當品味完一本著作後，相信大家都增長了不少見聞，需要寫一篇讀後感好好地作記錄了。但是讀後感有什麼要求呢？下面是小編幫大家整理的請給我結果讀後感，僅供參考，歡迎大家閲讀。
請給我結果讀後感1
毋庸置疑，這是一本好書。“請給我結果”，聽起來像是公司或者領導蠻橫無理的要求，其實包含了很多值得我們思考的東西，敍述了很多需要我們身體力行真正去做的事情。
我上次寫的讀後感是《照料好自己的猴子》，因為我覺得“做一個負責任的人”才是這本書的真正開始。因為我們首先要對自己負責，知道我們的工作不是為了別人，而是為了自己。我們現在所做的一切都會在未來某一天得到回報，我們得到的經驗和知識在某天也會幫助到自己。
其次是要告訴我們，當我們遇到形形色色的問題的時候，我們的思考方式以及行動方法可以有不同的“頭腦風暴”，不同的方式去解決當下的問題，努力去思考更快達成目標的方法，並且實施它。
比如三年級現在陸陸續續開始了一些考試，各種現實及個人因素影響，成績效果不是太理想，但是家長普遍表示難以接受或者態度不好，我一直覺得壓力有點大。因為家長覺得平時作業做的挺好的，一考試怎麼差了。我就意識到，我們在這裏每天給家長呈現的孩子的作業都是我們輔導過後的，基本都是全對的'，家長就不瞭解情況，我都是晚上和家長面談會提到，誰誰誰哪裏掌握的不好，需要加強，但是家長可能沒有重視起來不太當回事，我也一直很苦惱。
昨天週四的語音課堂學習中，湯老師在分享晚輔時常出現的問題及應對策略的時候，提到把孩子做錯的題直接拍下來發給家長！我一聽到這句話猛一機靈，真的是個好辦法，我之前想了各種方法去解決這個問題，但是湯老師一句話就用簡單並且有效的方法能夠去解決這個問題。
所以我覺得我們在遇到問題時，要多考慮一些解決問題的方法，也要多請教身邊的人，無論是誰，都可能會給你幫你找到開鎖的鑰匙。
請給我結果讀後感2
讀了《請給我結果》這本書，書中主要講述瞭如何做一個有結果、有責任、有執行力的人。書中語言簡樸，列舉了很多生動的企業案例，而且通俗易懂。讀了這本書，發現這本書説的很多問題都有在自己身上出現，這本書也給了我很大的啟發，以下幾點是我感受最深的：
1、完成任務≠結果。以前一直是把事情當做任務，不去想當時做這件事我們想要的結果是什麼，最終要達到什麼目的。看了這本書才知道，完成任務並不等於結果，就像書中説的，如果我們只考慮到要任務，那麼我們多半會找藉口，因為完不成任務的藉口會有成千上萬，但是如果我們一開始就要的是結果，那麼我們多半得到的是方法。書中有一個關於九段祕書的分類，這個分類充分説明了把事情當做任務和結果對於這件事員工的.工作態度和工作內容的區別，所以每件事情追求結果很重要。希望自己以後可以鎖定“結果”這個目標，而不是完成任務這個“程序”。
2、結果來自行動。結果來自於行動，行動不一定會成功，但是不行動就一定不會成功。在現在的生活及工作中，我們就是因為行動不一定成功，所以就不行動，只有行動起來，我們才能成功，成功是不會主動找你的。無論你思考了什麼，也不論你思考的水平有多高，都不可能通過思考獲得結果。坐着不動永遠也賺不到錢，所以我們要行動，哪怕只有0.1的結果，也不要放棄行動，為了100而放棄0.1，結果得到零，追求完美是執行的敵人。
3、認真第一，聰明第二。書上説，世界上的事只有認認真真、踏踏實實地做，才可能成功。所以做事時不要耍小聰明，書中的例子小魯班體驗了因為自己的小聰明和不認真所帶來後果，一家人住在了漏風和漏雨的房子中。所以凡事都要認認真真、踏踏實實的做。
謹以以上三點鞭策自己更加努力的工作，更有效的工作！
請給我結果讀後感3
如果你説愛企業，就請你為企業創造結果!
閲讀《請給我結果》一書，看了這本書後，我對優秀的執行力，好的結果，有了新的認識，印象中最深的一句話“完成任務≠結果”，看似相等，卻意義不同，任務是一種假象，當你以為你是在執行任務時，其實是在完成任務，而不是結果!
