景下，製造企業必須重視財務管理的作用。高水平的財務管理，能夠加強企業對資金的控制力，發現企業在發展過程中存在的問題，為企業的經營決策，提供可靠的依據。提升自身的財務管理水平，是增強企業競爭力的關鍵，良好的財務管理，能夠幫助企業獲得更健康、更長遠的發展。
財務管理論文11
摘要：本文以水泥行業為例，簡單的分析了財務管理中税務籌劃的意義以及方式。
關鍵詞：水泥行業；財務管理；税務籌劃
據我國社會經濟以及市場經濟的發展狀況來看，税務籌劃是必然會出現的產物，而且，税務籌劃已經成為了各大企業的財務管理的重要內容之一。隨着社會經濟的發展，人們的生活水平和質量也越來越好，我國的建築行業的發展得到了充足的動力，作為建築行業合作的水泥行業，自然也受到的一定程度的影響，因此，為了能夠使行業發展的更好，就需要將税務籌劃充分的利用到財務管理中。
一、水泥行業財務管理中税務籌劃的意義
1、含義
對於税務籌劃的含義，有多種不同的解釋，比如印度的税務專家就認為税務籌劃是“納税人通過財務活動的安排，以充分利用税收法規所提供的包括減免税在內的一切優惠，從而享有最大的税收利益。”，還有我國的學者認為税務籌劃就是“納税人在法律允許的範圍內，通過對經營、投資、理財活動等事項的事先安排以及策劃，儘可能的獲取“節税”的税收利益”。這兩種解釋都存在着一定的差異，但是，從這些解釋中我們還可以看出，納税人才是税務籌劃的主體，而其目的則是減輕納税的負擔，並且使用的手段是被法律允許的。所以説，税務籌劃並不是偷税、漏税。偷税漏税在我國法律上是不被允許的，而且它損害的不僅是國家的利益，還損害了納税人自身的形象，因此，偷税漏税的行為是被我國嚴厲打擊的對象之一，而避税在某種程度上和偷税漏税一樣，所以，也是被打擊的對象之一。因此，水泥行業想要減輕自己的納税負擔，一定要通過我國法律允許的税務籌劃的方式，選擇最適合自己的納税方案，從而達到減輕税負的目的。税務籌劃不僅不違法，還會使得納税人獲得額外的收益，所以，税務籌劃迅速的成為了各大企業財務管理的重要內容之一。
2、特徵
1）合法性。上述中説過，税務籌劃與偷税漏税等不同，它是被法律允許的，以法律法規為基礎，再通過對税收法規以及其他經濟制度相比後，選擇出最合理的納税方案，降低納税人的納税負擔。這也是和偷税、漏税以及避税本質上的區別。2）超前性。因為税務籌劃是在企業開始經營等工作之前就會決定的，然後，企業在根據選定的納税方案來進行投資、經營等。可以説企業主是在開始經營前，提前將自己的納税方式以及納税的數量安排妥當了後，再以此為目標開展工作。3）目的性。税務籌劃本身的目的就是幫助納税人減輕税負壓力，所以，納税人通過税務籌劃選擇能夠將自己税後利潤最大化的納税方案，在開展工作的過程中最大限度的將節水的潛力進行挖掘。4）綜合性。税務籌劃是包含了整個企業所接觸的税種的，而不是隻關注某一個或某幾個税種，是全面的減輕企業的税負，所以，税務籌劃所提供的納税方案有很多，是由企業自己進行選擇，選擇最優化的，税後利潤最大的納税方案的。所以，税務籌劃是具有綜合性的。
3、意義
