人力资源管理是站在开发人、激励人的角度去提高人力资源的利用效率的，而绩效管理主要是用来对员工的绩效进行考核与管理的过程。简单地说，绩效管理是人力资源管理中的一部分，它在人力资源管理中占有核心的位置。
首先，绩效管理的目标是根据公司的总体发展规划和战略实施来制定的，绩效考核的目标要从根本上体现出公司的发展战略导向。在绩效管理的过程中，要合理地协调组织机构来管理控制部门之间的关系，这是部门绩效管理的基础性工作，另外，岗位工作分析也是绩效管理的一部分，也可以说是基础部分。
其次，组织绩效考核的目的是为了进行人员的配置，对人力资源进行培训开发，还要对薪酬有一定的管理，这些都是绩效考核的重要作用。如果在绩效考核过程中缺乏了公正性和公平性，就会使绩效考核失去其意义，人员配置、薪酬管理和人员的培训开发等一系列工作都会受到相应的影响，绩效管理工作也没有办法真正落到实处。
另外，绩效管理与企业的招聘选拔也是有一定的关系的'，在企业的招聘管理工作中，要适当地运用绩效考核来判断应聘者的个人能力水平，知识技能和道德素养等等，这样对人员招聘工作会有很大的帮助。同时，人才招聘的标准也要依照岗位要求来执行，确保招聘到适合岗位的人才。
再者，在绩效管理中，通过薪酬激烈制度可以有效地调动员工的工作积极性和主动性，而通过培训开发则可以提高员工的个人技能水平，从而提升组组和个人的绩效水平，这对实现企业的整体发展目标是很有帮助的。组组和个人的绩效水平如何，这将会给企业的整体运作效率和价值的实现造成直接的影响。
所以，绩效管理是企业的经营管理工作中非常重要的一步工作，它是必不可少的。人力资源部门应该要构建和完善绩效管理系统，通过绩效管理系统来更好地提高企业员工的绩效水平，提升工作效率，为企业创造出更多的财富，推动企业稳步向前发展。