企業要生存靠的就是每位員工創造的結果匯成一個總結果到社會上去交換，如果員工不能給出結果，那麼企業必將因失去結果而無法立足於社會。完成任務≠結果，“做不做，態度問題;做好做壞，能力問題”，這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務的本身只是一個過程，而我們要的.是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。
對於人們看來懶散緩慢的蝸牛，登上金字塔塔頂就是它的理想，它想要的結果。所以經過一個月、兩個月，甚至是付出生命，他們也從來沒有停止過腳步。從公司的角度出發，公司用我們每一個人，是因為我們物有所值，我們為公司創造了價值，所以我們從公司得到了相應的回報。
只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終達到成功的頂峯。最後，引用該書作者對執行力的概括，並願我們人人做個有結果的人，擁有精彩豐富的人生。
認真第一，聰明第二;結果提前，自我退後;
鎖定目標，專注重複;決心第一，成敗第二;
速度第一，完美第二;結果第一，理由第二。
請給我結果讀後感4
請給我結果，一本小冊子，勵志書籍，久不看也能讓人熱血沸騰。
感想很多，看書的過程總是和自己的工作相結合，然後發現自己的管理一塌糊塗。他不盡然是對的，但是，我們僅僅是為了做好事情而做事情，沒有重視結果，沒有系統化與程式化的過程。
做一些書摘，做一些改變總歸是好的
1.不要任務，要結果。做事情之前考慮這件事情的目的是什麼?為了達到目的而去做事情，否則過程中可能會遇到變故，那麼你知道如何應對。同時，以結果為導向去做，你會更加全面的去思考如何解決這個問題，而不是如何搞定這個任務，很欠缺。
2.思考底線的問題?你的底線?通過工作獲取收入，還是通過收入活動成長?以便獲得更大的收入?薪水很重要，但是不是最重要的問題，做好基本的工作，這個不可忘記。
3. 做一個負責人的人，西點軍校的管理人才輩出，因為對軍人的要求是——準時、守紀、嚴格、正直、剛毅
4.結果心態很重要，不是想要而是一定要。人都有惰性，如何克服惰性，讓自己堅持自己的夢想?兩個方法：第一，不斷強化自己的毅力與意志力，第二，將自己需要堅持的同喜系統化於自己的生活之中，少了就覺得彆扭，那目的就達到了。
5. 商業中，行動永遠是最重要的'，你可以“先開槍、後瞄準”一定要行動，同時，不要要求完美。
6. 責任，如何將責任這個猴子更好的分配?海爾的oec管理模式，鎖定猴子。
7. 控制自己的時間，讓別人獨立的做事。永遠做重要而不緊急的事情。學會授權與監督檢查。
8. 不要怕失敗，要善待失敗。失敗不重要，重要的是從失敗中爬起來，並學習其中的經驗。
9. 思考別人需要的是什麼?有時候，專業不如不專業。結果提前，自我退後，鎖定目標，專注重複。
請給我結果讀後感5
最近公司發了一本書叫《請給我結果》，這本書是一本很好的書，書中講的很實際，為什麼無數的公司企業都有偉大的構想，卻只有少數的公司能持續發展，為什麼企業大了卻管理不過來，為什麼公司的團隊執行力越來越差？做強做大是一個結果，而這個結果只能從員工中獲得。沒有強大的職業化員工，就沒有強大的企業。我們很多人也有無數的夢想卻也實現不了，那是因為沒有結果，思路決定出路，行動決定結果。我們我們中國的企業如果把企業成長的基點，放到員工的'成長上，那麼我們就獲得了企業持續成長的真正動力。
如何幫助員工成長，幫助我們找到核心的要點，就是幫他們懂得：做一個商人最基本的天職就是創造價值，提供結果。任何一個有執行力的員工，或者任何一個有志於成為企業家的員工，請記得一點，企業中存在的各種問題，無論是老闆不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你提供結果，不創造價格的理由。你提供價格，只與你做一個職業化員工，與你為來成為一個優秀的商人或企業家有關。有時候我們完成任務，但是不一定就是結果。在工作中我們如果要完成任務，那麼我們經常得到的是藉口，因為完不成的藉口有上千萬，欲找藉口，何患無辭？如果我們要結果，那麼我們多半得到的是方法，怎麼可能辦不到。
