無論是在學習還是在工作中，需要用到彙報的地方越來越多，彙報就是把某個階段做的工作，進行全面系統的分析、研究後報告給上級領導，每次提筆要寫彙報的時候都毫無頭緒？以下是小編整理的業務部工作彙報，僅供參考，大家一起來看看吧。
業務部工作彙報1
主要工作
行政工作主要包括員工考勤、員工出行、早會、員工形象管理、職場紀律、後勤保障管理等幾個方面，這些工作上基本得到公司領導的認可，公司發展了，人員越來越多，晨會上及時的配備了麥克風，這樣無論前面還是後面的同事都能聽到，這樣有利於晨會的紀律和管理。隨着部門的增加，細分了各部門分擔區的衞生打掃工作，公司的整體衞生環境是非常好的。廚房的兩位師傅也非常吃苦耐勞，任勞任怨，讓員工吃上滿意可口的飯菜，衞生間打掃的也非常乾淨。沒有一名同事因為在公司吃了不乾淨的伙食而產生問題。每天都有專人抽查員工出行情況，出現問題及時上報。
在業務合同的起草工作上，平均每天有5個成交合同的起草工作，都能按時按要求完成，代理合同的複審工作也都及時認真的完成了。
工作中面臨問題
這一年在工作中出現了很多大大小小的錯誤，最常出現的是成交合同起草時，在錢數上大寫數字上出現落下關鍵字，如：萬或仟，小寫數字出現多寫或小寫零的現象;再有最近晨會由於項目增多，晨會之前還要組織職員會，沒有太多的時間做心理準備，有幾次晨會開始了，才發現落東西在樓下了，還得自己或安排人下來取，
分析出現錯誤的原因，就是不夠認真，注意力不集中，準備工作做的不夠，工作效率一直提不上去。這一年好多錯誤的改正都是靠他人的幫助，比如，讓領導再仔細的審核一遍，發現丟字、落字、錯字及時改正;比如早會做的不好，領導指出來後，就像小燕子學習，像黃堯學習，像王亦然學習。總結改正錯誤的方法，有：1，靠領導的指正和朋友的幫助;2，認識到一句古話的重要，那就是‘銅為鏡、可以正衣冠;史為鏡、可以知興衰;人為鏡、可以知得失’，也就是説，發現自己所範的錯誤別人也有，那麼自己是不想做那樣人的，所以，就得認真改正;3，不斷的調整自己的心態，讓自己更加的寬容，忍讓、大度、不計較一時的得失，來做一個幸福的、身邊充滿愛的、有價值的人。
總結:
這一年在業務合同的起草上通過自己不斷的努力取得了成績，從一直是起草完要經過幾次的李總審查和改正，到時現在，不再需要電話請示李總，只需營銷總監來審核一遍就一次通過了。
在完成本職工作的情況下，我認為我還可以和盈盈合作再帶個業務部，讓那些其它部門不要的，或暫時需要一個過度的業務人員在我們這裏得到指導、關心和幫助，以及請長期假的在家產生業績時的人員的管理。
公司的領導的方針、政策、路線都是正確的，這一點毋庸置疑的正確，因為結果是公司在盈利的同時還在不斷的、快速的發展和壯大。因此，我認為正確的結果必然是靠正確的路線和正確的人員配置來實現的。
業務部工作彙報2
根據公司辦公會的會議精神及各項工作開展的要求，業務部工作總結及下月工作計劃安排如下：
一、11月工作總結：
1、對各區縣分公司3G傳輸新建光纜段進行調度;20xx年3G光纜需要新建光纜段379段，11月完成350段，完成率92%。
2、對各區縣分公司主幹光纜進行調度;主幹光纜共8個區縣進行施工，11月底基本都完工，接續完成50%。
3、LTE一期新建光纜段的核對，一期共建設光纜段303段，新增3G傳輸光纜段28段，對各項簽證費用進行了上報，現在完成光纜段落的核對。
4、傳輸局業務各項指標的調度和中標區縣包乾費用的測算、上報省公司;11月，中標區縣傳輸局各項指標符合要求，圓滿完了市公司考核的要求。對中標區縣傳輸局維護業務包乾費用進行測算，根據前期每月的維護費作為測算依據，反饋省公司。
5、編制移網土建、市電竣工資料，簽訂土建施工合同5項，合同額494萬。配合土建審計，審定額為47.7萬，審減率3.6%。
6、對昌邑、高密專項FTTH改造工程進行調度，協調，管理。本月完成二級分光器以上的線路施工，高密272個村，昌邑273個村，都按照工期計劃按時完成。同時，召開專題會議，對工程進度、質量、服務、安全進行培訓，加強合作隊伍的管理。
二、12月份工作計劃：
1、配合區縣分公司一起協調3G未施工完成的光纜段，同時協調市公司建設部對存在糾紛的站點協商解決辦法，按要求完成光纜建設。
