在發展不斷提速的社會中，越來越多地方需要用到崗位職責，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類於不同職位類型範疇。什麼樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編為大家整理的關於銷售崗位職責，歡迎大家分享。
關於銷售崗位職責1
1負責客户信息溝通、傳達，並制定解決方案。
2.負責開發客户，根據客户要求提供及時的服務。
3.負責維護客户關係，建立客户滿意度調査並分析評比。
4.負責客户反饋信息傳遞，跟蹤並反饋問題處理過程。
5.負責收集產品市場信息，制定並完善產品銷售策略。
關於銷售崗位職責2
1、通過系統的培訓後負責公司產品的銷售及推廣;
2、向客户宣傳、介紹、銷售公司的'產品，收集客户資料協助順利簽約;
3、維護公司老客户，開拓新市場，發展新客户，建立媒介、渠道，增加產品銷售範圍。
4、堅守企業理念、誠信理念。遵守業務管理制度及流程。
關於銷售崗位職責3
1、全面負責校區銷售目標並推進實施年度銷售策略、計劃、方案，並組織實施，完成銷售目標；
2、市場信息分析：能夠通過各種渠道收集項目機會及競爭對手信息，快速響應；
2、制定銷售部門的.工作規範、績效考核方案等
3、客户關係管理：維護老客户關係，通過客户拜訪、客户建議與投訴等服務活動提高客户滿意度，建立、鞏固均衡的客户關係平台；
4、做好校區客户服務工作，協調公共關係，保障校區各項活動正常有序地開展；
5、控制校區行政費用支出成本，完成總部交待的其它工作。
6、制定中心員工短、中、長期在崗培訓計劃，並負責監督落實執行，保障人才的梯隊建設；
7、加強校區團隊管理，內部溝通協調，降低員工流失率，提高人均產出；
8、積極、恰當處理對外公共關係，維護校區積極、健康的正面公共形象，保障校區安全。
關於銷售崗位職責4
一、崗位名稱：
營銷部經理
二、直接上級：
營銷總經理
三、直接下屬：
經理助理、兩廣經理、業務經理、銷售計劃員、
業務主管、物流主管、外貿主管、廣告主管、片區主管、營銷文員
四、部門職能
1、協助營銷總經理執行公司制定的營銷決策、方針、制度、並跟進營銷目標計劃的達成；
2、管理協調營銷部的日常工作；
3、監控及督導下屬的目標執行情況；
4、掌握市場動態，及進行應對準備策略；
5、監控各類營銷業務項目的開展；
6、定時檢討營銷部運作狀態，提交相應合理化建設意見；
7、協助營銷副總處理好營銷雜務，並做好營銷策略參謀；
8、協助營銷副總做好對外公關工作；
五、崗位職權
1、根據上級指示，對本部門運作有決策指揮權；
2、按國家和公司有關規定，有權對下屬進行獎懲、調動、任免；
3、在規定的範圍內，有權自主使用各種資金、人員和物資；
4、有權拒絕非本部門的任何組織或個人對本部門的人、財、物的不合理攤派；
5、根據公司發展方針和上級指示精神，有權制訂、修訂部門規章制度，並享有相關政策發佈權和解釋權；
6、對公司的`決策知情權，對本部門政策有決議權及抗辯權；
7、有權享有公司規定的有關福利待遇；
8、其它職權；
六、崗位職責
1、計劃管理
1.1、負責制訂年度、月度營銷目標計劃，並呈報營銷副總；
1.2、負責跟進目標計劃的實施；
1.3、負責營銷實績的管理，並督導所屬文員進行統計、歸類並存檔；
1.4、負責監督所屬部門的對於營銷目標的執行情況，並制訂月度營銷實績報告；
1.5、負責日常車輛使用的審批；
1.6、合理編排公司出貨計劃，安排車次，以降低運輸成本；
1.7、負責組織成品出貨，報總經理簽字放行。
關於銷售崗位職責5
銷售督導：配合店長做好本品類各類商品的銷售與人員、服務、環境的全面管理，指導銷售與服務，分解、傳達並完成銷售指標；處理客户投訴 ，管理現場行為規範。