我們要做的是‘結鎖定目標，專注重複”一遍遍的去做，我們才能夠做到更好。雖然完成的結果不一定是很好，即使是最差的結果，但是那也是結果。此書讓人感慨，結果百分百，意願百分百，我相信有了結果，我們離成功也就不遠了。
請給我結果讀後感6
通過書名就可以看出本書重在講結果，請給我結果，不管過程多麼曲折、困難，只有有結果才是成功，沒有結果一切都等於零。《請給我結果》這本書闡述了為什麼，如何做。
本書通過講解結果導向論，引出職工如何正確對待公司給我們的任務職責，不應該推卸、逃避責任，要有擔當，正確面對問題，全面考慮，屢敗屢戰，取得一個盡如人意或對公司有益的結果。
當我們承擔起我們的責任，面對面前的問題，我們應該如何去做，怎麼才能得到最好的結果呢？結果完全掌握在自己手中，不能抱有完任務的心態，要有結果心態，不是想要而是一定要！結果心態有了，你就會想領導之所想，做領導之所想，努力去做，做的過程中會出現各種挫折，也可能碰到失敗，我們要吸取教訓，所有的挫折失敗都是我們獲得成功的學費。要成功就要先擁抱失敗。
走向成功的過程需要我們做什麼呢？想和做。這裏書中強調了做的重要性，也就是行動。行動決定結果，想了100種方法不如去實踐一種方法；行動才能出結果，想的方法再天花亂墜，也看不到結果；立即行動，速度第一。書中講了很多實例證明了行動的重要性。
我們應該如何行動？行動時，重點只有一個。就是為了最好的結果：行動時不能給自己太多的藉口，永遠做重要而不緊急的`事！
書本再往後就是如何建立一個強大的中層，讓領導認清自己和職工的職責，使員工做一個有自主意識，能獨立完成任務的員工，應該教員工如何做事！
作為一個職工，我們應該把公司當成一個家，努力做事，把事做好。歸根結底，我們是在為自己做事，我們做好了，領導都看在眼裏，什麼都會有的！
請給我結果讀後感7
公司曾組織學習《把信送給加西亞》、今又集中學習《請給我結果》這本書，或許那天進行集中學習《忠誠敬業》這本書，《請給我結果》讀後感。我一直以為自己在學習從中收穫很大。通過《請給我結果》這本書的學習，更好的領悟了聰明而勤快的人適宜做高級參謀，愚蠢而勤快的人適宜做高級將領，聰明而懶惰的人適宜支配使用，愚蠢而懶惰的人適宜立即開除。流浪漢的窩再髒亂總比流落街頭好，失敗總比沒有機會經歷失敗強，0.01永遠大於0。有能力有機會成功的時候，一定會成功；暫時不具備條件的時候，也要行動起來積蓄力量。
我們做任何事情的背後都有其除了現象以外的目的，即是什麼。就像許多問題的答案往往就在問題裏一樣，結果其實就是結果的`解決方案，而它終將指導我們行動的方向。思路決定出路，結果指導行動，讀後感《《請給我結果》讀後感》。
結合學習，我想一個企業的成就是以最大化利潤來體現的。就像書中説得那麼殘酷一樣：“勞動是不值錢的，只有勞動的結果才值錢。也就是説，功勞是價值，苦勞卻不是價值。”勞動的結果不是指能夠完成業績，同時能夠成為典範，是企業價值鏈中重要的一環。請給我結果並不是單一化的結果，我覺得還需要理解結果的過程，誰對結果負責，這個問題才是我們學習的精髓。
結合實際，公司上半年產值上不去，員工激情燃燒不夠，領導班子正在自醒，同樣分管工作也在找不足，我們正在完成誰對結果負責一覽表的編制，旨在請給我結果的同時誰對結果負責。
請給我結果讀後感8
剛拿到姜汝祥博士的《請給我結果》一書就看到48字真言：認真第一，聰明第二;結果提前，自我退後;鎖定目標，專注重複;決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二;結果第一，理由第二。這48字真言勾起了我閲讀的興趣，用心讀完以後我認為這本書不僅僅適合不一樣高層領導讀，並且對我這樣的員工也受益匪淺。
《請給我結果》這本書，使我深深的感受到用心就會做出好的`結果。不論做什麼事都需要一個結果，並且是一個好的結果。象美國的喬丹、惠普總裁卡莉、三星總裁李健熙、温州擦皮鞋的小女孩等等這些為結果而努力的成功人士一樣。同樣，一個企業更需要結果，我雖然只是一名普通員工，但我也明白，在當前這個竟爭激烈的社會，不能為企業創造價值的員工，當然也無可避免的會被淘汰，更有甚者是會被社會淘汰，因而我深深地感受到，不論做什麼事情都要用心去做，要用結果來證明自我的價值，給企業一個好的結果。
《請給我結果》這本書還讓我喜歡的是，它有很多精彩的案例，簡便愉快地為我指明瞭前進道路的方向。這本書就像一面鏡子，讓我能夠發現自我還存在的不足之處，告訴我答案，告訴我不論做什麼事情都要有一個結果，不論是給自我還是給別人，都努力去做，做出結果。
