演讲稿是在一定的场合,面对一定的听众,演讲人围绕着主题讲话的文稿。在发展不断提速的社会中,演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高,怎么写演讲稿才能避免踩雷呢?以下是小编帮大家整理的创业演讲稿4篇,希望能够帮助到大家。
各位领导、朋友们:
您们好!时值盛夏,清风徐徐,月升东山。弹指一挥间,我创业二十年就过去了,今天我十分荣幸地站在这里.跟大家交流与分享一下我二十年来的历程、收获与启示。
感谢省领导,感谢市领导,感谢中国劳研会,为我提供了这样的一次机会,与今天来到这里的各位朋友一起,交流一下创业的心得体会。
其实我跟在坐各位,都是相似的,都是从年轻走到现在,我也跟在坐的各位有过一些类似的创业经历。在过去的二十年时间里,本人历经了商贸管理学习、物流管理学习、茶业学习、房地产学习四个阶段,走出了学习奠基础、打工学经验、创业谋发展的路子。回顾二十年锻炼的时光,我收获很大,感受很多。
一、历程
(一)学习奠基础。古人云:学无止境。刚离开工作单位,我很清楚自身的能力与社会要求的差距,决定首先到云南大学学习管理。我以前很少接触过管理,为融入商业社会的各个层面,我选择了工商管理学专业,主修了《市场营销学》,经过半年多的学习,对市场经济从理论上有了一定的把握,为下一步的打工创业奠定了基础。
(二)打工学经验。常言道:学以致用。在云南大学学习结业后,我参加了在昆明举办的人才交流会,应聘在昆明市商贸集团公司任职。在公司期间,我接触了在昆明的服装、皮鞋、快消品等大型零售企业、昆明的大型专业批发市场,对商品贸易流通有了深层次的接触和体验。后经朋友推荐,我回到荆门在市科技发展有限公司任业务经理。通过外地市场和本地市场的链接,开展了茶业经营、煤炭经营业务、文化传播业务等,取得了初步成功。
(三)创业谋发展。“发展才是硬道理”。根据业务的需要,我先后到深圳、广州、海南等沿海城市,实地参观了一批公司、企业,接触了不同企业的老板和中高层管理人员,对沿海的经济发展模式和企业管理有了较深层次的认识。在逐步熟悉本地市场后,本人开始尝试独立
创业,初步摸索出煤矿、茶业的经营之道,在激烈的市场竞争中奋争,谋得了一片属于自己的天地。
二、收获
一是开阔了眼界,学会了用全方位的思维去了解社会、思考人生。在外学习打工的时间里,我亲自体验了私有、国有、股份制等不同性质企业和生产制造、商业、通信等不同行业。不同工作岗位的经历让我对市场经济的规律有了更加深刻的认识。在知识经济和网络经济蜂拥而至,全球经济一体化的新经济时代,科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。
正是有了这些磨练,我现在创办了多家企业,主营业务是原煤开采,房地产开发,汽车销售;兼营内容是茶业、文化传播。20xx年的资产总额是18.6亿,营业收入是3.3亿,年缴税金是2.4亿。从1992年—1994年我从事商贸物流;1994年创办了富源县嘎达煤矿;20xx年创办了富源县河兴煤矿;20xx年创办了云南红山茶业有限公司、昆明市圆周文化传播有限公司;20xx年创办了富源县??鑫洗煤厂;20xx年创办了云南山海房地产开发有限公司,富源县金沙房地产开发有限公司;20xx年创办了云南大瑞煤业集团有限公司;20xx年5月12日当选为昆明市富源商会会长。
