想必每一个会计部门的管理者都经历过从小小的出纳、会计专员等基础职位向管理岗位转变的阶段。其实，账务实务工作都不会太难，每一个学财务专业的人恐怕都不会在这个上面卡壳，只要肯给机会。
但是，我认为最难的是将财务工作上升到管理层面之后的一系列工作。比如，如何协调财务与其他职能部门之间的关系。每个公司都有自己的`一套完整的财务制度，要求我们贯彻执行。但是，在具体的实务操作过程中，这个程式化的制度肯定也会遇到需要灵活变通的情况，这就考验了一个管理层会计的行政能力。这个灵活度如何掌握，如何拿捏，是一门学问。我就曾经亲历我们的财务经理与业务人员之间的不和谐，从争论、争吵、一直发展到拳脚相加。
我觉得，一个好的管理者以及一个好的企业是不应该出现这样的情况的。我想大家都遇到过这种与同事之间产生分歧的情况吧，如何处理的?可否一起来探讨一下。
顺便介绍下自己的情况：毕业4年，一年汽车行业材料会计，两年半知名服装行业助理会计，如今，有意向向管理会计发展。但是，本人性格较软，管理能力较弱，所以想向大家讨教一下。小女在此谢过!