《請給我結果》這本書還讓我認識到，完成任務≠結果，“做不做，態度問題;做好做壞，本事問題。”這是我們大家在日常工作中完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有職責了。須知要把任務和得到的結果區分開來，不能當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法，要明白上級把任務交給你，他不是看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和藉口為你的無能來辯解，只要結果，不要藉口。認準結果，努力前進，就必須能得到它。
請給我結果讀後感9
通過這幾天的學習，這本書帶給我很大的啟發，“從執行到結果，完成任務不等於結果，執行是要做結果，而不是完成任務；行動不一定會成功，但是不行動就一定不會成功。”這本書通過寓言、身邊的故事，生動的企業案例，層層剖析，最後告訴我們一個看似簡單，但卻又意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是最終的`結果！
第一、任務只是一個執行的假象，因為大多數的人在實際工作中，當你認為自己是在執行的時候，其實只是在完成任務，而不是真正的去執行，因為你沒有結果，因此任務不等於結果。在看這本書之前，我總是認為完成任務就等於結果，總認為任務完成了結果也就會出來了，故每次都是為了完成某個任務而去做努力，不管最終有沒有結果，反正自己是努力過了，很多的時候自己都沒有一種不達目的不罷休的心態。世界上所有的優秀人才，都會有一個共同點，那便是對自己負責！所以，我們要做一個負責任的人，要對自己負責！丘吉爾的成功祕訣有三點：
①決不放棄
②決不、決不放棄
③決不、決不、決不能放棄。其實，在現實生活及工作中，有多少人能真正的做到這三點呢？看似容易，但真正的做起來卻很難，但是，我相信，只要我們每一個人都真正的做到這三點，那麼我們一定會成功。就比如賽跑，不管我是不是最後一名，但只要我跑完了全程，抵達終點，那麼我就算贏了；反之，如果有人跑得比我還慢，但我沒有跑完全程，沒有到達終點，那麼我好上輸了，因為我輸給了自己。因此無論做什麼事，我們都不要輸給自己。
請給我結果讀後感10
姜汝祥博士在序言中開門見山地拋出了他這本書的觀點：結果，是少數人獲得成功、少數企業獲得持續的原因。然後，他認為結果改變了人生。我認為以上觀點是眾所周知的，而“眾所周知的”恰恰是最需要證明的，比如：1+1=2；當然，也是最難證明的。在這本書裏，姜汝祥博士也沒有論證出結果為什麼是少數人、少數公司獲得成功的關鍵。這本書的邏輯是這樣的：在一個大眾的觀點之上，羅列出了針對一件事，如果想得到令人滿意的結果，你可以怎麼做。
在接下來的第一章裏，姜汝祥博士首先想讓讀者明白任務與結果不是一回事，不要沉迷於任務的完成過程，而要多想想怎樣才能達到一個好的結果。而在實際工作中，好的結果確實可以打動別人。這也是眾所周知的'。
這本書值得閲讀和學習的地方是第二章至第七章。姜汝祥博士想告訴我們達到一個令人滿意的結果需要怎們做。他把心態放在首位，想得到好的結果要有“結果心態”，因為“結果心態”決定了行動。行動決定結果，是姜汝祥博士第三章要講的道理。第二章、第三章是對個人做事很實用的道理。
而第四章、第五章，姜汝祥博士提到了中層和責任與結果的關係。這兩章對公司層面應該是適用的，因為公司的結果是要考制度來保障的，不是靠單純的個人式的方法所能達到的。
剩下的兩章，姜汝祥博士提到了執行力。這樣就可以把公司層面的結果和個人方式有效結合起來。公司想要的結果要靠制度保障，而可以得到的結果就要靠整個公司的執行力來實現了。
如果姜汝祥博士把注意力多放在四、五兩章，更加深入、全面的闡述公司結果的制度建設，這本書可能會是另外一種效果。
姜汝祥博士的《請給我結果》在方法論上是值得我學習的，讓我意識到做一件事情時要考慮到可能會有的不同結果，以及想得到好的結果應該做些什麼。
事實上，身為系統、組織的一員，組織的決策往往已經決定我們工作會有什麼樣的結果。
請給我結果讀後感11
在網上找電子書看，看到書的名字就產生了興趣。書的作者是姜汝祥，接受過很多媒體的專訪，也是很多知名雜誌的撰稿人。整本書讀完並沒有花費太多的時間，但是卻可以改變餘生的時間。