定位作用
1、解決銷售一線實際性問題並督查相關人員的工作情況；
2、銷售終端與公司之間的橋樑：傳達公司相關信息、政策，及時向公司反饋相關信息;
3、公司營銷計劃和政策執行的督查考核者，品牌形象的維護和推廣。
基本素質
1、認真負責的工作態度；2、具備裝修的基本知識；
3、具備良好的組織溝通能力、語言表達能力、文字組織能力及觀察力；
4、熟悉連鎖專賣管理，熟悉產品的基本知識及店堂操作的基本知識；
5、具備一定培訓能力；
6、工作原則：迅速、準確、保密、實事求是。
工作內容
營運管理
1、開業系列工作；
2、日常指導工作（貨品指導、陳列指導、服務指導、巡店扶持），並做好總結；
3、專賣VI形象的監督、建設和推廣；
4、針對各店鋪（包括代理商）的扶持，樹立店員和代理商的信心，引導規範經營；
5、及時接受顧客及代理商的投訴，認真處理、及時反饋；
6、以月為單位，評估各店鋪、加盟店的盈虧率，提出合理化建議。
建立管理
店鋪情報的建立和管理（店況、專櫃、優秀加盟店和代理商檔案）；
1、評估代理商信譽；
2、定時分析目標市場（競爭品牌、流行趨勢、消費人羣），及時反饋公司並存檔，以取得市場決策主動性；
3、指導各店鋪、加盟店建立顧客資訊和檔案。
考核工作
1、針對各店鋪、專櫃的店長、業務員、營銷員開展培訓；
2、針對自營店的店長、導購胡培訓及監督考核工作；
3、配合開展地區及全國性的培訓工作；
4、針對各市場基層管理人員和店鋪工作人員工作的監督和考核，並及時入檔。
考察工作
1、考察加盟店鋪的商圈、人氣、框架結構，所處區域的消費能力等；
2、考察代理商的經濟實力、信譽度、管理能力，經商經驗等；
3、協助新區域市場的拓展工作，提出下一步的工作思路及建議。
促銷活動
包括新款上市、單品推廣、節假日、店慶、老款降價、季末特賣、滯銷品等促銷活動的管理：
1、對企劃提出的活動具體方案進行選擇和預估，提出合理性建議；
2、跟蹤促銷宣傳品製作進度及促銷貨品的配送，加強部門之間的溝通；
3、指導各店鋪、代理商合理補足貨源、跟進宣傳品發放，確保活動能夠充分開展；
4、向各店鋪、代理商做好賣場的促銷 pop和貨品陳列以及氣氛引導；
5、督促各店鋪、代理商及時上報各項數據，包括庫存、銷售等並做好統計分析；
6、信息反饋及促銷活動總結。
工作權限
1、有對專賣店相關事宜的指導權；2、有對專賣店人員調整的建議權；
3、有對專賣店及代理商的監督、考核權；
4、有對基層店務人員的監督、考核權。
考核標準
1、市場信息反饋的及時性及完整性；
2、業務的能力及熟練程度；
3、所管片區內店鋪的盈利能力；
4、所管片區內店鋪營業員的業務能力；
5、工作積極性與效率比；
6、曾督導過的店鋪的信息反饋；
7、督導的自我評估並結合行政考核。
工作標準
前期準備
（一）、跟進工程草圖設計，確定出圖時間並跟進確認：
1、從拓展人員的分析報告中詳細瞭解開業店鋪的基本信息（聯繫方式、地址、開業時間等），加盟店還需瞭解其資金、信譽、扣率等情況。
2、制定《開業倒計時錶》，提交相關部門（策劃部、物流等），跟進工程圖進度（店
鋪平面圖、店鋪立面圖及陳列立面圖等）；
（二）出圖後跟進事項：
1、審核各類圖紙，確認後督促定製陳列貨架及開業物料、宣傳品；
2、督促客户根據以確認的進行裝修（限加盟店）；
3、協同策劃部制定新店開業促銷方案（加盟店需與代理進行協商）；
1）、考慮執行當前公司針對店鋪正在進行的促銷方案；
2）、根據當地消費特點和消費習慣等因素修改或擬訂促銷方案；
3）、注意考慮區域市場內的`競爭品牌的促銷計劃，開業促銷計劃要有一定的針對
性（開業廣告、橫幅、作秀等）。
