在日常學習、工作生活中，我們接觸到彙報的情況與日俱增，彙報必須有情況的概述和敍述，最重要的是結果，經驗總結也是必不可少的，怎樣寫彙報才能避免踩雷呢？以下是小編幫大家整理的醫院經營情況彙報範文，歡迎大家分享。
醫院經營情況彙報範文1
銅川創傷骨科醫院現有醫護人員41人，其中高級職稱6人、中級職稱9人、初級職稱24人，牀位46張，承擔着川口、紅旗地區3.2萬人口的“預防、保健、醫療、康復、健康教育和計劃生育”等工作。今年以來，在處黨委的正確領導下，在院班子的帶領下，與時俱進，開拓創新，積極發揮醫院整體功能，實施名醫、名科、名院戰略，取得了長足的進步，社會效益和經濟效益不斷攀升，較好的完成了處下達的各項經營指標，1—11月份完成經營收入x萬元，支出x萬元。先將經營情況彙報如下：
一、優化管理手段，健立健全綜合目標管理責任制
我們採取了綜合目標管理責任制的辦法進行醫院改革。全面加強醫院質量控制，明確提出了在醫院工作中質量是永恆的主題，在動態管理中，以科學的思想去認識，以科學的規範去管理，全面推進醫院發展過程中服務觀念的現代化、設施裝備的現代化、醫療技術的現代化、醫療隊伍的現代化、醫院管理的現代化的管理、經營理念。首先由院長聘任中層幹部。實行每年一聘任制度，遵循看能力不看職稱，比貢獻不比資歷的競爭上崗原則，勝任者可連任，不勝任者撤換，使幹部隊伍有了一種競爭機制。其次，以科室為單位，設定工作崗位，人員實行競爭上崗，醫務人員實行嚴格的准入制度，落聘人員實行限期提高待聘制。三是按照《物資供應處XX年工效掛鈎考核管理辦法》，根據我院的工作實際，制定出我院《XX年工效掛鈎分配管理辦法》，對各科室制定出詳細的考核內容，每季進行一次考評，以任務指標完成情況的好壞作為評優評分的依據，在年終對各科室進行獎懲。四是制定出了醫院管理流程圖，經營管理更加精細化。五是制度制定，用制度管人，先後制定了《骨科醫院安全管理辦法》、《勞動作風紀律考核細則》，等制度，做到有章可循。改革出新全盤活。醫院內部競爭上崗的運行機制，使中層幹部和廣大職工的切身利益與醫院整體工作緊緊地捆在一起，科室有了緊迫感，中層幹部有了責任感，職工有了危機感。經濟效益不斷攀升，職工收入不斷提高。新機制使醫院走上了自我完善，不斷在思想上創新，工作上創新，措施上創新，發展上創新的良性可持續發展的新天地。
二，精打細算，控制成本
今年是全處的成本管理年，為了認真貫徹處工作會，幹部大會及季度工作會議精神，我院從各個方面加強成本管理，控制費用。一是對我院的藥品全面實施集中招標採購，統一採購國家主渠道進貨藥品，公開藥品購進價格，降低藥品成本，有效地杜絕了偽劣假冒藥品的出現，藥品購進成本較上年下降%。二是從辦公耗材上節約開支，實行定額配發，定量使用，結餘獎勵，超額自購的辦法，大大降低了辦公費用的支出。三是嚴控水電費開支，號召職工樹立節約意識，從我做起，從節約一度電，一滴水做起，水電費支出較上年有了明顯的下降。
三、發揮整體功能，人盡其才，物盡其用
在新世紀新形勢下，醫療機構的竟爭就是醫療技術、醫療人才、醫療實力競爭。醫院的發展必須依賴名人效應、名科優勢和名院品牌。無論是立足於現在還是着眼於未來，歸根結底就是要實施人才戰略，使人才這個第一生產要素得到充分的發揮和展現。發揮好醫院的整體功能，培養高素質的'人才是關鍵。近年來，我們先後從礦醫院聘請專家六名加入我們的團隊，同時選送醫務人員到省市大醫院進行專科業務進修培訓，邀請大醫院資深專家醫師到我院授課，鼓勵醫護人員自學成才。我們認為，人才是醫院發展的根本，使用人才要按照市場經濟規律運作，靠事業留人、技術樹人、真情待人、信任用人、待遇攬人，廣招良才賢士，創造一個機會，使千里馬與我們共同奮鬥，騰出一個空間，使雄才大略的人有一個海闊天空的平台，使廣大醫務人員的潛能得以最大釋放。
