在現實生活中，報告有着舉足輕重的地位，報告具有語言陳述性的特點。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編整理的企業調查報告，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
企業調查報告1
隨着企業改制進程的進一步加快，企業中的職工思想狀況也發生了深刻變化，為此，我們對企業改制過程中幹部職工的思想狀況進行了瞭解，對今後如何做好改制企業思想政治工作進行了研究探討。
一、當前改制企業的基本睛況近幾年來，長期積澱下來的影響企業發展的許多深層次矛盾並沒有得到徹底解決，改革處於“五個不到位”：
一是產權制度改革不到位。相當數量的企業通過資產重組，重新租舊等方式進行改制，產權制度改革觸及不深，一些企業破產破不了，資產賣不了，工人走不了，公有資本退出不到位。
二是企業經營機制改革不到位。一些企業利益和責任未真正一致，影響經營者、職工積極性的充分發揮，企業生產經營狀況起色不大。
三是企業法人治理結構建立不到位。大多數企業內部三項制度改革還不完善，富餘人員沒有得到分流安置，仍存在着鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資。
四是勞動關係調整、職工身份置換不到位。職工思想觀念仍沒有根本轉變，風險意識、自主創業意識不強。
五是改革必須付出的成本長期籌措不到位。資產在不斷損耗，債務在不斷累加，成本在上升，企業競爭力在削弱，這些既影響發展，也影響社會穩定。
二、當前改制企業職工的思想狀況對改革改制，職工總體上表示理解和支持。
在受調查的名企業職工中，支持改革到位的佔％，觀望改革的佔％，認為無需改革的佔％。同時，職工還存在着種種憂慮，表現為“四個擔心”：
一是擔心會引起社會震盪。這次改革，涉及多家企業，在職職工人數比較多，處理不好，會影響社會穩定。
二是擔心會引起國有資產的流失。一些職工認為，現在企業改制就是賣企業，就是公有資產流失。目前許多企業的資產僅僅是帳面上的一些數字，實際上許多部分根本就沒有價值了。
三是擔心會影響當前經濟發展的好勢頭。有些職工認為，當前經濟發展勢頭很好，在這種情況下搞改革，會影響企業穩定，影響職工情緒，影響經濟發展。
四是擔心會影響職工生活。現在有的職工僅存一線希望，希望在政策許可的情況下，堅持能給職工的儘量給，善待百姓，保障羣眾生活。
通過調查，職工關於企業改制的看法，主要有幾種傾向：
一是一些年齡較大的職工，盼望企業能夠再晚改幾年，他們好很舒服的退休，安度晚年；
二是有一技之長的部分工人，包括一些年老和年輕的職工，他們希望企業趕快改制，好結算走人，到外面的企業去幹。
三是大部分的工人，他們想留在企業，其中有部分是確實想在企業大幹一番，而有一部分人沒有什麼特長，到外面也難以適應，不如在企業裏混口飯吃；
四是一些多歲的職工，他們勞保年齡不夠，結算也就拿幾萬元，如果在新企業幹，由於體力和智力的問題，企業一裁人，他們就是首選，所以極不贊成改制。
從企業經營者來説，也存在着“三怕”：
一怕大權旁落。擔心經過資產重組，經營結構發生變化，他們將會失去“往日的輝煌”。
二怕被人家吃掉。總覺得辛辛苦苦幹起來的企業就這樣沒了，感到不舒服。
三怕受“資本家”的奴役。認為現在的多元化企業是“個人”的企業，對工人與廠長是一種什麼關係、工人還是否是企業的主人等問題心存疑慮。針對這些思想問題，我廠經過全面的改制宣傳發動工作，目前大多數職工已經認識到：改革難，不改革更困難；改革有風險，不改革則更危險。
三、發揮優勢，確保企業改制順利進行
一要充分發揮組織優勢，加強改革指導。改革的最大難點是職工思想觀念的轉變。我們要充分發揮企業黨委、工會、共青團組織的作用，深入細緻做好職工羣眾的思想政治工作，要充分依靠職工羣眾，聽取職工羣眾的意見，維護羣眾的合法利益。
二要充分發揮政策優勢，加強教育引導。這次改革，要求做到“四個徹底”：徹底解決企業的發展的根本問題，徹底改變管理企業的傳統模式，徹底把市直企業推向市場，徹底解決國企職工身份置換問題。這四個徹底，説到底是人往哪裏去，錢從哪裏來，債權債務怎麼辦。為解決這三個怎麼辦，要下發關於企業深化改革的政策意見，出台政策措施，充分考慮政府、企業、職工的承受能力。要通過政策引導，平衡各方面的利益關係，努力減少社會震盪。
三要充分發揮機遇優勢，加強典型示範。現在，放開搞活國有企業的輿論氛圍非常濃烈，政策條件也十分明確。我們要緊緊抓住這一契機，用足用好用活現有的各項優惠政策，千萬不能坐失良機。要大力發揮先進典型的示範作用，努力把改革的火燒得更旺，把職工的心聚得更緊。
四要充分發揮政治優勢，加強思想疏導。要圍繞職工在改革改制中關心的熱點、難點和焦點問題，去理順情緒，化解矛盾。同時，要把解決思想問題與解決實際問題相結合，要突出“情”字，從尊重人、關心人、理解人的角度出發，幫職工所需，憂職工所憂，突出“活”字，有針對性地做好思想工作。
企業調查報告2
今年暑期，在團省委和院黨政領導的高度重視關心下，我院根據上級的指示精神。本着“受教育，長才幹，作貢獻”的指導思想，以“落實科學發展觀，創建和諧社會”為活動主題。以“走進企業、走進行業、走進職業”調研活動為內容，來深入瞭解企業對高校畢業生的需求標準以及企業家的人才觀。對高校人才培養機制進行研究與分析，促成高校培養的人才與社會接軌，更好地整合學校教學資源，促進學校提高自身服務質量，由此我們開展了關於企業人才需求的調查！
從7月6號正式去往温州到7月10號，我們用了一個星期不到的時間走訪了温州三十家服裝企業，這些企業大都屬於市級企業，以有限責任制的形式存在的。以私營企業居多，我們採訪的這些企業大多是中型的，大型的我們只採訪到一家，有XX多名員工的莊吉集團。
這次我們調查的主要有四個方面，一是企業的基本情況，二是企業對所聘人才的要求，三是關於企業的招聘情況，四是關於企業已聘畢業生的情況；所有問題的回答都是由企業的部門主管所回答，其準確性是值得信賴的。以下，我從四個方面來分析我們這次的調查結果。
一，企業的基本情況。
其實這個我在以上就有提到，假設企業屬於哪種性質，哪種行業，在温州服裝企業大都是私營的，這跟當地的政策帶有一定的關係。温州是中國經濟較繁華的城市，温州是大都以私營性質而致富的，所以這邊的企業大都是私營企業。
二，企業對所聘人才的要求。
一般來説企業需要的大多是綜合素質高的人才，在調查中，結果顯示，不管哪個公司對於人才要求主要還是會看是哪個缺哪種崗位，再篩選人才，也就是不同崗位有不同的需求，現在這些企業最需要的主要是高級管理人才和專業技術人才。在學歷上，雖然都説看不同的崗位再決定需哪種學歷的人才，但是大多數的企業還是比較偏重於大中專學歷的人才，原因雖詞不同，但大意大同小異，認為本科學歷的學生眼高，容易跳槽，且大多數在技術上也並不是很優異，在薪資與學歷上，掛鈎並不是很大，若是剛入某企業，大多數企業並不會根據學歷的高低來平定薪資的多少。企業在錄用應屆畢業生時對於其畢業院校聲譽、成績優秀、學歷的高低、或黨員的身份及或是學生幹部並不是很看重，只是做一個參考，並不是一個決定因素，而在社會實踐、專業學習及實踐工作經驗上大多數企業是非常看重的，除專業能力，在思想素質能力上也非常的重視，在調查的這些企業上，大多數企業認為員工的思想素質能力和專業技術能力與企業的經濟效益是息息相關的，且相關程度達80%以上，思想素質能力與專業能力對於企業的經濟效益，大多數服裝企業認為是同樣的重要，在企業招聘時，他們是認為能力比專業更重要，會優先考慮能力，這也應證了許多畢業生在畢業後走了以自己專業相關不是太大的路。還有，現在有很多的大學生在考各種的證書，根據我們這次的調查，對畢業生所持的各種證書及證明，企業單位有以下看法：學歷證書上，企業認為學位證與畢業證稍微重要點，其他的如輔修證，雙學位證只是起一個參考的作用；在國家等級考試證書上，企業單位較重視英語四級或六級的證書或分數及計算機二級證書，對於計算機三級要求不高，只是起參考；在榮譽證書上，如三好學生、優秀幹部、獎學金等，只是參考；在競賽獲獎證書上，如全國比賽、省市比賽，校級比賽在應聘時大多數企業也只是把它們當做個參考物；在職業證書上，企業就較重視，如管理認證，技術認證，這些就很重視，而對於英語重視不是很高，只做個參考；在他人評價證明上，如實踐單位、老師同學等，他們的評價中是做個參考，不起決定作用；以上這幾條關於證書證明的，在這只是大多數服裝企業對於服裝專業證書的看法。總的來説，企業看中的是綜合能力，專業能力，思想素質能力，實踐能力，實踐經驗，而對於學歷的或是一些現在大學生特別看重的那些證書的，企業單位並沒將其做為決定因素，只是做為一個證明，一個參考物。所以在校大學生別隻以為拿個學歷證書就可以，重要的還是要培養自己的專業技術能力，實踐能力，思想素質能力，交際能力等綜合能力。
三，主要是調查關於企業的招聘情況。
服裝企業的服裝專業畢業生主要是來自綜合類性質的學校，服裝專業畢業生所從事的工作主要是專業工作，與其所學專業一點都沒有關係的非專業工作很少。現在，大多數服裝企業很難完成招聘服裝專業畢業生的計劃，而影響其的主要是單位的發展需要。一些大學生畢業後心態未調好，眼界過高，不符合企業的發展需要，這也是導致企業難以完成服裝專業畢業生招收的計劃的原因之一，再者，有很多企業，其發展需要與一些大學生的需求存在着異處，這也是一些大學生跳槽的一因素。總的來説，在今後的三年裏，對於服裝專業本科畢業生的總體需求將呈上長升趨勢。現在的服裝企業一般是通過該校校友在單位的工作表現，或其他用人單位的反饋或其他途徑來了解畢業生所畢業院校的人才培養情況，接下來，我來講講企業在各種招聘渠道的使用頻率及招聘後人才的使用效果及選拔方式的使用頻率與其效果：1)、在調查的這三十家企業中，經常使用的渠道有“公司現有員工的推薦”但是效果一般；只是有時使用下渠道有“主動來求職的”、“去大專院校招收的”、“在人才交流會上的”、“在職業中介機構的”或是“在internet網上做廣告的”，這些渠道都只是有時用下，效果呈現只是一般，而在另幾種渠道上，雖然只是也只是有時使用下，但是效果不錯，較好，如在報紙上做廣告招收的及在雜誌上做廣告招收的這些人才，最後的使用效果都不錯；2)關於選拔方法的使用頻率及其效果：現在企業經常用的有求職簡歷、面試、專業知識或技能考試、工作取樣(實際操作)，這些常用的方法除了簡歷形式的效果只是一般外，其它幾樣效果都不錯，簡歷只是一個參考，其實也相當一個畢業生的名片一樣，而那些通過評價中心或是推薦資料的方法，只是偶爾用下，而且效果也不是很好，另外如心理測驗的或體檢的方式的很少使用，就算用了效果也只是一般般。在這個方面裏，主要是希望學生懂得調整心態，知道選擇或是瞭解何種應聘方式。
四，關於企業已聘畢業生的情況。
調查的三十家中，對已在該單位工作的各類高校服裝專業的畢業生的整體評價還是不錯，滿高的。敝開來講，在思想道德素質上，如關心集體，遵守紀律，服從崗位分配，自律能力強上；在職業精神上，如上進心，團隊精神，職業道德等：在誠信素養上，如忠誠所屬企業，保守企業祕密，平等競爭等；在勞動技能上，如外語，計算機的運用和動手能力，在這些能力上，企業對這些已畢業的服裝專業的畢業生的評價都非常的高，還有在專業能力上，心理素質上和商務能力上，企業的評價也不錯。這體現了留下來的畢業生在各方面的都不錯，值得企業單位的信賴。同時，各企業也給我校提了點建議：一在人才培養規格和教學上需做哪些改革：建議加強動手能力和專業技能的培養，加強處理人際關係的能力及協作精神的培養，加強專業知識的培養，加強人生觀、職業道德和勞動態度方面的培養及加強個人道德和修養；二對在校大學生所提的一些建議：如温州拜麗德服飾有限公司的一位部門負責人説：實踐加實踐;加強專業理論知識,切實掌握;調整工作心態，合理規劃個人職業生涯。還有温州透秀服飾有限公司的負責人也説到了：在學校期間學好理論的同時，暑期可到企業實習，多接觸現代企業工作模式，要調整好心態，要從基層做起。及温州愛蔓斯服飾有限公司的設計師也説到了：增強自己的專業能力和知識的同時，職業道德與綜合性的思想素質尤其重要，良好的人際關係與團隊精神也是關鍵。等等，有很多公司都給了我們很多寶貴的建議，希望我們這些新一代的～人能緊記這些建議，完善自我，提高自我，讓自己成為一個能被社會認可的有用人才。
