時間流逝得如此之快，我們的工作又進入新的階段，為了今後更好的工作發展，是時候抽出時間寫寫計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編為大家收集的策劃部個人工作計劃，歡迎閲讀與收藏。
策劃部個人工作計劃1
自20xx年6月，我進入公司策劃部門已經經歷了六個月，經過六個月的磨合及策劃工作，讓我對策劃的工作有了更深刻的認識。
首先，策劃部門的工作是為了更好的服務銷售部門，為銷售提供更有利，更鮮明，更便利的獲客途徑。同時無論是平面內容的設計，還是文字的撰寫都需要從銷售的角度出發，結合策劃的創意，向目標受眾表達項目產品及品牌內涵，這樣才能為銷售提供更有利的條件。
其次，是媒體渠道的選擇及把握要精確。例如在10月初我們進行的微信朋友圈廣告投放就給了我很多反思和啟發。在渠道的選擇上微信朋友圈廣告無疑是流量最大，接觸受眾最廣的平台，但也正是因為其千億級的流量，導致我司近12萬的廣告投放，僅兩天時間就消耗了90%以上，這種情況的發生，一是我們低估了這種廣告平台的流量，二是我們沒有做好投放前的交底工作，表現在沒有與廣告商明確的表達投放時間跨度，沒有事先約定投放效果，沒有做好投放階段調整。在之後的工作中，如有此種廣告投放，我們需要做好以下幾點：
一，約定投放時間，包括每日投放時間，整個廣告投放的時間跨度。
二，根據現階段投放效果調整投放條件，將整個廣告投放分為三到四個階段，從第二階段開始，根據前一階段客户條件選擇，及投放效果進行調整，為之後的廣告投放提供有力的支撐。
再次，進行方案撰寫的`過程中，需要注意以開發商的角度及需求撰寫，不能只憑個人感覺，同時撰寫的過程中要注意事前溝通，撰寫過程中的交流以及事後調整，儘量不要出現大面積反稿的情況。另在方案撰寫過程中要總結必須的部分，形成撰寫體系，方便以後方案撰寫。
最後，作為需要三到四人的部門，在明年的工作中要做好人員的招聘及協調，這也正是自己十分需要成長的部分。
而我對策劃部門的規劃是在項目有三到四個時，需要配備一個平面設計，負責項目平面廣告，日常宣傳圖片的設計；一個文案，負責相關項目文案的撰寫，搜狐號及頭條號等的運營；一個策劃助理，負責日常甲方的配合溝通，活動方案的撰寫及執行，競標方案部分撰寫工作及日常市調工作。
而這些絕不是一朝一夕就能配備齊全的。此三個崗位優先級應是策劃助理，平面設計，文案。
在明年的工作中也會根據此情況進行人員的招聘。以上是我對本部門工作總結及明年工作計劃。
策劃部個人工作計劃2
回想在這幾個月我學習了很多的關於活動策劃及酒店宣傳方面的東西，取得了一定的進步，在此對下半年計劃工作作如下計劃：
在上半年分別作了：酒店的情人節宣傳、前廳的養身茶、三八婦女節、及客房部的環保消費，健康有禮，三國小商品等宣傳。在此期間沒有抓住酒店設計的要領，但是在黃總，蘇經理及酒店的集團美工的耐心幫助下，我找到了設計要領，並且在其後來幾個月得到了逐步的提高。
在設計期間我和文員林俊平同時討論了另一種宣傳方式，利用酒店現有的視頻工具，製作出了視頻動畫宣傳方式，大大改善了以往的圖片滾動播放宣傳單一的方式，使其宣傳更為生動有趣。
但是，在宣傳方面，除了以上進步的外，我們在宣傳上還應該進一步提升自己的技能和宣傳文字的`功底，比如：在宣傳是不要用直白的語言説活動。而因該為其包裝。父親節的這次活動徵集就是一個很好的例子。在徵集方面不能寫的太直白，文字方面應該更加温馨動人心懸。所以這次改為“感恩父親節，祝福大徵集”這類似的語句。
策劃部個人工作計劃3
1、加強邏輯思維能力訓練，提升自身邏輯思維能力。爭取把工作理性化、清晰化，分清問題主次和輕重緩急；事情多了，就一定要有詳、實而主次、分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以、緩緩、加班完成，希望在來年的計劃多考慮一這些問題。