2、加快主幹光纜接續進度，12月10日前完成。12月中旬進行初驗，12月底整改完成初驗存在的問題。
3、LTE一期光纜段確定後材料的調撥，12月10日前完成。12月15日前完成初驗，同時上報業務部紙質驗收報告，12月20日前完成暫估轉資。
4、制定傳輸局自維業務的實施方案，對包乾區縣的勞務提出合理的付款方案，加強預檢預修項目的檢查，制定12月份冬季巡檢計劃。爭取線路大修及改造工程項目，月底前進行審計定案。
5、再簽訂移網5個施工合同，金額為490萬，土建3個，市電2個，計劃12月10日前完成資料編制，12月15日進行審計。
6、配合聯通物流中心做好招標工作，本月計劃5個需要招標的項目。
7、對傳輸局7-9月份勞務走ERP付款流程，對20xx年移網走掛賬付款流程，年底爭取建設部回款60%，對合作隊伍支付工程款。
8、做好高密、昌邑專項FTTH改造工程的收尾工作，同時對寒亭、坊子、濱海、市區6鄉鎮啟動的FTTH改造工程進行調度，年底前完成電纜的拆除。
9、對自己負責的各項工作進行梳理，做到有序不亂，不留尾巴工程，善始善終。加強各區縣分公司業務管理，指導各項工作的開展。貫徹
公司各項要求，落實公司各項規章制度。
業務部工作彙報3
我自X月X日進入公司業務部工作以來，主要蒐集企業相關信息，並撰寫營銷信息及導向。通過近一個月對於公司業務部的深入接觸及對其日常運轉的初步瞭解，目前對公司業務條線、公司業務工作和自己在農業銀行的職業規劃有了一定的認識和想法。現彙報如下：
一、對公司業務條線的認識
（一）公司業務條線的主要工作
公司業務部是我行貫徹以市場為導向、以客户為中心，為直接服務於客户，滿足客户需求設立的新型客户部門。公司業務部的服務對象是企業客户；業務性質是批發業務；業務範圍包括客户的資產、負債及中間業務。業務內容主要包括：第一嚴格按照我行的信貸規章制度對客户提供的資料進行嚴格審核，展開盡職調查，明確責任；第二按照《XX銀行貸後管理辦法》及時對客户進行動態監測，做好貸後管理；第三以客户需求為中心，不斷提高服務質量，提高服務效率，提升優質客户對我行的忠誠度；第四蒐集企業信息，進行分析彙總，確定目標客户，制定營銷方案；第五嚴格遵守各項法律、法規和規章制度，提高組織紀律性；加強各項新知識、新業務、新技能的學習，不斷提高自身的業務素質和綜合工作能力。
（二）公司業務條線業務特點
1、客户數量佔比大，信貸資產佔比較高。公司類客户主要是企業類法人客户，是農業銀行對公客户的主體。信貸資產方面，公司類客户是對公業務的主要承貸對象。截止到20xx年末，全行公司類客户貸款餘額（含小企業）佔全行貸款餘額六成以上。
2、客户種類多樣，金融需求複雜。公司類客户基本上涵蓋了國民經濟分類中的所有行業，並隨着經濟的發展持續衍生新的行業和業務。在規模上涵蓋大、中、小型不同規模的客户，金融服務需求呈現多層次化和複雜化特點。
3、中小企業佔比較高，對風險防範要求高。中小企業在公司類客户中佔比較高，是我銀行的客户基礎。中小企業金融需求更加迫切，綜合回報率相對較高，是我行業務發展的重點領域之一，但因其資產規模較小，承受風險能力較弱，對銀行整體資產的質量影響較大，對銀行在風險防範方面的要求較高。
二、對公司業務工作的認識
目前，隨着我國經濟結構不斷優化，資本市場日益繁榮，全球化程度不斷加深，公司業務所面對的市場和客户正發生新變化，總體呈現幾個特徵：
（一）客户集團化
客户規模化、集團化發展水平較高，部分具有壟斷地位的企業日益看重對產業鏈的控制力和影響力，企業的兼併與重組增多，行業集中度明顯提高。為了提高管理效率，集團客户出現了資金管理集中化，融資管理集約化趨勢，以降低財務成本，集團化導致客户的財務運作效率和效益明顯提高，商業銀行對公客户營銷面臨着新的形勢。
（二）業務多元化
公司客户利用資本市場能力明顯提高，“脱媒”趨勢從資產和負債兩方面同時推進。一方面是資產業務證券化，各種低成本的直接融資對傳統信貸業務的替代日漸擴大；另一方面是負債業務投資化，低成本的企業存款逐步轉化為委託理財等高收益、具有一定流動性的理財產品。“脱媒”趨勢將逐步壓縮傳統對公業務的發展空間，中間業務成為業務增長亮點。