書裏共分為五個章節，不要任務，要結果；心態決定行動；行動決定結果；如何建立一個強大的中層；鎖定責任，才能鎖定結果。每個章節作者都會配以小故事，讓人一讀就懂。首先説個小故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口乾舌燥，這時他們前方出現了半杯水。甲説：“哇塞，竟然還有半杯水，好好啊！”乙説：上帝啊，怎樣能夠這樣，只有半杯水，我肯定死定了。”同樣是半杯水，兩個人的想法截然相反，結局也可想而知了。通過這個故事，就能反映出心態的重要性，面對我們的'工作也要有積極的心態，正向的能量。每一個人都有非常大的潛力，而積極的心態就是發掘潛力最好的工具。同樣是做一份工作，唉聲歎氣，怨天尤人，不如真真正正的面對工作，並開動腦筋尋找解決方法，你會有更多的收穫。
還有一個例子也非常不錯。當你是乘客的時候，你可以打瞌睡，你可以看外面的風景。但是當你是司機的時候，你會發現你的心境完全變了，你的眼睛會一直盯着前方，你不能打瞌睡，也不能隨便看風景。我們的中層管理者，就像文中的司機一樣。已經從一名乘客變成了一輛車的司機，帶領着員工一路前行。方向盤掌握在自己的手中，更需要主動思考，提高自身能力。不但能完成公司安排的工作，還能協調員工達成目標結果。
今年，餘總一直在強調責任、擔當，看了這本書後更有體會。雖然我們經常面對的是一個又一個任務，但是我們需要完成的是每一個任務後邊的結果指標。我們需要更加積極主動的去尋找方法以完成結果指標，而不是在負激勵的趨勢下。每一個位管理者都要為自己的任務負責任，併為結果擔當。當又一項任務下達時，請給我結果！！！
請給我結果讀後感12
“一個差的結果比沒有結果強”，這是這本書給我的又一啟示。任何一個有上進心、追求完美的人都想在自己的能力範圍內把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。事出有因，時間不允許時我們就只能舍完美而求速度了，或許做得不是那麼盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟0.1好過0.
鎖定責任，才能鎖定結果
責任好比猴子，一個把自己搞得很忙的管理者，並不是一個優秀的管理者。一個優秀的管理者是懂得如何鎖定責任的，他們會想方設法防止員工的猴子爬到自己身上來。絕不能越俎代庖，這就是他們的管理原則。因為只有這樣，員工才能明白他們身上所肩負的責任，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結果，而且這樣，也大大減少了員工找藉口的機率。
永不氣餒，從失敗中獲得成功
世上沒有永遠的'成功，只有永遠的失敗。史泰龍面對1855次失敗，桑德斯上校面對1009次的失敗，他們不曾氣餒，不曾放棄，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結果。當我們期盼成功這個結果的到來前，就要有失敗的準備，我們要學會面對失敗，只有能看到失敗中的成功因素，並善於利用永不放棄的人，才能最終取得成功。
最後引用作者對執行力的精闢概括，作為我工作時的座右銘。願我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。永遠記住48字真經：
認真第一，聰明第二；結果提前，自我退後；鎖定目標，專注重複；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。
請給我結果讀後感13
無論是個人還是一個單位，成功的關鍵都在於：結果！
每個人都或多或少擁有五彩絢爛的夢想，但如果不去給與結果，那終究只能是個虛無縹緲的幻影。無論怎麼樣美麗，都不是真實的存在。
很多人一生平平庸庸，碌碌無為，不是因為他沒有理想，與成功的人相比，他缺的也許只是去落實的行動和怎樣落實的技巧。
只是雙眼望着前方，而不抬起雙腳行動起來，前方就永遠是可望而不可及。
“千里之堤，潰於蟻穴。”如果不能把每一件小事處理好，同樣可能影響整個大局。在行動的過程中，沒有小事：絕不可輕視細節，一個無足輕重的'細節，都有可能釀成大錯。要拒絕浮躁的心裏因素，“一屋不掃，何以掃天下屋”，從小事做起，從點點滴滴做起，成功的大廈不是空中樓閣。而行動不是雜亂無章，一團亂麻，他需要技巧，同時也需要戰勝困難的勇氣和毅力，“我自橫刀向天笑”，以無畏無懼的心態對待工作中的種種障礙。
