刚刚走出校门的应届毕业生，普遍缺乏面试经验。面对着掌握自己生杀大权的面试官，毕业生的第一反应往往是紧张、额头冒冷汗，然后说话结巴，词不达意，不知所云……面试焦虑往往导致其与就业机会擦肩而过。下面是小编收集的面试官常用的5种面试策略，希望大家认真阅读!
压力面试法
在面试过程中，面试官通过各种方法可以增加应试人员的心理压力，以考察其心理承受能力，以及面对压力时的应变能力和人际关系处理能力的面试方式。
我经历过一次印象比较深刻的面试。当时，面试官在问了几个我已经经历了不少次的提问之后，忽然问我：“你简历中的薪资要求不低，但是你的表现好像没有说服我，让我觉得你值这个薪酬?”
面试官虽然是笑着提问，但是当时咄咄逼人的气势让我倍感压力。我在心里想着怎么样回答才比较合适，如果说自己能力好，显得有些自负;如果不说自己能力超群，高薪资的要求又无凭无据。我最后选择了微笑和沉默，没有去进行解释，而后来这个职务和薪酬我都顺利地得到了。成为面试官之后，我才明白，那位面试官也许并不是想探测我的工作能力，而是在面试中对我施压，看看我的抗压能力。
放松面试法
面试官在面试过程中，为候选人营造出一个缓和的气氛，通过看似不经意的聊天，让候选人放松戒备，消除紧张情绪，比较真实自然地表达出自己的想法。
记得有一次，我去面试一家IT公司，面试官的年龄看上去比我大不了多少，穿着也比较简单随意。我准备了一系列的问题，并精心编织了答案。结果，一开场面试官就对我说：“最近也不知怎么了，客户看得多，单子就是不好下。你怎么看?”
他的`这种提问方式使得我开始准备的“自我介绍”“我的优点、缺点”等问题的回答完全没有了用武之处。最后，我竟然和面试官探讨起不同行业的业务模式来!
面试了20多分钟，常规的面试问题一个都没有。而在我叙述的时候，面试官一直微笑着点头，得到了认同后，我不由得放松了下来，后面越聊话越多。
那次面试让我记忆深刻。虽然。面试官没有问我多少传统的面试问题，但是我相信，他可以从我的谈话中充分了解到我的实力和水平。
这种面试方式可以很好地考察出求职者的应变能力和操作能力。所以，求职者在应聘时，一定要懂得灵活应变，以最好的状态迎接一切“挑战”。
情景面试法
设置一定的模拟情况，要求被测试者扮演某一角色并进入角色情景中，去处理各种事务及各种问题和矛盾。考官通过对考生在情景中所表现出来的行为，进行观察和记，以测评其素质潜能，或看其是否能适应或胜任工作。
一位候选人前往一家企业面试，面试的前两轮都通过了，在走到最后一个面试官坐着的会议室门口时，突然发现地上有张纸，于是，这位候选人便弯腰把纸捡了起来。
这时，从旁边走过来一个人，笑眯眯地对候选人说：“今天来面试的10个人中，你是唯一一个能够把纸捡起来的候选人。恭喜你!你已经通过面试了。”
如果应聘者能够对这种布置场景以观察候选人行为表现的方式有所了解的话，那么你一定知道怎样做了。
迷彩面试法
一种用隐蔽的方式来检验候选人的真实想法。
我在戴尔公司面试的时候，经历了七轮面试，大多数的面试问题我都记不清楚了，但是有一个问题我却记得清清楚楚。当时，一位面试官和我亲切地谈了一会儿之后，突然问我：“IT行业是不是太浮躁了?”
由于我在学校选修过有关面试技巧的课程，我非常清楚面试官是想试探我是不是能适应IT行业的节奏，另外，也想看看我是否会跟着抱怨，试探我是否有积极的心态。
如果应聘者无法识别面试官问题背后的用意，那么你很可能会答非所问，错失良机。
标准面试法
当前通常运用的面试方法，其主要方式有结构化面试法和行为面试法两种。
很多企业都有自己标准的面试题库，问题相同，排序一样，用同样的问题，同样的程序来面试所有相同类型的候选人，在面试评价的时候也有标准的评价方法和评价手段，这样的面试方法即结构化面试。
在结构化面试的基础上，面试官通过对候选人过去表现的不断挖掘，来判断候选人将来的行为，这种方法叫行为面试法，即STAR面试法。STAR即SITUATION(背景)、TASK(任务)、ACTION(行动)和RESULT(结果)四个英文单词的首字母组合。
这两种标准面试法非常经典与强大，二者相辅相成，互相交叉。