上文中提到過，税務籌劃是我國法律所允許的，目的是幫助我國各大企業減輕税負負擔的。但，這一切都需要以市場經濟條件為基礎，因為，市場的主體就是企業，它是獨立的，經濟利益也是獨立的，並且我國法律法規中也給予了它一定的權利和利益，因此，企業是在法律的規定下，自主經營，自負盈虧的。市場經濟體制是税務籌劃的各方面發展的必然前提，而税務籌劃則是市場經濟的必然產物。我國所有企業的最終目的都是，以最小的投入獲取最大的利益，如果是相同的資本投入，成本越低則收益越高，如果是運營成本相等，則成本越高，利潤就越低。但，企業生產經營成本的影響因素非常的多，其中之一就是税收。據調查顯示，全球使用最廣泛的税收方式就是復税制，而能夠直接影響到營業成本的是流轉税，投資成本則受到所得税的影響。
二、税務籌劃方法
水泥行業的税務籌劃的方式主要有以下幾種。1）規避。這個方法是指，水泥行業的納税人在投資的時候，儘量選擇不負擔税收或者輕税的地區、產業等，如此，就能夠使得其在市場競爭的環境中，佔據一定的優勢，通過這個方法將自己的市場競爭力增強，從而獲取到更高的資本回報等。如何才能夠做到税收負擔的規避？需要水泥行業的納税人熟知我國的各項減免、優惠税的規定等，然後在將其與自身的實際情況進行結合，最後選擇制定出最合理的方案。2）轉換。這個方法一般是指水泥行業中同一種經營的手段等，税務籌劃能夠提供多種納税方案時，水泥行業納税人選擇低税負的納税方案，從而獲得節税的利益。還有，納税人可以通過調整計税所得，來獲取節税的利益，但納税人要注意調整計税所得的渠道有很多，要選擇適合自己的才能夠獲取到最大的節税利益。3）滯延。這個方法是指，水泥行業的納税人可以在法律允許的情況下，將納税的期限往後延遲，而且，在這個期間納税人還需要取得與税款相同的政府的無息貸款，這樣能夠幫助企業進行資金的週轉，同時還能節約納税人的利息支出。如果説，延遲的階段正好處於通貨膨脹的時期，那麼延期繳納的税款幣值相比於正常的時期要低一些，就意味着所繳納的税款降低了。據調查顯示，某一部分國家的税法中，特別指出了延期納税的規定等，其目的就是為了幫助納税人平衡納税的負擔，因為，納税的税種較多，水泥行業納税人的經營情況也不會固定，所以，某一時期可能税負會很高，這個時候納税人就可以選擇延期納税，將税款平均的分散到以後的納税中。除此之外，延期納税還是政府調節納税人經濟行為的手段之一。就比如，政府部門允許納税人將自己的資產快速折舊，目的是促進投資，但通過這樣的方式方法，能夠降低高折舊年度的應税所得，從而幫助納税人做延期的納税。而且，我國的《税法》中如果沒有制定相關的支付條款等，那麼納税人則直接利用其本身的條款進行延期納税。總之，水泥行業以及其他的行業進行税務籌劃的目的，就是在法律允許的範圍內，儘可能的將自己的納税支出降低，提高自己的淨收益。所以，水泥行業可以通過上述的三種方式來獲取節税的利益。
三、總結
綜上所述，税務籌劃是我國市場經濟發展的一個必然的產物，我國的水泥行業以及其他的行業都能夠通過它，來實現降低税負壓力，提高經濟利益的目的。本文主要闡述了税務籌劃的基本意義，以及幫助水泥行業的納税人分析了最有效的税務籌劃的方式方法，水泥行業的納税人可以通過以上的三種税務籌劃的方式來挖掘自己的節税潛力，從而獲取更多的節税利益，進而達到降低税負壓力的目標。同樣，我國的政府也能夠通過税務籌劃來調節納税人的經濟行為，使得我國的市場經濟能夠更加平穩健康的發展，從而為我國的人民生活以及社會發展創造出更多的機會。
參考文獻
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[3]徐安賽.淺談我國企業財務管理過程中的税務籌劃[J].財經界(學術版),20xx,10:245-246.