四、加強公共衞生服務，提高我院知名度
我院既是骨科醫院，又是川口社區衞生服務中心，承擔着川口、紅旗地區3.2萬人口的“預防、保健、醫療、康復、健康教育和計劃生育”等六位一體的社區公共衞生服務工作。社區公共衞生服務工作的好壞，直接影響我院的品牌。今年以來，我們面向社區、深入家庭、實行“六位一體”的基本醫療衞生保健服務。在服務理念上從“以病人為中心”轉變到“以人為中心”上來。在服務方式上注重服務的人性化、親情化、温馨化。在推進社區衞生服務工作中，高度重視中心內的硬件建設，突出營造“到家”的服務。無論是科室設置、服務用語、宣傳形式，還是健康教育都做到了以人為本，讓親情、友情、關愛無時不在，就醫環境温馨和諧。
五、爭取機遇加快設施建設
為了適應當前大力發展社區衞生服務的需要，經過多方努力和領導支持，我們社區醫療中心已被市上列為中央專項資金XX年建設項目，社區衞生服務項目總投資450萬元，建設週期一年，建築面積2500平方米，其中新建1900平方米，維修改造原有三層600平方米住院部綜合樓，該項工程的啟動，預示一個功能齊全、設施完備、綜合保障能力強的醫療機構的誕生，將對我們醫院的發展及對供應處主業和多經人員的醫療健康起到後勤保障，將局黨政快樂工作，體面生活的理念轉變為承諾服務，讓人性化服務的舉措，落地開花結果。使員工及羣眾的幸福指數芝麻開花節節高。
醫院經營情況彙報範文2
XX年，在xxx公司領導的指揮下，xxxx公司全體幹部員工繼續發揚攻難克堅、艱苦奮鬥的精神，加快了工程建設進度，圓滿完成XX 年年度經營目標。現將具體工作彙報如下：
一、公司經營
XX年xxxxx經營收入總額目標為450萬元，實際完成470萬，完成計劃的104.4%；利潤總額目標為30萬元，實際完成51萬元，完成計劃的170%；固定資產投資目標為1700萬元，實際完成2500萬元，完成計劃147.05%；融資目標500萬元，實際完成756萬元（含政府補貼資金256萬元），完成計劃的151.2%；同時按照定性指標完成了酒店建設的對外營業，經營過程無重大責任事故。
二、工程建設
工程建設是XX年公司工作的重點任務，繼xxxxx一期建設後進行的二期建設任務。主要完成天怡假日酒店、森林木屋別墅二期、場地平整、停車場、景觀工程、xxxxx能源改造工程等六大項目，總計投資約2500萬元。
1、天怡假日酒店
該酒店位於海拔2200多米的xxxxx，總面積近6000平方米，擁有客房63間，牀位110餘個，大小會議室各1個，是迄今為止湖北省內海拔最高的酒店。天怡假日酒店於XX年10月正式動工，XX年4月開始樁基靜載試驗，8月份主體封頂，12月正式竣工。酒店的建成，完善了滑雪場的接待設施，提升了景區的品質與檔次，增加了贏利點和旅遊收入。在施工過程中，我公司克服了氣候條件惡劣、交通運輸不便、工期極短等多方面不利因素，督促施工隊伍加派人手，日夜趕工，要求監理公司狠抓質量、安全，聯繫質檢部門加強檢測力度。
2、森林木屋別墅二期
森林木屋別墅的形象和主題是“貼近自然，綠色生活”，與“神農架”的生態更是相得益彰。它突出了滑雪場的特色，強化了遊客的'認知，有利於滑雪場形成優秀的品牌。按照總部指示，公司計劃XX 年增建10棟木屋別墅，其中包含9棟標準間，1棟豪華套房，將與原有11棟整合，形成較大規模的接待能力。
3、場地平整
以往的雪道存在三個問題：第一，中級道與初級道混為一片，不便於管理和存在安全隱患；第二，雪道凹凸不平，容易出現遊客受傷事件；第三，以上場地情況導致造雪成本大大增加。鑑於此，我公司在6月份將初級道、中級道進行重新平整，雪道平整工程涉及四個方面，分別是雪道調坡、造雪管線下移、沼澤地處
理及託牽位移。
4、景觀工程