（三）金融需求高端化
目前，我國企業的整體實力不斷增強，資金運作水平不斷提升。優質客户對金融服務的需求水平將迅速升級，標準日益接近發達地區市場，對公業務不再是單純提供間接融資產品，而是向量身打造綜合金融服務方案轉變。同時，隨着內資企業走出去冶步伐加快，外資企業進入中國市場的廣度和深度增加，客户對商業銀行在全球市場的服務能力提出了新的要求，金融需求高端化趨勢顯現。
（四）公司業務工作存在的問題
1、審批程序複雜，貸款效率較低。公司業務具有批發業務的顯著特徵，信貸資金額度大，業務筆數多，涉及評級、授信、調查、審查、審批等多個環節，流程複雜，是商業銀行進行業務運作和風險防範工作的主要內容，但是導致了公司客户貸款審批時間過長，使我行流失了一些優質客户。
2、核心客户結構亟待優化。核心客户羣體偏弱、客户結構散小差，存貸比例很低。客户總量少、結構不合理、優質大客户少，中小客户基礎薄弱，嚴重製約着城市對公業務競爭力的提升。
3、市場競爭力不足。儘管我行城市對公業務發展較快，但是與同業相比，存在明顯差距。各項存款穩定性不強，存在月末資金集中流出現象。
（五）解決方案
1、縮短審批鏈條，提高審批效率。對於未審批項目，指定專人，儘快審批；對於已審批項目，提高投放速度；對於已投放的項目，及時跟進，強化風險意識。
2、加強客户營銷，優化客户結構。強力營銷高端客户，力爭在省市重點工程項目營銷中取得實質性進展，提高在高端領域的市場競爭力。對信譽度高、市場發展前景良好的中小客户，優先推廣簡式快速貸款、自助可循環授信等中小企業專屬產品，進一步加大支持力度，不斷鞏固和擴大中小客户陣地。
3、針對我行各項存款穩定性不強現狀，在穩定好現有對公存款客户的同時，下大力氣組織儲蓄存款，全面提高櫃面服務質量，認真開展櫃枱營銷。同時結合理財產品的推廣，吸引客户羣體，帶動儲蓄存款增長，穩定各項存款的基礎。
三、職業發展規劃
面對日新月異發展的現代社會，我們有很多的知識需要學習，有很多的規則需要適應和掌握。作為XX銀行的員工，我更需要與時俱進，對加快業務發展、提高風險管控水平等有益的先進經驗要主動學習、消化和吸收。在今後的工作中，我將踏踏實實工作，時刻保持勤勤懇懇的工作作風，多動手、多動腦、多動嘴，借鑑領導和同事先進的工作方法和技巧，從而從各個方面提高自己。
第一、加強理論學習，不斷提高自己的對公業務理論知識和綜合業務能力。理論是先進經驗的總結，理論又指導實踐。對於初涉公司業務的我來説，加強理論學習是做好工作切實可行的有效途徑。
第二、學習同事的工作方法和技巧。不斷向同事學習公司業務條線的相關知識，包括信貸項目的營銷技巧、審批程序、審核要點等，同時關注宏觀經濟運行情況，提升對經濟社會的認知水平，為客户的評級授信等提供理論支持。
第三、及時迅速的從各中渠道蒐集關於大中小企業的相關信息，以及XX省或XX市項目運行情況，並對蒐集到的信息進行整理分析，以文字的形式作出書面報告，為我部開展客户營銷提供信息和參考。
第四、嚴格要求自己，強化以客户為中心的服務理念，努力使自己成為一名合格的XX銀行員工。
業務部工作彙報4
20xx年以來，XXXX分行公司業務部認真貫徹落實省、市分行年初工作會議和全省農行城市對公工作會議精神，堅持以科學發展為主題，不斷完善營銷體系，健全營銷機制，豐富營銷手段，加快推進經營轉型，提升金融服務水平，我行公司業務取得了較大的進展。
一、業務經營持續向好，盈利能力顯著增強
(一)全年各項指標完成情況
截止20xx年12月31日，全行對公存款餘額達到xx萬元，同比多增xx萬元，比年初增加xx萬元，完成全年計劃的xx%。全行對公貸款餘額xx萬元，比年初增加xx萬元，同比多增xx萬元，完成全年計劃的xx%。
對公中間業務取得了質的飛躍，特別是投行業務實現了零的突破。對公中間業務實現收入xx萬元，同比增加xx萬元，其中：投資銀行業務實現收入xx萬元，同比增加xx萬元，現金管理開發xx户、收入xx萬元，代理金融機構業務收入xx萬元、同比增加xx萬元，代收代付業務收入xx萬元、企業網銀同比增加xx萬元，上半年對公中間業務完成全年任務的xx%。
(二)資產質量明顯提高。
