摘要 3-4
目录 6-8
第一章 引言 8-12
1.1 选题背景与意义 8
1.2 中外学者关于“心灵和谐”的研究及评价 8-10
1.3 研究思路、研究方法和论文结构安排 10-12
第二章 大学生心灵和谐的内涵 12-20
2.1 大学生心灵和谐的含义 12
2.2 大学生心灵和谐的目标和标准 12-16
2.2.1 大学生心灵和谐的目标 12-16
2.2.2 大学生心灵和谐的标准 16
2.3 大学生心灵和谐之培育的意义 16-20
第三章 当代大学生心灵和谐的现状和影响因素 20-26
3.1 当代大学生心灵和谐的'现状 20-22
3.1.1 当代大学生心灵和谐的基本情况 20
3.1.2 当代大学生心灵不和谐的情形 20-22
3.2 当代大学生心灵和谐的影响因素 22-26
3.2.1 大学生自身的不成熟性 22-23
3.2.2 家庭教育观念偏差 23
3.2.3 高校教育片面化 23-25
3.2.4 社会不良因素的影响 25-26
第四章 大学生心灵和谐之培育途径 26-38
4.1 增强自我意识 26-29
4.1.1 认识自我 26-27
4.1.2 悦纳自我 27-28
4.1.3 实现自我 28-29
4.2 优化家庭教育 29-31
4.2.1 转变家庭教育观念 29-30
4.2.2 建立有效的家校沟通渠道 30
4.2.3 提高家长自身素质 30-31
4.3 强化学校思想政治教育 31-36
4.3.1 树立精神支柱 31-32
4.3.2 提升道德品质 32-33
4.3.3 增加实践活动 33-34
4.3.4 开展心理健康教育 34-35
4.3.5 加强人文关怀 35-36
4.4 改善社会环境 36-38
4.4.1 培育和谐氛围 36-37
4.4.2 深化高校改革 37-38
第五章 结论 38-39
参考文献 39-41
致谢 41-42
在学期间发表的学术论文与研究成果 42-44
提纲范文二
简述问题现状
一、 (占比20%左右)夏普商贸(中国)有限公司概况及其人力资源管理体系
1.1夏普商贸(中国)有限公司概况
1.2 夏普商贸(中国)有限公司人力资源管理体系
1.2.1招聘管理
1.2.2薪酬制度
1.2.3福利制度
1.2.4绩效考核
1.2.5员工满意度
1.3夏普商贸(中国)有限公司人力资源管理特点
1.3.1重视员工培训
1.3.2注重内部提拔
1.3.3重视国家法律法规
1.4夏普商贸(中国)有限公司人力资源管理问题
1.4.1员工对薪酬体系不满
1.4.2员工对绩效考评体系存在抱怨
1.4.3人才流失现象严重
二、(占比60%左右)夏普商贸(中国)有限公司人力资源管理问题及的原因分析(占全文比重最大,)
2.1员工满意度调查结果(通过对员工满意度调查来发现夏普目前存在问题的原因)
2.2薪酬体制不合理
2.3绩效考评体系存在不公平不合理之处
2.4用人机制中并未体现出公平合理的原则
2.5企业文化的冲突
三、(占比20%左右)夏普商贸(中国)有限公司人力资源管理对策分析(根据夏普公司进行实际操作)
3.1制定人力资源战略规划(简要叙述，忌长篇大论)
3.1.1人力资源战略规划的界定及目的
3.1.2人力资源战略规划的框架
3.1.3人力资源战略规划的主要内容
3.2构建战略性人力资源管理体系 (结合夏普实际操作)
3.2.1战略人力资源管理体系框架
3.2.2建立有效的薪酬激励体制
3.2.3建立有效的绩效管理体系
3.2.4建立人力资源生涯发展规划
3.2.5企业文化建设
3.2.6建立系统的培训开发体制
