股票市场持续不稳定了几个月之后，职位增长曲线缓慢到停滞状态，失业率在上升，衰退焦虑症理所当然地冲击着企业。坏消息是：历史总是重复的。好消息是：历史也用其有价值的例证告诉当今的管理者，众多公司是如何化解过去经历过的经济衰退的。下面是一组金融战略和研究的文章，告诉你如何在一个停滞的市场中为你的公司找到最佳定位。
银行如何在2001年的衰退中渡过难关?
来源：纽约联邦储备银行
在2001年的衰退中，金融机构的形势比10年前的那次衰退要强很多。本篇文章为读者提供的是，到底它们的.成功有多少是得益于管理的水平，有多少是仅仅因为运气好。
不把减少运营成本转嫁到客户身上
来源：总经济师杂志
衰退可能暴露出最好的和最糟糕的企业财务。最糟糕的都被报纸头版大肆报道了。那些好的还在企业后面的办公室中执行着，这些企业正在继续寻找更多的方法挖掘运营资本以提高现金流。读一读这篇文章，学习一下那些像Palm and Plexus这样的公司是如何在一个缓慢的经济中掌控他们的财务和客户。
用企业风险测定衰退程度
来源：国际货币基金组织
经济学家们很久以来都认可私营经济的金融状况对宏观经济有很有力的影响。如果经济出现的突然休克我们不会吃惊，因为现在公司债务在迅速增加。本篇文章将告诉我们国际货币基金组织如何构建它的企业漏洞检测系统，以及它对未来经济衰退走势的预测。
当良好的管理起作用的时候
来源：蒙哥马力研究机构
依据共识，衰退是绩优公司证明他们价值的时候。艾森哲研究机构调查了850家美国最大的公司如何渡过1990-1991年的衰退的。这里为你揭示为什么所有企业中最成功的是那个推出一个新的“回到最初”的反向思维品牌的企业。
为什么减少广告支出不一定总有成效
来源：B2Bad*
在不确定的时间段，你应该改变你的市场战略么?一个太常见的管理现象是，把广告单纯看作一项支出，而不是一个长期的投资。这篇文章给我们解释了在经济衰退中坚持积极的市场战略的公司实际上比那些决定减少市场推广预算的对手要恢复得快。
