产品经理需求分析技巧之别相信任何人

对于任何互联网产品经理来说需求分析这一步都是最关键的一步。如同开车：发动机决定车的速度，方向盘决定车的方向。如果方向错误，这开的越快反而越糟糕。工具/原料产品经理需求分析步骤/方法1需求分析的目的就是帮助我们确定方向。你接到的项目可能是从零开始还没有开发的，也可能是开发到了一半的。但公司找你必然是有新的需求没有实现，需要你把需求转化为可实现的内容。但是第一步你就要明白他们的.真正需求是什么。2你的需求提交人（可能是你老板或者领导）会对你说：我们需要做一个SNS，让大家有个沟通交流的地方。需求分析在匡扶我看来最基本的原则就是：无论对方说什么，你都别轻易相信3如果你真相信需求提交人的这句话去给他开发一个SNS可能这个项目还没开始就已经挂在你的手里了。张嘴容易动手难，一个SNS可大可小，运营起来更是难上加难。如果你什么都信，你会发现你有开发不完的功能，你会有做不完的事情，你还会发现昨天说的事情今天就变了注意事项无论对方说什么，你都别轻易相信