二是体验了竞争,加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。商业竞争无情,需要的是高效率,在信息获取、决策、执行任何一个环节反映迟缓,机遇稍纵即逝。而这些必须全面的知识和快捷的信息。为了搞好公司管理,我对经济法学、财务管理等方面进行了认真的学习。在不断的学习中,拓宽了自己的知识层面。、在不同的工作环境中,我接触了解了商业社会的各个层面,不同的工作环境完善了我对人对事的处理方法。这些都为我今后在创业上奠定了坚实平台。在实践中我悟出了人生创业须坚持的一条基本方针,即“十字”:信息+关系+资金+经验=成功。
因此,我单位的主要业绩有:
一、 茶业主要业绩:投入资金7000多万,建立6个优质茶业基地,创建了云南普洱茶知名品牌红山牌,20xx年完成优质茶业200吨。
二、 煤矿主要业绩:组建了云南大瑞煤业集团有限公司,整合煤矿企业11家,20xx年洗精煤18万吨,原煤180万吨,吸纳当地劳动力3000多人就业。
三、 地产主要业绩:开办了云南山海房地产开发有限公司、富源县金沙房地产开发有限公司,开发了4个楼盘,建设商品房100多万平方米。
四、 慈善捐赠主要业绩:从1992年至今共捐赠慈善金额为1200万元,其中包括(为建设大桥捐款、修高速公路捐款、建设国小捐款、教师节捐款等)
三是结交了一批朋友,拓展了人生发展空间。锻炼的过程中,拓宽了交际交往的渠道,积蓄了宝贵的人际关系资源。这些人际关系,有些是在患难之处见真情而结识的真诚朋友,有的是业务往来中见诚信而结交的生意伙伴,这些人际关系资源必将拓展人生的发展空间,成为人生历程中一笔不可多得的财富。
三、启示
一是市场经济竞争的核心在于以市场为导向,以顾客为中心。它不是一句空口号,而是要求企业的研发、生产、营销、推介必须以满足顾客的需求和为顾客创造价值为理念。现实中,方便、实用、有效就是满足了顾客所需,质优、品牌、创新就是为顾客创造了价值。 二是市场经济发展的速度在于思想解放的程度,改革的力度取决于思想开放的步伐。要深刻理解“三个有利于”的科学判断标准,勇于创新,敢做第一,才能抢抓市场机遇、发展自身。
三是地方经济的发展,企业的壮大,名牌的塑造既离不开政府,但
又不能完全受控于政府。他需要政府政策、资金、环境的扶持,实现真正意义的自主决策、自主经营。需要管理型政府转变为服务型政府,优化审批制度,实行后?审批。
学习增长才干,锻炼成就末束。创业将是我人生中一段难得难忘的经历,使我变得理性、坚强、勤奋、诚信、更具有责任感,我坚信我今后的人生之路将走的更加坚实。
尽管做企业很累,很不易。但有一点很令我欣慰,就是我的企业发展到现在,让我有了更大的能力去帮助别人。有句话说,能力越大,责任也越大。这些年来,我为贫困学生、社会弱势群体、建桥修路捐款捐物超过一千两百万元,可能对我来说,这些举动只是举手之劳,但对被帮到的人来说,这份帮助也许会改变他们的一生。有时候,看到在自己的努力下,他人的愿望得到了实现,我会非常地快乐,这种快乐是一种发自内心的纯粹的快乐!它超越了金钱所能带给我的快乐!我想,这也许就是自主创业的人,所获得的人生的价值感。
我的讲演完了,谢谢大家。
创业演讲稿 篇2我从十五岁以来,干过很多种临时工,建筑公司的拎灰工、仓储公司的搬运工,锅炉房的远煤工,酒精厂原料车间粉碎工,啤酒厂洗瓶工等,总之找到的都是又累又脏体力活,天天下班需要洗尽满身灰尘。国企正式工不愿干的工作,才会招临时工来干。
我经常边干活,边羡慕着白领阶层,有朝-日,我也混出一个人样。蚌埠啤酒厂因为发展需要,从临时工中招聘了一批合同制员,我22岁有幸成为国企正式工。
这家国企开办了第三产业,公开选拨各种岗位人员,机会来临了,我毛遂自荐,23岁如愿以偿当上商场业务员。当时,开业之前,有一个小插曲,经理找我谈话,让我干营业大厅主任一职,管理二十多名营业员,我婉言谢绝了。因为我天天爱看书,看书看多了以后,就想走南闯北跑业务,我要求干业务员,不想天天坐办公室。之于领导为什么让我干管理,那是因为我来之前已经是车间管理几十名员工的小领导了。
