年终奖的发放越来越受到员工们的关注，也成了年底HR最多解答的话题之一，目前公司对年终奖还没有明确态度，但作为HR正在努力催动，以力争能有一个好的结果。
对于年终奖怎么发，本HR有几点看法，以供参考：
1、发奖只是手段，目的是让拴心留人。只有让员工感受到了温馨的关爱，才能让员工有继续的念头。方法大致可分三块：业务人员以年初定的标准和净利润来衡量，以量化为主；职能部门以综合贡献和完成任务的情况来核定，以定性来主；还有就是部分人员可采取综合性奖励：如给予休假、旅游、组织统一就餐等。
2、发奖标准虽然是定在过去的业绩和贡献上，但最终的结果是追求员工能创造更大的效益出来。所以在奖前一定做充足的调查和宣讲，以让员工心中有数，让不满意浮出水面来，以做到有准备的解决问题；在奖励后，要及时总结改善，以不断提升自我管理。
3、发奖不能姑息照顾，不能轮流坐桩，不能出现人情化，用数据和事实说话，要确实明确标准，宁少匆滥，不能搞绝对平均主义，让好的员工不仅吃的饱而且吃得好，让好的`更好，让差一点向好的前进，让差的变成好，启发自觉意识，让员工从内心中接受认可并努力管理也自己。
4、还是那句话，奖励只是手段，而非目的，其作用是有时效性的，因此并非一定要到年终去奖，而是注重平时的随机性和及时性，这样相许在某些程度上还会降低成本，大家可以试一下的。
