HR提升到企业战略高度应做的事情：
服务提供者 价值创造者(创新点)
1、 了解企业经营状况以及影响业绩的主要因素。
2、 从人力资源的角度提出提高公司业绩的建议(双赢模式、成本模式、效率模式)。
3、 参与公司经营战略方案的制定，提出HR以及人力资本整合的服务(组织结构的精简、部门职能的`深化)。
4、 对公司的业绩加以预见，实现人力资源的价值(员工工资与企业利润的比例)。
5、 建立员工绩效计划，以及相关的管理和反馈系统(绩效管理体系、考核、员工申诉)。
6、 发展公司文化，内刊、外宣等方式。创造最佳雇主品牌，建立吸引、产生和留住人才的外部环境和内部机制。重视心灵管理。
7、 建立学习型组织(结构)。创新动态管理模式，采取流程规范、网络化交流与管理，扁平化组织减少管理层次。
8、 加强跨区域、跨组织的知识交流和知识管理。
9、 提供一系列度身定做的人力资源解决方案，如：员工激励方案、职业规划管理方案、薪酬福利方案等。
10、建立一套行之有效的选拔机制。(人员晋升机制)