截止20xx年末，公司客户不良貸款佔比xx%，較20xx年初下降xx個百分點。在各級行、外部監管機構多次檢查中均未發現大的問題。
(三)客户結構明顯優化。
20xx年末，公司類優良客户貸款餘額xx億元，佔全行貸款xx%;優良客户佔比xx%，比20xx年初提高xx個百分點。全行xx家重點客户中存款餘額過1000萬元的公司客户達到xx家，貸款過500萬的優良公司客户達到xx家，公司客户結構得到了明顯優化。
(四)營銷意識明顯增強。
全行上下積極轉變觀念，強化市場營銷意識，形成了全員營銷、主動營銷的良好氛圍。各級行領導、前台部門經理率先帶頭營銷;廣大員工積極跟進，主動貼近市場，搜信息、想辦法、出點子，有力地推動營銷上水平、上檔次。20xx年新增營銷項目xx個，累計營銷重大項目、重大客户貸款xx多萬元。對公中間業務營銷上取得零突破，20xx年全行營銷現金平台業務 xx户，取得手續費收入xx萬元;註冊常年財務顧問xx户，取得手續費收入xx萬元。
(五)營銷隊伍素質明顯提升。
實踐增強才幹，通過重大項目、重大客户營銷，鍛鍊和培育了一支善作戰、有智慧、專業化的營銷團隊;通過完善大項目獎勵方案和客户經理考核辦法，從而激發了客户經理隊伍營銷的激情;通過對公業務視頻培訓、對公客户經理業務能力考試，逐步培養了一批營銷專業人才，為公司業務持續發展提供了堅強保障。
二、加快業務轉型，努力提高發展的質量與效益。
20xx年我部公司、機構、房地產及國際業務在上級主管部門和市分行精心統籌部署下，按照擴大總量、提升質量、優化結構、防範風險的總體要求，以對公基礎業務發展為重點，以大力拓展對公中間業務為目標，以結構調整為主線，公司業務取得長足發展。
(一) 堅持不懈抓好對公存款組織工作。
今年我行在繼續實施對公存款搶、保、挖措施的同時，採取緊扣目標任務，突出重點的'方式，對以負債業務為主線的現有競爭性客户，重點抓好金融服務，穩步擴大業務份額;對所有存量競爭性客户，均要在找準需求切入點的基礎上，抓好產品組合營銷，不斷提高客户忠誠度和價值回報。
一是全力做好行政機構客户的營銷維護工作，繼續抓好對我行對公存款起支撐作用的財政系統的維護挖掘工作。我部配合各行主動出擊，從資金源頭上着手搶挖資金，附臵以全面、高效、貼身的金融服務，加大了財政資金經我行劃撥與結算量，提高了財政資金留存比例，20xx年全行財政性存款餘額xx萬元，佔對公存款的xx%。
二是緊盯區域大項目、優質客户，重點營銷事業單位存款，確保了財政性事業單位存款的穩定性。我部認真貫徹分層次營銷管理理念，上下聯動着重做好石羊河流域綜合治理中下游資金的開發，積極深入施工單位開展宣傳營銷，在努力增加撥付資金滯留時間的同時，做好中下游施工單位的資金歸集公關和維護工作。
三是提高大客户、大項目對我行對公存款業務的貢獻度。以貸款吸引存款，我行緊抓 徐古和營雙高速公路項目貸款，加強信貸客户增存力度，行領導主動出擊加大對等營銷與上門服務力度，在增加貸款投放的同時，增加了資金在我行內部運轉與滯留。20xx年XX高速項目共投放貸款xx億元，派生存款xx萬元，全部留存我行，公路派生存款已成為我行對公存款穩步增長的強有力支撐點。
四是以優勢特色行業和企業為主，積極吸收中小客户資金。根據我行業務發展重點及區域特點，主抓商貿流通、建材建築、農產品收購、農業產業化龍頭企業等特色中小客户資金的歸行管理。根據企業資金流動特點，抓好時點營銷，爭取了資金的全額及時歸存我行。同時充分利用我行產品齊全、網點分佈廣泛的優勢，加強對中小企業電子結算產品的營銷，提高對公櫃枱服務效率和質量，不斷擴大我行中小企業存款規模。
五是以公司客户提供信貸服務為切入口，與客户建立緊密的、全方位的合作關係，擴大公司客户對公存款來源，結合我行實際主要以營銷現金管理、網上銀行、銀行承兑匯票為平台吸收存款，通過為公司客户提供結算等綜合性、多元化服務模式，來吸收大量結算資金特別是非貸款客户的結算資金在我行系統內運轉。
六是進一步加強新企業開户的營銷拓展，加大對網點和支行公司部新客户開户的考核評價，特別要加大對新成立企業的驗資資金和資本金的吸收力度，不斷擴大我行公司存款客户羣，20xx年我行對公客户增加xx户。
