摘 要：在当今知识经济和全球经济一体化的趋势下，人力资源管理的创新对企业的发展具有重要意义：一方面，它有利于企业实现自身战略目标和社会经济价值的最大化，另一方面，它有利于企业员工的全面发展。企业如何实现人类资源管理的创新，就是本文将要探讨的内容。
关键词：人力资源;发展;创新发展
一、人力资源管理概述
何谓人力资源管理?它即是指在人本思想与经济学的指导下，通过对人、事及企业内外的相关人力资源的充分有效利用，调动员工工作激情，挖掘员工的潜能，激发员工的创造力。从而不断满足企业发展的需要。人类资源管理就是企业针对员工的不同活动，进行有计划、有组织、有指挥和有控制的管理工作，促进员工个人综合素质和能力的发展，以企业经济社会目标的达成提供人员素质上的保障。具体说来就是企业通过招聘、培训、使用、考核、评价、激励等措施，调动员工工作积极性和工作热情，挖掘员工的潜能，激发员工的创造力，实现人力资源的最大化利用。
二、企业的人力资源管理发展
通过实践，人力资源管理这一重要课题在不断地进步，新的理论和管理模式不断出现。这些使得人力资源管理具有极强的生命力。新世纪，计算机和网络技术早已渗入了生活的方方面面，知识化、信息化成为了经济发展的未来趋势。知识信息时代的到来，促进了企业内全新的知识工作层的出现，使得人力资源的时效性大大提升，加速了人力资源管理的资本化和虚拟化。企业的人力资源管理工作者在进行人力资源管理时，要将企业的战略目标作为工作的指向标，将实现企业的发展作为工作的中心内容，所有的工作都是为了促进企业的发展、实现企业战略目标而服务。人力资源包含两个方面，即知识和技能，它是企业所有的技术、能力、知识的总和。通过它，企业可以保证自身的技术、知识优势，实现优质知识的独占和先进技术的垄断，这些都是企业核心竞争能力的重要组成部分。在新时期的发展历程中，企业人力资源管理体制的变化必然要受到人力资源开发与管理水平的竞争、人才优势的形成与发展巨大影响。
三、树立创新人力资源管理理念
在新时期的企业管理中，应将知识管理作为人力资源管理工作中的重要内容。在知识经济时代，企业要以发展为中心，将知识因为企业发展的重要资源，通过科学的、合理的、立体的科学决策手段，最大限度地整合和利用知识，进而实现知识的积累、创新、保护、共享、传播和生产。使知识成为企业为提高自身核心竞争力、实现自身经济社会效益的重要动力。实现人力资源管理的创新，就是要通过组织创新，制度创新和理念创新，实现企业的结构的创新。只有企业结构的创新，人力管理的效能才能实现真正的最大化。企业结构的创新和人力资源管理的创新，两者相辅相成。人力资源管理在管理层面上的创新，就要求实现人力资源制度化管理和战略管理。制度化管理就在人力资源管理上实现制度化，规范化，做到有章可循和有法可依。而战略管理，就要突出人力资源管理的战略高度，充分重视人力资源管理在企业管理工作的作用。人力资源管理，在强调挖掘和发挥企业员工的个人潜能的同时，也要充分考虑员工个体差异和需求差异，不能搞统一化标准，而是建立合理的个性化的绩效考核机制和与之配套奖惩机制和利益驱动机制。因人而异，使用差异性分配制度是推进人力资源管理创新的重要手段之一。企业管理要摒弃传统的行政管理和事务管理的旧思想，要把人力资源能力的开发与吸收人才作为工作的中心内容之一。通过企业管理者自身管理观念的创新，才实现人力资源管理的创新，进而促进企业员工在服务和工作上的理念转变。人力资源管理，就是对人的管理，就是要以人为中心，要求企业在管理上实现人性化。企业要实现人力资源管理的创新，就要在坚定“以人为本”的中心的大前提下，实现人力资源的现代化、信息化。坚持“以人为本”的中心思想，就是要求企业进行人力资源管理工作时，将对人的激励、培育、关心、依靠作为工作的'主要内容，而不是把人看成一种企业用来实现自身发展和社会经济效益的工具。一方面，企业要尊重员工，尊重员工的个人人格，承认员工间的差异性，为员工的发展提供一个良好的工作学习环境。另一方面，但是企业存在的目的就是实现自身利润的最大化，应该企业应该将企业价值融入员工个人价值中，将企业和员工紧密的联系在一起，让企业成为员工的第二个家，打造员工的归属感和荣誉感。因此，现代的企业管理者在进行人力资源管理工作时，应该以奖为主，以惩为辅，多跟员工沟通，多激励、关爱、理解员工。同时要通过行为学和心理学，研究员工的心理和行为，准确定位员工的心理需求，并采取相应措施，奖励和激励员工。
四、管理创新应立足实际
人力资源管理创新要从实际出发，即人力资源管理的创新结合当前形式的变化作，并从我国的国情与企业自身的现实情况出发。一是有机的结合新型劳动关系和完善的用工制度，建立起完善的人才引进及人才成长的机制。二完善绩效考核系统，定性考核与定量考核并行，建立起与之对应的有效的奖罚机制，在公正公平的原则上，在物质和精神上适当奖励勤奋绩效好的员工，晋升对企业有显著贡献的员工。为其他员工树立先进榜样。三是针对不同工作间在性质和特点上的差异，开展多层次多样化的福利项目，通过适感情因素的适量投入，??强员工的企业集团观，提高团队的凝聚力，改善职工的工作和生活质量。
五、对企业人力资源管理与创新的思考新时期
企业的人力资源管理工作具有了新的特点，即战略性、服务性、指导性、全球性。企业的人力资源管理要创新，就要面向市场，秉承以人为本的中心思想树立人力资源管理的新观念，通过实践不断的改进人力资源管理职能，同时加大用人制度的改革力度，建立其科学合理的管理激励机制，强化员工再教育力工作，从真正意义上达到人力资源管理的创新。
总之，在当今知识经济和全球经济一体化的趋势下，人力资源是企业在日渐激烈的市场竞争中取得立足之地并实现可持续发展的重要资源。但是，人力资源是一种潜在的生产能力，在转化为现实的生产力的过程中，企业就必须强化对人力资源管理、在改革中实现创新，通过创新促进改革。只有这样企业劳动生产率才能达到进一步提高，进而实现企业的战略目标和经济社会效益。
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