財務管理論文12
一、高校財務管理教學改革中存在的問題
1.1缺乏實踐教學
目前高校的財務管理教學主要以授課為主，學生只能接受課本上的東西。這種教育方式，雖然減輕了老師的負擔，但是學生的學習效果比較差。財務管理的課程涉及到基本的會記方法、管理方法、企業運營方面的理論等等，對於這些知識，如果學生只是通過上課、考試來學習效果很差。而實際的財務工作會有很多變化，面對新的情況，學生往往會手足無措。另外，由於企業中實際的工作環境往往要比課本上介紹的要複雜得多，如果學生沒有相應的實踐經驗，很難應對這些問題。
1.2教學方法落後
很多學校仍然使用傳統的黑板、粉筆、老師、學生簡單的授課方式。以這種方式，傳遞信息量少，傳遞方式比較枯燥，學習效果比較差。另外，在教學方式上，老師和學生之間很少有互動，只是單純的“填鴨式”教學。沒有互動，老師很難了解學生的學習效果如何，得不到有效反饋，老師就無法根據學生的情況進行安排教學，進而導致學生的接受效果比較差。另外，受傳統的教學影響，老師的教學內容依然是以課本為主，缺乏案例分析。只通過課本的學習，但是沒有經過案例的學習，就沒有辦法把學過的知識整合到一起，在工作中也就不會很好地學以致用。
1.3教學內容單一
應對複雜的財務管理工作需要掌握多方面的知識，如，金融、經濟法、管理甚至一些工程運營方面的知識。然而，目前很多高校為了降低管理成本，逐漸減少學生的課程。簡單的學習財務方面的知識很難讓學生對財務管理工作有一個很全面的認識。在實際工作中，如果出現複雜的問題，學生可能知識體系的不全面，不知道如何解決。
二、發展建議以及對策
2.1實踐與教學相結合
財務管理需要學生進行很多的實踐學習，不斷運用掌握的知識。學校可以利用認識實習、課程設計、畢業實習等方式，鼓勵學生不斷地運用知識。鼓勵學生參加國家的相關資格證明的培訓和考核，如，會計師從業資格證、國家註冊會計師等。這種以考促學的方式，能幫助學生更加牢固地掌握知識、熟練地運用知識。另外，鼓勵學生進入企業進行實習，瞭解企業的財務管理現狀和需求，進而在學習中找到重點。多與企業的財務管理人員進行交流，或者聘請企業的財務管理人員來對學生進行實戰工作環境的認識教育。通過企業工作一線人員的經驗介紹，學生可以很好地學會如何組織運用知識。
2.2充分應用新的技術進行教學改革
首先要充分利用多媒體技術。通過一些圖像、視頻的方式，讓學生更加直觀地觀察到財務管理工作進行的動態過程。目前，企業大多數是通過計算機信息技術等進行財務信息的管理。為了適應這種變化，學校可以投資一定規模的仿真實驗室，購置相應的會計應用軟件和財務管理軟件，讓學生在仿真狀態下進行學習和完成知識的運用。
2.3注重學生的全面發展
學校應該逐漸擴展財務管理相關專業的課程安排，讓學生儘可能的掌握更加全面的知識，形成完整的、實用的知識體系。財務管理專業的學生需要對法律、金融、經濟以及管理相關的知識有所瞭解。因此，學校在進行財務管理專業的課程設計時，應該充分考慮到其學科特點，注意學科之間的結合。另外，還要注意學生心理素質和道德情操的培養。學生將來的工作環境面臨很多挑戰，學生應該有充分的心理準備和強大的內心去應對工作中的出現的難題，有效地運用所學的知識解決問題。財務管理是企業運營的核心部分，成功的財務管理可以指導企業的運營，為領導者決策提供參考。這要求財務管理工作人員應該具備高尚的道德情操，恪守職業行為規範。這些素質需要在學生時期抓起。
2.4鼓勵學生創新