这时候,我已经是西装革履了,地地道道一位办公室国企白领了,我一边积极的干好本职工作,一边积累商业经营经验,等待发展时机,其实我是有发展野心的,我不会甘于平庸,满足现状。
我创业不是偶然的,这有内因和外因结合的产物,我力图改变,突破自我。这里分享一个小故事:猴子想变成人,但是变成人,要砍掉尾巴,猴子决定砍掉尾巴。猴子动手前被三件事情困惑了:1. 砍尾巴会不会很疼?----这是不是改变伴随着痛苦;2. 砍掉尾巴后身体还能不能保持灵活性?--- 这是不是改变会有着风险;3。 猴子一直以来就和尾巴在一起,不忍心割舍。-- 这是不是改变在情感上难受。所以,至今猴子也没有变成人。
我没有做这只猴子,为了改变……我辞掉了国有企业的铁饭碗。
我当时26岁创业,1.没有本钱。2.没有社会关系。3.家庭无能力支持,我唯独有三年业务经验,和持之一恒的创业精神,以及坚韧不拔背水一战决心。
蚌埠日报社报道了我下海: 国企职工端着铁饭碗辞职下海,自主创业,从事劳保用品个体经营,每天当搬运工,骑三轮车拉货,又当营业员,站柜台卖货,即要跑销售,骑自行车春夏秋冬四处奔波推销,还要到银行办收支货款结算,一身兼数职,但乐此不疲。客户问他:你在国企很好的工作不干,辞职国企做生意,不可惜吗。恐怕以后连老婆都找不到 。王万年笑答: 无怨无悔,背水一战,无往而不胜。
如若你想征服全世界,你就得征服自己----陀思妥耶夫斯基
------怎么样才能白手起家创业
干什么?~情,首先要知法懂法,创业,要先办工商执照,税务登记证等手续,租个柜台,没有钱进货怎么办?我要告诉各位一个小窍门,我当时的做法是,凭经营资质和供货商洽谈,我经销你的产品,先买几个品种样品,等我和大客户谈好了,我再从你这里买货,如果谈不成,样品也卖不掉,我再麻烦你退货或换货。双方的目的是合作双赢,通常对方应该是同意的。我考察选择了供货商几十家,主要选择产品比较畅销的供货商。
创业演讲稿 篇3尊敬的各位领导、各位党员、积极分子、以及应邀前来的各位党外人士:
大家上午好!很高兴能在中国共产党诞生89周年之际,参加咱公司的关于“二次创业我干什么”的演讲活动。这是我有生以来第三次参加演讲活动,但演讲内容与我本人息息相关的就只有这次。
谈到创业这个词,我想我们并不陌生,“创业”顾名思义、就是要开创一番事业。需要有开拓进取的精神和创新意识、需要有摸着石头过河的勇气和劈荆斩棘的魄力。集团已经成功的经历了第一次创业,现在正着力于二次创业。在展开二次创业我们干什么、怎么干的话题之前,有必要先了解一下什么是二次创业?企业为什么要二次创业?我查了一下互联网,上面给出了一段话:说创业过程有两大阶段,生存创业与生态创业。第一次创业是生存创业,第二次创业是生态创业。一个企业在经历了一次创业之后,本身已经具备了较强的实力,按照事物发展的客观规律,如果没有一种变革,那么企业一定会衰亡。要想让企业继续发展下去,实现更高的目标,只有对企业进行根本性的改造,才有可能让企业在一个新的台阶上重新发展。二次创业,就是企业在取得高速增长之后,为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型,是企业发展过程中的一次革命性的进一步的发展。
所以说二次创业是企业发展所要经历的必然阶段。我们企业二次创业的目标是要在未来实现千亿万亿元。这个数字是定量化的目标,除此之外,还有定性化的,新聘任了一位总裁,准备进军领域,这是定性化目标。如果把我们企业比成一条船,董事长是船长,那么总裁就应该是这条船的舵手,掌控着船的航向和速度。我们也都在这条船上,那就只有四个字———同舟共济!