通過一個星期的實踐，在這實踐過程中， 我們深深感到：社會實踐活動有利於全面貫徹黨的教育方針；有利於提高學生思想認識，增強大學生的社會責任感和使命感；有利於培養和鍛鍊學生的能力，加深他們對所學課程的理解，增長知識和才幹；更有利於青年知識分子克服自身的弱點，在實踐中砥礪品格、昇華思想，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。
企業調查報告3
藥品零售連鎖企業是我國醫藥零售產業發展的一種新的營銷方式和管理模式，它是我國市場經濟體制改革不斷深入完善的產物，在藥品零售市場中佔據了主導地位，日益被社會所認同。跨地域連鎖企業如雨後春筍般蓬勃發展，展現出了無限生機。但是，在企業管理體系實際運行中，也逐漸顯現出不少缺陷及問題。如跨地域連鎖網點延伸面廣，再加上機構、人員配置有限，在對所轄網點的指導和督導上實施不到位；對制度執行情況無法進行有效監控，出現了管理上的失控；另外受地域交通的限制，藥品統一配送也無法到位等。上述問題的存在，説明跨地域連鎖仍存在着某些缺陷。
為提高藥品零售企業的整體管理水平，合理配置資源，作為一種探索，重慶市××區於20xx年開始發展了一批區內藥品零售連鎖企業。經過發展現已形成基本格局：一是以藥品批發企業為依託組建的藥品連鎖，有基礎，有實力，管理較規範；二是零售藥品企業為擴大經營規模，經重組整合而組建的藥品連鎖，雖然基礎較差，規模小，但有發展潛力。這種格局的形成，在一定程度上彌補了跨地域連鎖的侷限性。
作為一種連鎖形式，區內藥品連鎖企業在整頓和規範藥品流通秩序，有效防止假劣藥品進入流通領域中發揮了重要作用。一是有利於地方藥品監督管理部門加強對藥品流通環節的監管，大大提高了監督
管理的集中度和有效性；二是解決了跨地域連鎖企業在管理上的脱節和統一配送不到位的問題；三是規範了藥品市場流通體制的散、亂、差問題，通過優化組合，促進了藥品零售產業向規模化、集約化發展；四是為打造連鎖品牌企業、跨地域發展奠定了良好的基礎；五是連鎖企業網點的延伸，解決了農村邊遠地區農民吃藥難的問題。
區內藥品零售連鎖企業因為起步較晚，其組織模式和管理方法還在不斷的探索和完善之中。在發展過程中存在着許多問題，主要表現在：有的藥品連鎖企業一味追求上規模，大量收編加盟藥店，導致管理上的失控；有的藥品企業管理機構人員素質低下，經營管理上呈無序狀態；有的藥品企業名為藥品連鎖，實則各幹各的，根本未實行統一管理，統一配送；更有甚者，借“連鎖”之名，行“批發”之為。上述種種問題的存在，嚴重阻礙了藥品零售連鎖經營企業的健康發展，亟待進一步規範：
（一）藥品監督管理部門在堅持“以監督為中心，監幫促相結合”的工作方針的同時，把推進藥品零售連鎖與整頓規範藥品市場秩序結合起來，嚴把准入關，防止低水平地一哄而上，盲目發展。
（二）大力鼓勵和支持區內藥品零售連鎖經營的發展，特別是農村邊遠地區網點的建設，實行政策上的優先扶持，在其經營硬件的准入標準上適當放寬。
（三）加強對區內藥品零售藥品連鎖企業的動態管理和正確引導，對未實行“五統一”管理，藥品質量保證體系不健全，不認真實施g，質量管理水平滯後，規範發展上達不到要求的企業要堅決撤銷其資格，予以取締。
為此，筆者認為，結合地方實際，合理佈局，建立區內藥品零售藥品連鎖企業，是適應醫藥經營體制改革要求的藥品流通新格局的一種大膽探索，應得到大力支持和鼓勵。
企業調查報告4
一、 導語
在企業人力資源管理中最基礎性的工作就是企業人才的招聘與選拔，在當代先進發達國家特別是歐美國家的企業界，招聘早已經發生了巨大的變化，一種分析思考性的現代化招聘模式已經形成。招聘活動是企業組織獲得人力資源的基本途徑，其根本任務過目的就是要尋找具有一定的綜合素質、有從事此工作的意願，能夠相對長久和穩定地工作的人員。 同時，在人力資源招聘與選拔活動過程當中，人才測評作為招聘過程中重要的一環其重要性日益突顯。人人才測評不僅可以幫助企業組織瞭解招聘對象，還可以讓招聘者加深對自己的瞭解，他為企業科學客觀的招聘人才提供了有效的依據，其早已是現代人才招聘與選拔工作中一項必不可少的工具。
二、 調查公司簡介
我選擇的是一家通信行業公司－日海通信服務有限公司，類型為其它有限責任公司，成立於20xx年12月18日，甲級資質，註冊資金3.8億元，主營項目為電信、廣播電視和衞星傳輸服務。20xx年銷售收入6000萬元，隨着業務的不斷擴大，其招聘和選拔人才也在逐年增高。公司目前各級在職員工95人，其中高層管理者5人，中層管理者15人，普通員工75人。
三、 公司的組織結構及招聘現狀
公司組織機構比較簡單，並沒有設置獨立的人力資源部門。人力資源管理工作，包括招聘工作的職能設在綜合管理部，該部門一名人力資源主管具體負責人員招聘工作，並向領導綜合管理部的公司副總經理報告。普通員工的聘用由該事業部副總經理決定，中層以上管理人員的聘用則由公司總經理決定。
每年4月，公司組織專門會議研究當年公司員工招聘工作，由於日海通信服務有限公司主要與中國移動、中國聯通、中國電信信合作，每年的3－4期間，公司會進行市場投標工作，待結果一出，公司會根據各個地市的中標情況進行人力安排及調整。
公司的招聘方法主要為普通管理層員工招聘和中層以上管理人員招聘兩種。
普通員工和少數現場中層管理者的招聘採取筆試、面試的方法，由於普通員工大都分配到各區域的施工現場進行現場作業管理，所以除了面試對應聘者基本情況外有一定了解之外，主要是筆試，考察應聘者的專業知識，檢驗應聘者的實操能力和突發情況處置能力。而多數中層及高層管理者的招聘則根據其管理職能和參加大型公司相關管理工作的工作年限來決定是否錄用。有時也會採取一定的措施，調查相關錄用的人背景，核查其真實性、可靠性。
20xx年度員工招聘途徑主要是在招聘網站發佈廣告和經公司老員工介紹。據調查，通過招聘網站發佈廣告招聘的為中層管理人員，中層管理人員必須要有在大型公司為期超過5年以上的管理工作經驗，普通員工要求具有一定的相關專業知識及兩年以上工作經驗。
根據調查，日海通信服務有限公司在中國多個地級市均設有辦事處，20xx年度公司招聘的普通員工中，住家在工作地在同一省份的約75％，住家和辦事處不在同一省份和地區的25％。據瞭解，住家和工作地不在同一省份和地區的員工全部為中層管理員工，而住家在工作地同一省份和地區的員工全部是普通員工。由於日海通信工程有限公司每年都會根據市場業務情況，不斷新增新的辦事處，一般來講，中層管理者都會從公司總部挑選相對有能力的老員工擔任，從當地招聘普通管理者，組成一個新的團隊。
四、 公司人才招聘存在的問題
1. 公開原則
公開原則是招聘的首要原則，堅持公開原則是企業招聘到合適優秀人才的前提，良好企業形象的關鍵。實行公開原則可以通過幾個方面來實現：招聘信息和方法公開、程序公開、招聘題目和內容公平。而日海通信工程有限公司，大多數是依靠個人關係招聘進公司的，忽視公開、公正的原則。
2. 才能匹配原則
招聘準備工作中的工作分析是對空缺崗位的工作性質作出詳細的描述。才能匹配原則就是在開展招聘工作時，根據工作來選擇與其相匹配的人才。實際上，每個人都有不同的才能和特長，非常難用主觀標準劃分出層
次，再加上人才到底能發揮多少潛能，與其性格、情商等密切相關，此時一定要注意貫徹才能匹配原則，根據工作崗位的不同要求，選擇最合適的人才，用客觀而科學的標準和方法進行考察和選擇，綜合評判應聘者的思想品德和工作能力，既要防止選用庸才，也要防止將能力明顯超過崗位要求的人選聘到崗位上。日海通信服務程有限公司，在重要的工作崗位上全部由公司總經理的親信擔任，完全沒有考慮個人才能是否合適。
3. 效率優先原則
效率優先原則體現在招聘成本的控制上，以求用最小的投入來獲得滿意的結果。提高效率是一個複雜而系統的工作，它需要將人力資源規劃、招聘準備、招聘過程以及招聘評估等各環節協調起來，通過整個招聘體系的科學化來保證招聘的效率。日海通信服務有限公司的招聘通常面試程序煩鎖，通常需跨省跨市，完全沒有合理有效的招聘準備工作。
4. 系統性原則
招聘是一個系統性工作，它包含諸多環節，而且每個環節都與其他人力資源管理工作有着各種聯繫和關係，產生相互作用、相互影響的效果。如果各環節之間不能協同配合，進行有機的銜接，就會出現選錯人和用錯人的問題。因此，招聘時要秉承系統性原則，以協調各環節，提高效率。而日海通信服務有限公司個人之間的協調配合都存在差異，層次不齊。
五、 對日海通信服務有限公司人才招聘的建議
1、從公司長遠發展角度考慮，要進一步加大畢業生及現有專業技術人員的培養和使用，加強內部造血功能，轉變“要成手、吃現成飯”的觀念，注重內部培養選拔，強化基層單位自身對專業人才的培養意識，這也將是公司需要堅持的一項長期性人才戰略。
2、適當調整工程技術序列的薪酬區間，結合市場價位，科學設定和完善公司的薪酬體系，凸顯薪酬待遇的吸引力和競爭力。
3、對緊缺崗位的專業人員招聘可給予報銷面試路費的政策，從而進一步擴大公司人才選拔的半徑，拓展外部人才的選擇空間。
4、加強橫向溝通聯繫，加大同同行業礦山的交流力度，更好地瞭解同行業礦山的各類有效信息，從而有針對性地推進薪酬、招聘工作的完善和改進。同時還要主動出擊，廣泛聯絡，加大專業人才的挖掘力度，多渠道地為公司廣攬人才。
5、對緊缺崗位專業技術人員的錄用，可適當放寬年齡限制，採取外聘專家，協議工資的方式，重點解決個別緊缺專業需求；並選配畢業生協助工作，這既可以解決部分崗位的現實需求，又可以培養和鍛鍊畢業生，進而有序銜接各專業崗位的技術力量接續。（高校有接近10年的招生斷檔期，大部分成熟的專業人才都在40歲以上，如公司年齡限定過窄，也會對人才的引進造成一定影響，另一個考慮是，退休、退養的專業技術人員絕大多數來自國有企事業單位，專業基礎更為紮實，對所帶畢業生的培養也會更系統）。
6、公司人才吸引靠工作機會和薪酬待遇，但更需要思考如何留住人才、用好人才的問題。在完善的福利待遇前提下，推行企業文化建設，建立人性化管理理念，從而增強企業的凝聚力和員工的歸屬感，對今後的員工隊伍建設和管理，也日益凸顯出重要性。在過往幾個招聘案例當中，咱們獵挖的幾個候選人都是因所在企業感情因素最終未能入職。咱們何時能做到這一點，用人缺口不會如此大。
7、如何發揮好現有人員的專業能力，也是目前公司面臨的一個重要課題，一是要加大績效考核力度，二是要強化激勵約束機制，充分體現效率優先的原則，積極開展崗位競聘等項工作，為優秀員工創造更多的發展機會，激發員工工作潛能，提高員工工作熱情。
六、 結論
人力資源規劃或成人力資源計劃，它是指組織為了有效利用人力資源，更好實現組織及個人的'發現目標，科學地預測、分析組織在變化的環境中的人力資源需求和供給狀況，制定必要的政策和措施以確保組織在合適的時間段和需要的崗位上獲得所需要的人力資源的過程。人力資源規劃對於企業總體發展戰略規劃的實施具有舉足輕重的作用，好的規劃有助於減少未來的不確定性。
人員招聘計劃的主要功能是：通過科學招聘確保企業生存發展過程中對人力資源的需求，保證公司在需要的時候與崗位能夠及時充分的獲得所需要的有用人才。有利於企業合理制定戰略目標和發展規劃，有助於更好的控制人力資源招聘與選拔的成本，從而可以直接降低公司人力資源管理成本。有利於人力資源管理活動的系統化和有序化，避免人員招聘和管理過程中的隨意性和混亂。有利於調動員工的積極性和創造性，提高企業員工的士氣。
總之，人力資源招聘環節是企業人力資源管理的重要環節，對於日海通信服務有限公司這種上市公司更是如此。把適當的人才應用到適當的位置，加以培訓開發，勢必為企業樹立良好的工作氛圍，更加大企業對外競爭的優勢，為企業的發展壯大是一有力的保障。企業的競爭，就是人才的競爭。為企業選拔優秀人才是人力資源管理部門終身的使命。
企業調查報告5
題 目
系 部
專 業
班 級
學 號 學生姓名
指導教師 企業業務外包 信息管理系 物流管理 物流092班 36 許玥 龐天天
企業業務外包
調查目的:瞭解企業業務外包
調查時間：20xx年10月