跟漫長的歷史長河相比，人生只有短短的幾十年，轉瞬即逝，“對酒當歌，人生幾何”，何必讓猶豫和懦弱阻擋我們前進的腳步？昂首闊步的前行吧，迎接我們的是另一片天地！
前行的路上既有和煦的風兒，温暖的陽光，也會有驟風暴雨，閃電雷鳴，不可能永遠一帆風順。在落實中遇到困難時千萬不可退縮。有人説，不管好的壞的，都是上帝給你的禮物，不過是包裝不同。人的潛力是無限的，良好的健康心態，無所畏懼的精神，加上正確的方法，就已經成功了一半。當你下定決心，着手行動時，會發現曙光已經出現。
每個人都不是孤立的存在，尤其在世界變成“地球村”的今天，更需要人與人之間的合作。
“給與結果”者，落到實處也，而非誇誇其談，紙上談兵。心動不如行動，邁開步，義無反顧向前進吧，用行動打造一片屬於自己的藍天！
請給我結果讀後感14
人們喜歡結果，因為它簡單，誰都能明白，誰都可以去衡量。當我們給了對方一個結果承諾，於是人們對你的態度就會積極起來。人們會説：“OK，這很公平，給他一個機會吧！我們按承諾執行，他按承諾兑現，沒有任何藉口，一切為了結果。”
好的心態就會讓自己付諸十足的行動，堅持不懈地向目標前進，離想要的結果也會更接近。就像做菜，用心做的菜和不用心做的菜味道就是不一樣，而用心做的菜也比不用心做的菜好吃。做菜尚且如此，更何況工作呢！如果我們想要一個滿意的“商業結果”，那麼我們首先要樹立一種能夠激發行動的“商業心態”。而作為個人，對待任何工作，我們都要有一個認真的積極心態，力求用最快的時間達到自己想要的`最好的結果。從自己的工作來看，在確保對客户安全和良好服務的基礎上，加強驗收工作的公平，公正的合理性，嚴格按照公司的廢鋼驗收標準，對卸貨中出現的問題及時解決。對每一次產生問題的原因進行分析，避免再次出現類似的問題。加強和客户的溝通，加大宣傳力度，從而為杜絕出現客户違規的行為起到了積極的作用。只有這樣才能保證我們的質量，不影響我們的銷售，不影響我們為公司創造價值。
完美的結果，永遠是長期努力的結果。我們除了要把握“行動”之外，還要切記“速度制勝”。時刻關注、瞭解市場行情，才能對於市場的波動做出判斷及時和同事溝通，向領導反饋，以便制訂下一步的計劃與目標。
只有腳踏實地地去行動，才有成功的可能，書中告訴我們，面對你想要的結果付出行動，在這條路上，也許會面臨險阻，會有磕磕碰碰，會有若干次失敗的考驗，但這都算什麼呢？只要堅守信念，勇敢面對，永不放棄，那麼就會看見風雨過後的彩虹。
請給我結果讀後感15
讀了《請給我結果》這本書，令我震憾不已！書中講到的思想、理念和標準，確實值得我們每人深思。我們每天忙碌的工作着，很少去思考自己所做的事情是否真正有意義、有效率，很少去探究是在完成任務還是做結果。《請給我結果》通過[寓言、身邊的故事、生動的企業案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單但意義深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。
在主觀上，任務與結果，是被動與主動的執行態度，任務是被動的執行過程，而結果是主動的執行創造。兩種不同的態度決定了執行效率的不同。做任務是被動、消極的.；做結果是積極、主動的。態度決定行動，行動確立結果。我們需要一個"一定要實現"的決心。
以結果為導向的執行，要求有明確的執行方向、目標，而推導執行過程方法、思路，過程；是一種倒金字塔的執行方式，這種方式並不是對執行過程的忽略，恰恰相反是對執行過程更高的要求，要求科學、合理，有效的高質量執行過程，從而確保結果的實現，避免執行假象。從這個意義講，追求結果，更強調了執行過程的重要性。
沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法迴避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。
張瑞敏説過“什麼是不簡單？能夠把簡單的事幹千百遍做對，就是不簡單；什麼是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