要鼓勵學生勇於創新。創新建立在學生深入、紮實地掌握知識，並且能夠熟練地運用知識基礎之上的。因此，鼓勵學生創新是一件一舉兩得的事情。學校相關負責部門應該多舉行一些鼓勵創新的實踐活動，例如“挑戰杯”等。在活動中，讓學生得到充分的鍛鍊，從而在心理素質和專業素質等方面得到提高。高校財務管理專業的老師需要精心設計一些相關的課程設計任務，通過這些課程設計，讓學生在不同的任務環境下練習運用所學到的知識解決實際問題的能力。另外，學校應該鼓勵學生參加相應的實踐活動，對參加實踐活動的學生進行相應的獎勵。
三、總結
社會的進步、經濟的發展離不開財務管理人員。作為培養財務管理工作人員的搖籃，高校應該勇於承擔這項任重而道遠的使命，充分進行財務管理教學改革，不斷提高教學水平，為社會、為企業提供更多優秀的財務管理人員。
財務管理論文13
一、網絡財務管理概述
簡而言之,網絡財務管理就是將互聯網技術與傳統財務管理相結合,運用計算機技術,通過財務軟件的形式實現對企業財務活動事前、事中、事後的全面、實時的綜合性管理。網絡財務管理不僅僅侷限於財務系統,它是以企業財務管理作為中心發散點,將企業各部門的業務活動與企業的財務管理系統進行協調,通過利用財務軟件這種形式,來實現財務數據的實時傳遞、財務及企業其他資源狀況的動態分析等。網絡財務管理與傳統財務管理的最大不同在於將互聯網技術融進企業財務管理的過程,利用網絡技術的遠程化、動態化的特點,突破傳統財務管理的區域限制以及財務管理的滯後性等不足,實現對企業活動的遠程在線動態管理,真正實現對企業活動過程、結果的全過程監管,做到事前、事中、事後的全面、實時的綜合性管理。也正是基於以上特點,網絡財務管理使企業財務系統由核算型向管理型、決策型轉變成為了可能。網絡財務管理是互聯網環境下企業為了實現自身管理最優化對傳統財務管理模式進行的變革,是企業為了尋求自身發展做出的適應經濟社會發展的選擇,相對於傳統財務管理模式,網絡財務管理在很多方面凸顯了它的發展潛力和發展空間,必將主導將來財務管理理論的發展。
二、網絡財務管理的發展潛力
網絡財務管理的發展潛力在於與傳統財務管理模式相比,它更能適應信息化時代這一時代背景,更能滿足企業在信息化時代下對自身管理的要求,因此,本文采用與傳統財務管理模式相對比的形式來説明網絡財務管理的發展潛力和發展空間。
(一)實現了財務部門與企業內外部門的協同,消除了信息傳遞的滯後性
在傳統財務管理模式下,信息傳遞的程序化限制了財務部門與業務部門的協調一致,不僅造成了各部門工作效率低下,也使企業物流與資金流、信息流不能同步反映,難以達到財務管理的最佳效果。而在網絡財務管理模式下,信息不僅僅侷限於財務部門,財務部門不僅能夠實現與企業業務部門的協同,與企業相關的外界部門(税務部門、供應商、客户等)也能實現信息傳遞的協同,從而達到提高工作效率,優化資源配置的目標。首先,與企業業務部門的協同。在網絡財務管理模式下,業務部門及時將發生的採購、銷售等活動錄入相關的信息系統,財務部門根據業務部門傳遞的信息對應進行會計處理,並將活動產生的信息回饋給業務部門,從而實現信息的及時傳遞,使財務部門與業務部門的工作達到協調一致,實現信息流、物流、資金流的統一。其次,與企業外部相關部門的統一。在網絡財務管理模式下,企業與供應商、客户發生的相關交易活動會通過業務部門信息的及時傳遞進入企業財務系統,財務系統會做出及時回饋,從而達到效率的最大化。企業與社會相關部門,諸如税務部門、銀行等,可以通過網上報税、網上銀行等方便快捷的形式來提高雙方的工作效率,使社會資源得到優化配置。
(二)實現了信息集中化管理,消除了時間、空間的限制