(二)全力營銷優質貸款業務。
一是強力跟進重點項目的貸款投放，做到早投放、早見效。公路貸款作為我行利潤效益來源的中心支撐點，20xx年我部緊抓重點，以 徐古高速公路等項目貸款為依託，加強信貸資金有效營銷投放。今年市分行行長和主管行領導與甘肅省交通廳積極協調，投放項目貸款xx億元;
二是主動出擊，上門服務，增強我行信貸投放的基礎。針對我行城市中小客户市場轄窄，客户營銷力度薄弱，中小客户貸款投放不足的情況，我部多渠道蒐集信息，對轄內客户資源進行拉網式摸排梳理，從而掌握市場營銷第一手資料。並制定下發了近、遠期營銷計劃，突出重點，有針對性地進行市場拓展，以確保兩個城市行20xx年中小公司客户信貸營銷取得突破性進展。截至12月底全行城市公司類中小客户xx户、信貸餘額xx萬元。
(三)大力推進城市對公中間業務發展。
一是我行成功營銷了武威市城南集中供熱有限公司、武威金蘋果有限公司、武威市張義麪粉廠3户現金管理服務企業，實現業務收入5.4萬元。
二是大力發展投資銀行業務。面對傳統業務競爭日趨激烈的局面，為發掘新的收入支撐點，有效推進城市對公業務轉型，根據省分行業務發展要求，結合武威資源實際，積極開展投行業務營銷，採取有序推進的方法，營銷xx户企業開展了常年財務顧問業務，實現業務收入xx萬元，實現了我行常財對公理財產品零的突破，拓寬了我行對公類中間業務收入面，為下一步對公類中間業務推廣開展起到示範帶動作用。
(四)抓營銷體系建設，構建長效營銷機制。
一是為做好大客户、大系統、大項目的營銷與管理工作。我行明確了層次對等、系統聯動、分工協作、運作高效的營銷管理工作指導原則，確定了各級行營銷職責，界定了各級行營銷目標客户標準。市分行、各支行按照要求建立大客户營銷名錄，重點強化市分行、支行直接營銷和牽頭營銷職能，國有企業在武分支公司、省市級投融資主體和農業產業化龍頭企業成為各級行的營銷目標客户。各行按照管理層級成立客户經理組、制定營銷方案並組織實施，逐步形成正常化、制度化的大客户營銷和維護機制。為切實推進大客户營銷維護工作，我行將大客户營銷目標納入全行公司業務條線績效考核指標，考核結果與市分行分管行長和公司對公客户經理績效考核掛鈎。
二是積極拓展重點營銷項目，按照分層營銷，項目組各負其責的原則，市分行主要從項目營銷組、營銷策略、營銷責任、費用匹配、激勵機制等方面下發了《XXXX分行20xx年重點營銷項目安排意見》。我行經過與各項目單位積極銜接、跟蹤接觸，部分項目已初步與各項目公司達成合作意向;
(五)加大中小客户營銷開發。
一方面，以小企業簡式快速貸款為龍頭產品，加強對中小企業優質資產業務的營銷。另一方面，落實各經營行與專業擔保公司 點對點的溝通機制，做大擔保公司擔保貸款，進一步提升中小企業市場份額。今年全行新評級中小客户xx户，我部對評級客户進行分類排隊，以麥芽加工、玉米制種等特色重點產業來做文章，以全市xx户農業產業化龍頭企業為中心，不斷向外擴散，通過深入挖潛產業鏈，聯合經營行進行縱向一體營銷。今年成功營銷了XXX三户麥芽加工和武科種業、甘鑫種業2户玉米制種農業產業化龍頭企業，增加了我行優質客户數量，為進一步優化我行信貸結構和增加有效信貸投放打下了堅實基礎。
三、20xx年工作中存在的問題
業務部年終總結範文3篇 20xx年，我行對公業務經營形勢總體較好，但也存在一些困難和問題：
一是對公存款增加結構單一、後勁不足，市級各類財政資金及石羊河流域綜合治理等源頭性客户資源有限，既有資金維護不到位，現有服務僅限於初步層次，客户潛力未能得到進一步挖掘，造成客户資源和資金流失嚴重，相比同業資金佔有份額出現大幅下滑，存量市場受到嚴重威脅，且到目前市級財政專户只有1個，處於嚴重邊緣化的程度;同時，各類優質中小企業銷售貨款歸行率較低，資金歸集等問題突出，資金組織上發展後勁不足。
二是應對同業競爭的方式、方法不多。目前從全市商業銀行競爭的格局看，各商業銀行都在從上而下狠抓存貸款業務的滲透，特別是各上市商業銀行和信用合作社利用自身資源、政策等優勢，上下聯動、全流程跟蹤服務，強力高端滲透我行既有客户，我行目前基本固守於傳統營銷模式來進行開發維護，市場營銷策略落後，缺乏工作靈活性，與同業差距不斷拉大。
