为使更多HR在校招人才抢夺中能做好提前准备，结合8年从事校招的经验，分享其中最为关键的校招招聘实施步骤，说明一下需要关注的几个要点：
1、收集和筛选应聘简历：对应聘人员的简历进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节，也是工作量最大、耗时最长的工作。个人推荐“选才”简历初筛的功能，首先企业可通过预设筛选条件，迅速从求职者信息中排除明显不合格者，提高招聘效率。同时，也可将所有求职资料进行记录归档，为人力资源部的'事后分析工作提供素材。
2、测试与面试：
测试既要准确有效，又要简便宜行，市场上各种测评工具，企业可根据具体情况选择，毕业生一般没有工作经验，如果想测试一名应聘学生对突发事件应对能力、执行能力以及变通能力，就需要把各项能力通过事件融入真实工作情境中，并加入许多干扰事项。从应聘者在限定时间内的应答方式来检验其处理问题的思维过程、逻辑性以及创新性。因此，“选才”人才测评中的情景试题在校园招聘中的应用就更具意义。
“选才”毕业生测评体系各项维度：
基本工作能力测试：言语理解、逻辑思维、资料分析等七个方面的基本素质测试。
通用技能测试：管理、外语、办公软件使用等技能测试。
个性测试：岗位匹配度、职业兴趣、职业动机、个性测试以及团队角色测试。
岗位技能测试：反应性测验、操作性测验、情境模拟等测试。
从大量的企业反馈可以看出，这种把专业知识融入到工作情景中的岗位测试，试题预测效度会远高于其他考核方式。
面试：绝大多数职位还是需要借助面试来判断。如果企业使用“选才”测评体系，面试前可根据“面试参考报告”全面评估每位应聘学生，提高面试的有效性与公平性，从而使面试结果更为客观、可靠。
“选才”提供的面试参考报告设有个人职业基本能力得分与本次测评的总体平均分的比较，使得不同应聘学生的评估结果具有可比性。
3、录用：面试合格的人员可以确定为录用对象。
需要注意的是，不是签订协议后就OK了，还需要做好后期跟踪，因为优秀的毕业生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋他职的念头!!!
