經營決策練習題及參考解答
一、某汽車齒輪廠，在生產汽車齒輪時，可以選擇普通機牀或萬能機牀或數控機牀進行加工，有關資料如下：
單位：元
成本項目普通機牀萬能機牀數控機牀
變動成本
專項固定成本24
90012
18006
3000
要求：利用成本無差別點分析法進行加工方案決策。
1、普通機牀和萬能機牀的成本無差別點為x0,則
900+24x0 = 1 800+12x0
則有x0 = 75(件)
2、普通機牀和數控機牀的成本無差別點為x1,則
900+24x1 = 3 600+6x1
則有x1 = 150(件)
1、萬能機牀和數控機牀的成本無差別點為x2,則
3 600+6x2 = 1 800+12x2
則有x2 = 300(件)
所以得出以下結論：
(1)當齒輪生產件數小於75件時，應採用普通機牀;
(2)當齒輪生產件數大於75件而小於150件時，應採用萬用機牀;
(3)當齒輪生產件數大於等於150件而小於300件時，應採用萬能機牀;
(4)當齒輪生產件數大於300件時，應採用數控機牀。
二、中南公司生產A、B、C的三種產品。年度會計決算後，有關成本、利潤數據資料如下表所示，其中固定成本是按變動成本總額比例分配(單位：元)：
項 目A產品B產品C產品合計
銷售量(件)
單位售價
單位變動成本
單位貢獻毛益
貢獻毛益總額
固定成本1 000
900
700
200
200 000
125 0002 000
420
350
70
140 000
125 0001 500
620
560
60
90 000
150 000430 000
400 000
利 潤75 00015 0060 00030 000
要求回答：
1、對於虧損產品C產品，是否應繼續其生產?
2、在什麼情況下，應該停止C產品的生產?
3、可以採取什麼措施，使C產品扭虧為盈?
三、中南企業生產A產品，生產中需要B零件。根據年末資料，年需要量是5 000個。外購B零件，需要支付單價60元/個;如果利用車間生產能力進行生產，每個零件加工變動成本58元，並且不影響其他正常經營。預計明年，無論外購單價，還是自制的單位變動成本，基本不會改變。但是，如果B零件的年需求量超過7 000個，就需要增加年專屬固定成本15 000元，另外如歸自己不進行生產，可以接受外來加工業務，預計年獲利14 000元。
要求：請根據明年預測情況，對中南企業應外購還是自制B零件做出決策。
四、某企業是一家專門生產銷售半成品的製造廠。通過長期的.積累，現在已經具備對半成品進一步加工為產成品的能力。如果該企業上馬設備以進行半成品的加工，年設備使用費用為53 000元。其他資料如下表：
單位：元
項目 半成品 產成品
銷售數量(件)
單位變動成本
單位售價 20 000
42
60 18 000
78
100
要求：對企業是否應該馬上上馬進行半成品加工做出決策。
五、某企業計劃期預計生產並銷售某產品35 000件。上年每件產品價格400元，銷售量28 000件。通過市場分析，該產品的需求價格彈性係數大致為-3.5。
要求：計算並確定計劃期該產品的價格應定為多少，才能達到銷售額最大。
【參考解答】
在價格彈性係數和預計銷售量已知情況下，可以採用下面公式計算：
P1=P0 ×[1+(Q1-Q0) ÷(Q0 ×EP)]
= 400 ×{1+(35 000 -28 000)÷[28 000 ×(-3.5)]}
= 375.99(元)