xxxxx工程項目已基本完工。為了將xxxxx打造成為神農架林區的精品景區、xxx公司的名片景區，我公司計劃兩步驟完成xxxxx景觀改造，增強xxxxx的可觀賞性和審美效果。一方面，栽植大量高山樹草；另一方面，通過建設景觀小品起到畫龍點睛的作用。今年，我公司在1號峯、7號峯建造兩座觀景亭，完成了綜合樓與服務大廳的遊步道等。考慮到停車場及綜合樓均有回填土方，將該部分景觀工作計劃在XX 年完成。
5、xxxxx工程
該工程與XX年9月開工，由於氣候及經營需要等原因，於當年11月底暫時停止施工。XX年3月底重新啟動，並於5月底正式完工。
6、能源改造工程
神農架滑雪場提檔升級後，對供電設施提出了較高的標準。據統計和分析，項目所轄地紅坪鎮的供電設施負荷較低，無法滿足滑雪場的用電需求。綜合考慮，我公司決定採用綠色、環保、節能的空氣源熱泵作為主導能源，代替高耗能、高成本的電鍋爐進行節能挖潛。該項技術的應用不僅可以解決紅坪鎮供電設施無法負荷滑雪場運營的矛盾，還具有極大的環境效益和經濟效益。經過計算和統計，相比電鍋爐供暖
供水，空氣源熱泵在一年內可減低能耗達65%，節省標準煤1500噸，減少粉塵900噸，減排二氧化碳3300噸。
三、安全生產
XX年公司狠抓安全生產，制定各項安全生產措施並嚴格執行，把安全經營施工和保護公司資產安全作為工作重點任務，分期分期安排到人，落實到公司全年經營的各個環節，保證了去年無重大安全事故和公司資產的安全。
醫院經營情況彙報範文3
各位領導、各位同事：
大家好！
XX年1-10月份，在集團公司和董事長的領導工作與大力支持下，我飯店結合汝州餐飲市場的實際情況，緊緊圍繞集團下達的年度工作目標，較好的完成了1-10月份的各項經營計劃，現將飯店主要工作簡要彙報如下：
一、經營概況
XX年1-10月份實際經營收入總額為1111.62萬元，平均每月經營收入111萬元，完成全年計劃指標的67.37%。其中累計繳納税金總額為63.53萬元，經營成本總額為311.21萬元；經營費用總額為449.24萬元，其中工資費用253.58萬元，能源費用84.67萬元；非經營費用累計309.62萬元，其中計提折舊費268.71 萬元，開辦費累計攤銷21.47萬元，房產税累計計提 19.39萬元。累計虧損17.89萬元，直接經營利潤gop 291.73萬元。
二、主要的做法
1、增加服務項目，擴大經營收入
餐飲部增設了“夏威夷”海鮮燒烤廣場、粵龍軒海鮮自助火鍋和巴西烤肉等經營項目，房務部啟動了健身中心、推行文化走廊、美容美髮、商場外租等項目，極大的豐富了飯店的經營品種。另外飯店上下掀起持續銷售熱潮，先後推出新春大禮包、中秋“佛泉”月餅等全員促銷活動，從一定程度上增加了飯店的營業收入。
2、全面推行酒店績效管理。
採用工資與任務掛鈎，獎懲與績效考核相結合的方式，加強全員考核，同時結合各部門實際情況，在市場部、餐飲部、房務部等開展計件工資與個人任務相結合的考核方式，極大的調動了各個部門員工的工作積極性。
3、加強簽單消費數額的控制。
取消了簽單政策的推行，該項舉措使得飯店的整體應收款從上半年的萬元，下降為萬元，並使月外欠平均控制在萬元，月現金收入比例平均達%以上。
4、加強內部安全管理。
建立建全了火警處理預案、重點部位崗位責任制、突發事件保衞工作程序、消防重點部位等檔案，加強了對員工的消防安全知識培訓和提高預防火災的警惕性。組織各類安全培訓和演練次，參與人次人。
5、強抓服務技能，提升服務素質。
綜合管理部組織員工參加新員工入職培訓、餐飲部/房務部服務技能培訓、飯店全體員工服務禮儀培訓、服務實訓教程培訓、飯店基礎知識培訓、消防知識培訓、財務知識培訓和工程管理知識培訓等各項培訓參加各類型培訓場次，參與培訓人員人次，組織培訓考核場次，考試合格率%。為飯店培養出了一支服務優質，素質高尚，口碑良好的員工隊伍。