（三）、款項跟進（限加盟店）：
1、確認加盟金及合同保證金；
2、貨款：
1）、根據店鋪面積進行鋪貨；
2）、參照合同的規定條款；
3）、其它；
備註：及時預估各類費用，並督促在發貨前予以匯款。
（四）、跟進配發情況：
1、各類單據的確認（配貨比例、金額、重量規格等相關單據）；
2、提供具體提貨地址給相關部門；
3、確定發貨路徑及時間，瞭解運輸週期；
4、將各類託運單傳真至開業店鋪負責人（自營店長或代理商），並跟蹤到位情況；
5、確認出發日期，提前安排行程並通知新店負責人。
倒計時
（一）、新店裝潢指導驗收：
1、跟進物料採購：材料、地板、倉庫防火板及其它；
2、專賣店營業必備用品的購買（包括文具類：計算器、筆、記號筆、墊板、夾子、
墊板帶夾子、修正液、資料袋、軟尺、剪刀、美工刀、膠帶及膠帶台、POP掛繩/魚線、雙面膠、訂書機、訂書針、大頭針、回形針、標價器等；實用類：KT板、凳子、紙簍、拖鞋、拖把、掃帚、水桶、擦布、十字螺絲刀、傳真機（帶外接電話線）、雞毛撣子、印泥、印章（刻是專賣店名稱、地址、電話）、空調等；店堂外圍環境佈置：店堂前鋪紅地毯、花籃、氣球、掛條幅；
3、門頭、門、地面、吊頂、燈具、櫥窗、倉庫等裝潢的指導驗收；
4、具體標準按照工程圖紙及《店鋪形象VI標準》對各個裝修細節進行驗收，直至符合公司要求。並拍照與圖紙一起存檔。
（二）、人員招聘、培訓安排、相關制度制定（時間安排與1同步）：
1、人員招聘要求：年齡品貌要求在18-40週歲之間的適齡青年，端正清秀，身高女158以上；要求具備高中以上的學歷，根據店堂的大小確定人數（70平方2人左右，如店鋪開業是大型節假日，則需要適當增加人數）；
2、解決薪資、激勵措施、上班時間，制定排班表等問題，以公司相關制度為基礎，根據各地實際情況，制定工作制度、福利制度、獎懲制度、晉升制度等；代理店要做好與代理商溝通協調；
3、培訓計劃制訂：時間、地點、形式（理論/實操），進行理論培訓後再安排店鋪實習，然後進行考核。理論培訓可以為期1-3天，培訓內容以貨品知識、基礎服務、推介技巧為主。實操培訓可分波段：陳列培訓可安排在開業前陳列布置時進行；店務方面可在開業後在每日例會時進行，並在營業中進行跟進指導。
（三）、店堂布置：
1、貨品陳列：
1）、安排人員進行貨品清點上架併入帳；
2）、根據貨品類別參照《陳列立面圖》進行賣場陳列、櫥窗展示台的陳列；
3）、POP的運用和價格標籤的放置，根據貨品展示情況進行射燈調整；
4）、規範參照《陳列操作手冊》。
（四）、帳目的完善：
1、針對相關使用人（代理商、店長、收銀員等）進行培訓。
2、倉庫帳目的建立；
3、店鋪貨區報表的建立；
4、店鋪進銷存帳務的建立。
（五）、試營業（同正常營業，根據實際情況具體安排是否需要）；
1、例會召開：
1）宣佈活動主題，活動規則及注意事項，制定口頭宣傳語，安排人員進行宣傳單的發放及店鋪區位安排；
2）統一服務用語及店鋪口號：
3）安排人員衞生清理及制定銷售買單流程；
4）銷售過程中賣場防盜措施；
5）例會注意：在開業期間儘量可以利用例會組織人員進行培訓指導。日常例會內容參照《營銷員培訓手冊》。
2、一天營業銷售流程的試運行，包括服務、陳列維護、帳務、氣氛等，並給予現場指導，改正錯誤，以最佳狀態迎接開業。重點是及時發現並解決營運當中的事件：
1）、人員離職、人員考核及定崗；
2）、貨品調配；
3）、當地工商部門營業註冊問題等；
3、規範店鋪各項操作：
1）、銷售流程的規範；
2）、銷售禮儀的規範；
3）、陳列的規範；
4）、帳物規範；
4、核查賬務數據的準確性;
1、指導貨品管理（新品上市、補貨、退換貨、促銷、盤點等），解説公司各項流程；
