黃剛的觀點是電商差異化服務成必然趨勢：
?核心人羣：學生是網購主流,當前和未來核心客户羣;
?配送網點：京東校園自提點成型，管理可控;
?流量集中且均衡：單位訂單物流成本低(3C、圖書是學生主流);
?SCM計劃相對可控：需求計劃相對可控,對採購物流有利。
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我的問題集中在自提點上。
大家都覺得這玩意靠譜麼?
這種模式能長久麼?
我認為，快遞在校門口擺攤的'模式早晚會終止。
太亂了。次生問題太多太多。
早晚監管部門會動刀子的。
郵政局出個公告，重罰幾家很簡單。
到那時，校園快遞的成本並不比普通的低多少。
到那時，京東怎麼辦?