2、改善工作方式，靈活工作。在項目的策劃以及執行過程中，充分利用現有資源，取得相關部門的支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎麼和其他部門進行溝通，怎麼和本部門人員進行溝通，怎麼和客户溝通，怎麼才能提、供高質量的服務又不會多做職責外事情，以後是需要重點溝通學習的地方。
3、努力學習活動現場經驗，特別是突發事件的應變能力。今年的現場經驗有了很大的提高，對整個項目策劃到執行有認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的'做法還缺乏瞭解，需要在以後的工作中加強學習力度。
4、做事果斷，積極主動。如果工作更積極主動一些，更雷厲風行、一些，、會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實、有時候，不一定要把工作做到細才是的。進度、質量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。
5、把握一切，多思考和實踐。其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優秀工作習慣，豐富的專業技能，配合着實際工作不斷的進步，不論在什麼環境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。
只有收穫，才能檢驗耕耘的意義；只有貢獻，方可衡量人生的價值；只有向前看，你才會得到你所擁有！我相信明年的我會是不一樣的我！
策劃部個人工作計劃4
我很榮幸能夠當選20xx級學生社團聯合會策劃部副部長。關於新一年的工作，我有如下的計劃：
一、部署工作
策劃部作為一個活動部門，活動的質量就代表了部門的質量。辦好一個活動不僅需要出色的策劃方案，還需要嚴謹合理的現場組織。有創意的活動策劃和有秩序的活動組織，可以體現出社聯人的凝聚力和創造力。
1、編寫策劃
策劃部的工作最常接觸的就是討論和編寫策劃。可以沿用一直以來都效果良好的分小組討論策劃，再將幾個小組的策劃結果進行比較分析，最後綜合出一份均衡各組優點的策劃。
在分組討論的同時，讓幾個小組進行策劃的比賽，激發小組成員的工作熱情。同時細化比賽的規則，對每份策劃進行評分，在保證公平的前提下評出最優策劃，適當對組員進行獎勵。在策劃的修改時需徵求幹事的建議，保證每位幹事都參與了策劃的思考和討論。
在策劃文案的編寫時也應嚴格強調文檔格式統一和語句的通順和正式，瀏覽每組幹事上交的文檔時，可以做適當批註（包括文檔格式錯誤和策劃內容上的建議），對組長和各位組員進行及時反饋，達到提升幹事策劃能力的目的。
2、組織活動
在敲定策劃後一個工作日內安排好台本的編寫任務，可以沿用分組負責的方式，在尊重幹事興趣的前提下在部門內分為“話筒”“音樂”“視頻”“道具”“候場”等小組，分組編寫台本。規定台本文案上交時限，督促幹事提高效率，為台本的修改和補充爭取時間。
在各組組長的人選方面，應儘量根據工作性質來委任不同組的組長，但前提是必須都認真負責，對組織活動具有濃厚興趣。
在需要跟進協會時，妥善委派跟進協會的幹事，並督促他們完成任務，同時強調工作紀律和説話方式，讓社團對策劃部的印象加分。節目彩排時更應注重紀律的維持，各小組各司其職，保證彩排順利進行，不浪費各協會會員的時間。
3、例會流程
充分利用例會時間，安排一週工作，聽取幹事意見。在工作繁忙時，應注重例會的效率，精煉語言，將工作安排完整清楚的在例會時間內佈置給幹事。工作較為清閒時，應注重例會內容的充實，可以利用這個時間來做一些簡單有趣的的部門活動，保證不浪費例會時間，讓幹事儘可能多的得到學習和鍛鍊。同時在紀律方面必須嚴格，例會遲到和曠到都必須詳細記錄在案，在部門評優時根據記錄考慮人選。
二、培養幹事
作為副部長，在部門的建設和管理中我將偏重於對幹事的培養工作。有意識的培養幹事可以促進工作進展更加順利，也不負幹事對社聯、對策劃部的信任與支持。
