最近集团财务部对架构进行了调整，两位财务经理做了明确的分工：正的负责财务管理，副的负责会计核算。相应的'手下10来个财务根据岗位和负责的 业务不同，划成了两拨。其实这倒是好事，两个经理的岗位职责明确了，以后我们下面子公司的有个啥事需要集团支持，也好找对人，省得到处踢皮球。
因我负责的子公司就在上海，原来也跟总部在一起办公，跟集团财务部是非常熟，同事之间也经常聊聊，但在谈到这个话题时，她们都不以为然，觉得只是书面话了而已，但我确不这样认为。（曾经我也有机会进总部的，但最终因为现任领导的挽留，最后就跟总部擦肩而过了，现在还是觉得有点可惜）
请各位高手发表自己的见解，谢谢大家。
我发此帖的本意是这次分工对员工对以后的职业发展的影响
