上世纪以来，随着我国改革开放的不断深发展，“西学东渐”不断深入，西方主要的管理理论逐渐被引进国内，其中就包括人力资源管理。如何在人力资源管理中恰当使用人才测评技术，促使人力资源管理更具科学性和系统性，是当前企业人力资源管理者不得不解决的重要课题。 国内的管理理论普遍认为，当代人力资源管理主要有四项工作即对人力资源的“选”、“用”、“育”、“留”。在人力资源管理的主要工作中，人才测评发挥着基础性的作用，离开人才测评技术人力资源的“选”、“用”、“育”、“留”就不会发挥做大效能。人才测评技术在人力资源管理中应用主要体现在以下几个方面：
一、人才测评与人力资源规划。
企业人力资源规划需要考虑企业内部外部人力资源环境，由此制定人力资源战略规划。在人力资源规划实践中运用人才测评技术，可以使企业对人力资源环境进行全面分析，使人力资源工作者对企业人力资源的需求与供给有一个科学的评估。进而制定出符合企业内部员工需求与供给的战略规划，使人力资源达到供需平衡的状态，促使人力资源实现合理配置，最大程度的发挥人力资源规划在人力管理中的中介作用。
二、人才测评与招聘录用。
管理学者们一致认为人力资源是企业中最宝贵的核心资源之一，企业离开了人力资源，一切工作将无法开展。企业为了保障各项工作的有序开展，需要对外招聘员工。在企业对员工的招聘录用中应用人才测评技术，可以使企业对内部员工工作能力和岗位需求有科学的判断和分析。在招聘过程中运用人才测评技术可以对应聘员工进行科学、系统的评价和衡量，不仅能考核到应聘人员的学历、工作经验等基础性的方面，还能考核到他们的研究能力、公关能力、创新能力等其它核心重要的方面的素质，为企业寻觅到最适合企业和最适应岗位要求的员工，使招聘到的员工的能力能够适应工作要求，员工素质符合企业的长期发展，员工能够认同和遵从企业内部文化。
三、人才测评与培训开发。
在过去传统的人力资源管理中，企业将员工的培训开发看作是一种资本的浪费，所以对人力资源一味的使用，而轻视员工的培训开发，忽视员工的潜在能力。现代人力资源管理认为，员工具有无限的潜力，要重视人力资源的培训开发，挖掘员工的潜力，提高员工的工作能力与技术。人力资源虽然具有无限性，但是对人力资源只使用不开发，则是有限的，只有对人力资源既使用又开发，才是无限的。因此，在企业员工培训开发中使用人才测评技术，可以发现存在于企业中的优秀人才和稀缺人才，可以利用人才测评技术衡量员工与其职位所要求的能力的匹配程度，发现员工能力水平与职位要求之间存在的差距，判断员工的可开发程度，由此制定出适合本人的培训方案，确定培训内容和手段。人才测评技术在培训开发中应用，能够开发员工的潜力，提高其工作能力与水平，最大程度的发挥培训开发的`效能。
四、人才测评与人力资源的选择任用。
在企业内部，由于工作的需要，经常发生员工的岗位调动，以保障各项工作的正常开展。目前，不少企业在人才的选择和任用上存在很多的问题，企业管理者往往根据个人喜好选择和任用人才，主观性太强，忽视员工任用的公平性和效益性，很多企业存在着“近亲繁殖”、“任人唯亲”的现象，这极大的挫伤了员工的工作积极性，消弱了企业的整体竞争力。人才测评技术能够为管理者提供最具全面、科学的信息，使管理者对人才有科学的分析与判断，做到“任人唯贤”，最大程度的避免人才选择与任用的主观性，避免出现“近亲繁殖”、“任人唯亲”的现象，发挥人才选用的公平性与效益性，实现民主、科学、公平、有效的选用合适的人才，达到“人尽其才”、“人事相宜”、“事得其人”的效果。
五、人才测评与绩效管理。
绩效管理在人力资源管理中发挥着核心作用，国内越来越多的企业开始重视绩效管理，但是有的企业的绩效管理只是流于形式，有的只是把它当作发放奖金的一种手段，绩效管理的效果不是太明显，甚至与企业战略发展背道而驰，这是因为这些企业在实施绩效管理的过程中没有正确的使用科学的方法与技术。现代的绩效管理理论认为，企业绩效需要从定性与定量两个方面进行，既要考核员工的工作效果，也要考核员工在工作中的能力与素质水平。使用现代的人才测评技术，既可以有效的对员工业绩进行考核，又可以科学的评价员工的工作素质与能力，使员工自己了解自身能力素质与岗位要求之间存在的差距，了解自己的绩效水平，从而能够制定适合自身的绩效改进方案，以提高自己的工作。