在經濟全球化高速發展的今天,企業呈現集團化、跨區域發展的趨勢,這對傳統的財務管理模式提出了挑戰。傳統財務管理信息傳遞採取層層上報的程序化模式,信息傳遞效率低下,影響決策的時效性,不利於進行財務監管,乃至影響企業整體工作效率和企業績效的提高。而在網絡財務管理模式下,高層決策者能夠及時通過網絡財務系統獲取各個集團區域的相關信息,做出有針對性的決策,實現整個集團信息的動態集中化管理,消除地域限制和時間時滯,在整個集團內實現資源的優化配置,達到提高整個集團效率和績效的效果。
(三)實現了流程管理與結果管理並行,減少了財務監管漏洞
在傳統財務管理模式下,由於信息傳遞的滯後性,對企業財務活動的監管往往是事後監管,所進行的是結果管理,不能從源頭上防止舞弊等有損企業行為的產生,必然不利於加強企業內部控制,提高員工工作效率和公司績效。而網絡財務管理模式可以克服傳統財務管理模式的弊端。網絡財務管理能夠實現信息傳遞的及時性、連續性,可以實現對企業財務活動的過程監督,從而實現流程管理與結果管理並行,最大限度的減少財務監管漏洞,形成良好的公司管理機制。在信息化高速發展的今天,順應互聯網發展的大趨勢是財務管理變革的必然。
突破傳統財務管理的桎梏,實現財務管理模式的創新是當下財務管理模式發展的正確選擇。只有這樣,財務管理才能向着有利於促進企業績效提高的方向前進,財務管理理論才能得到更深層次的拓展。這就要求我們用創新的思維解決財務管理模式變革的問題,促進新的適應經濟社會的財務管理體系的形成,把互聯網技術應用於財務管理,使網絡財務管理得到長足發展。
財務管理論文14
試論學校財務管理的問題與對策。
互聯網時代的到來，讓一切社會活動都正在或者將要發生翻天覆地的改變。學校教育活動亦是如此，而財務管理一直以來都是學校管理中不被首要重視的工作。隨着社會的發展和教育的改革，激發學校財務管理的能動性對於學校管理工作和教育活動的發展將日益迫切。本文將對互聯網時代下學校財務管理工作亟待解決的問題與對策談一下淺薄的見解。
一、互聯網時代，學校財務管理存在的問題
(一)財務管理模式缺乏創新意識和嘗試
長久以來，學校領導對於財務工作的認識基本都停留在記賬、算賬和報銷、發工資、計算職工福利等基本簡單的工作意識上，並且經常分不清校領導和會計人員的職責和權力，有些學校甚至並未設置會計崗位人員，所有會計工作由校長或分管財務的校領導兼任。對於學校資金的預算、使用和把控力度相對薄弱，更談不上對於財務管理模式的探索和創新。
(二)財務工作信息化程度低
目前電子商務的經營模式已經浸潤至各個企事業單位，電子支付、單子採購不僅能夠方便經營活動，而且能夠節省成本。在這樣的時代環境中，電子計算機技術已經普遍應用於學校財務管理工作中，但是目前的電算化實踐，基本上只是財務工作的操作實現計算機化，對於財務數據的分析、處理還處於較低水平。另外，長久以來學校財務工作相對封閉和獨立，導致信息無法及時向各個院系和部門提供和反饋財務信息，也無法及時的從各個院系和部門獲取財務信息。而且，依靠手工錄入或者第三方間接導入獲取的財務數據，具有時間上的滯後性，出錯率相對較高。
(三)對財務人員的管理和關注力度低
