(人力資源部2009.10月)
一、背景與目的
合理的項目人員數量和結構配置，不僅是人力資源有效利用的要求，也是項目有效實施的保證。萬科多年的地產開發經驗，逐步積累了在項目開發中的人員配備經驗，為公司提煉出共有的規律性人員配置數據提供了良好基礎。
2008 年下半年，集團人力資源部在集團各部門和子公司的配合下，對公司近兩年已開發或正在開發的項目人員配置進行了一次調研和訪談，初步總結出了一套單項目下的人員配置基準。本配置基準基於目前公司項目的運作模式、運作水平和人力資源成熟度，並適當參考了同行企業的人員配置經驗，對公司新增項目的人員配置和多項目下的.人員配置規劃，有一定的參考作用。
二、 人員配置基準的基本前提
以下的人員配置基準，基於以下項目邊界條件：
2、項目的物業類型不超過三種，毛坯房交樓;
3、項目地段無特別複雜的地理條件等;
4、公司對項目在產品創新、進度要求等方面有沒有特殊定位和要求;
5、基準主要包括設計、營銷、工程、成本四個專業序列，且不包含各專業技術積累和研究、資源共享平台建設、日常行政等工作內容。
超出以上條件的配置基準調整，在備註中予以補充説明。
三、 配置基準應用説明
單項目人員配置基準，作為集團內部推薦配置基準建議，可供區域公司用於
1、區域公司年度人力資源規劃;
2、新增項目人員配置規劃參考;
3、多項目運作狀況下，項目之間人員動態規劃和調配。
在做人員規劃和配置時，需要公司以下兩個戰略導向：
1、地產開發商是通過有效整合外部資源完成項目操作，因此要明確界定我方專業人員角色，避免過多將公司專業資源投入項目的具體實現過程，儘量整合和有效管理外部資源，精簡專業人員配置作為項目配置的原則之一;
2、 提高資產週轉率(縮短項目週期)將是公司戰略導向之一，內部的人員配置和外部資源的整合需要把縮短作為考慮重要因素之一。
四、 人員配置基準表(附表)
階段 | 規劃設計 | 工程施工 | 成本管理 | 營銷銷售 | ||||||
專業（級別）、數量 | 備註 | 專業（級別）、數量 | 備註 | 專業（級別）、數量 | 備註 | 專業（級別）、數量 | 備註 | |||
論證階段 | 建築（資深）1人； 結構0.3人； | 土建造價1人 | 策劃師1人 | |||||||
項目策劃階段 | 建築（資深）1人； 結構0.3人； | 土建造價1人 | 策劃師2人（含資深1人） | |||||||
設計管理階段 | 方案設計 | 在項目同期設計物業類型複雜（超過3類）、創新要求高或項目地形複雜等狀況下，可適當增加建築師0.5-1人 | 如物業類型超過3類，或同期設計施工面積大於20萬，可增加土建造價1人 | |||||||
擴初設計 | 建築2-3人；結構0.8人； 電0.5-1人；水/暖0.5-1人；景觀0.5-1人；材料0.5-1人 | |||||||||
施工圖設計 | 建築2-3人；結構1人； 電0.5-1人；水/暖0.5-1人；景觀0.5-1人；材料1人 | 土建造價2人； 安裝造價（電）0.5人； 招投標0.5人； 資料0.5人 | ||||||||
工程管理 | 施工準備 | 有第三方監理； 小高層或高層項目（多層/別墅項目增加50-100％）； 如同期開工超過15萬可考慮在配置基準基礎上適當增加 | 土 | |||||||
地基及基礎 | 結構1人 | 工程經理1人； 土建2-4人； 電1人；水暖1人 資料1人 | ||||||||
主體施工 | 工 | 土建造價2人； 安裝造價1人（電05，水0.5）；； 招投標1-2人； 資料0.5人 | ||||||||
裝修工程 | 建築1-2人；景觀0.5-1人；室內0.5-1人； 材料1人 | 有精裝產品，需增加室內設計師；只有樣板房也可由建築師兼 | 土建造價2人； 安裝造價1人（電05，水0.5）； 招投標0.5人； 資料0.5人 | |||||||
竣工驗收 | 土建造價2人； 安裝造價1人（電05，水0.5）； 招投標0.5人； 資料0.5人 | |||||||||
營銷管理 | 營銷策劃 | 營銷經理（資深）1人； 策劃師1-2人； | ||||||||
營銷準備 | 營銷經理1人； 策劃師1-2人； | |||||||||
銷售階段 | 客服僅指開發商方人員 | |||||||||
入夥管理 | 入夥 | 土建1人，電0.5人 | 營銷經理1人；客服2人 | |||||||
保修 | ||||||||||
萬科職員現金年收入規範為：崗位
