HRM为何要懂得传统文化？

随着人们物质生活的日益提高，随着企业的竞争日益国际化，员工的潜在需求逐渐从原来的人身价格定位向价值定位转移(目前很多人还认为有钱能证明一个人的能力、生活水平、身价等)。作为社会，优势资源逐渐向优势企业转移(如资金、人才、机会等)。但毕竟优势企业是少数，那么作为中小企业如何在人力资源管理方面有所作为呢?

第一、很多企业越来越重视企业文化，并塑造企业文化。这比以前喊空洞的口号前进多了，但企业文化刚开始往往是企业业主的想法为核心的，很多企业的文化不结实与之有关系，要么太虚，理想化，要么太实，就是一切为赚钱做准备。而很多外资企业的文化带有明显的移植迹象，为很多员工所不能接受。因为我们毕竟是有六千年文明的古国。要脱离传统在小社会(企业内)完全重新建立全新的文化，并影响员工的价值观是很难的。

而以后的企业之间的竞争逐渐从财务性向非财务性转移，以人为本等思想得到企业重视。试想"以人为本"能忽略其传统价值观吗?那是不可思议的。因此真正做到以人为本，我们本地国有企业、民营企业等比外资企业更有竞争力，这是因为：

1、对员工的价值导向更清楚;

2、对整个国家及民族的文化更清楚;

3、对传统文化及文明更清楚。

现在的问题是我们的很多HRM对我们的文化目前不是很清晰，其原因：

1、做人事工作，就事论事，凭经验与技能;

2、企业的规章制度等扼杀了文化的兼容性;

3、注重员工浅层次的需要，如生存、安全等;

4、传统文化的放射功能不强，大家价值观混乱。

我们之所以有那么多年的.文明、文化，是因为代代向传、世世相承，但我们这代人是否在退化?以前我们认为它是封建的、消极的等等。其实不然，我们没有很好的消化，目前国外提出的很多是从我们这里借鉴过去的，如孙子兵法在企业里的使用即为一例。

最后我想说，凭经验与技能做HR是浅层次的，只有切实了解并消化吸收我们的传统文化，并使之成为员工的价值导向时，我们的人力资源管理工作才有竞争力。 (来源：晟辉人力资源网)