一、考核目的
基於以下三個目的,定期對產品經理實施績效考核。
1.產品經理的業績情況、工作能力、工作態度的評定。
2.產品經理動態工資的發放。
3.產品經理的晉升或降職、提薪或降薪。
二、考核主管人員與考核對象
1.考核主管人員為人力資源總監、產品管理部主管副總。
2.考核對象為產品經理。
三、考核週期及具體時間
1.上半年績效考核,具體時間為7月1日至7月15日。
2.下半年績效考核,具體時間為第二年度的1月1日至1月15日。
四、考核指標設置
根據產品經理的工作職責,核查其年初與公司簽訂的經濟責任書的達成情況,設置相應的考核指標。具體考核指標如下表所示。
產品經理績效考核量表
考核對象:產品經理考核週期:年月日~年月日
考核項目定量指標權重指標值考核得分加權得分
工作業績新產品利潤貢獻率(A)15%
產品品牌知名度(B)15%
新產品開發週期(C)15%
考核項目定性指標權重自評得分考評得分加權得分
公司不同產品線的產品規劃產品市場的調查與研究8%
新產品開發需求的準確性10%
產品結構的合理性8%
產品計劃的明確性8%
產品價格政策的制定及調整價格政策的合理性和明確性8%
價格政策調整的及時性8%
部門管理部門內部人員管理情況5%
綜合得分
重要記錄期初備註期末説明人力資源部審核
被考核人:
簽名:日期:被考核人:
簽名:日期:
簽名:
日期:
考核人:
簽名:日期:考核人:
簽名:日期:
注:定量指標按指標值與目標值的差距進行打分;定性指標的評分標準則詳見“產品經理績效考核指標等級定義表”中的規定。
產品經理績效考核定性指標等級定義表
指標等級評分標準
產品市場的調查與研究<6分能夠收集並研究行業、用户、競爭對手、渠道、產品等方面的市場信息,但分析報告內容空泛,分析結果不能夠對公司產品規劃決策提供支持
6分能夠收集並研究行業、用户、競爭對手、渠道、產品等方面的市場信息,分析報告內容缺乏針對性,分析結果不能夠對公司產品規劃決策提供應有的支持
7分及時收集並研究行業、用户、競爭對手、渠道、產品等方面的市場信息,能夠對客户和市場需求提出分析,分析結果可對公司產品規劃決策提供一般性的`支持
8分及時收集並研究行業、用户、競爭對手、渠道、產品等方面的市場信息,能夠對客户和市場需求提出分析,分析結果能夠對公司產品規劃決策提供支持
9分及時收集並研究行業、用户、競爭對手、渠道、產品等方面的市場信息,分析報告的內容具有針對性,分析結果能夠對公司產品規劃決策提供支持
10分及時充分收集並研究行業、用户、競爭對手、渠道、產品等方面的市場信息,分析報告內容充實、合理、針對性強,對產品規劃決策具有強有力的支持
新產品開發需求準確性<6分根據調研結果,向研發部提供的新產品研發需求內容模糊,過程改動頻繁
6分根據調研結果,向研發部提供的新產品研發需求內容明確,過程改動較多
7分根據調研結果,向研發部提供的新產品研發需求內容明確清晰,但過程改動較多
8分根據調研結果,向研發部提供的新產品研發需求內容明確清晰,過程改動較少
9分根據調研結果,向研發部提供的新產品研發需求內容明確清晰,過程改動少,對現有產品和新產品的設計缺陷能夠提出改進意見(事後證實部分合理)
10分根據調研結果,向研發部提供的新產品研發需求內容明確清晰,過程改動很少,對現有產品和新產品的設計缺陷能夠提出改進意見(事後證實合理)
產品結構的合理性<6分不同產品線的發展戰略、具體策略和實施步驟有重大缺陷
