作为一个人力资源管理者，应该具备怎样的职能呢？以下是小编整理的人力资源管理者的职能，欢迎参考阅读！
获取活动，包括工作分析、人力资源规划和招聘甄选活动。一个组织为了实现它的目标，在特定的时间和地点上，必须有能够胜任特定岗位的员工的支持。所以，组织要做到设计合适的岗位给合适的人做，而且能够根据组织环境和岗位的变动及时调整适应，就必须做好人力资源的获取工作。
1、工作分析
job analysis 是指通过一定的方法对特定岗位的信息进行收集和分析，进而对工作的职责、工作的条件、工作的环境以及任职者资格做出明确的规定，编写工作描述和工作说明的管理活动。工作分析是一切人力资源管理活动的平台，是人力资源管理的基础性工作。
2、人力资源规划
human resource planning 又称人力资源计划，是指根据组织的发展规划，通过组织未来的人力资源的需求和供给的差异状况分析及估计，系统检查供需平衡状况以确保组织在需要的时候能够聘用到合适的员工，实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求提供人员的管理过程。
3、招聘和甄选
recruitment 和selection 是指组织选择合适的渠道和方法吸引足够数量的人员愿意加入组织并选择和录用最适合组织和岗位要求的人员的过程。
开发组织要保持竞争优势，赢得长期持久的实力就必须在人力资源开发过程中始终坚持不断地改进和提高组织人力资源的综合实力，激发员工的潜能。开发活动包括培训和生涯管理。
1、培训
training 是指组织有计划的帮助员工学习与工作有关的综合能力而采取的努力，培训的目的不仅是要帮助员工学习完成工作必须的'技能、知识和行为并把它们合理的运用到工作实践中，而且更是要通过培训将组织的价值观念和文化传递给员工。培训是组织活力的源泉，持续学习是组织生存的保障。
2、生涯管理
career management 是指组织和员工共同商讨生涯计划并帮助员工生涯发展的一系列活动。满足个人成长的需要，也实现个人与组织发展的协调。
保持组织要实现人力资源的预期收益，维持一个较合理稳定的员工队伍，防止人力资源的流失，就必须做好保持工作，保持活动是保持员工的工作积极性和主动性的关键。
1、薪酬
compensation 是指组织针对不同的工作制定合理公平的工资、奖金制度和福利计划以满足员工生存和发展的需要，可以认为是组织对员工的贡献做出的回应和答谢，也是吸引新员工加入的必要手段。
2、改善环境关系
保持健康安全的工作环境、处理劳工关系的纠纷和矛盾、化解不必要的冲突，改善员工和管理者的关系，也是保持活动的重要组成部分。
评价员工在工作岗位究竟做的如何？是否做到与组织的预期一致？如果有差距，是什么原因造成的？差距有多大？应该如何反馈给员工并改变这种状况？人力资源评价活动显得格外的重要。
1、绩效评估
performance appraisal 是指衡量和评价员工在确定时期内的工作活动和工作成果与组织期望的一致程度的过程。组织根据战略目标，将期望员工具有的态度、行为和结果通过一定的方式传达给员工，并制定合适的标准检查员工的绩效。
2、人力资源研究
人力资源研究变得越来越重要并且有发展的趋势，是因为研究会涉及到人力资源管理的每一个职能。将它划入评价活动的范畴，是因为它必须要对它关注的员工个人、员工的团体甚至整个组织做出溯源的分析，并对各种现象的产生作出评价，是利是弊，是什么原因，要如何解决等等。