2、建立溝通：建立與開業店鋪或加盟商之間良好的溝通，在實際接觸中再次瞭解加盟商資金狀況，性格及經營意識等，便於今後合作溝通。
開業後
1、 填寫相關表格（新店開業工作報告表、店情跟蹤表、業務督導表、投資風險分析表等）。
2、 寫好工作報告，主要包括以下內容：
1）、綜合概況簡述：當地人文地理情況；市場經濟狀況，消費能力；加盟商個人情況（經營能力、人際狀況、資金狀況）；
2）、市場競爭環境：競爭品牌，具體資料，信息反饋，同行比較等，本品牌入住
新市場產品評估，消費市場接受能力（最新接受款式、面料、價位）；促銷活動詳細評估（有效的數據資料）；
3）、新店人員狀況：培訓方式、方法；培訓效果；員工素質，能力等評估；
4）、開業過程概況：綜合開業效果；開業中出現在一些問題，解決方案；店鋪開業遺留問題，需如何解決等。
3、加盟店要求代理商對督導扶持人員進行評估。
4、後續管理：1）、銷售跟蹤（經常分析：貨品、店務管理、氣候、市場消費水準、同行貨品、同行競爭）；
5、所有資料入檔管理。
工作紀律
一、必須公平、公正，堅持貫徹公司各項管理規定，不以個人主觀左右他人工作。
二、對專賣店主管、代理商、導購員態度友好，謙虛、有禮貌，並主動、積極地開展工作。
三、嚴格要求自己，一律不準去各種娛樂場所。
四、不準在代理商處吃、喝。
五、在專賣店督導時，不準隨意評價，信口開河，應嚴格按照考核標準執行。
六、在外市場調查時，應嚴守自己身份，不準對其他品牌當場評論。
七、嚴格遵守財務紀律，具體按營銷公司差旅費報銷制度。
八、不準泄漏公司商業機密，不損害公司利益。
九、不準假私濟公，亂拿代理商的東西，收取各種小禮物。
十、做到勤儉節約，不浪費，不鋪張。
十一、不準到各風景旅遊點遊山玩水。
十二、不準參與各種賭博、吸毒等違法行為。
十三、定時反饋督導進度，彙報工作情況；遇特殊情況，必須及時向上級彙報，不準以個人主觀隨意處理。
十四、不泄露督導工作行程，保密督導工作。
十五、督導人員穿着打扮以中性化為準，不準穿着奇裝異服。
十六、在外出差時，夜間出去務必注意安全。
十七、遵守公司的相關規章制度、紀律條例及國家法律法規。
關於銷售崗位職責6
為銷售人員起草工作計劃，對於新入職的銷售代表進行培訓等，是銷售主管的工作之一。具體的銷售主管崗位職責有哪些，以下為詳細資料可供參考。
1:定期起草銷售代表的工作計劃、人員安排，並負責計劃和安排的'實施
2:銷售代表的業務指導與檢查、控制、監督銷售流程，保證銷售業務按計劃、程序順利進行
3:銷售代表的入職培訓和日常業務培訓
4:銷售現場與各種銷售活動現場的組織、鼓動、巡檢與協調，銷售現場環境、氣氛的調節、調度
5:銷售代表的考核及日常人員管理，銷售團隊建設，並提交人員使用與管理建議
6:定期向主管領導提交業務分析報告（客户分析、銷售策略效果與建議等），並組織銷售代表進行市場調研
7:定期向主管領導提交工作計劃和總結
8:負責銷售資料的監控和準備
9:完成上級領導交辦的臨時性工作
10對項目部銷售代表負有直接的考核權,要求考核工作公正、公開、公平，提供業務員的公平競爭環境和條件，禁止出現不合理的競爭現象。
11:嚴格執行公司考勤規定,服從項目銷售經理的管理和工作安排。
關於銷售崗位職責7
1、開發客户餐飲渠道、連鎖型便利店渠道（社區團購、山姆會員商店、ole超市、盒馬鮮生）；
2、從銷售和客户需求的角度，對產品的`研發提供指導性建議。
3、跟進訂單落實結果，建立良好的客户關係；
4、跟客户對帳回款。
關於銷售崗位職責8
-發掘並把握銷售機會點，與客户達成合作意向、簽單，完成銷售任務;
-深度瞭解分析客户需求，為客户提供對應營銷解決方案，拓展業務合作板塊;
-協助、監督、保障項目的落地與順利實施;
-不斷加強客情建設，提升客户滿意度;