我们有一个共同的名字企业人。我们二次创业的主体不是集团这个企业,而是企业人,是人在创业。那么二次创业我们干什么?我们有多少创业激情?要知道创业不会是一帆风顺的,我们在创业路上所接触的好多事物都是新的,
会遇到好多疑难问题,打不通这些瓶颈,就无法驶向成功。今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但大多数人会死于明天晚上,见不到后天美好的太阳,因此好多人在创业路上都会遭受失败。这是马云说的,说得有道理。
但说这说那都没用,关键是要透析我们当前和未来可能发生的问题。希望每位人从自我做起,解放思想,拿出创业激情、进入创业状态、形成创业氛围。要不断学习科学文化知识,提高岗位技能,端正树立科学的世界观和人生价值观,这也是党员义务第一条。把党员应尽的义务充分体现在日常工作上,不断完成任务,保证二次创业顺利进行,这是我们全体人应该做的!
人一辈子就那几十年,消极懈怠、牢骚满腹就等于浪费人生。人生的过程就是在不断的完成任务中进行,一项任务完成了,自然会出现下一个任务,等待你完成,直到临终,人的最后一个任务是——面对死亡!人生的本质不是索取,而是奋斗。生命不息奋斗不止!
感谢党支部组织了这样一次活动,这对我本人来说,也是一次学习提高的过程。
最后,希望大家在这里吃得开心、玩得愉快!这是我们今天需要完成的任务!
创业演讲稿 篇4各位领导、各位同仁:
大家上午好,我是XXX。今天非常荣幸站在这里就“二次创业”来跟大家交流和讨论。
鹰是最长寿的鸟类,它的寿命可以长达七十岁。那么,所有的鹰都能够活到七十岁吗?答案是否定的。因为鹰在四十岁的时候,必须做一个痛苦却又非常重要的决定:经历了四十年的风霜,鹰爪已经老化,无法有效地捕捉猎物;喙变得又弯又长,几乎碰到胸膛;翅膀上的羽毛又厚又重,使它不能飞翔。鹰有两种选择:不做任何改变,结束生命;或经过一个十分痛苦的蜕变过程,获得重生。 选择重生的鹰,会竭尽全力飞到山顶,筑一个特别的巢,开始长达一百五十天的蜕变。它用喙不断敲击岩石,直到又弯又长的喙完全脱落。当新喙长出来,再用新喙把原来老化的爪一根一根地拔掉。当新爪长出来,再用新爪把又厚又重的羽毛一根一根地拔掉。当轻盈的新羽毛长出来,鹰就完成了脱胎换骨的蜕变,又能傲击长空,展翅翱翔!