6、全面貫徹落實集團挖潛增效政策。
成立了挖潛增效工作領導小組，制定了月度挖潛增效、成本分析、市場分析會議制度，在加強成本指標考核的同時，不斷強化全員的成本節約意識，使飯店形成了人人講節約，處處做工作的良好局面。
三、經營中存在的困難
1、餐飲市場競爭激烈，產品結構需加快調整。
XX年餐飲行業發展較為迅速，一批正在建設和發展中的中高檔型酒店、賓館對我飯店的經營造成了一定的.影響。如正在籌備中的金鼎商務酒店、瑞源商務酒店，陽光快捷酒店加盟水上漂酒店後的水上漂陽光酒店，以餐飲為主的金豪酒店，這些飯店的擴張和迅猛發展，從人氣、價格、產品及靈活的競爭措施各方面都對我飯店產生了強烈的衝擊。為應對各家酒店的強勢競爭，穩定飯店客源，保持收入的可持續增長，我飯店以推行各類營銷活動和調整價格來對應。這些措施在一方面穩定客源的同時，另一方面也直接影響到了我飯店收入的提升。與此同時，飯店目前雖然開設了多種經營項目，各項政策也已經日趨完善，但是同比其它星級酒店，產品結構仍顯單一。
2、經營費用偏高。
經營費用總額萬元，月平均萬元，佔營業收入%。其中人工成本萬元，月平均萬元，佔營業收入%，水電燃萬元，月平均萬元，佔營業收入%。固定費用（折舊、開辦費、房產税等）總額萬元，月平均萬元，佔營業收入的%。
3、物價上漲較快。
XX年各種原材料物價繼續迅速上漲，如，但為了應對市場上的激烈競爭，繼續保持客源的穩定，菜品價格沒有同時調整，造成經營毛利潤降低，利潤虧損。由於物價的上漲和各方面的因素，導致飯店新產品的開發和項目的調整較為緩慢，使得產品宣傳不到位，客户對我飯店的認知度較低，使散客消費市場佔有率下滑較大，在一定程度上也影響了飯店的經營。
4、硬件設施不足，維修整改項目較多。
由於飯店部分機器設備長期動轉，老化加劇，需維修和整改的項目大大增加，不僅為飯店的進一步發展埋下隱患，同時引起客人投訴，間接導致部分客源流失，也為各家競爭對手提供了機會。另外在消防控制室的人員配置和運行管理方面，由於缺少人手，存在一定的安全隱患，需要集團辦公室等相關部門協調出具體可行的經營、運行和管理等實際辦法。
5、員工整體素質培訓和企業文化建設仍需加強。XX年受市場競爭的衝擊和影響，飯店部門員工出現立場不堅定的現象增多，最終造成招工難、員工流失率較大等被動局面。由於員工流動性較強，使得員工整體的服務水平和服務質量參差不齊，跟不上星級酒店的整體要求。同時，飯店缺乏主流宣傳文化建設和員工發展規劃，對飯店長遠發展存在潛在影響。
四、XX年11-12月份及XX年經營計劃和措施
針對以上的工作不足，在下一年度的工作中我們將重點從以下幾個方面抓起：
1、在第四季度，飯店將通過加強員工隊伍建設，提高員工綜合素質，從根本上提升服務質量，贏得口碑宣傳，爭取從現有客户中獲取更多的客户，預計第四季度收入330萬元，預計税金支出18萬元，營業成本按總收入29%（XX年及XX年平均值）預計約為95萬元，預計費用支出約200萬，實現本年淨利潤盈虧持平。
2、擬定飯店企業文化建設規劃，並逐步付諸實施。穩定穩固員工隊伍，加強員工服務技能和服務素質的培訓，同時強化員工績效管理，打造一支具有天瑞特色的精英團隊。
3、加強硬件及其它配套設施的整改和建設，拉動飯店的整體收入。
4、對現有的經營品種和項目進行更新和調整，不斷開展各種類型的營銷活動，調整經營策略，加強市場開發及維護工作，全方位擴大飯店的經營收入項目。
5、強化安全管理舉措，消除事故隱患，重點理順消防管理，使飯店能夠更加高效良好的經營運轉。
6、進一步落實“挖潛增效”工作，為降低酒店的經營成本，再創佳績！通過以上工作的開展，相信在集團公司的領導與支持下，再加上飯店全體員工堅持不懈，持之以恆的努力與奮鬥，飯店的明天一定會更加美好！
