這個階段,我剛進公司不久,對模具行業和項目管理也是慢慢從零開始的摸索學習階段。接手的第一個項目是cp項目.本項目主要是承製德國audi公司的幾套模具,我則主要負責該項目的進度推進和日常項目管理。
工作內容：
1，配合cp公司進行項目日程的管理與進度推進;
2，負責與cp和allgaier公司相關負責人接洽,協助公司相關部門與他們進行相關技術對接工作;
3，組織召開項目會議,並對相關問題點進行記錄、整理、反饋、確認，並跟蹤落實整改;
4，負責cp項目物流、回款等相關商務工作;
5，負責cp項目驗收相關技術文件的採集、整理、翻譯、移交、歸檔等工作，主要包括模具動靜檢查表、補焊記錄、檢具gauge r & r報告等相關資料。
第二階段：XX年3月至XX年11月份
經過上一階段的培訓和學習,我在項目管理、公司流程 、模具相關知識方面有了一定提升,逐漸能夠應對工作各個方面的要求。這一階段,由於cp項目的結束,我的工作主要是以marujun 2ap和2ps項目為重點,從事相關項目管理、商務併為客户驗收提供相關服務等方面的工作。
工作內容：
1,結合marujun 和南京新幹線的需求制定各個階段工作計劃;
2, 配合新幹線公司進行項目日程管理與進度推進;
3,負責接待marujun 和新幹線相關到訪人員;
3,針對鈑件、模具問題點召開修模會議,並跟蹤落實整改有關事宜;
4,根據marujun 的裝車情況,負責相關取樣計劃的編制、提樣、發貨相關事項;
5,協調公司內部各部門做好睏難件整改相關工作;
6,負責項目驗收相關技術文件的採集、整理、移交、歸檔等工作;
第三階段：XX年10月至今
由於marujun 2ap與2ps兩個項目已完成公司內部製作並交付,同時因為unipres項目擔當離職,所以我在這個階段的工作重點轉移到499t-76516/7和475c-74568兩個項目上。主要從事項目管理、生產進度推進和為客户提樣、驗收提供相關服務等方面的工作。
該階段主要的工作內容和上個階段大致相似,不同之處在於marujun 公司與unipres公司管理模式差異。相對marujun 來講,unipres公司的管理從某種程度來講更加苛刻,工作也更加細節化,平日工作相對煩瑣。但是正如車間標語所説的那樣：最苛刻的客人是企業成長最好的老師。通過根unipres公司的業務往來,對提升自身項目管理能力提供了新的思路。
上一年度工作總結
總體來講,XX年的工作有值得自我勉勵的地方,也有需要我反思提高的地方，主要體現在：
值得自我勉勵的地方：
1，通過領導和同事的幫助以及自身在工作上的歷練,我對項目管理的理解上有了很大的提升,真正的理解項目管理在整個模具企業運轉中所起的重要作用，也能夠獨立處理工作中遇到的.各種問題。
2,自身的專業知識和技術素養得到了一定的提升
現在我能夠真確理解技術、生產等環節出現的相關問題，從而有利於日常項目管理工作的開展。
3,樹立了一種健康的工作心態
在這一年多工作時間裏,自己有幸和一羣優秀的人在一起工作和交流,自己也從他們身上學到很多東西,也能夠慢慢地放下自己這顆浮躁的心,也逐漸養成了踏踏實實的工作態度,和一步一個腳印的發展思路。
需要提高的地方:
1,外部市場開拓力度不夠
雖然今年公司營業額再創新高,但是我們外部市場相對於上一工作年度來講,市場有所萎縮,項目訂單量並未到達XX年目標。這與大的經濟環境有關,但是同時我們自身也有很多問題,譬如項目開拓力度不夠、市場開拓手段單一、日常準備工作未做到位等。由於國外市場與國內市場在相關標準,材料,製作方式,產品精度等方面都還沒有接軌,同時公司在開展國外項目,特別是歐洲項目缺乏系統化經驗可以借鑑,所以很多項目都夭折。所以在外部項目這一塊,我需要做足功課,協助領導開拓國外高端市場。