1、嚴格把關部門招新策劃部一年的工作始於也終於招新，所以網羅優秀人才加盟我部門對策劃部來説尤其重要。在招新工作進行時，首先應做好詳盡的策劃方案，將面試問題和方案總結成文本，以便現場取用。在考官安排方面，應及時邀請同屆幹事前來助陣，做好值班表，保證在面試時間內考官席全程無空缺。
在面試問題方面重視考察參與者的態度與能力，一面主要偏重面試者思維能力和表達能力的考核，二面則偏重於面試者團隊協作能力、組織能力、臨場反應能力的考核。三面則側重於面試者在面對壓力環境的應變能力。細化評判規則，為每位面試者詳細打分，擇優錄取，但不公佈得分情況。
在招新宣傳和入圍者的通知方面，用語應儘量親切誠懇，不能有錯別字，短信發送及時到位，不能有缺漏。這樣嚴格詳細的招新制度，將會為社聯塑造良好的形象，吸引更多優質的人才參加面試，也為策劃部樹立嚴謹細緻的部門風格。
2、提高部門工作效率
鑑於在策劃部一年來所遇到的問題，我認為提高工作效率是我部門必須面對的挑戰。不管是討論策劃還是組織活動，都需要在保證質量的前提下提高效率。我將社聯辦公室放置一個時鐘，明確時間的精度是效率的保障，也能展現策劃部嚴謹的時間觀念和工作態度。
策劃方面，我認為應在每次任務佈置後設置時間底限，嚴行獎懲，以保障策劃文案及時拿出，為修改和實施爭取時間。同時也做好乾事無法完成任務的準備，以防不備之需。活動方面，在尊重幹事興趣的原則下根據幹事身上的不同特性來分配任務。比如有耐心的幹事可以讓他跟進社團，邏輯強的幹事可以讓他編寫台本等等。這樣因人而異的工作分配可以減少因任務分配不合理導致的效率低下滯後，同時發揮幹事個人優勢，實現幹事自我價值。
3、發現幹事個人特點
在工作中，每個幹事都有自己擅長的，或感興趣的部分。發現幹事的特點並因人而異的培養，借社聯的平台，用以提升幹事的能力，併為策劃部的'工作增光添彩。
注重發現能力突出的幹事，予以重點培養。平時也可以聯合各協會舉辦各類型的講座（如攝影、電影、PS等等），利用社聯強大的社團資源，培養幹事多方面的興趣。
4、培養幹事合作能力
策劃部的工作離不開合作，所以必須強調幹事的合作意識。在討論策劃和組織活動時，可以沿用一直以來都效果良好的小組合作制。在組長的委任上儘量選取積極性高、負責任並善於處理人際關係的幹事。
策劃部的工作不僅僅是部門內部的小組合作，還更應該強調與外部門的協作。我會像幹事強調其他部門的重要性，強調對其他部門幹部幹事的尊重與信任。同時鼓勵幹事多與外部門與各協會的幹部幹事溝通交流，與外部門和各協會部長幹事舉行聯誼、聚餐、比賽等等活動，在工作和娛樂中學習他們優良的經驗和品質，從而拓寬幹事交際面。在與各協會的合作中，應向幹事強調耐心和理解，這樣才能贏得協會的尊重，從而使我部門工作開展更加順利。
5、激發幹事創新思維
創新是策劃部的靈魂，我們的工作力求創新。所以必須培養幹事創新意識。策劃方面，我將參與旁聽幹事的策劃討論，記下常有奇思妙想的幹事。在討論進入瓶頸時應引導幹事開拓思維，但不能介入討論，干涉幹事獨立思考。
組織工作方面，我將強調工作方式的創新、組織形式的創新，並充分給予幹事發揮的自由。同時應鼓勵幹事大膽提出部門面臨的問題，以及面臨問題的解決辦法。我自己也將以身作則，使策劃部養成創新思考的習慣。
6、塑造良好個人形象
個人魅力對於部長來説十分重要，維持幹事長久的尊重與信服，對工作的開展和部門的建設都大有裨益。所以作為副部長必須處處以身作則，注重個人形象。作為學姐，副部長這一頭銜必定會讓幹事有一定的距離感，所以作為部長必須在生活中平易近人，讓幹事對策劃部有歸屬感。在工作中，應嚴格而公平的分配並監督任務，強調效率與紀律，保持乾淨利落的工作作風。同時，部長應有寬容大度的品質，不抱怨其他部門和各協會的失誤。在出現問題時應發現自身的不足，正視問題、解決問題，為幹事做好表率。
以上就是我對策劃部部門管理與建設的計劃，來自我自己在實踐中的領悟和對往屆幹部優秀經驗的傳承。作為策劃部副部長，我將貫徹高要求、嚴把關的作風，嚴格要求幹事的能力和態度，提高策劃部的工作質量和效率。
