曾经任职麦肯锡顾问公司的伊森．雷索说，一些与麦肯锡合作的大型跨国公司的高阶主管，经常使用“电梯测验”来验收公司成员专案报告成果，顺便检测同仁的报告与临场反应能力。
通常，这些公司高层，会先将负责专案的相关人等，全都集中在公司的会议室，一副准备开会，聆听报告的姿态。等全员到齐后，高层姗姗来迟，并且一劈头就道歉，说自己临时有事，得先行离开，但是自己又不想错过会议，因而要求报告者趁着自己搭电梯下楼的空档，简单扼要的向他报告专案结果。
伊森．雷索说，搭一趟电梯不过三十秒，要在三十秒内把一个庞大的专案报告清楚，是非常大的考验，很多公司都是利用“电梯测验”来筛选合作伙伴与公司同仁(的升迁)。例如，电影制作人会要求提案编剧以三十秒的时间简介其作品的`重点；电视选秀节目初选的表演时间，也在三十秒到一分钟之间。
另外，我们常在电影里看到，某些公司主管为了打发毛遂自荐的缠人者，丢给他，“我只给你三分钟说明”的话。结果，说明者靠着口才、自信还有热情，两人相谈甚欢，不知时间之流逝，这其实也是一种电梯测验。
其实，“电梯测验”不仅限于搭乘电梯时对客户/高层做简报，更泛指所有希望简报者在最短时间内(通常最常不会超过一分钟)把专案成果说清楚的要求。“电梯测验”是最能测验员工的临场反应、构思/组织能力与利用时间的能力。
毕竟，要一个人把数个月的工作成果浓缩在三十秒钟之内报告说明，必须十分了解专案的核心目的，只针对客户/主管所要的发话，废弃冗长而无聊的发言，拒绝无谓的延伸细节，将报告聚焦在专案最核心的成果上。
公司高层总有很多会议要开，有很多重大决策要作，细节是专案执行者要在意并且确实履行的，高层在乎的是能否相信你的专案有自信/能力能够履行所提的建议，以成功完成计划。
举例来说，公司高层要你的专案提出改善某项产品销售的执行企划案。那么，在电梯报告时，应该先提出专案预计在多久时间内(例如一年)达成多大的业绩提升幅度(例如100%)，再报告执行方向与策略(例如重新划定市场，重组目标消费族群。)
要想顺利通过“电梯测验”，报告者必须有自信(畏缩的人，恐怕还没开口，电梯大概已经到一楼了)，能把话说清楚(口调清楚)，且以最简单易懂的说明方式让人了解(组织报告能力)。
报告者最好，先报告专案工作的结论，再提出为了达成结论所必须完成的执行策略/工作重点(至多不超过三点)，不用担心提资料佐证观点(也就是说明执行方针与细节，预算与人力需求等)的问题，如果高层对你的报告有兴趣的话，这个部份将来有的是机会能够说明。
当公司高层发出没时间详细听报告，一起搭电梯顺便跟我说明的信息时，千万别傻傻的要高层先走，下次再召集会议。若果如此，你的专案恐怕飞了，你还不知道究竟怎么回事？
