一、通信企业在财务管理方面出现的问题
(一)工作人员对财务管理的思路和理念过于模糊
在过去的很多年中，我国在通信企业方面的管理体制一直都是政企合一，这样就导致通信企业缺少提高效益的动力。因为客户对产品价格和服务质量的要求企业都无法给予满足，这样通信企业的财务管理自然无法得到相应的提高。不仅如此，现在的通信企业也是行内重组的起步阶段，刚刚变成政企分离的状态。而我国通信企业的状态就是有众多的基层网点并分布广泛。如果依旧利用省级集中的财务管理模式，会造成财务管理不够具体化和精细化。
(二)财务管理存在被动性
细数我国通信企业，几乎是几家独大的状态，移动、联通、电信这三家企业在通信市场中占据着绝对的优势，这种情况就造成企业的经营者和各部门的管理人员都没有危机意识，相应的财务管理自然也就没有将价值进行最大的程度的发挥。但是因为受到客观条件的限制，通信企业集团一般来说只是单纯的从预算管理、合并报表、内部控制以及财务制度方面进行省级公司的业务指导，但是却拿不出有针地性的具体要求[2]。不仅如此，审计部门还要进行通信企业方面的'监督，而监督考核的内容就偏重于财务中各项活动的考核和检查，这就让财务管理工作充满的被动性。
(三)在企业运用的决策中，财务管理的参与度不高
在通信企业中财务管理工作包括的内容繁多且复杂，核算工做是基础，套餐费用和促销政策的结算，比如网间结算、代理费用结算等等。由于工作确实很多，所以工作通常是由财务部门和营销部门共同完成的。在套餐服务与促销方案这部分中，应该是由财务部门进行一个全面的评估方可进行，但是通信企业的新业务会不断涌现，相关的评估和测算也相对专业，这就会让财务部门的工作得不到很好的落实，进而对财务的决策参谋力度造成影响。
二、通信企业中财务管理水平的提高策略
(一)进行精细化管理
在财务管理中，各类信息的传递是非常重要的，如果财务部门与其他部门的沟通受到阻碍，就势必会对财务工作的进行造成困扰。因为企业的真实状况不能得到很好的了解，那财务相关的计划也就会出现差错。利用信息技术进行财务系统的收集、反馈以及整理，将财务方面的网络、销售与财务进行业务数据整合，进行财务中信息综合分析数据库的建立。计算机的运用，不仅就能够加强企业信息的内部流通，提高财务工作的准确效率，还能节约预算成本，将企业内的可靠数据加以提高。
(二)对内部控制制度加以完善的建立
在企业中，想要拥有完整安全的会计信息，就必须要拥有一个科学的内部控制，这对企业未来的发展有着非常重要的影响。就目前通信企业所面临的复杂内外环境来说，对内部控制的加强是势在必行的，只有这样才能将企业运用中的不确定性以及潜在危险加以大幅度的降低，从而将管理效率和内部控制逐渐提高。就以山西省的联通企业为例，企业就在内部开展了《萨班斯法案》中相关规定的测试，这里面包含非常多涉及财务报表的控制内容，完成了很好的业务流程控制。
(三)对财务预算管理的加强
现在通信企业间的竞争不可谓是不激烈，所以通信企业也开展了一系列的措施来进行财务方面的控制和管理，也开展了相应的管理方法，虽然取得了很好的效果，但是要注意的就是目前企业在进行财务管理时还是将大部分的注意力都放在了预算执行中的监控，而对预算目标和指标还是掺杂着很多的随意性。所以运用科学合理的数学模型来进行预算指标和目标的制定，进而将财务预算管理的质量大大提高。发展企业最终的目的就是获得经济效益，以达到盈利的目的。在这过程中，企业经济的命脉就是资金，所以资金的利用必须科学合理，这样才能保证企业在市场竞争中能够保持一个正常的发展状态。而目前不论是科学技术还是市场竞争，都异常激烈和残酷，如果企业不能适应发展，那必然就会遭到淘汰。
三、总结
综上所述，在通信企业管理中对财务的管理是重中之重。我国经济一片繁荣的背后就是各种企业间的竞争，如果不能做到适应现代经济形势的发展，那势必会被市场所淘汰。所以，企业要将自身的优点进行最大程度的发挥，结合自身的发展情况，将财务管理进行科学合理的改革。只有这样，通信企业才能在日新月异的市场中立于不败的境地。
作者:董智良 单位:中国铁塔股份有限公司榆林市分公司
参考文献：
[1]王双全.财务管理在通信企业内部控制建设中的作用分析[J].财经界:学术版，2017(04):144.
[2]刘丽.试探讨通信企业ERP系统对财务管理的作用与影响[J].财经界:学术版，2017(12):168-169.
[3]张永先.积分制是提升通信县级分公司财务管理的有效方式[J].管理观察，2017(14):136-137.