調查對象：寶潔公司
調查方式:網上查詢
業務外包的主要類型
1.研發外包
研發外包是利用外部資源彌補自己開發能力的不足。
2.生產外包
生產外包是企業將自己的資源專注在新產品的開發、設計和銷售上，企業不再擁有自己的生產廠房和設備，而將生產及生產過程的相關研究“外包”給其他的合同生產企業。
3.物流外包
物流外包是企業將物流活動“外包”給專業的物流公司來完成。
4.除核心業務外的完全業務外包
即非核心業務全部“外包”，本企業只從事具有競爭優勢的核心業務。
5.全球範圍業務外包
在世界經濟範圍內競爭，企業必須在全球範圍內尋求業務外包。
業務外包的方式主要有四種：
1。臨時服務和臨時工
2。子網
3。與競爭者合作
4。除核心競爭力之外的完全業務外包
一．業務外包的優勢
業務外包是近幾年發展起來的一種新的經營策略。即企業把內部業務的一部分承包給外部專門機構。其實質是企業重新定位，重新配置企業的各種資源，將資源集中於最能反映企業相對優勢的領域，塑造和發揮企業自己獨特的、難以被其他企業模仿或替代的核心業務，構築自己競爭優勢，獲得使企業持續發展的能力。
企業業務外包具有兩大顯著優勢：
二．業務外包能夠使企業專注核心業務
（一）、業務外包能夠使企業專注核心業務。
企業實施業務外包，可以將非核心業務轉移出去，藉助外部資源的優勢來彌補和改善自己的弱勢，從而把主要精力放在企業的核心業務上。根據自身特點，專門從事某一領域，某一專門業務，從而形成自己的核心競爭力。
（二）、業務外包使企業提高資源利用率。
實施業務外包，企業將集中資源到核心業務上，而外包專業公司擁有比本企業更有效、更經濟地完成某項業務的技術和知識。業務外包最大限度地發揮了企業有限資源的作用，加速了企業對外部環境的反應能力，強化了組織的柔性和敏捷性，有效增強了企業的競爭優勢，提高了企業的競爭水平。
業務外包因能促進企業集中有限的資源和能力，專注於自身核心業務，創建和保持長期競爭優勢，並能達到降低成本，保證質量的目的，所以在市場經濟競爭中日益受到企業矚目。
這是虛擬企業經營採取的主要形式。首先要確定企業的核心競爭優勢，並把企業內部的智能和資源集中到那些具有核心優勢的活動上，然後將剩餘的其他企業活動外包給最好的專業公司。虛擬企業中的每一團隊，都位於自己價值鏈的“戰略環節”，追求自己核心功能的實現，而把自己的非核心功能虛擬出去。
如Boeing——世界最大的飛機制造公司，卻只生產座艙和翼尖；Nike——全球最大的運動鞋製造公司，卻從未生產過一雙鞋，等等。業務外包的虛擬化合作方式，不僅使得企業不同產品生產的成本趨於較低、效率提高，而且還可以推動企業不斷順應市場需求嬗變的態勢，降低風險，從而營造企業高度彈性化運行的競爭優勢。
三．業務外包存在的問題
業務外包出現的問題主要來自以下幾個方面：
（一）、可能會增加企業責任外移
由於在外包經營中缺乏對業務的監控，增大了企業責任外移的可能性，導致質量監控和管理難度加大。
（二）、可能挫傷員工工作熱情
可能挫傷員工工作熱情，導致員工失去敬業精神在業務外包中，必然會牽涉到部分員工的利益，如果他們知道他們的工作被外包只是時間問題的話，員工的工作熱情和職業道德會降低，他們會失去對公司的信心和工作的原動力，從而導致工作業績明顯下降。
（三）、知識產權問題
特別是研究與開發之類業務外包。外包者所開發技術的專利、版權的歸屬問題通常是有企業與外包廠商雙方協議達成而非法律規定，這就給錯誤和陷阱留下了很大空間
（四）、外包企業的忠誠度
外包企業在利益的驅動下可能從一個企業轉移到另一個企業，導致企業失控。但同時過分的依賴外包企業會導致交易成本提高
（五）、外包商選擇問題
企業對於業務外包有許多中選擇，挑選了錯誤的外包者能導致關鍵技術的失敗，因而失去競爭的領先地位
業務外包的特點
四．當前，業務外包主要有三個特點：
（一）是外包偏向於後台業務
新經濟時代，市場瞬息萬變，企業生存的基本準則就是能及時獲取終端信息，隨市而變。為了把握終端市場，把準市場脈搏，許多企業對前台業務，都是親力而為，強化服務，而將後台業務，離市場較遠的業務外包出去。
（二）.是外包偏向於機械性業務
企業調查報告6
一、調查過程
（一）調查目的與意義
1.調查目的
員工培訓的目的是通過一定的科學手段，促使員工在知識、技能、能力和工作態度等方面得到提升，以保證員工能夠按照預期的標準或水平完成工作任務，員工的素質決定着企業的素質，擁有高素質的人才，才可能談得上持續發展。通過培訓，可以使新員工融入到企業的文化之中，可以使老員工補充新知識新技能，以跟上企業發展的步伐。
2.調查意義
企業要參與市場競爭，就必須擁有高素質的員工隊伍。人才要參與人才市場競爭，就必須時時“充電”，吸收新知識和新技能，以增強自身競爭力。培訓使企業人力資本整體增值的同時，也增加了企業自身的價值。員工培訓可以有效地幫助企業創造價值或贏得競爭優勢,重視員工培訓工作的企業會比他們的競爭對手錶現出更好的經營業績,更有信心迎接競爭性挑戰。培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創造性的提高而增加企業產出的效率和價值使企業受益，而且增強員工本人的素質和能力，使員工受益。培訓是管理的前提、培訓是管理的手段。培訓不僅為管理創造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發員工的幹勁和熱情。
（二）調查對象概況
1.調查對象全稱
上海百晟精密機械有限公司
2.調查對象地址
xx橋路898號
3.調查證明人
邵xxx 136xxxxx
（三）調查時間
20xx年8月26日—20xx年11月18日
（四）調查方式
主要採取的是訪談的形式。通過對上海百晟精密機械有限公司的管理人員進行訪談，深入瞭解了該公司員工培訓的現狀、存在的問題及其改進途徑。
二、調查對象現狀
（一）上海百晟精密機械有限公司概況
上海百晟精密機械有限公司創於20xx年，到20xx年我們公司總人數為96人，其中技術人員佔了65%， 公司轉制前為上海鐘錶工具模具廠，是上海鐘錶公司所屬單位，專業製造精密機械設備、鐘錶、儀表、儀器等行業配套設備。設備先進，技術力量雄厚。主要產
品有C6104多功能精密小車牀、各類自動車夾頭，同時承接各類模具及精密零件各類小齒輪加工。特別是多功能精密小車牀、自動車夾頭均有三十多年的生產經驗，產品銷往全國各地，出口東南亞及歐美。
（二）上海百晟精密機械有限公司員工培訓的特點
培訓與技術不分離。員工在培訓不能只是客體或客户的角色，而應當完全的融入到培訓的內容和方式中去，唯有如此，才能在培訓中更好的結合實際問題對症下藥。雙向不間斷層進式的培訓模式。在平時的工作中不斷累積遇到的實質問題，有專人歸類總結，在考慮培訓經濟性要求的基礎上，非定時定人組織小範圍講解和解答，這樣不會延誤平時工作的效率。在訪談過程中瞭解到，新進員工的基礎知識及專業知識缺乏，老員工這兩方面欠缺的並不是很多，這樣在安排培訓的時候就要考慮到側重性的問題。新進員工的能力和技術不及老員工，那在平時就要對新進員工加強培訓的次數和強度，以便其在最短的時間內能夠最多的技術知識，應對其本職工作
（三）上海百晟精密機械有限公司員工培訓的內容
員工技能培訓和員工素質培訓，員工技能培訓是企業針對崗位的需求對員工進行的崗位能力培訓。員工素質培訓是企業針對員工素質方面的要求主要有心理素質，個人工作態度，工作習慣的素質培訓。
三、調查結論與對策建議
（一）調查結論
1、對培訓工作不夠重視。隨着科技技術的飛速發展對員工的知識技能、創新能力、管理能力的要求越來越高，但是對員工的素質培訓和技術培訓不能及時進行，大部分現場員工各部分管理人員不能得到有效的培訓。缺乏“苦練內功、培養後勁”的意識和行動，長期以往只會導致企業管理水平和安全生產水平的下降。
2、培訓工作尚不能適應企業發展的需求。培訓工作仍停留在簡單的技能培訓上，且多以陳舊的培訓方式為主，培訓效果級差，沒有根據企業的整體發展合理地進行佈局規劃，缺乏分專業分層次和循序漸進的培訓。
3、沒有調動員工參與培訓的積極性。目前培訓工作被動參加的多，主動學習的少，應付的多，真正求知的少。由於沒有建立起有效的激勵機制，企業需求和員工個人發展的要求不能很好地結合起來，再加上培訓工作沒有結合企業生存的．些根本性問題，因而難以充分調動員工培訓的積極性。
4、培訓效果反饋不夠健全。由於常常搞突擊式的培訓，人多量大，時間緊，給出題、考核、閲卷帶來許多困難，培訓部門對培訓後的效果不能進行全面、及時的分析和評價，因而無法對後來進行更合理有效地培訓安排，從而不能保證培訓效果和質量的提高。
5、培訓方法落後，多數情況下培訓工作採用講授和技術問答的形式，沒有采用互動練習的設施，缺少基礎設施的配置。
（二）對策建議
企業可以結合每個員工的特點去實行培訓，這樣可以使得培訓可以更好的體現出培訓
的效果。企業可以把以往的培訓方式改變下，不要培訓工作仍停留在簡單的技能培訓上，可以重新制定有利於企業發展需要的培訓內容。建立有效的激勵機制讓員工人主動去參加培訓，這樣的培訓意義更大嗎，然後企業可以把企業的需求和員工的發展更好的結合起來這樣就可以充分的調動起員工培訓的積極性了。可以把企業原有落後的培訓方式改變下，改變更有利於企業發展的培訓方式。
企業調查報告7
個體私營經濟是社會主義經濟的重要組成部分，對滿足人民羣眾物質文化生活多樣化的需要，增加就業崗位，推動經濟體制創新和經濟結構調整，促進國民經濟和社會各項事業的發展，保持社會穩定，具有不可替代的作用。
一、我旗個體私營經濟現狀
截止XX年5月末，全旗共有個體工商户2215户，從業人員2899人，註冊資金2248萬元。其中從事商業、飲食服務業的1390户，從業人員1710人，註冊資金1175萬元;從事製造業198户，從業人員211人，註冊資金199萬元;從事交通運輸業433户，從業人員433人，註冊資金737萬元。私營企業44户，從業人員1381人，註冊資金1596萬元。其中僱員50人以上的6户，註冊資金50萬元以上的有11户。44户私營企業中從事生產經營的有19户，從業人員852人，註冊資金895萬元;從事商品批發、商業零售有8户，從業人員92人，註冊資金323萬元。
XX年，全旗個體私營經濟為國家上繳税金705萬元，佔財政收入的20%。
二、目前我旗個體私營經濟發展中存在的主要問題
(一)思想觀念上有一定差距。據調查掌握的情況，社會各個層面對發展個體私營經濟的認識還不夠統一，一是對發展個體私營經濟在支持程度上不夠，思路和辦法不多。二是應從事個體私營經濟的從業人員，思想上認為幹“個體”不是長久之計，掙錢少，沒有發展前途，沒有保障，受傳統觀念影響，存有僥倖心理，伺機尋找“鐵飯碗”。三是個體私營經濟的經營者，稍有發展便安於現狀，面對各種變化缺少應對措施。
(二)經濟結構上需進一步調整。個體私營經濟發展現狀表明，我旗個體、私營業主從事第三產業，特別是商貿流通領域的佔絕大多數，從事一、二產業的較少。大多居於傳統的、家庭式、非民主的落後管理方式。經調查分析，造成上述現象的主要原因有以下幾個方面：第一，思想不夠解放。全旗個體私營經濟經營者大中專以下文化程度的佔90%以上，也幾乎沒有經過專業的理論、技術的學習和培訓，對市場經濟的運行規律和特點未做過深入細緻的研究預測，在經營和投資上缺乏技巧，對所經營的產業沒有長期的計劃，隨遇而安，對現代化的經營理念避而遠之。不求發展只求“穩”，有限利潤大家分的現象。第二，個體私營經濟起步較晚，影響了其發展速度。第三，從事外向型的個體私營户較少，大多數經營者對外部大市場的情況不瞭解，信息閉塞，供需關係掌握不清，銷售不暢，只盯住本地市場，經不住大的衝擊。第四，資源型和加工型企業較少，本地資源未被充分利用;生產技術裝備較差，生產成本高，產品檔次低，效益不佳，隨時有被市場競爭淘汰出局的危險。