三是對當地客户資源調查瞭解不夠，未能全面掌握轄內客户情況。各支行仍依靠市分行提供的項目信息進行更新維護，未能從轄內經濟、社會等各領域發展實際為突破口進行有目的、有針對性全面掌握經濟、金融資源，未能建立起收集、彙總、反饋信息的機制，沒有對現有客户台賬進行及時調整、更新，制定合理地營銷目標進行有序營銷。
四是新業務推廣力度不夠理想。對公中間業務一直是我行業務發展的軟肋，對公中間業務知識普及率很低，特別是近年來新發展的投資銀行等業務，各級客户經理對產品特點、辦理流程等基本知識缺失，造成我行對公中間業務產品推進緩慢，儘管實現了零的突破，但離省分行的目標要求相比還有很大差距。
五是各行在管理上仍未徹底走出粗放式管理的模式。自律監管及貸後管理檢查頻次、內容落實不到位，未能實質有效按照監管初衷開展，在繁雜事務中仍處於被動工作範疇。在市場經濟條件下，各級行客户經理對企業潛在信貸風險認識不到位，控制風險能力不強，風險排查工作固定化、死板化。對企業運行過程中存在的問題缺乏深入分析研究，對出現問題的應變能力不強，處理複雜問題的能力不足。
四、下一步工作打算
針對上述問題，20xx年我部將重點抓好以下幾項重點工作措施的落實：
(一)加強客户營銷與維護，有效提升對公存款組織力度 一是繼續推行對公存款定期分析通報制度，將此項工作常態化、落實到對公存款組織的具體工作中，找準相互之間以及同業之間的工作差距，轉變思想、理順思路、改進營銷策略，找準切入點、重點出擊。
二是高度重視機構上游客户，從上而下搶挖客户資源。重點營銷武威市財政系統，逐步從資金源頭上搶佔一定的份額，以此緊抓與社保、土管、水務、農業、教育、衞生等部門的聯繫，多渠道掌握資金流動信息，列出推進計劃時間表，重點跟進做好服務工作，以增加財政資金在我行的結算量。
三是抓好優質項目積極營銷，做好項目資金的結算工作。以項目營銷推動對公存款營銷工作，下一步繼續對重點營銷項目庫進行完善、梳理，主抓高速公路建設項目資金歸集和派生存款營銷工作。繼續抓好XX公路建設中下游各施工單位在我行的開户工作和結算服務工作，同時跟蹤做好營雙高速公路建設項目開工前的徵地資金歸集和施工單位開户工作，以此來推動對公存款營銷上台階。
四是繼續做好XXX中下游資金的營銷工作。現階段的主要工作是密切關注下游資金的流向，及時與參與下游治理項目的施工單位進行接觸，做到下游資金不流失、少流失的基礎上從他行搶挖一塊。
五是要加強公司事業法人客户及中小客户的吸存工作，主要針對我行AA級以上法人客户，要加大與客户的溝通和協調，加強流動資金的管理，提高企業加快銷貨款歸行率，壓縮企業不合理資金佔用，提高流動資金的使用管理。同時要到實地開發研究，確立營銷重點，下決心爭取一批中小客户，在掌握情況的基礎上進行信用等級評定，建立合作關係。
六是細分客户，多策並舉，實現客户深度營銷。在營銷方式上積極為營銷項目量身制定營銷方案，並通過現金管理平台、常年財務顧問等金融服務，逐步建立客户集羣資金在我行系統內封閉運行的良好循環機制。
七是抓住我市財政系統集中支付改革的機會，在保持我行財政資金不流失的同時，積極擴大我行財政系統資金份額。目前我行國庫集中支付代理業務除涼州區尚未進行外，其他各支行都取得重大進展。國庫集中支付代理業務的開展將為我行維持和深化財政系統業務提供巨大保障。於此同時，我行與國税、地税系統的國庫税銀聯網三方簽約進展順利，截至年底我行完成地税系統簽約客户xx户，國税系統簽約客户xx户。我部將積極配合各支行開展工作，使我行税銀聯網簽約工作取得預計成效。
(二)多策並舉、強化營銷，促進信貸有效投放。
一是保持原有城市各類優勢項目貸款的市場份額，加大力度向國家及市政府確定的重點項目、重點工程以及有政策扶持優勢、具備較好成長性的行業及產業主動營銷。
二是認真做好信貸營銷工作。各行要結合自己的實際，細分市場和客户，確定各層次客户營銷名錄，對金融資源和客户情況進行細緻分析，在全面掌握情況的基礎上，突出重點，積極營銷有實力、有資源、有發展潛力的客户，通過信用等級評定，掌握情況，以提供結算、開辦100%銀行承兑匯票、差額銀行承兑匯票、進行信貸支持等服務手段，拓展市場和客户。