(公司名称)自创立以来,如同一只展翅高飞的雄鹰,成功实现了许多很难完成的目标任务,发展成为一个服务机构完善的大公司。但是,随着公司的不断发展壮大,日久天长,我们的“喙和爪”有些老化,“翅膀”有些沉重,(公
司名称)这只雄鹰想要永远在蓝天之上翱翔,就必须经历一次彻底的蜕变。因为市场在变的更加有秩序,因为竞争在变的更加残酷,因为经营必须变的更加有效益。
如果不进行“二次创业”的变革,那么(公司名称)这只雄鹰就一定会衰亡。当面临生存与衰亡的考验,我们只能像重生的鹰一样,摒弃陈旧的观念、落后的经营模式,以科学的管理思路、突出效益为先的经营理念,来进行“二次创业”。虽然蜕变是痛苦的,但我们
别无选择,否则必将被激烈的市场竞争所淘汰。
总公司提出“二次创业、 协同分享、 流程再造”的战略目标,特别是其中 “小而美”的理念战略,树起了“二次创业”的大旗,吹响了“二次创业”的号角。中国最大的'网络公司阿里巴巴集团主席和首席执行官马云说:“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但大多数人会死于明天晚上,见不到后天美好的太阳,因此好多人在创业路上都会遭受失败。” “二次创业”不会是一帆风顺的,会遇到很多困难。但是,我们有理由坚定信念,因为我们是一个非常优秀的team。挑战就在眼前,“岩石”就在眼前,(公司名称)这只雄鹰正磨砺着自己的“喙”,时刻准备着接受挑战,时刻准备着翱翔在蓝天。
关于“小而美”的理念战略,小而美是淘宝提出来的新概念,指拥有自己特色的小店,包括但不限于以下特点:
拥有与众不同的淘宝体验
经营方式创新具有新意
即便买卖不成,却朋友遍天下
满足某个群体认同的需求
细节之处让用户感动
店长个性化的诠释需求
这些店铺往往没有眩目的图片,没有非常高的销量,但是他们用自己独特的魅力留住那些和店主有相同品味,爱好的顾客。小而美从本质上来说,是从关注价格、规模转向关注消费者、品质和多样性,就是能去让那些有特色、令人流连忘返的店铺浮现出来,展示出淘宝的魅力。
“小而美”的中心观念,既源自马云先生在20xx年APEC峰会上那篇《未来世界,因小而美》的演讲,也源自近些年阿里研究中心集体智慧的结晶。这些观点集中体现在梁春晓教授于今年7月在上海伟雅俱乐部第28次大会上所作的讲话中。
20xx年的阿里巴巴网商大会,也将小而美定为中心议题以及选拔优胜企业的参考标准。
梁春晓教授提及“小而美”这个议题,大致讲了三方面:电子商务的技术赋权带给小微企业更自由的商业操作空间;
互联网对单一而又特别需求的聚拢效应;在空间和时间碎片化推动之下的网商创新。
这些技术和非技术因素,让小前端、大平台、富生态同时存在,而创新型的小而美也并非孤独的,众多小而美将构成未来商业发展的根基。
生物多样性可抵御物种灭绝;满足碎片化的需求可能做得又好又幸福。于是变革和转型便是个性化、人性化的回归。工业时代过分强调大规模、标准化,把个性化需求、人性化要求压抑住了;而当专业主义越来越突出,当消费者数以亿计,哪怕很细分的领域也会有足够的客户来支撑。
小是控制的结果,美是精心的雕琢,但定义“小而美”就这样简单直接吗?
要破除流俗的偏见容易,下一个标准的定义却很难。我们在体会“小而美”的一些关键词时,仅作讨论的心态,希望在对典型性企业的走访调查中,得到比较周全的标准。
我们发现,如果将“小而美”直接等同于细分行业、极致完美的手工制作这样的概念,未免将它定义得太死板。
首先,企业规模多大多小才是衡量“小而美”的标准?我们不能鲁莽判定,因此找到几个百万元成交的企业标杆,也有几个千万级的。当然还考虑过那些上亿元成交的电商企业,比如裂帛、欧莎,也未尝不能被划入“小而美”的讨论范围。
其次,“小而美”应该是一个全面而充分的概念,才不至于变得寻找起来目标过小,困难加重。如果小只是大的反义词,就会限制我们的视野,因此我们讨论的“小而美”,要在几个关键词上做去魅处理,一是小众,二是定制,三是极致。
“小而美”不唯大小,它未必是大规模、低价格的对立面,喜糖盒子就是一个例子,虽然它的平均客单价较大众口味产品翻了一番,但仍算不上是高价格的东西。
“小而美”也未必唯极致为优,即便只满足消费者的一丁点特殊需要,就是大大的进步。过分的精雕细琢,只能算作是工艺品,缺乏一般性消费市场上的价值。既不能泽被全人类,也不能带给制造者可观的经济收入。