(三)融資渠道上不很寬暢。就我旗目前具體情況看，資金短缺，融資困難是影響個體私營經濟發展極大而又帶普遍性的難題。首先，經過改制後的工貿企業，原有資產大部分用在了職工買斷，重新盤活困難重重。其次，一些較大、較好能夠維持正常運轉的個體企業，為適應市場新的需求，積極尋求了一些前景好、上檔次的項目，由於投融資困難，只能暫且擱置;還有隨着企業改制的完成，下崗職工中，有一部分積累了豐富的工作經驗，手中也掌握了一技之長，雄心勃勃想幹一番事業，只是苦於沒有資金支持，正處於徘徊和等待之中。另外，工行、建行相繼在我旗撤銷，使私營經濟申請金融支持更加困難。
(四)在税費承擔上有一定的壓力。據調查，XX年，全旗個體私營經濟營業性收入總額在6000萬元左右，上繳税金705萬元，税收比例高於經濟較發達地區個體私營經濟所承擔的比例。同時，其它行政事業性收費項目達到了24個。數字表明，我旗個體私營經濟所承擔的税費相對較高，有個別經營效益較差的，還有入不敷出的情況。另外，個別行政事業收費部門注重部門利益，不顧整體效益和社會效益，存在着重收費，輕管理、輕服務的問題，甚至還存在“三亂”現象。
三、應着力做好的幾項工作
(一)堅定不移把個體私營經濟發展納入整體經濟發展規劃之中
要充分認識發展個體私營經濟的重要性，努力贏得各方面積極參與和大力支持，通過組織廣大幹部羣眾深入學習社會主義市場經濟理論，在思想上破除條條框框的束縛，更新觀念、轉變作風，服從經濟發展大局，努力克服xx和形式主義，按照“三個有利於”的原則，引導和扶持個體私營經濟走上健康發展的軌道。儘快出台一整套切實可行的政策措施，幫助個體私營經濟解決實際問題，確保個體私營經濟在總量規模、質量效益和持續發展上取得突破性進展，逐步提高個體私營經濟在國民經濟中的比重和地位。
(二)努力為個體私營經濟創造一個廣闊的發展空間
要通過政策扶持和市場導向，根據國家產業政策，積極引導個體私營經濟調整產業結構，合理佈局，避免盲目發展，逐步解決我旗個體私營經濟發展中“商多工少”的問題。
就目前實際情況，我旗應大力發展勞動密集型加工企業，其主要優勢在於兩個方面，第一，資源相對比較豐富。眾所周知，我旗的農畜產品和礦產資源等量多質好，尤其是農畜產品，大部分還屬原料的簡單出售，而未被加工轉化增值，因此，首當其衝應重點發展一批類似北大荒實業有限公司、京倫礦業有限公司等龍頭加工企業，帶動相關產業發展。以城鎮建設和農村經濟結構調整為突破口，象現在的蕎麥生產和加工一樣，有目的、有步驟的發展特色農產品加工、飼料加工和工業產品初加工，儘快形成一支私有民營的骨幹羣體，形成規模，提高檔次。第二，我旗的勞動力資源比較豐富。據不完全統計，全旗目前現有農民剩餘勞動工3萬多人，城鎮待業人員4000多人。隨着國有成份從產業經營中的退出和發達地區的產業結構升級，大量傳統產業和勞動密集產業就自然而然成了我們不發達地區的發展優勢。如果農民不找村長、鄉長，而是找市場，進入城鎮搞個體私營經濟，這本身就是產業結構調整。因此，在我旗發展勞動密集型產業是非常現實的選擇。
企業調查報告8
資信調查是現代化企業經營管理中一項十分重要的內容。21世紀對於全球經濟意味着一個令人鼓舞但又極具挑戰性的新紀元。伴隨着科技的進步和社會的發展，國內國際商務的環境和手段也在不斷更新，整個世界日益變成一個共同的全球性市場，進出口貿易日益頻繁，競爭更趨激烈，其中也不乏有商業欺詐的出現。要想在這紛繁複雜、商場如戰場般的貿易往來中立於不敗之地，那就有必要進行信用風險的控制，做到知己知彼，百戰百勝。資信調查工作又是一項基礎性工作。因為對任何事物的瞭解都是通過調查研究才能加深認識，不論是多麼成功的商人，也不論他的貿易經驗多麼豐富，單靠自己的力量是無法完全避免貿易風險的。當你決定與某一客户做生意之前，如果通過專業資信機構對客户做出詳盡的資信調查，就能使你身臨其境般地瞭解貿易伙伴近期的所有情況，並據此做出正確抉擇，從而不會錯過每一次賺取利潤的機會，也不會讓不法之徒有機可乘。這就如同你新結交一位朋友時，要試着瞭解這個人的個性、學歷、專長、為人處事的態度、道德標準、家庭狀況等，與一般客户往來，也是同樣的道理。通過資信調查工作，能瞭解投資對象（包括投資環境）或合作伙伴的事實真相，藉以判斷其信用的優劣，並作為決定授信或合作與否的重要參考依據。資信調查報告應力求全面瞭解被調查企業的經營狀況，一般來説應包括以下內容：
一、是企業概況。
包括公司名稱、地址、電話、傳真、郵編、企業性質、業務範圍、員工總數。通過以上這些資料，可以對企業有個大概的認識和了解。依據不同的企業性質可以制訂不同的信用政策。比如説，對獨資企業和股份公司就應區別對待。獨資企業是由個人出資成立的，企業的欠債和資產也就是出資者的欠債和資產，如果企業資產不足以償債，出資者就要以個人的資產補上，這對債權人來説是有保障的。但這類企業的規模一般都不大，經濟實力較薄弱，經不起大的風浪，故與之交易要慎重。而股份公司的成立，一般對其資產、利潤等方面都有一定的條件和要求，因此與這類公司交易，有壞帳的機會較少。
二、是歷史背景。
包括成立日期、註冊機關、註冊資金及號碼、歷史沿革、股東/股份、上級主管部門。有了這些資料，首先可以判斷出企業是不是合法成立的，即其合法性。另外，通過企業的註冊資金可以估計企業的規模大小。從企業的歷史沿革中可以看出它過去的經營與變化。比如股東是否有過變動，業務範圍是否有過變化，如果有，則應考察變動的原因是什麼。同時，公司經營歷史的長短也是其經營水平的一個標誌。如果公司有較長的經營歷史，那麼該公司就應該有比較豐富的經營經驗，較高的經營管理水平，也會有較穩定的供貨渠道和銷售渠道，與這樣的公司做交易可以放心一些。還有一個重要線索，即股東的背景資料（包括基本情況、個人簡歷等）和他們各自所持有的股份。一個股東持有的股份越多，他對企業的控制權就越大，特別是中小型企業，大股東往往同時也是企業的經營者，對他們的瞭解顯得尤其重要。另外應注意的一點是企業的主要股東是否還投資於其它企業，這些企業經營狀況如何，特別是獨資企業或無限合夥企業，其股東負無限責任，如果他們所投資的某一個企業發生欠債、破產等情況，他們的其它企業就可能受影響。除此之外，還能瞭解所有股東的學識、經驗以及健康狀況等情況。這些資料看似簡單，但若透過現象看本質，對現有資料進行分析則可看出股東的這些基本情況對企業的經營和發展有着至關重要的影響。因為股東是企業的經營者，他們要決定企業的經營方針，制訂企業的發展戰略，指揮管理企業的全部經營活動，對一切重大問題做出決定。不難看出，他們的學識、經驗直接影響着公司的經營思想和經營手法。一個成功的經營者往往學識淵博、經驗豐富、為人正直、守信用、有較強的組織和領導能力，且社會關係廣泛。
三、管理人員。
包括企業最高權力機構、法定代表人、董事長、總經理、副總經理等的姓名、教育背景、工作經歷、組織機構。一個企業能在穩定中求發展，主要在於公司本身組織健全、人事安定、有精明強幹的經營領導，這樣才能使公司步上坦途。假如企業經常改組，董事長及總經理時常易人，表明該企業人事紊亂，經營政策搖擺不定，一旦與這樣的企業做交易，就應密切注意其動態，以做參考。
四、是財務狀況。
包括資產負債表、損益表、財務比率分析。財務分析是很重要的信用信息，通過對企業財務狀況的分析，可以預測潛在的信用風險。從損益表中可看出企業的贏虧情況，這是企業經營是否成功的重要標誌之一。企業的資產管理和融資結構則從資產負債表中體現出來。從資產負債表的分析中可看出企業資產的種類分佈是否合理，債務和權益各自所佔的比例，以及債務的組合是怎樣的（短期還是長期，銀行債務還是應付帳款）。據此能大致預測出企業在應收帳款到期時是否有能力付款。財務比率分析是用財務報表的不同項目的比率關係來評價企業的財務狀況。通過這些比率，如投資報酬率、銷貨報酬率、平均收款週期可以衡量出企業的經營效率以及企業對應收帳款管理的有效程度。
五、是銀行往來。
包括企業開户銀行及帳號。按規定，企業資金往來帳户只能有一個開户行和一個帳號，如是進出口企業，則還另有一個外幣帳户和帳號。
六、是經營狀況。
包括主營、兼營範圍，主要產品及產量，原材料採購，產品銷售區域，購買及銷售付款方式，企業商業信譽，主要供應商的名稱，電話，附屬企業基本信息，員工狀況，辦公環境及面積。從以上信息可看出企業經營的是何種業務以及業務的多樣性；企業有無穩定的供貨來源；產品或服務的市場分佈如何，是地區性的、國內的，還是國際的；辦公、地理位置條件如何；員工工作緊張程度如何。所有這些都能反映出企業的經營水平和經營狀態。
七、是總體評述。
即分析人員對企業的分析及建議。在如實提供調查報告的基礎上，資信調查機構可依據這些已獲取的資料加上自己的經驗對企業目前的信用狀況提出恰當的見解和建議。以上所講的是資信調查的內容，這些內容的取得都是基於力求真實的原則之上，要求其調查的真實性。“我們”也是如此，在調查過程中，始終追求不偏、不倚、公正、客觀的調查目標。資信調查工作是依存社會經濟的發展而產生的，是為順應時代要求而發展的。避免及減少信用風險的發生，是促使產生資信調查工作的原動力，尤其是以買方市場為主導地位的今天，資信調查更能顯示出它的優越性。
企業調查報告9
根據省局的統一部署和要求，我司xx國税廳通過加強領導、密切配合、精心組織、合理安排，在全市範圍內開展了20xx年納税數據調查工作。在長達半個多月的調查工作中，我們克服了人員少、時間緊、任務重等不利因素，勤奮工作，認真做好税務資料調查的收集、錄入和審核工作，按質按量按時完成了20xx税務資料調查工作。企業納税情況報告如下:
一、20xx年企業納税數據調查基本情況
20xx年，我局參與納税數據調查的企業239家，比上年增長5.7%，增加13户，實際上報數據211户，不包括省局統一上報的企業、註銷户、連續兩年無生產經營業務的企業，其中一般納税人196户，佔調查總户數的92.9%；小規模納税人15户，佔被調查家庭總數的7.1%。從問卷的輸入和審核過程來看，大多數企業能夠準確填寫數據指標，注重表格之間的邏輯關係，充分反映納税人過去一年的生產經營和税收收入的整體情況，基本達到了本次調查的目的。
二、企業結構的調查
1.按業務狀態劃分。正常業户196户，關閉或停業12户，籌建期3户。
2.按行業劃分。商業企業、農業和服務業91家，佔總户數的43.1%；房地產業27户，佔總户數的12.8%；工業企業93家，佔總户數的44.1%。
3.按註冊類型分類。國有企業12家，集體企業1家，集體合資企業1家，股份公司3家，其他有限責任公司138家，私營有限責任公司26家，私營企業1家，私營股份公司2家，其他內資企業5家，港澳台合資企業4家，港澳台合作企業1家，港澳台投資公司2家，中外合資企業2家，外資企業3家
三、調查企業的經營情況
被調查企業商品和服務銷售額為472373萬元，比去年同期的424337萬元增長48036萬元，增長11.3%；主營業務收入537352萬元，同比減少115092萬元；主營業務成本415403萬元，同比減少39358萬元；主營業務税金及附加13876元，同比減少1388萬元；主營業務利潤2.9967億元，同比減少8.5888億元；主營業務利潤率5.5%，同比下降12個百分點；“三項費用”合計72683萬元，同比減少5854萬元。
四、調查企業的納税情況
被調查企業應交增值税1.422億元，同比增長3223萬元，增長29.3%；繳納增值税1.325億元，增長3607萬元，增長37.4%；被調查企業繳納的增值税佔全市國內增值税的73.6%，比上年下降5個百分點。
被調查企業的企業所得税應納税所得額為43802萬元，同比增長4439萬元，增長11.3%；企業所得税應納税額10951萬元，同比增長1109萬元，增幅11.3%；所得税減免額404萬元，同比減少1292萬元，減少76.2%；實際繳納所得税10373萬元，增長5356萬元，增長106.7%；被調查企業繳納的税款佔全市企業所得税的85.5%。
被調查企業消費税銷售額1755萬元，增長195萬元，增長12.5%；繳納消費税33萬元，同比增長4萬元，增長13.8%；上繳消費税佔全市消費税入庫的72%。
五、國税部門企業納税調查總結
20xx税務數據調查表由信息表、企業表、貨物和服務表、審計報表四部分組成。單個企業表16個方面442個指標，比上年增加72個指標。內容變化很大，表與表的關係複雜且有邏輯性。雖然問卷記錄了所有指標的收集情況，並有一個自我審計的公式，但相當一部分剛剛被官方認可的普通納税人還是第一次接受調查
