刺蝟法則
刺蝟法則以用這樣一個有趣的現象來形象説明：兩隻睏倦的刺蝟。由於寒冷而相擁在一起，可是因為各自身上都長着刺，刺得對方怎麼也睡不舒服。於是，它們分開了一段距離，但寒風刺骨，它們又不得不湊到一起幾經折騰，兩隻刺猾終於找到了一個合適的距離：既能互相獲得對方的體温，又不至於被扎。刺蝟法則就是人際 交往中的心理距離效應。它告訴我們：人與人之間應該保持親密關係。但這是。親密有間的關係，而不是親密無間。我們要學會運用刺蝟法則，與同事相處時既不要 拒人於千里之外，也不要過於親密，彼此不分。有的放矢地處理好各種關係。
白金法則
白金法則是美國最有影響的演説家之一、商業廣播講座撰稿人託尼.亞歷山德拉博士提出的，他還撰寫了專著《白金法則》.白金法則的精翻為，你想人家怎樣待你，你也要怎樣待人。用這種為人處世的觀念和方法，能使我們在社交中始終處於主動地位，有的放矢地處理好各種關係。
不管是在生活中還是在工作中，擁有良好、和諧的人際關係是獲得事業成功的`法寶之一，尤其是想要在職場中立於不敗之地，你要努力成為具備以上幾種能力的人。
蹺蹺板互惠原則
蹺俗話説，助人為快樂之本。人與人之間的互動，就如同坐跳蹺板一樣，不能永遠固定為某一端高、另一端低，就是要高低交替，這樣整個過程才會好玩，才會快樂!一個永遠不肯吃虧、不願讓步的人，即便真討到了不少好處，也不會快樂。因為自私的人如同坐在一個靜止的蹺蹺板頂端，雖然維持了高高在上的優勢位置，但整個人際互動失去了應有的樂趣，對自己或對方都是一種遺憾。蹺蹺板互惠原則是我們在與同事相處時，不可缺少的一門藝術。
首因效應
現實生活和社會心理學實驗研究證明，人在初次交往中給對方留下的印象很深刻，人們會自覺地依據第一印象去評價一個人，今後交往中的印象都會被用來驗證第一印象，這種現象就是首因效應。在現實的人際交往活動中，給交往對象留下良好的第一印象，對於工作順利、有效地開展，起着不可低估的作用。開端不好，就是今後花上十倍的努力，也很難消除其消極影響。所以，在現實工作中。我們要努力在“慎初”上下功失，力爭給人留下最好的第一印象。這就是首因效應。
自證預言
意指人會不自覺的按已知的預言來行事，最終令預言發生。例如若你自認不是讀書的材料，那即使有時間也不會用來温習，因為你認為讀了也不會懂，結果考試一塌糊塗，然後你對自己説：“果然我不是一個讀書的材料!”這個概念放在管理學上就有這樣的演繹：有人對你説你跟這個下屬合不來，你就會不知不覺的專挑對方缺點來看：他眼細鼻扁頭皮多，聲大沒準廢話一籮筐，越看越不順眼，結果大家因小事而反目，完全不能合作，預言便實現了。相反地，假如你相信下屬是能幹的，你自然會多給他機會去發揮，他犯錯了你會包容，結果他亦不負你所望，成為一個出色能幹的人。
在心理學上，自證預言是存在的，人並非被動地任從環境影響，而是主動地根據個人的期望，作出相對性的思想及行為反應，而使期望得以實踐。