由於歷來對學校財務工作基本停留在核算、記賬、報銷的認識上，對財務人員的工作要求仍以完成事務性工作為主，甚至只要具備會計從業資格證書的人員就可以兼任會計工作。財務人員數量少、業務生疏、技能水平較低，財務管理理念落後甚至缺失，學校對於財務人員的工作目標缺乏比較明確的指導等這些問題都相對突出。由於教育教學活動、科研活動等是學校重點關注的工作，相對來説對財務人員的管理和關注力度低於對於教師科研人員的管理和關注。對於財務人員的績效考核和技能培訓相對薄弱，這與學校財務管理深陷事務性工作形成了惡性循環的狀態。事務性工作導致財務人員的工作業績很難突出，晉升和發展相對緩慢，福利待遇相對落後，工作積極性會受到一定影響，更談不上利用自身財務知識為學校財務工作提供決策分析和參考。
(四)成本控制、資產管理意識薄弱
隨着教育改革的不斷推進，學校有形資產和無形資產在數量和種類上都愈加豐富，對於這些資產的管理工作也愈加複雜和有難度。相對於企業來説，學校對於資產的購置、報廢、折舊管控意識薄弱，往往導致資產購置的單據與財務賬實不符、固定資產卡片缺失、賬存實亡現象常有，資產不清登記不全，院系之間缺乏溝通導致重複購置;資產購置後的盤點、報廢登記未能及時入賬;資產保管責任不到個人，出現丟失、損毀現象無法追究責任等。對於無形資產的管理意識更加薄弱甚至缺失，導致無形資產的佔用得不到應有的補償，甚至無法在財務賬面上進行反映。
二、適應時代環境的學校財務管理舉措思考
(一)創新學校財務管理模式
1.充分利用學校固定資產的社會使用價值，嘗試部分對外開放，比如學校的實驗室、試驗設備在確保安全的前提下，可以嘗試向企業單位進行開放，與企業的科學研究工作相結合，提升設備的使用效率，獲得一定的報酬;另外，學校的體育場所也可以分時間段、分場地的開放給企業單位做各種集體活動，學生在第二課堂的作業產品也可以部分的提供給社會展示甚至出售。
2.充分發揮院系自身對於資金使用的積極性和創造性。院系在不違反學校統一制定的財務制度的前提下，可以根據自身的財務能力，統籌和合理安排所分配到的資金，這樣可以提升院系財務管理的積極性和主動性。另外，院系自身具有豐富的教師資源、學生資源和強大的專業知識，教師和學生在完成教學活動的同時，完全有時間承接社會企業的技術項目，自創收益。
(二)提升學校財務管理的信息化建設水平
1.以信息用户的需求為最終導向優化財會業務流程。財務信息的價值重在如何利用它為當前和今後財務行為的決策提供依據和指導，所以財務流程的優化應以滿足用户的需求為最基本導向。應將學校各種分散的經濟活動和資源看作一個整體對待，實現財務管理結構的扁平化，激活財務管理的自主性和靈活性。
2.信息化建設應建立標準並體系化。標準的制定能確保數據在各系統間的傳輸、交流和共享的質量，而體系化的建設能有效防範財務風險、整合財務資源，並提高財務資源的使用效率。
3.加強網絡安全管理。財務管理新新華建設水平的提高不可避免的帶來了信息安全的隱患，所以加強信息安全管理，防範網絡危險必不可少。學校可以通過採用專網，加裝防火牆等措施保障網絡安全，也可藉助專業的IT技術備份、過濾和保障財務數據的安全。
(三)加強財務人員的管理力度，提升財務人員的專業技術水平和複合能力
對於財務人員的績效管理不應該僅僅侷限於完成事務性的工作，隨着學校財務管理信息化水平的提高，將極大的提升財務人員處理事務性工作的效率。所以學校對於財務人員的業績考核和管理指標也應伴隨學校財務管理水平的提升而改進。
(四)改善學校成本控制，科學管理資產
1.改善成本控制。為促進學校的發展，充分利用資金，在成本控制方面就要加大力度，改善以往成本控制的模式：樹立全方位、全員管控成本的意識，包括人力成本、後勤成本、維修成本、費用支出等成本範疇，需要學校每一部門均參與控制，每個階段和環節都要加以管控;集中財力建設某個項目，減少財力的浪費;加強學校的內外部審計和監控力度，及時發現成本控制不足之處並改進。