因此，根據文昌企業的實際情況，我們採取取長補短的方法，要求二分行指定一名專業水平較高的骨幹負責對所轄區域內的納税人進行輔導和監督，並及時向市局收入核算部門反映問題，及時解決。要求各企業加強聯繫，互相學習。能力高的企業應該幫助能力低的企業填表，這有效地提高了税務人員和企業會計做好調查工作的積極性。通過税務機關和企業的共同努力，税務信息調查已經順利完成。
企業調查報告10
為全面瞭解企業創新活動情況，根據省、市統計局的安排部署，XX縣統計局於20xx年12月在全縣範圍內開展了“企業科技創新情況調查”。本次調查採用重點調查與抽樣調查相結合的方法，對規上工業企業實施全數調查，對其他企業實施抽樣調查。調查的目的是為了把握全縣企業的科技創新現狀，瞭解企業在實施科技創新戰略中遇到的困難和阻礙，為黨政領導及相關部門制定政策提供參考依據，進而為企業實施自主創新提供更好的宏觀環境。調查結果顯示，全縣企業創新意識增強，創新投入穩步增長，研發創新成效顯著，但從整體上看企業自主創新能力還處於較低水平，依靠自主創新實現產業升級和經濟增長方式的根本轉變還任重道遠。
一、企業科技創新的現狀
在市場競爭中，科技含量高低已經成為影響產品市場競爭力的主要因素,科技創新作為企業參與市場競爭的重要戰略，已經受到全縣企業經營者的普遍認同。調查顯示，全縣22家規上工業企業和10家規上服務業創新工作取得了新進展，同時逐漸呈現出了一些自身的特點。
(一)創新意識增強
在自主創新活動中，全縣工業企業作為自主創新的主體，創新意識逐漸增強。被調查的工業企業中45.4%的企業在近三年開展了產品創新活動，40.9%的企業在近三年開展了工藝創新活動，40.9%的企業在近三年進行了組織管理創新，27.2%的 企業在近三年進行了營銷創新，有68.1%的被調查企業準備在今後幾年內開展產品創新或工藝創新。而抽樣調查的10家規上服務業中，工藝創新、產品創新、組織創新、營銷創新不足20%。
(二)創新投入穩步增長
隨着企業創新意識的增強，企業投入的研發經費以及研發人員的數量都穩步增長。20xx年度，32家被調查企業中，有科技研發項目的企業佔37.5%，分別是(益能鐵合金有限公司、山丹水泥集團、宏定元化工有限責任公司、金山啤酒原料有限責任公司、瑞源啤酒原料有限責任公司、騰達西鐵冶金有限責任公司、丹馬油脂有限責任公司、潤牧飼草發展有限責任公司、豐源節水新材料有限責任公司、長山子煤礦、青龍管道有限責任公司、鐵騎水泥)。科技研發經費支出4292.7 萬元，同比增長188.4%，政府資金42萬元，企業資金4250.7萬元，參加科技項目人員120人，其中女性10人，擁有本科及以上的學歷人員佔 50%。擁有獨立的研發機構或實驗室的企業佔12.5%，分別是(山丹水泥集團、鐵騎水泥、騰達西鐵冶金有限責任公司、金山啤酒)，從業人員34人，其中博士學歷4人，碩士學歷1人，本科學歷8人。可見，企業已經重視自己擁有研發機構的優勢，把注意力放到了提高企業的研發能力方面。
(三)創新成效顯著
科研投入的增加帶來了豐厚的研發成果，全縣企業創新成效顯著。20xx年度，32家被調查企業新產品研發支出2927.9萬元，新產品產值6785萬元，新產品銷售收入6120萬元。企業技術創新效果明顯，被調查企業在產品方面：28.1%的企業增加了新產品，31.2%的企業提高了產品性能或質量，25% 的企業取得了開拓新市場或增加市場份額;在工藝方面：25%的企業提高了生產能力或服務能力，28%企業減少了對環境的污染和能源消耗，31.2%的企業降低了單位產出的勞動成本。在知識產權獲取方面，被調查的企業中39.3%的企業形成了國家或同行業標準，1.25%的企業申請了註冊商標或申請了專利，如：鐵騎水泥”、“丹馬油脂”、“西部合金”。
(四)市場導向及自身發展需求推動企業實施創新戰略
企業創新戰略的推動實施不外乎受到外部需求及自身發展壓力的共同影響：(1)外因——市場需求變化。企業作為市場經濟活動的主體，對於市場需求的變化最為敏感，這就要求企業及時根據需求的變化自發地對產品性質和結構進行調整，以適應不斷變化的市場需求。有81.25%的被調查企業認為創新對企業生存發展起了一定作用或重要作用。另外，逆水行舟，不進則退，激烈的市場競爭也給了企業更大的緊迫感，有52%的被調查企業承認，市場或同業競爭也是其開展科技創新的主要動力。(2)內因——自身的發展。在經濟高速發展的今天，靠一成不變的產品很難在瞬息萬變的市場中佔據一席之地。企業只有不斷提高自己的產品檔次，創好名牌產品，才能增強自身的競爭實力。調查數據顯示，有42%的被調查企業因為企業內部研究與發展要求，迫使企業加大對科研創新的投入，實施創新戰略。企業逐漸意識到，要保持其在市場經濟中的永續競爭力，就必須不斷推出符合市場需求，甚至是引領市場需求的新產品。調查顯示，有28.1%的被調查企業的創新產品對於本企業是新的。
(五)院企、企企科技合作已成為企業提升科技創新能力的重要途徑。
由於全縣企企業技術研發基礎條件有限，高層次技術人才缺乏，所以新產品研發難以靠自身去獨立完成，只有通過院企、企企科技合作，引進智力、引進成果，消化吸收再創新，才能實現企業的跨越式發展。近幾年，我縣的院企、企企科技合作工作取得了實質性的進展，部分企業與省內外的大專院校、科研院所、高新企業建立了長期技術合作關係，正在組織實施多項科技合作項目。調查顯示有34.3%的企業準備或者已經在和各大院校、科研院所、高新企業展開合作。如：丹馬與甘肅農業大學合作的油菜籽深加工油脂乾式冷凝真空脱臭系統技術集成應用，長山子煤礦與西安交通大學合作的長山子井田砂礫巖含水層分佈特徵及防治水對策研究、豐源節水與科研機構合作的承插式懸輥管的研發、益能鐵合金的多元鐵合金新產品的開發等。
二、存在問題
(一)企業的科技創新意識整體淡薄、開展科技創新的主觀能動性明顯不夠。在調查的企業中，大部分的企業經營者雖然在激烈的市場競爭對科技創新的重要作用有切身體會，但對本企業如何開展科技創新的思路仍然模糊，感覺無所適從，對研發設備和技術人才投資缺乏積極性;也有少數的企業經營者科技創新意識不強，對科技在企業發展中的重要作用認識不夠，安於現狀，小富即安，滿足目前的產品和市場，缺乏危機意識、進取意識和擴張意識，固守小農經濟的思維定勢，不願進行技術研發和擴大再生產的思想成為企業持續發展的禁錮。
(二)新產品、新技術和新工藝的研發、引進、轉化投入嚴重不足，制約了創新工作的正常開展。企業作為創新的主體，就應該首先成為創新投入的主體，這一點在我們這樣一個經濟欠發達、財力有限的地區尤其重要。但是，我們發現在調查的企業中有50%的企業技術研發經費投入為零。大部分企業經營者仍然是計劃經濟時代的思維模式，將技術研發經費全部寄託於政府投入，沒有政府科技投入，就不會自主投資開展創新。同時，企業中只注重廠房、設備等有形資產投入，忽視技術、人才等無形資產投入的思想普遍存在。(三)企業科技創新基礎條件薄弱，創新主體地位還沒有真正確立，有效的創新體系有待進一步完善和建立。在32家企業中有4家成立了技術研發機構或實驗室，其他企業由於思想認識、自身條件和客觀因素的制約，目前均無內部的、依託的或聯合的技術研發機構，也不具備任何實驗研究、分析化驗設備和條件。企業缺乏創新技術服務機構、技術交易中介組織和知識產權服務機構。所以，創新僅侷限於單個企業、單個行業的行為，全面發展、縱橫交錯、內外相聯、為企業提供高效服務的創新體系尚未完善和健全。
三、對策及建議
(一)不斷強化科技創新意識，儘快確立企業的創新主體地位。創新是一個企業生存發展的靈魂和動力，任何企業無論它現在的規模大小、效益如何，離開創新，在市場競爭激烈的今天，都將停滯發展乃至被淘汰。因此，企業要把科技創新擺到與管理創新和制度創新同等重要的位置，作為企業的根本戰略和中心環節來抓。必須認清形勢，準確定位，毫不動搖地樹立科技創新的強烈意識，要把創新作為在市場上競爭制勝的法寶。企業要通過成立技術研發機構、培養技術研發隊伍、改進技術研發條件等措施，增強自身的創新能力，打造和培育特色品牌，如重點發展“鐵騎水泥”、“丹馬油脂”、“西部合金”等已有品牌。要通過對現有產品的市場追蹤，掌握其在市場中所處的地位，瞄準同行業先進水平，不失時機地抓好新產品的研發，優化產品性能，提高產品品質，賦予產品新的內涵。
(二)要高度重視政府行政推動作用，充分發揮對經濟運行的宏觀引導職能。雖然在市場經濟條件下，企業享有高度的經營、管理自主權，但是從我縣企業目前的技術發展和信息擁有水平來看，在激烈的市場競爭中，如果放任企業盲目地開展創新，與發達地區競爭技術優勢，勢必會走許多彎路，不但增加不必要的創新成本，反而會挫傷企業的創新積極性。相反，在調查中我們發現，一個企業、一個產業的創新事業，如果有了政府的強力推動，都會實現跨越式發展。事實説明，不能簡單認為企業是創新的主體，創新就是企業自己的事，而是要進一步加大各相關部門的引導和推動力度，政府有關部門要想方設法激發企業機制靈活的優勢，加大扶持培育力度，引導企業開展各類技術創新活動。要在創新決策、資源分配、責權利確定上，充分體現企業的主體地位。要通過加大項目支持、資金支持、政策支持力度，幫助企業增強科技創新能力，引導通過創新來做大企業，做強企業。
(三)積極推動院企科技合作向更深、更廣的方向發展。企業要在鞏固已有合作成果的基礎上，從企業自身發展需要、關鍵技術需求出發，主動去尋求技術支撐。要充分利用好院企業合作平台，繼續拓寬科技合作領域，搭建科技合作平台，引進先進技術成果進行消化、吸收、再創新。政府相關部門要採取更加有效的措施，積極牽線搭橋，吸引大專院校、科研院所、知名企業通過多種形式與我縣企業聯合建設工程技術研究中心、企業技術研發機構，幫助論證和引進科技含量高、發展潛力大的科技項目，引進具有自主知識產權的人才團隊，形成引進科技資源與企業內部資源優勢互補、共謀發展的新機制，儘快建立起推動企業技術進步的創新服務體系。
(四)加強企業科技人才隊伍建設，為企業創新提供有力支持。企業科技創新離不開人才，在調查中企業談得最多也是人才，人才缺乏、人才機構不合理已成為制約企業創新發展的瓶頸。企業是吸引人才的主體，要樹立“只求所用，不求所在”、“只求所為，不求所有”的意識，研究建立引進使用好人才的機制，積極創造條件吸引人才來企業創業。通過科學評價，讓引進的科技人才以無形資產入股，與企業結成利益共同體，充分調動他們的創新積極性。企業還要有計劃地逐年安排好工程技術人員的繼續教育、考察交流和員工的技術培訓工作，持久不斷地提高企業員工的科技文化素質。針對我縣企業的實際，人才引進中要注重引進本地籍在外人才以及退休的科研人才，要注重用活用好企業現有人才，建立務實的用人機制，做到人盡其才，人盡其用，使優秀人才脱穎而出。要通過營造環境、搭建平台、選派科技特派員等措施，調動各種知識、技術、管理、資本與經濟相結合，讓一切為創造財富做出突出貢獻的科技人才在經濟上有實惠、政治上有榮譽、社會上有地位，使企業成為他們發揮聰明才智、建功立業的舞台。
企業調查報告11
調查原因：
在當前金融危機波及面不斷擴大、畢業生數量逐年增加、社會整體就業形勢日益嚴峻的多重背景下，進一步明確當前大學畢業生所面臨的就業形勢，分析就業策略對促進應屆生就業具有積極意義。
社會形勢：
在金融危機的海嘯過後，雖然這次危機對中國的影響沒有像其他國家的影響那麼大。但是從對應屆生就業的這個方面講，它所帶來的也就並非一般的影響了。目前，已經有不少應屆生在校園招聘會上發現，現在來招聘的單位沒有往年多，而且需要的名額也十分有限。有一位企業的總裁説過：“如今，企業都在大量裁員，很多在職的精英我們都不得不忍痛割愛，更別説再去招聘沒有經驗的高校畢業的應屆生了。”這也足以見得應屆生就業形勢的嚴峻了。
但是社會還是需要人才的，前提是你一定是個人才。一個人如果能做到讓人家無可代替的話，那麼他就一定是成功的。
毋庸置疑這對應屆生的在校學習又發起了一個新的挑戰。這對應屆生本身的質量提出更高的要求。對於應屆生職業發展而言，自己唯一可控的就是自己的就業能力。首先，企業目前需要的到底是哪方面的人才?他們對應屆生的要求是什麼呢?他們對我們的忠告又是怎樣的呢?
