我國房地產行業始於20世紀80年代初期，經歷了漫長的發展，跨入21世紀，隨着國內外形式的變化，行業的宏觀環境發生了巨大的變化。中國房地產業正處於向規模化、品牌化、低成本、規範運作的'轉型時期，現階段對房地產行業的管理提出了更高的要求，如提高行業技術和服務水平，降低成本和營銷費用，提高利潤率等。
我國房地產企業多為跨地域經營，以項目為單元進行業務管理，對業務過程都制定了嚴格標準的管理流程和業務制度，實現從計劃到執行的規範與高效，同時，房地產行業存在大量的資金流轉，對資金的管理和成本費用的控制難度較大。
行業管理困惑
計劃執行有偏差。項目計劃執行過程調整頻繁，存在搶工期現象，執行進度及質量控制存在風險招標管理不規範。招標計劃管理不到位，存在先斬後奏現象，成本不可控，招標審批過程不透明，缺乏監管，招標資料散亂，信息流失嚴重合同管理缺乏記錄。工程採購合同量大，審批過程遲緩，涉及付款項目多，預算核算工作量大，常有遺漏，合同付款批次多，易出現重複付款情況跨地域協作不便。總部與異地項目公司溝通成本高，時效性差，信息傳遞存在衰減。
計劃管理
通過計劃管理落實跟進項目計劃的執行過程，實時記錄反饋項目進度及質量，保障項目順利開展。
實現項目計劃從報批到安排再到執行與反饋的全過程管理；實時把控計劃進度最新情況，掌握一手資料，信息記錄與留痕；動態數據分析，監管計劃執行過程，及時發現問題，輔助決策。
招標管理
建立完整供應商信息庫，通過招標需求和計劃進行前期管理，並完整記錄招標過程各項信息，規範招標過程。
建立完整的供方信息庫和招標資料庫，便於信息檢索和核查；規範招標過程管理，可視化監管招標情況，信息完整、記錄留痕；實時數據監控，掌握招標前後過程，提前控制，輔助決策。
合同管理
建立合同管理從審批到歸檔到執行的全過程管控機制，對合同檔案和付款信息均有完整記錄，有據可查建立合同從擬定審批，到歸檔執行，再到付款的全過程管理；規範合同過程管理，跟進履約情況，掌握付款記錄；根據合同執行情況分析，制定準確的季度、月度預算。
協同工作
將各項工作分類彙總，建立網絡化溝通渠道和信息展現平台，實現信息共享、有效授權、順暢溝通實時、多維查看全部在建項目信息，確保及時發現問題，快速響應，為管理者提供決策依據。
方案優勢
集團監控
通過決策支持（BI）系統，實現對項目各種統計報表、KPI指標的預警分析。
公司管控
按照管理職能分工，對項目、人員、資金、市場等進行對口管控。
項目管控
規範基層項目執行操作，使項目管理體系可執行、可協同、可監控。
全員應用、全過程管理通過業務平台集成實現全員應用、全過程管理（任何人、任何時間，任何地點）。通過平台與內外部單位的業務協同。