2.科學管理學校資產。合理管理和配置學校資源，也是提升學校資金使用效率的方法。首先應按照規範建立固定資產登記卡，做到賬實一致、產權清晰;制定詳細的資產管理辦法，使資產的購置、轉讓、報廢和折舊都能夠有相應的賬務記錄和報批手續;資產管理應該是一個系統化的工作，從登記驗收入賬、到資產的日常使用情況檢查、定期和不定期的資產清查到資產的盤點、折舊、財務賬面信息的維護更新等。學校應該充分利用信息化手段清查、核實、記錄資產數據。避免重複購置，必要的時候可以邀請外部專家協助進行資產購置必要性的審核和論證，避免資產浪費。
財務管理論文15
一、ERP系統定義及重要意義
系統定義
ERP系統是集人力、財力、物力、信息於一體的管理軟件。其有重要的三個特徵：一體化，即將產銷存與財務管理一體化；高效化，將企業管理全部置於網絡上，無論是企業內部管理，還是企業外部協調都是在網絡信息一體化下進行；階段性，準備階段、圖紙設計階段、系統建設階段、上線切換、上線以及上線支持等階段，各個階段環環相扣。
系統管理的重要意義
我們知道財務管理目的在於實現企業資金、效益、效率的最大化。ERP系統是以財務管理為核心、以資金為主線、以信息為載體，將企業內部、企業與客户、企業與供應商等一切資源優化整合，使得財務、供應、生產、銷售、售後服務集成於一體。這樣的管理系統是適合現代化管理需求的，它不僅控制了資源的有效利用，還分析出資源潛虧等問題的存在，並能及時處理這些問題，最終實現企業內部和諧，企業外部價值鏈暢通，這無疑是現代企業管理者最需要的。
二、ERP在財務系統中應用的正面作用
從宏觀上講，就是我們前面所説的，一體化與效率的提高以及有機整合，不但克服了財務管理事後監督的缺點，同時還減輕了工作量，並將各種信息置於此平台，有助於企業更好地管理。從微觀上講，ERP系統管理使財務工作走向細分化。即從憑證開始到報表生成，詳細地反映了各個流程。下面主要通過報表分析、成本、資金、預算四大板塊加以説明。
1.報表分析
由於ERP系統具有高度集成性，所以給財務報表分析提供了強大資源，它可以隨時隨地獲得各種報表信息，並且能夠為不同人員提供數據與分析，如可以同時為管理者以及使用者提供各自所需的信息，並且能夠幫助各類人員，在他們權限範圍內，詳細查詢他們所需資料，使這個過程變得簡單、快捷。
2.預算管理
上級下達的預算以及本企業分解的預算能同時在ERP系統內儲存，並且系統會自動出現預警、警告、不通過三種監督模式，這使企業降低了成本，提高了效益。同時還能及時地找出問題存在的原因，有助於管理者加以解決。另外如需調整預算，ERP系統會通過子版塊按照部門主動歸集，並將加以彙總，以最快的速度呈現在管理者面前，及時有效地保證了預算的修改與調整的時效性。
3.資金管理
從資金的收入與支出兩條主線出發，下級按照財務計劃每月申請資金；上級按照流程加以審核下撥，同時將下級的收入進行上劃。這些過程統一在ERP系統板塊裏處理，既加速了資金的處理時間，也降低了往來賬的差錯率。
4.成本管理
ERP這個板塊主要體現在協調、控制、監督集成，由於使用了同一數據來源與標準，所以一旦出現差錯，容易被及時發現，並且馬上可以糾正。如企業將總成本分成各個成本中心，根據隸屬關係，又將成本中心分成若干成本中心組，最終歸集到每個人，以此實現計劃、控制、分攤、監督一體化。
三、ERP在財務系統中應用需注意的問題
1.對ERP系統的認識不夠
