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人力资源招聘的主要渠道和方法

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1、 人力资源招聘的主要渠道和方法

一、内部招聘

内部招聘的好处：

1、内部招聘为员工提供了广阔的职业发展空间，可以有效的激励员工；

2、内部招聘的对象是组织内部的员工，因此更便于对应聘者的资格进行评估；

3、内部应聘者熟悉组织文化，可以很快适应新岗位的工作。

4、内部招聘不仅成本低，而且招聘速度较块。

内部招聘的方法：

1、工作张榜

工作张榜需要注意的问题：

1）招聘告示应张贴在引人注目的地方，以便让所有员工看到；

2）内部招聘告示应早于外部招聘广告至少一周，使内部员工有优先应聘权；

3）内部招聘告示也应有明确的工作描述和岗位职责；

4）内部招聘告示应有明确的资格要求，除岗位要求外，还应包括在组织的最短时间，在现岗位的最短时间等内部招聘要求；

5）所有应聘者都应得到信息反馈。

2、技能档案法

大多数组织都建立有人力资源信息系统，记录了现有员工的有关信息，如：员工工作经历、教育经历、已参加或计划参加的培训、具备的特殊技能或能力、业绩评估等。一旦组织出现岗位空缺时，通过人力资源信息系统保存的员工档案信息可以很快发现哪些员工满足空缺岗位的'招聘要求。这种方法常与工作张榜法结合使用，这样可以简化人员选拔的过程。

3、主管推荐

主管人员推荐合适的候选人应聘空缺岗位也是内部招聘的一个方法。该方法的好处是主管人员对他所推荐的候选人的能力有比较深入和全面的了解。不足之处是主管人员有时不能客观地评价被推荐者，往往带有较强的主观意识。

二、外部招聘

外部招聘的好处

1、能够最大程度的满足组织对人力资源的需求；

2、使组织招聘有更大的选择范围和选择机会；

3、可以招聘到不同背景的人员，给组织带来新的思想和观念。

外部招聘的方法

1、员工推荐

员工推荐的好处：

1）员工推荐使那些有着较理想工作，并不积极主动寻找新工作的高级管理人员或市场短缺的专业人才成为组织招聘的候选人，扩大了组织的招聘范围。

2）通过员工推荐招聘的人员成功率较高，而且流失率较低，这是因为推荐者对岗位要求和对被推荐者两方面都比较了解，而且推荐者也认为他应对被推荐者和公司双方面负责。