三是切實加強城市中小客户的信貸營銷，兩個城市行要根據轄內項目、產業、行業，摸清底子，掌握基本情況，主動介入，對農業產業化龍頭企業，有規模、有資金、有實力，發展前景好以及前幾年流失的客户，要耐心細緻做工作，最大限度地縮小同業競爭的差別，拼搶高價值客户。
(三)積極探索公司業務經營戰略轉型策略
根據國家產業政策、經濟環境變化和市場發展趨勢，做好對宏觀經濟、行業發展趨勢的分析研究工作，引導全行公司類客户的營銷和管理，促進公司業務持續、健康、有效發展。
一是要辯證分析行業整體發展趨勢與行業內部企業自身發展個案的關係，做好營銷指導工作。公司業務在保持原有城市基礎設施建設等優勢項目貸款的市場份額的基礎上，加大力度向國家及市政府確定的重點項目、重點工程以及有政策扶持優勢、具備較好成長性的行業及產業主動營銷。積極推行成本精細化管理，提高價值創造水平。根據經濟資本和風險定價的管理要求，利用宏觀調控的時機，調整客户結構，提升定價水平，結合投行業務以常年財務顧問為業務切入點形成傳統業務與中間業務互動，為客户提供增值服務，提升和豐富銀企合作的層次和產品組合，提高客户依存度，創造和挖掘更高的客户價值，提高資本回報率。
二是要深入研究內外部經營環境，認真分析市場因素和客户需求變化趨勢，加快公司業務經營戰略轉型，做好長遠發展規劃。探索研究在提升經營層次、縮短管理鏈條的同時，有效調動營銷人員積極性主動性，提高管理層對市場信息、客户信息的反映敏鋭程度，從持續發展角度規劃公司業務發展。
(四) 抓營銷體系建設，完善客户經理考核激勵機制
一是要強調緊密營銷。針對我行對公客户數量少、結構單一的發展瓶頸，客户經理要堅持走貼近市場、貼近客户、瞭解客户的營銷戰略，從武威工業園區、武威市政府單位等源頭上爭取客户資源，從而贏得我行營銷主動權。各支行主管行長和經理帶頭跑市場，深入瞭解客户，實施緊密營銷。
二是要強調系統營銷。各支行要改變客户部門單兵作戰的模式，充分發揮支行乃至全分行系統的整體協同能力，對於不同層次的項目和客户要成立不同層次的項目營銷及方案設計小組，由支行行長、公司部經理乃至分行行長親自參與營銷和服務方案的制定，發揮系統團隊決策智力優勢，提高營銷層次和效率。利用多種渠道收集市場信息、客户信息，建立對各類信息的整合、分檢、研究、決策的機制，加強全行橫向與縱向的聯動配合，合力出擊，形成系統多層次營銷體系。
三是繼續完善客户經理考核激勵機制。今年我行制定了《中國農業銀行XXXX分行優質項目、優質客户營銷獎勵辦法》，從績效獎勵方面激發客户經理營銷積極性，但效果不是很明顯。在以後的工作中，我們要不斷研究和深化切實可行的對公客户經理辦法和營銷獎勵辦法，組織對公客户經理評優活動、充分調動全行員工營銷的積極性，鼓勵全行員工充分發揮關係資源優勢，積極開展業務營銷。同時要加強客户經理隊伍建設，明確職能定位，提高業務素質。要改變客户經理單一存貸款的傳統營銷觀念，要充實客户經理職能，豐富營銷內容，制定存貸款業務、理財業務、中間業務、國際業務等一攬子營銷方案，對重點客户進行全方位營銷。
(五)強化風險意識，切實加強貸後管理工作
一是對AA級以上城市對公客户，以貸後管理等形勢進行鞏固維護，結合對企業生產、經營、發展前景進行調研分析、風險排查，以不斷改進服務水平為前提，加強銷貨款歸集回籠，嚴格監管流動資金的擠佔挪用和不合理資金佔用，提高銷貨款的歸行率;對沒有發展前景和發展前景呈下降態勢的客户要認真分析，果斷抉擇制定退出計劃。要根據客户分層次管理的要求，積極做好貸後管理和自律監管工作，主要對直管客户進行調查、分析、評價，提高精細化管理水平，對市分行直管客户及全市產業行業進行研究分析，確保信貸資金安全運行。
二是認真學習執行銀監會三個辦法一個指引，切實加強資金支付和貸款用途管理，通過強化貸款發放審核，從根本上規範信貸資金使用，規避和減少貸款挪用風險。
三是強化源頭風險防範，落實‘誰營銷誰管理、誰管理誰負責’的客户風險管理要求，從客户營銷准入階段就要充分把握和甄別風險，將風險管控貫穿於貸前、貸中、貸後的全過程。
業務部工作彙報5
作為業務部的市場開拓負責人，我首先要感謝公司，感謝公司給了我業務部一個工作學習並展示自己能力，實現自抱負的平台!