6分不同產品線的發展戰略、具體策略和實施步驟不能有效兼顧市場變化和公司戰略
7分不同產品線的發展戰略、具體策略和實施步驟基本兼顧市場變化和公司戰略
8分不同產品線的發展戰略、具體策略和實施步驟基本能兼顧市場變化和公司戰略,但反應滯後
9分不同產品線的發展戰略、具體策略和實施步驟能及時兼顧市場變化和公司戰略
10分不同產品線的發展戰略、具體策略和實施步驟能及時有效地兼顧市場變化和公司戰略,反應也較快
產品計劃的明確性<6分不能平衡市場需求、庫存、產品策略的關係,產品的月度滾動計劃和年度規劃很差
6分能平衡市場需求、庫存、產品策略的關係,產品的月度滾動計劃和年度規劃欠佳
7分能及時平衡市場需求、庫存、產品策略的關係,產品的月度滾動計劃和年度規劃欠佳
8分能及時平衡市場需求、庫存、產品策略的關係,產品的月度滾動計劃和年度規劃合理
9分能及時平衡市場需求、庫存、產品策略的關係,產品的月度滾動計劃和年度規劃合理,能夠減少相關費用(相對往年同期)
10分能準確及時地平衡市場需求、庫存、產品策略的關係,產品的月度滾動計劃和年度規劃合理有效,明顯減少相關費用,對公司獲得利潤方面貢獻顯著(相對往年同期)
價格政策合理性和明確性<6分財務與市場數據不準確,計算結果脱離實際,不可執行
6分財務與市場數據準確,計算結果合理性欠佳,執行有難度
7分財務與市場數據準確,計算合理,易於執行
8分財務與市場數據準確,計算合理,針對性強,易於執行
9分財務與市場數據準確,計算合理,明確針對競爭對手的價格政策,易於執行
10分財務與市場數據準確,計算合理,針對性很強,符合公司戰略,易於執行
價格政策調整的及時性<6分不能及時調整產品價格策略(定價、調整、大單協作定價等)
6分根據產品市場和競爭對手的變化,有時能調整產品價格策略(定價、調整、大單協作定價等),但無目的性
7分根據產品市場和競爭對手的變化,基本會平衡公司實際狀況,有時能及時調整產品價格策略(定價、調整、大單協作定價等),但目的性不明確
8分根據產品市場和競爭對手的變化,平衡公司實際狀況,及時調整產品價格策略(定價、調整、大單協作定價等),但目的性不明確
9分根據產品市場和競爭對手的變化,平衡公司實際狀況,及時、適時調整產品價格策略(定價、調整、大單協作定價等),目的性明確
10分根據產品市場和競爭對手的變化,平衡公司實際狀況,及時、適時調整產品價格策略(定價、調整、大單協作定價等),確保銷售目標的實現和市場競爭地位的確立
部門內部人員管理情況<6分對本部門的人力資源管理不重視,對開展績效考核缺乏應有認識
6分對本部門的人力資源管理認識不夠清楚,績效考核狀況不夠理想
7分能對下屬工作提供較多指導,定期內部培訓,績效考核狀況能夠較準確反映實際
8分能對下屬工作提供較全面指導,定期內部培訓,績效考核狀況能夠較準確反映實際
9分能對下屬工作提供全面的指導,內部培訓方式靈活,員工對績效考核狀況基本滿意
10分能夠極大地促進下屬全面發展,內部培訓方式靈活,員工對績效考核狀況很滿意
五、考核的實施
①由公司人力資源總監牽頭,人力資源部、財務部、市場部、銷售部參加,對產品經理進行目標管理考核,落實上半年或全年目標執行情況,運用“產品經理績效考核量表”進行評分,並進行彙總。
②將彙總的評分結果呈交總裁辦公會和董事會審定,確認其結果。
③被確認的考核結果即為產品經理的考核結果,公佈於眾。
六、考核結果及其應用(略)
相關説明
編制人員審核人員批准人員
編制日期審核日期批准日期