就每個個體而言，就業能力包括專業能力與市場能力兩個部分。在專業能力方面，以敬業精神、職業道德和職業操守為代表的態度型資產是應屆生專業能力中的關鍵，以解決問題能力為代表的知識技能型資產是專業能力的基石。在市場能力方面，為尋找更好的職業發展機會，應屆生必須要了解現在整個勞動力市場，特別是應屆生的勞動力市場的總體供求數量信息和結構信息，要了解職位具體的職責要求，擴大自己的認識面，更要要了解自己個人就業能力的水平，同時還必須改進自己的展示能力。正所謂知己知彼百戰百勝。
調查結果：
企業對研究生的需求仍然較大，本科生供需基本持平，專科生供大於求;學科專業失衡：當前的就業市場，文科專業的就業形勢與理科相比不容樂觀。然後，企業對於應屆生的要求是希望他們能有“實戰”的經驗。希望應屆生能多參加社會實踐來鍛鍊自己的能力從而能更加積極坦然的面對自己得與失。這種現象就是很多人在進入社會以後，就很容易有挫敗感，而顯得精神萎靡。這就要我們應屆生在校以及走上社會以後要鍛鍊自己強大的心理承受能力。有一個很生動的比喻，一對面粉放在面板上，你用手一拍，這對面粉就散了。，這就是現在應屆生的承受能力。你把他加點水再拍就不一定散了。但還是一對很鬆軟的麪粉，如果你在給他不斷地加水，再接着揉。揉到最後就變成了一個麪糰。你再怎麼拍就不會散了。你繼續給他揉，揉到最後，他就不僅僅是一對面團了。你即使用手給他拉，他也不會斷，這就成拉麪了。人的神經承受能力，一定要達到這種狀態才能去參與社會。所以我們需要鍛鍊的正是這個。其實在現在的社會上有些企業提供了一些職位，這些職位是能夠讓應屆生作為一個起步的位子，讓他們鍛鍊自己的機會。當社會給應屆生提供這樣的機會，而且他們是可以做到的，但他們又會覺得這個不符合我的愛好，或者這個不是我的發展方向，又或者這個工作崗位的工資太低了。這樣的情況很多。企業又針對應屆生提出這樣的建議：切勿浮躁。目前有很多企業的老闆都發覺現在的應屆生也就是很多的年輕人心態十分地浮躁，看着碗裏的，想着鍋裏的。很多年輕人也時常會抱怨，社會對他不公平，總是抱怨人家的家庭條件好，只要靠靠關係就能走上一條舒服的路。而自己呢身無分文，什麼都沒有。但是我們應該覺悟到人的出生時由不得自己選擇的，但是人生命的終點是由我們自己選擇的。難道真正的原因不是在我們自己身上嗎?如果我們總會覺得社會就是我們的敵人，自己生活的不幸的來源就是社會，這樣的想法本身就是應屆生也可以説是年輕人心理不健康的表現。斷正自己的態度也是決定人生的一大要點。如果我們換一種思維的話，把自己當做是社會的主人的人，這樣我們才能夠在社會上爭得一席之地。要靠着自己的能力才能夠成功。
企業調查報告12
1、主體資格方面：
上市首發管理辦法要求發行人應當是依法設立且合法存續的股份有限公司，且自股份有限公司成立後，持續經營時間應當在3年以上（有限公司整體變更的業績可連續計算），註冊資本已足額繳納，生產經營符合法律、行政法規和公司章程的規定，符合國家產業政策，主要資產不存在重大權屬糾紛，3年內（報告期內）主營業務、董監高未發生重大變化等。對照上述標準，我們可以從公司成立及變更文件（包括不限於行政審批，工商登記、公司章程、驗資報告等）、國家產業政策、歷年財務報告等入手對業務分佈的主體進行挨個摸底和排查，檢查可能存在的重大瑕疵並對資產重組方向和上市主體進行初步選擇和論證。
2、獨立性方面：
即俗稱的五獨立，包括財務獨立、業務獨立、資產獨立、人員獨立及機構獨立等五方面，企業需要從管理控制線、業務運作線、資產使用線、產權線出發對擬上市分佈業務進行檢查，檢查可能存在的獨立性缺陷，獨立性缺陷主要存在於共享業務或資源領域，內部獨立性問題可以通過內部重新分配和調整安排，而業務外部獨立性問題需要企業在外部關係方面進行改進。
3、規範運行方面：
主要包括公司治理、內部控制和違法違規等方面，規範運營考核的軟因素很多，通常都可以突擊彌補，因此，在調查中主要對一些硬傷，如：董監高任職資格、擔保、重大資金佔用、現金收支、違法違規等事項進行重點檢查。
4、財務會計方面：
上市標準中最明確也是最硬的指標就是財務指標，對於運作規範、核算規範、業務簡單的企業來説，這方面的調查是很好做的，只要把合併報表與同行、與上市標準比較，基本上可以得出結論。但對業務複雜、核算基礎差、運作不規範的企業來講，這是一個非常繁雜的工具，有時候需要藉助外力完成，這是因為會計核算的專業性太強，對於核算基礎差、運作不規範的企業來説，自身報表本身就存在很大的水分（如税的問題，資產合法有效的問題，表外資產負債的問題，對會計政策的理解和使用問題等），很多公司甚至不能提供合併報表。即便是核算水平高、運作規範的企業，如果業務複雜的話，想要提供完整準確的報表也不是一件容易的事，特別是擬上市企業需要進行業務剝離重組的時候。
5、持續盈利能力方面：
在實務中最難把握的問題之一就是持續盈利能力問題了，包括髮審委都很難告訴你一個確切的標準，原因在於標準本身，其中發行人的經營模式、產品或服務的品種結構是否發生重大變化、發行人的行業地位或發行人所處行業的經營環境是否發生重大不利變化、存在客户重大依賴、重要資產或技術的取得或者使用存在重大不利變化還算可理解，但其他可能對發行人持續盈利能力構成重大不利影響的情形就太不好説了。
這方面存在太多主觀性，但企業可以選取一些行業標杆企業進行對照和把握。據説郭主席上台後有意淡化了對持續盈利能力的審核力度，但不管怎樣，在IPO制度非市場化之前這個標準還是必須的，因為，審核制本身就有發審委背書的義務。
6、募投項目方面：
隨着對新股“三高”（“高發行價”、“高發行市盈率”、“超高的募集資金”）控制力度加大，對募投項目的審核會趨嚴，需要企業認真對待此方面的檢查。這方面主要涉及到公司未來規劃，需要在資金需求時點、量、投向等方面，在項目可行性、合法合規性、政策導向性、業務獨立性方面進行細緻的審視。
當然企業所做的只能是初步盡職調查，目的是對企業上市的可能性和重大方面進行大致判斷，碰到專業問題還是得交給專業人士去辦，但企業自行先做的好處是可以胸中有數，不至於在重大問題上被專業人士忽悠。
企業調查報告13
改革開發以來，我國非公有制經濟得到迅猛發展，已經成為社會主義市場經濟的一個重要組成部分。伴隨着非公有制經濟的發展，非公企業黨建工作也得到不斷加強，黨的組織覆蓋和工作覆蓋有了很大推進。但也必須清醒地看到，非公企業黨建工作仍然是黨的基層組織建設中的一個薄弱環節，還存在不少困難和問題。如一些基層黨委和政府部門對非公企業黨建工作的重要性認識不到位；一些企業黨組織不能切實履行職責、發揮作用；一些企業主對黨建工作不支持，怕影響生產，怕受監督制約。必須採取有效措施，進一步加強非公企業黨建工作，不斷擴大黨的組織覆蓋和工作覆蓋，促進非公企業的健康發展。從多年來的工作實踐來看，抓好非公企業黨建工作，一靠企業主的“開明程度”；二靠企業黨組織自身工作的探索力度；三靠各級黨委和政府部門對非公企業黨建工作的重視和支持力度。而各級黨委和政府部門對非公企業黨建工作的重視和支持程度是最為關鍵。因此，如何充分發揮各級黨委和政府其他部門的作用，形成非公企業黨建工作的合力，是當前我們急需研究探索的一個課題。
當前，各級黨委和政府部門對非公黨建工作的領導方面存在的問題主要有：
一是各級黨委和政府部門對非公黨建工作的重視程度還不到位。雖然許多地方都成立了非公企業黨建工作委員會，下設辦公室專門抓非公企業黨建工作。但是一些基層黨委和政府領導對非公企業黨建工作的重要性認識還不單位，存在“輕視”的心理，在人力、財力方面的投入嚴重不足，非公企業黨建工作與其他中心工作相比較處於附屬的地位，忙起來就先放在一邊。
二是各有關部門單位之間分工不明確。雖然工商、經貿、財政等有關單位是非公企業黨建工作委員會的成員單位，但是在工作中這些部門單位的具體職責還不明確，缺乏工作的主動性，主要是組織部門在抓非公企業黨建工作，出現了“孤軍作戰”的現象。三是各級黨委和政府部門之間還沒有形成合力推進的工作機制。在具體工作中，各級黨委和政府部門之間、部門與部門之間缺乏齊抓共管的工作機制，致使許多涉及多個部門單位的具體政策措施也無法執行到位。
出現以上問題主要原因有：
一是部分領導對非公黨建工作的重要性認識還不到位。對非公企業黨建工作精力投入少、工作佈置少，情況瞭解不全面。
二是工作力量薄弱。許多地方都是實行非公辦與黨建辦合署辦公，工作人員多是兼職的，人手十分緊缺，同時由於農村基層黨建日常工作任務十分繁重，直接影響了非公企業黨建工作的有效開展。
三是考核機制還不健全。由於非公企業黨建工作缺乏相應的考核制度，造成在具體工作中有關部門單位責任不明確，影響了工作措施的落實。
針對以上情況，我們必須認真研究，採取有效措施：
1、建立和完善非公企業黨建工作的領導保障機制。
一是建立健全機構。要進一步健全工作網絡，建立三個層面的機構，把縣委非公企業黨建工作委員會作為一個單列的機構，配備專職工作人員，真正做到有人抓、有人管；在非公企業較為集中的中心鎮建立非公企業黨建工作委員會，落實專人負責；建立個體私營企業協會、工商聯黨委，在較大的工業園區也要建立黨總支，具體協調抓好企業黨建工作。
二是建立健全各級領導抓非公企業黨建工作責任制。要建立各級領導抓非公企業黨建工作責任制，明確主要領導是第一責任人，逐級簽定責任書，真正做到一級抓一級，層層抓落實。
三是加強對各級領導的教育。要定期組織各級領導學習非公企業黨建工作的有關文件和會議建設，使他們充分認識到非公企業黨建工作的重要性，進一步增強各級黨組織和領導對加強非公企業黨建工作的自覺性和責任感。
四是建立健全領導聯繫點制度。引導各級領導主動參與、指導非公企業黨建工作，幫助企業解決碰到的困難和問題，力爭把領導聯繫點建設成為非公企業黨建工作示範點，帶動整體水平的提高。同時要實行領導聯繫點輪換制度，做到成熟一個更換一個，進一步鞏固擴大成果。
五是建立健全非公企業黨建工作指導員制度。選好配強非公企業黨建工作指導員，加強對非公企業黨建工作的指導和幫助，特別要選派工商、規劃、經貿等與企業生產管理緊密相關的部門單位的幹部到非公企業擔任黨建工作指導員，做到既指導黨建工作，又幫助企業抓好發展。
2、建立分工明確、齊抓共管的工作機制。
一是進一步明確分工。要制定出台相關的制度，落實區和有關部門的職責，明確工作分工。科學制定年度非公企業黨建工作實施意見，將有關工作進行細化量化，落實到單位、到具體的責任人。