ERP是一項系統工程，它需要技術、人員、資金、設備、信息等多種資源的有效整合。它的建設需要一個較長的過程，同時還需要有一定的磨合期，並且前期投入較大，但是其前期產出卻不明顯。這讓許多企業不能夠接受，尤其是中小企業，甚至許多企業的領導都沒有親自參與進來，導致實施過程中，許多問題都得不到及時解決。
2.財務人員的素質有待提高
我們前面説過ERP是科技系統軟件，集財務與管理於一體，所以只懂得計算機的人員是無法運用這一軟件的。但是許多企業的財務人員只是停留在日常賬務處理的水平上，對管理不精通，對計算機只會簡單操作，這對信息的開發與利用及軟件的操作與管理都十分不利。
3.國內ERP軟件市場有待於開發
ERP在國外得到認可與應用，但是在我國還是剛剛起步。雖然國外公司在我國設立了專門的網點，直銷ERP軟件，同時我國著名的軟件公司也推出了商品化的ERP軟件，但是我國許多企業使用ERP軟件的還是不多，它們習慣了半自動化的財務管理模式，這樣尷尬的局面給使用ERP軟件的企業在信息的收集上與數據的採集上帶來了諸多的不便。
4.實施過程中的問題
我們要客觀地承認，企業在向市場過渡過程中一定會存在着效率與合理、集成與協調、先進與落後、企業文化與素質落後等方面的矛盾。這些矛盾都客觀地影響着ERP軟件系統的建設。
四、有效的解決方式
1強化認識
企業要重新定位ERP軟件系統，它不僅是財務操作軟件，也是企業機構瘦身、業務規範的重要手段。因為即便是小型企業，也需要提高管理效益，提高對市場以及客户的反應能力，所以ERP可以很好地在企業應用。企業要通過培訓與宣傳，讓全體員工都對ERP系統軟件有個很好的認識，在統一認識的基礎上，做到熟悉每項業務流程，為後期的具體應用打下良好的基礎。
2.全面提高相關業務人員的綜合素質
我們可以做個假設，如果高管人員只談管理，財務人員只講業務，系統技術人員只管程序，相互之間都在各自的領域中我行我素，那麼企業的狀態可想而知。財務人員將無法取得相關信息，ERP戰略的實施將越來越偏離實際。因此各崗位人員要在努力掌握本崗位專業技能的前提下，刻苦地學習相關業務知識，並要注意相關業務之間的溝通與交流，使之成為全面系統的綜合型複合人才。
3.切合實際，量體裁衣
引進ERP軟件系統，的確需要很大的人力、物力、財力。但是ERP軟件系統的引進也不是照抄照搬，因為千篇一律的ERP軟件系統也不會對任何一企業都適用，所以企業要根據自身的實際，選擇適合自身的ERP軟件系統，讓系統人性化、軟件化、服務化在ERP軟件系統中得到體現。
4.建立完善的內控制度
內控是企業管理的重要手段，既然ERP軟件系統在企業應用，那麼必然要以內控制度加以跟蹤完善。因此ERP軟件系統在企業活動過程中，企業同樣要增加多個控制點，對ERP軟件系統運行的各個環節加以控制，使之清晰瞭然。另外對內控的監督反饋以及清查結果要及時公佈，並使之成為規範和制度。
5注重風險管理
雖然ERP軟件系統有風險預警、警告、不通過等功能，但是有的企業卻對此項功能重視不夠，從而導致不應該發生的事件還是發生。所以企業要單獨將風險管控環節加以強調，要對ERP軟件系統監控出來的各種結果進一步加以推測、分析、判斷，同時要有最佳的解決方案，以此降低經營中可控風險。
ERP軟件系統在財務管理中應用是企業管理的必然結果，也是企業管理理念的昇華。但是ERP軟件系統的應用，的確需要企業環境的改善、人員的配合。這不只是量的擴展，更是質的提升。
參考文獻
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