關於銷售崗位職責9
1、負責電商平台產品規劃及運營、日常管理及推廣
2、策劃和執行相關網絡營銷方案，完成銷售目標;
3、負責制訂年度、季度、月度的整體店鋪營銷運營規劃並執行;
4、整理流量、營銷、交易數據、產品管理客户管理數據，並進行分析;
5、實施系統性市場調研，定期彙總行業數據、競爭對手、同類產品的收集、整理與分析，策劃實施消費者調查，為決策提供市場依據;
6、定期針對推廣運營效果進行跟蹤、評估，及時提出營銷改進措施，並給出切實可行的`改進方案。
關於銷售崗位職責10
1．根據公司下達的銷售任務，制定全年的銷售費用預算，組織領導 下屬完成銷售目標；
2．負責帶領本部門開拓國際市場，鞏固老客户，發展新客户，擴大 公司產品在國際市場的份額；
3．對每個業務員的訂單每週集中一次，按交貨期的順序編制訂單計劃，交總經理室和生產部，配合生產部門落實生產計劃和交貨期；
4．負責訂單業務流程管理和風險的控制，負責所接訂單製作工藝 客户檢驗、商檢等過程的跟蹤與管理；
5．控制銷售成本和費用，嚴格按公司的`規定對本部門業務員進行崗 位考核；
6．組織下屬做好銷售合同的簽訂，監督業務員做好應收款的催收工作；
7．嚴格保守公司祕密，崗位變動時，按規定辦理好交接手續；
8．要加強對本部門業務員的業務指導，保持良好的個人形象，服務 熱情，信息反饋及時。
關於銷售崗位職責11
職責
1、調查研究客户的相關意向，為公司決策及相關部門工作提供可靠依據；
2、陌生客户的拜訪；
3、協調與其他部門的合作；
4、能夠發現實際工作中的問題，並結合情況做出合理性的建議；
5、完成臨時交辦的其他工作。
任職資格
1、大專以上學歷，具備銷售經驗者優先考慮；
2、具備較強的工作責任心，出色的語言表達能力與溝通協調能力；
3、具備獨立處理複雜問題和危急事件的`能力；
4、具備較強的工作積極性和主動服務的意識；
5、性格活潑開朗，願意出外勤。
關於銷售崗位職責12
1.完成日、周、月、季有關信息反饋及各種報表的傳送與聯絡。
2.負責日/月/年銷售庫存狀況的統計、彙總及分析，並將信息及時通知銷售人員。
3.銷售部門內各種資料歸檔整理工作，監督前台各項客户信息統計的`準確性。
4.負責文件的收發、傳遞、存檔，並按規定的流程進行傳遞和審閲。
5.負責部門內辦公物品管理及其他日常行政事務。
6.協助銷售經理做好內外文件的收發與檔案的管理工作。
7.協助部門內新進人員的輔導性工作能力。
關於銷售崗位職責13
1、利用公司優勢廣告資源，不斷開拓互聯網整合營銷市場;
2、熟悉互聯網廣告營銷模式，瞭解市場與客户需求，具有優秀的客户與需求服務能力;
3、在銷售Leader的領導下，根據銷售團隊所制定的銷售目標開發新的銷售渠道、配合完成整個部門的.，完成公司下達的業績目標;
4、重點開拓、快消、金融、網服、家電行業新客户，並對老客户進行維護和管理，提高客户的忠誠度;
5、根據客户需求和市場變化，策劃客户合作方案，提出可行性合作策略，並快速有效的執行。
關於銷售崗位職責14
銷售總監崗位職責是負責整個銷售部門的。其工作主要是：
1， 督促銷售人員的工作；
2， 銷售計劃的制定；
3， 定期的銷售總結；
4， 銷售團隊的管理；
5， 每月每位銷售人員的績效考核的評定：
a，開發客户的數量；
b，拜訪客户的數量；
c，客户的跟進；
d， 銷售指標的完成；
6， 銷售人員的計劃及總結；
7， 上下級的溝通、
8， 制定不定期的沙龍活動、
7， 銷售人員的素質和專業培訓。
8， 銷售策略的運用；
9， 對於反對意見的處理；
10， 潛在客户以及現有客户的管理與維護等。
銷售總監的工作計劃：
第一。督促銷售人員的工作：