二是發揮職能部門的作用。人大、政協要把企業主是否積極主動支持在企業建立黨組織、是否支持企業黨建工作作為推薦代表、委員人選的主要標準，以此教育、團結和影響企業主提高政治覺悟，重視、支持黨建工作；經貿、工商等部門要把企業黨建工作與企業評選先進掛、政策扶持掛鈎；財政部門要加大對企業抓黨建工作的支持力度，對部分重點示範點的黨組織書記每年給予一定的補助，以調動其工作的積極性；工商聯、個協等羣眾團體要發揮組織優勢，加強對企業主思想的教育，引導其提高對黨建工作重要性的認識；計劃發展部門要在企業項目立項時實行提前教育指導，要求一同考慮籌劃企業黨組織建設，組織部門要提前幫助物色黨組織書記。
三是建立黨建與工建、團建整體推進的機制。把非公企業黨建工作與工會、共青團工作有機結合起來，在制訂目標、部署工作、檢查考核時同步進行。對已經建立黨組織的，提倡黨組織書記兼任企業工會主席，鼓勵符合條件的團組織書記進入黨組織領導班子；對暫時不具備建立黨組織條件的企業，先把工會、共青團組織建立起來，通過工會、共青團組織的工作，為建立黨組織創造條件。四是建立部門單位與非公企業黨組織共建制度。通過部門單位黨組織與企業黨組織結對，整合黨建資源，實行組織共建、活動共搞、發展共謀，創新工作機制，引導部門單位參與、指導企業黨建工作，幫助實際問題，實現機關黨建與企業黨建互動。
3、建立關係順暢的管理機制。
一是切實理順非公企業黨建工作的管理體制。為使非公企業黨建工作真正有人管、管得實、管得好，就必須進一步理順管理體制，明確非公企業黨建工作得責任主體。要建立以屬地管理為主、行業管理為輔的分級管理體系，大型和重點企業黨組織由縣委非公企業黨建工作委員會管理，個私企業由個私企業黨委管理，非公企業實行屬地管理。建立雙重管理制度，對黨員業主實行以企業黨組織為主，上級黨組織和工商聯、行業協會為輔的雙重管理辦法。
二是建立非公企業情況數據庫。整合有關部門的資源，把非公企業的組建、職工構成、生產經營、黨組織建設等情況統一納入數據庫，實行信息共享，為部署非公企業黨建工作提供科學依據。
三是落實非公企業黨建工作經費。要把非公企業黨建工作的經費列入財政預算，不斷工作經費的投入，確保工作順利進行。
4、建立運行有效的督查考核機制。
一是加強督查。各級黨委及其組織部門要加強對非公企業黨建工作的檢查指導，定期分析並通報情況，對於工作不力的，要及時督促整改。可發揮離退休老幹部的作用，成立非公企業黨建工作巡視組，強化工作的督查。要堅持季報告、季安排、季檢查制度，把非公黨建工作任務落實到基層、落實到人。
二是完善考核制度。要把非公黨建工作列入各區和有關職能部門年度工作目標責任考核內容，與業務工作同步部署，同步檢查落實。建立領導聯繫點、非公企業黨建工作指導員工作情況考核制度，進一步增強各級領導和指導員抓非公企業黨建工作的意識。
三是建立激勵機制。要把非公企業黨建工作列為考核地方黨委領導班子及其成員工作實績的重要內容，作為選拔任用幹部、評比表彰先進的一個重要條件。把選派機關幹部到非公企業擔任黨建工作指導員作為幹部到基層鍛鍊的一項措施，作為考察培養幹部的一項手段。定期開展“十佳非公企業黨建工作指導員”、“十佳非公企業黨建工作先進工作者”和 “十佳非公企業黨建工作先進單位”等評選活動。
四是建立健全例會制度。要建立和完善黨委統一領導、組織部門牽頭、各有關部門參加的非公企業黨建工作聯席會議制度，分工落實好非公企業黨建工作的各項任務，共同分析解決工作中存在的困難和問題。建立非公企業黨建工作定期交流制度，及時總結推廣各地好的經驗和做法，共同探討問題，實現相互促進。
企業調查報告14
為深入分析我市園區企業用工趨勢，積極主動地為企業提供服務，近日，市人社局組成調查小組，對全市各工業園區企業展開了用工情況調查。連日來，調查小組深入各地工業園區，通過發放填寫調查表、問卷表、召開座談會等方式開展現場調查，對企業用工數量、用工需求、勞動合同簽訂情況、xx和福利待遇、參加社會保險情況和勞動生活條件等進行了詳細的調查和統計，較全面地掌握了園區企業用工情況。接下來，將在此基礎上，形成專題調研報告，針對企業用工需求提出切實可行的措施，對企業改進自身條件，增強吸引力提出了可行建議。
一季度扶持就業困難對象就業成效明顯
今年以來，我市繼續加大就業困難對象就業幫扶工作力度，開展了就業援助月、春風行動等一系列就業服務專項行動，積極落實就業扶持政策，着力解決就業困難人員就業問題。通過調查摸底，充分掌握就業困難人員的動態，具體瞭解其面臨的實際困難和就業需求，提供有針對xx的政策諮詢、職業指導和就業信息服務，幫助其就業。一季度，共計幫助下崗失業人員再就業3752人，完成全年目標任務的41.7%，其中，實現就業困難對象再就業1866人，完成全年目標任務的62.2%。
市就業局以作風整肅力促經辦能力提升
廣安市就業服務管理局近日組織召開了幹部作風整肅工作會議，認真學習了xx廣安市委、市人力資源和社會保障局相繼下發的，並對開展幹部作風整肅工作作了重要部署。會議強調，20xx年是全市人力資源和社會保障系統經辦能力提升年，全市就業服務系統要以幹部作風整肅工作為抓手，圍繞庸、懶、軟、散、浮、奢、梗七個方面的着力整治，深化延伸創先爭優和創建優質服務窗xx動，促進幹部職工始終保持腳踏實地、勤勉敬業、奮發有為的精神狀態，始終發揚使命為責、實幹為本、奉獻為榮的優良作風，樹立作風清新、服務優質、執法文明、廉潔高效的部門形象。
我市失業保險基金抗風險能力進一步增強
截止4月15日，我市各區市縣失業保險基金存款餘額已全部上解到市級收入户，失業保險基金統籌層次實現真正意義的市級統籌，基金抗風險能力進一步增強。
去年以前，我市失業保險基金統籌層次為縣級，統籌層次低、基金規模小、調劑能力弱，一定程度上制約了失業保險制度功能的發揮。為進一步規範失業保險工作，切實保障xx基本生活，增強基金抗風險能力，去年底市xx了，失業保險基金統籌層次提升為市級，全市統一參保範圍和對象，統一繳費比例，統一繳費基數核定標準，統一確定待遇項目和標準辦法。
今年初，由市審計、人社、財政部門工作人員組成的工作組對全市失業保險基金帳務進行了清理。目前，各地的失業保險基金存款餘額已全部上解到市級失業保險基金統籌基金收入户，全市失業保險各項工作正式進入市級統籌程序。
我市將45家企業用工情況納入失業動態監測範圍
為準確把握經濟形勢對我市就業、失業的影響，健全失業監測預xx制度，我市將啟動失業動態監測制度，對部分企業用工變化情況實施動態監測。目前，此項工作已進入準備階段，全市45家企業用工情況將納入首批監測範圍。
為做好此項工作，我市成立了失業動態監測工作小組，按照突出重點、注重實效、簡便易行、穩步實施的原則制定了工作方案和措施，考慮企業規模、從業人員、行業分佈等因素，將華鎣山廣能集團有限責任公司、四川省星星建設集團有限公司、嶽池港華燃氣有限公司、四川綠好食品有限公司等45户企業納入了監測範圍，涉及10多個行業的20xx0餘名從業人員。全市就業部門將每月收集監測企業從業人員變動情況，對採集的數據進行對比分析，對減員數量多、減幅大的企業深入分析原因及影響程度，並結合同期城鎮登記失業率、企業勞動用工備案等情況，形成分析報告並進行失業預x。
目前，此項工作已進入數據採集、核實和建檔工作階段，7月1日起正式開展定期監測工作。
我市再次提高失業保險金髮放標準
為確保我市失業人員的基本生活，近日，市人社局xx文件，再次提高了失業保險金髮放標準。
廣安區城鎮失業職工失保金由每月455元提高到了616元，增加了161元，農民合同制工人一次生活補助金由每月296元提高到了400.4元，增加了104.4元；嶽池縣、武勝縣、鄰水縣、華鎣市城鎮失業職工失保金由每月455元提高到了560元，增加了105元，農民合同制工人一次生活補助金由每月296元提高到了364元，提高了68元。其他失業保險待遇相應調整。
這一惠及民生的政策從20xx年1月1日起執行。
5880人簽約園區企業就地就業
新年剛過，各地按照全市開展春風行動的統一安排，在全市12個工業園區牽頭組織舉辦了大型專場招聘會15場次。進場招聘企業146户，提供就業崗位8926個，求職參加應聘人員達21963人，報名參加職業技能培訓1314人，達成就業意願及簽訂勞動合同5880人。全市共發放就業促進政策、企業用工信息、勞動權益保障等宣傳資料10餘萬份，提供職業指導、職業介紹和政策諮詢服務10萬餘人次。
企業調查報告15
小微型企業是小型企業、微型企業、個體户的統稱，小微型工業企業包括規模以上工業企業中的小型企業、微型企業以及規模以下工業企業和個體户。小微型工業企業是提供就業崗位的主要渠道，是企業家創業成長的主要平台，是科技創新的重要力量。20xxx年全市規模以上工業企業中的小微型企業實現增加值203.27億元，佔規模以上工業增加值的21.8%，拉動規模以上工業增加值增長1.3個百分點，為全市經濟的平穩運行提供了有力支撐。為了掌握小微型工業企業發展狀況，市統計局對全市規模以上工業企業中的全部小微型企業和部分規模以下企業及個體户進行了調查，結合常規統計數據，現將情況報告如下：
一、小微型企業整體運行現狀
（一）小微型企業數量佔比大
20xxx年，全市小微型工業企業數量為46763家，全部工業企業數量47090家，小微型工業企業佔比高達99.3%。其中，規模以上工業企業中的小微型企業數量為885家，佔全部規模以上工業企業比重為73%；規模以下企業和個體户沒有全面統計，目前掌握的數據為規模以下工業企業9613家，個體户36265家（20xx年第三次經濟普查數據）。
(二）小微型企業增加值增速低位運行
20xxx年，全市規模以上工業中的小微型企業增速5.9%，低於全市規模以上工業增加值增速（8.5%）2.6個百分點。規模以下企業和個體户增速更低，全年增速3.9%，低於全市規模以上工業增加值增速4.6個百分點。
從近五年增速情況看，20xxx-20xxx年規模以上工業中的小微型企業增加值增速波動較大，20xxx年增速19.6%，20xx年7.1%，20xxx年13.7%，20xx年-4.3%（主要是受國家統計局執法檢查的影響，剔除該影響因素，可比口徑增速2.5%），20xxx年5.9%。五年間增速回落明顯，20xxx年雖有所反彈，但仍在較低區間運行。20xxx-20xxx年規模以下企業和個體户增速也明顯偏低，20xxx年增速2.2%，20xx年3.6%，20xxx年3%，20xx年5.1%，20xxx年3.9%。