現在時間已是20xx年6月，公司運作已經快2個月啦，在這熱浪似火的季節，業務部正按照公司的意願一步步從成立並走向完善，就為打造一個非常有戰鬥力和凝聚力的團隊，來提升公司市場競爭力和影響力，最終實現公司下半年業務銷售總量逐步增長。現就業務部工作的總體規劃目標、各部門對業務部的支持與相互協調、業務人員的培訓與工作交流、 工作目標、日常工作管理等來同步公司的發展方向，完成公司的任務。
為實現這些目標現制訂如下工作計劃：
一、總體規劃目標
通過下半年的時間，實現並擁有一個業務人員相對穩定、業務知識技能熟練、有凝聚力、有激情、戰鬥力強的隊伍;同時準客户及客户積累量明顯上升、初定每個業務員業績目標為50台/月(最低考核業績30台/月)，並且每月有所遞增。
二、業務部和公司各部門間的相互支持與協調
業務部是一個公司不可缺少的核心部門，而業務部整體規劃及目標的實現，離不開公司領導、其他部門、公司各位同仁的鼎力支持和相互協調，團結就是力量!公司各部門工作的相互協調需要在各部門提出來後可以通過會議，徵得總經理的書面或口頭確認後明確下來等等，規範部門相互間的辦事流程，讓具體事件落實到人。
三、業務人員的培訓與工作交流。
為了提高產品知識、業務技能、加強同事之間的業務交流工作、有必要制定實施可行且行之有效的培訓、學習交流的方式方法。具體如下：
1、每週四下午(3：00:-6:00)對業務員進行產品知識培訓，授課人由對公司產品 識非常熟及有這方面技能的同事主講，以此提升業務員的產品知識。
2、星期一中午(1:00-2:00)以例會的形式進行每週工作總結報告，同事組織業務人員進行業務技能交流和成功案例分享，博眾家之所長從中提高自己的業務能力。
四、工作目標
業務部全體人員每天上班必須明確自己今天的工作目標，有質有量完成今天工作並做好報表記錄，同時作好明天的工作計劃;每週末對自己該周的工作進行總結，寫好每週總結報表告呈上來。
前三個月工作方向為：(1)佈置好固定3個展示點，便於業務部擴寬銷售渠道及做好宣傳推廣;(2)另每週至少做2個或2個以上的促銷活動;(3)運作至少2個以上的加盟商;(4)通過至少2家網絡電子商務網站做產品推廣和服務維護每2天時間對產品和活動內容的更新維護，有利於客户更快捷尋找到我們;(5)業務部員工保持固定5人，經理1人，機動主管1人，業務員3人。
五、日常工作管理
1、業務部全體人員在遵守公司各項規章制度(考勤制度)的同時，應相互學習，團結互助，共同進步。做好每天的工作日報，週報以及工作計劃。業務部經理對業務人員每天的工作不定期的進行監督與抽查，並納入每個業務員的考核，作為獎懲的依據。
2、業務部門應該結合公司現有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內容應當包括：獎懲機制、培訓計劃、項目報價制度、每月總結等方面。
六，業務拓展方向
業務工作大多情況下是廣種薄收的，這就需要業務人員：一、嚴格按照公司領導和業務部門制定的市場計劃執行，學習好產品知識，專業技能，在市場上淋淋盡致地發揮自己的優勢和特長，完成公司下達的任務指標。二、每個業務員充分利用網絡進行不間斷推廣，利用各大論壇、微信、微博等網絡工具進行傳播，開拓業務視角，找尋有價值的潛在客户。三、利用自己的人脈和業內人士提供的信息，加強溝通與聯繫，使之成為一種習慣，可以幫助我們拓展銷售空間。
通過以上六點，把計劃付諸實施，20xx年下半年的業務開展工作將會有一個全新的面貌，業務部一定努力完成20xx年下半年的各項指標!