每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念，我們一開始，是不知道每位銷售人員的特色在哪裏。等完全瞭解的時候，我們就應該充分發揮其潛在的優勢，從而來彌補其不足之處。
如果銷售人員實在沒有什麼潛力可以發掘，可以進行相對的幫助，來幫助每一位銷售人員順利的完成公司下達的銷售指標。
銷售總監需要督促的方面有：
1。參與制定公司的銷售戰略、具體銷售計劃和進行銷售預測。
2。組織與管理銷售團隊，完成公司銷售目標。
3。控制銷售預算、銷售費用、銷售範圍與銷售目標的平衡發展。
4。招募、培訓、激勵、考核下屬員工，以及協助下屬員工完成下達的任務指標。
5。收集各種市場信息，並及時反饋給上級與其他有關部門。
6。參與制定和改進銷售政策、規範、制度，使其不斷適應市場的發展。
7。發展與協同企業和合作夥伴關係，如與渠道商的關係。
8。協助上級做好市場危機公關處理。
9。協助制定公司項目和公司品牌推廣方案，並監督執行
10。妥當處理客户投訴事件，以及接待客户的來訪。
第二。銷售業績的制定：
銷售業績的制定要有一定的依據，不能憑空想象。要根據公司的現狀，以及公司課程種類劃分。當然不能缺少的是銷售淡、旺季的考慮。我應該以公司為一個基準進行實際的'預估。
隨後要做的事情就是落實到每一個銷售人員的身上，甚至可以細分到每一個銷售人員日銷售業績應該是多少，周銷售業績是多少，從而完成公司下達的月銷售業績。最終完成每年的銷售指標。
第三。銷售計劃的制定：
制定一份很好的銷售計劃，同樣也是至關重要的事情。當然銷售計劃也是要根據實際情況而制定的。銷售計劃的依據其實就是以銷售業績為一個基準，進行不同策略的跟進。現在，銷售計劃可以分下面這幾個方面進行：
1。 分區域進行
2。 銷售活動的制定
3。 大客户的開發以及維護
4。 潛在客户的開發工作
5。 應收帳款的回收問題
6。 問題處理意見等。
第四。定期的銷售總結：
銷售總結工作是需要和銷售計劃相結合進行的。銷售總結主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時間裏面做了些什麼樣的事情，然後又取得的什麼樣的結果，最終總結出銷售成功的法則。當然，我們可能也會碰上銷售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情，我們也應該積極面對，看看自己在銷售過程中間有什麼地方沒有考慮完善，什麼地方以後應該改進的。
定期的銷售總結同時也是銷售總監與銷售人員的交流溝通的好機會。能知道銷售團隊裏面的成員都在做一些什麼樣的事情，碰到什麼樣的問題。以便可以給予他們幫助，從而使整個銷售過程順利進行。
關於銷售崗位職責15
1、負責針對商務樓宇、園區B端客户、開發商或物業羣體弱電工程的銷售工作;
2、負責弱電工程方案設計及跟進;
3、弱電工程(建成、在建、改造)包含：樓宇改造、機房搭建、綜合佈線、管井管線、門禁、監控、閘機、智能產品、智能化解決方案化業務等;
弱電工程(其中一項即可)等相關技術經驗：
電話通信系統、計算機局域網系統、音樂/廣播系統、有線電視信號分配系統、出入口控制系統/一卡通系統、停車場收費管理系統、樓宇自控系統、消防報警系統、視頻監控系統、弱電機房施工改造;
4、本崗位銷售產品為公司自主研發：
(1)智能交互水牌，用於商務樓宇大堂、樓層分佈、B端企業客户信息發佈、企業品牌文字、視頻觸屏介紹、信息查詢、樓層索引、出入口閘機聯動、數據統計與數據導出、環境監測、實時政要新聞直播等多項功能;
(2)智慧商務樓宇出入口閘機管理系統(軟件+硬件)
(3)液晶分隔屏
(4)企業管理平台
5、釘釘打卡無需坐班，不設置工作區域限定，可就近銷售;