（三）小微型企業效益指標運行平穩
20xxx年，全市規模以上工業中的小微型企業主營業務收入1000.62億元，增長5.6%，低於全市規模以上工業增速（6.2%）0.6個百分點；利潤總額50.5億元，增長0.3%，低於全市規模以上工業增速（0.8%）0.5個百分點；資產總計753.82億元，下降0.2%，高於全市規模以上工業增速（-1.3%）1.1個百分點；小微型企業主要效益指標運行平穩。
從近五年效益指標運行情況看，20xxx年全市規模以上工業中的小微型企業主營業務收入1000.62億元，較20xxx年增加253.49億元，20xxx-20xxx年均增速7.9%；利潤總額50.5億元，較20xxx年增加11.19億元，年均增速9.4%；資產總計753.82億元，較20xxx年增加276.05億元，年均增速10.2%。小微型企業主要效益指標總體保持了平穩運行、較快發展的態勢。
(四）小微型企業科技研發支出增長較快
20xxx年，xxx市（不含長垣）規模以上工業企業中，有科技研發（R&D）活動的企業共185家，其中小微型企業95家,佔比高達51.4%；全市科技研發（R&D）活動的企業同比增長xxx.9%，其中小微型企業同比增長30.1%，增速高於全市15.2個百分點。
全市規模以上工業企業科技研發（R&D）內部支出23.04億元，同比增長7.7%，其中小微型企業科技研發（R&D）內部支出3.69億元，同比增長67.4%，增速比全市規模以上工業企業高59.7個百分點。
(五）超六成小微型企業資金情況基本正常
從企業資金情況看，在規模以上工業企業中的小微型企業中，8.1%的企業認為20xxx年企業資金較為充裕，58.5%的企業認為資金處於正常水平，資金充裕和正常的企業佔比高達66.6%；另外，還有33.3%的企業認為20xxx年資金較為緊張。在規模以下企業和個體户中，2.9%的企業認為20xxx年企業資金較為充裕，62.6%的企業認為資金處於正常水平，資金充裕和正常的企業佔比高達65.5%；另外，還有34.5%的企業認為20xxx年資金較為緊張。
(六）小微型企業全年經營情況預測有所分化
根據問卷調查結果分析來看，全市規模以上工業企業中的小微型企業對20xx年全年生產經營情況的預計較為樂觀，規模以下工業企業和個體户預計相對較為悲觀。
從產值情況看，在規模以上工業企業中的小微型企業中，65.1%的企業預計20xx年產值較20xxx年增長（按照企業數量計量，下同），21.9%的企業預計持平，僅有13%的企業預計下降。在規模以下企業和個體户中，22.9%的企業預計20xx年產值較20xxx年增長，22.7%的企業預計持平，37.1%的企業預計下降，另外還有17.3%的企業説不清楚。
從盈利情況看，在規模以上工業企業中的小微型企業中，36.3%的企業預計20xx年盈利較20xxx年增加，41.2%的企業預計持平，20.7%的企業預計下降，另外還有1.8%的企業説不清楚。在規模以下企業和個體户中，20.5%的企業預計20xx年盈利較20xxx年增加，26.6%的企業預計持平，39.6%的企業預計下降,另外還有13.3%的企業説不清楚。
從税金情況看，在規模以上工業企業中的小微型企業中，50.7%的企業預計20xx年税金總額較20xxx年增長，31.7%的企業預計持平，17.4%的企業預計下降，0.2%的企業説不清楚。在規模以下企業和個體户中，17.1%的企業預計20xx年税金總額較20xxx年增長，28.2%的企業預計持平，17.1%的企業預計下降，另外還有37%的企業説不清楚。
二、小微型企業發展中存在的問題
小微型企業經營粗放，多數屬於勞動力密集型產業，生產工藝簡單，產品檔次低，品種單一，主要依靠高投入、高能耗和低成本、低利潤參與市場競爭，在市場競爭中處於弱勢，缺少話語權。近幾年受到市場大環境影響，各地小微型企業普遍存在融資困難、原材料價格上漲、生產要素瓶頸、勞動力成本上升等重重難題，在一定範圍內壓力劇增。
（一）融資難，投資意向減弱
受原材料價格上漲、勞動力成本上升等影響，小微型企業經營缺乏資金的情況仍未得到改變。儘管各級政府加大了對小微型企業財政信貸方面的支持，但是由於制度尚未完善合理，優惠政策宣傳還不到位，加之小微型企業信用度低，融資難、融資貴問題沒有得到根本改善，能獲得金融機構信貸支持的小微型企業比例仍然很低。從調查結果看，規模以上工業企業中的小微型企業認為導致資金緊張的原因中融資成本高、融資難佔43.1%；規模以下企業和個體户認為導致資金緊張的原因中融資成本高、融資難佔15.8%。
資產負債率是期末負債總額除以資產總額的百分比，通常企業借入資金越大，越是顯得企業活力充沛。因此，經營者希望資產負債率稍高些，通過舉債經營，獲得充足的資金，擴大生產規模，開拓新興市場，增強企業活力，獲取較高的利潤。而從近五年企業資產負債率看，20xxx年企業資產負債率為54.4%，20xx年為55.3%，20xxx年為51.3%，20xx年為49.7%，20xxx年為48.8%，資產負債率呈現出下滑態勢，反應了企業家信心不足，再投資意向減弱。
（二）招工難，守成思想加深
近年來，新生代農民工的比例越來越大，與他們的父輩相比，除了薪酬待遇外，他們對於工作環境、住宿條件、企業文化也有較多要求，而企業則希望招收吃苦耐勞的熟練工。供需訴求上的矛盾加劇了用工緊張、用工不穩定，多數企業招工，已經成為一年中不間斷的工作。招人難，培養員工也難，小微型企業沒錢、沒有培訓團隊，更不能讓員工走出去與外界進行交流。再加上小微型企業沒“錢”途，成長環境和發展空間也不具吸引力，這就造成員工流動快，難留人。由於員工“跳槽”頻繁，小微型企業主也懶得花太多錢培養人員，更傾向於招有經驗者。實力弱，不想花錢培養人，然後就留不住人，更不想培養人，結果又難以發展……許多小微型企業陷入了這個怪圈，嚴重影響了企業發展，也不利於xxx市勞動者就業、定居。從調查結果看，規模以上工業企業中的小微型企業用工需求比20xxx年上升的僅佔24.4%，規模以下工業企業和個體户用工需求比20xxx年上升的僅佔xxx.4%，也從側方面反映了企業對勞動市場中勞動者綜合能力要求逐漸提高和企業面對複雜的經濟大環境下的守成思想。
（三）成本提高，生產經營困難
受國際大宗原材料價格波動及國內物價持續高位運行等因素影響，再加上工人工資水平提高，小微型企業生產成本上升較快。從調查結果看，規模以上工業企業中的小微型企業中，48.1%的企業預計成本上升；在規模以下企業和個體户中，39.6%的企業預計成本上升；20xxx-20xxx年全市小微型企業主營業務成本以年均8%的速度增長，企業銷售費用年均增長8.5%，管理費用年均增長9.9%，加上企業融資難，融資貴的問題依然存在，企業規模無法得到質的改變，無法發揮小微型企業的靈活性和市場適應能力，作為市場風向標和排頭兵，無法不斷革新，不能引領發展潮流，就不能體現出小微型企業的優勢，在市場競爭逐漸加劇的大環境下，一旦遇到突發情況，便會土崩瓦解。
（四）眼界狹窄，管理決策失準
規模以上工業企業中的小微型企業、規模以下工業企業和個體户，相對來説規模較小，市場輻射面較窄，僅僅以一時的需求供給判斷資金分配和未來發展難免會出現決策失準的情況。從調查結果看規模以上工業企業中的小微型企業導致資金緊張原因：融資成本高、融資難佔43.1%，因管理或投資造成的存貨資金佔用較多、貨款回籠慢、擴大再生產、基建投資和投資金融性資產等佔45.4%，運營成本佔11.6%；規模以下企業和個體户導致資金緊張原因：融資成本高、融資難佔15.8%，因管理或投資造成的存貨資金佔用較多、貨款回籠慢、擴大再生產、基建投資和投資金融性資產等佔67.1%，運營成本佔17.1%。除融資成本高、融資難外，企業家因對市場判斷失準或企業資金分配不合理導致資金緊張的情況尤為突出。規模以下工業企業和個體户因不合理投資或管理導致資金佔用的情況尤為嚴重。
三、促進小微企業發展的政策性建議
（一）把控源頭，指導引領
受到環保或其他政策性因素影響，有一部分企業在資金人員都充足的情況下，依舊不能開工生產或限制生產，嚴重打擊了企業積極性，也不利於推進和諧xxx的建設，因此需要在企業創建投產初期就對企業進行嚴謹審查，對於企業生產是否和政策有衝突，對環境是否有大的危害，企業生產的產品是否有好的市場前景等等情況進行評價説明，指導企業把資本投入到更有益處、更有回報的資本市場，把問題解決在搖籃狀態，對於已經存在且存在問題的企業要積極協調溝通，不能一紙禁令打天下，要管幫相結合，引導企業轉型升級走出困境。
（二）校企聯合，專職培訓
利用好xxx高校多、涉及面廣的優勢，鼓勵和支持校企聯合，定期舉辦小微型企業與高等院校、科研院所、大企業合作交流會，推動產學研成果轉化與應用。創建小微型企業技術創新基地、技術創新中心和公共技術服務平台等，對專職技術人員進行登記備案，定點培訓，使待業人員都能有一技之長，形成xxx人才庫統籌調配，協調解決人員配置不合理，找人不對口等問題，保證人才在企業競爭中流動，在xxx穩定中成長。
（三）普及政策，做好服務
對扶持小微型企業發展的政策措施進行梳理，並通過政府信息公開、報紙、電台（電視台）、政府站等形式集中對外宣傳。集中辦理有關行政許可事項的部門，編印簡單明瞭、通俗易懂的小冊子，提前告知辦事程序、明確許可條件、承諾辦理時限，告知辦理進度。
（四）搭建平台，引導幫扶
培育一批重點示範產業集羣，鼓勵小微型企業向產業集聚區、專業園區集中，園內消化，互補互幫，整合物流，營銷資源，降低單個企業生產成本。搭建小微型企業創新平台，按照“政府支持、企業自治、市場化運行”的原則，為小微型企業提供技術研發和中介服務，鼓勵創新，加快傳統產業升級步伐。搭建小微型企業電商平台，加大宣傳，鼓勵交流，提高產品市場輻射面。對於重污染企業鼓勵通過招商引資吸引先進的企業以收購、兼併、重組、聯營等多種形式，實現企業的合作轉型、產業提檔升級。
（五）以大帶小，提質升級
從調查結果不難看出，企業因為企業管理或不合理投資導致資金緊張的情況佔半數以上，其實不僅僅是資金方面的問題，企業的發展中還存在很多困難，小微型企業或小個體因為管理層接觸的社會面相對較窄、對政策理解不及時、管理水平不高，在本就艱難的市場大環境和運營成本提高的情況下企業還因決策失誤，困頓頻發，可謂是雪上加霜，急需政府聯合本地發展較為成熟的大型企業和有關部門對企業家進行不定期會談，引領發展方向，以大帶小，提質升級
