一、企业绩效考核体系的构建
1.1绩效管理考核方式的制定
在进行整个企业人力资源管理的时候，要选取恰当、科学的管理考核方式。针对于目前不同的企业类型，主要有这么几种管理方式。一是关键业务评判的标准。顾名思义，主要是以员工在公司中为公司所作出的关键贡献为主要的评判依据。这样的评判标准很具有针对性。对于公司中的员工所分派的任务事件，都要明确的记录。这是如此，这样的方式，不适合用来管理基层员工。基层员工的工作繁琐且工作量很大。二是实际效益法。这种方法的创始人是美国泰罗。泰罗曾经提出的科学管理和行为科学管理理论经过演变之后成为了企业的人力资源的一套管理制度。实际效益法注重是员工和企业的整体统一。也就是说，将企业和员工对于同一个事件的目标制定在一个合理的位置，从而达到双赢的目的。如今在全球生活日化用品行业中叱咤风云的宝洁公司就是采用这种人力资源管理手段。另外还有一些多样的针对于员工工作过程中的行为决策的管理手段方式，例如根据员工的工作态度，员工在工作过程中所获得的积分卡等；不管是何种管理手段，具体的管理决策者在实践过程中绝对不能够死板地套用管理规定，要根据每位员工的具体情况，具体实施管理。
1.2绩效的辅导管理手段
为确保绩效考核作业质量的有效发挥，展开有关人力资源绩效考核的辅导是至关重要的。简单来说，在落实企业人力资源绩效管理措施与绩效管理计划的过程当中，企业经营管理工作人员需要同企业员工构建良好且有效的沟通，针对企业人力资源绩效考核措施的.开展及其绩效管理计划的落实程度进行全过程性的跟踪处理。企业员工以及企业经营管理工作人员军应当认识到企业人力资源绩效管理体系中绩效考核的目的在于实现企业以及企业员工收益的双向提升，并非针对某一企业员工进行严厉的惩处，这也正是企业绩效辅导的核心所在。
1.3绩效考核制度制定分析
构建现代化的企业人力资源绩效考核思想观念。在针对绩效考核进行改进与优化的过程当中，应当重点关注考核对象以及被考核对象双方绩效的均衡性提升，绩效考核负责人应当在不断与下属进行良好交流与沟通的过程中辅助下属提高工作业绩。一方面是对员工自身工作表现的认同与肯定，另一方面也是主管管理艺术的体现。对于企业而言，人力资源绩效管理体系是否在企业经营管理过程当中发挥了应有的价值，其关键在于通过绩效考核结果的反馈对其进行衡量与确认。制定良好的企业考核制度是是高效地企业人力资源绩效管理的前提保证。
二、结语
无论是哪个企业，在追求企业价值之时，也会拨出很大的精力来调整企业员工工作态度，保证员工们的工作质量。企业之所以能够长期的发展下去，是因为这个企业时常年轻着。而让企业青春永驻的法宝就是企业的员工工作时的热情常在。随着未来的企业人力资源绩效管理流程和方式的不断标准化、规范化，企业的收益也会不断随着增多。对于企业的人力资源绩效管理，要时常的进行创新和改进，以适应于不同时期企业的战略目标和市场的竞争机制。
