一、企业文化的内涵
（一）企业文化是企业员工凝聚力的重要表现
对与企业开说，员工的凝聚力是一种核心力量，如果所有的员工劲往一处使，这对企业的发展是非常重要的。企业文化能够促进员工凝聚力的产生，通过以员工为中心的手段让企业与员工产生共鸣，从而使企业的管理更上一个台阶。举例说明：在海尔集团，有这样一个故事，一名在海尔工作了三年的19岁女孩被检查出来患了白血病，而她死之前最大的心愿就是在看一看海尔———那个她工作了三年的地方。这是怎样的企业文化让员工有如此的归属感，甚至将再见海尔作为自己的遗愿。优秀的企业文化能够让员工视企业为家，增加凝聚力，这对企业管理来说是极其有利的。
（二）企业文化有利于为员工树立正确的利益观
只有树立正确的利益观，员工才能够处处为企业着想，才能对激发出他们的工作热情，这对企业的发展是不可或缺的。同样以海尔为例：海尔中有这样一名普通检测处处长，他的工作是检查产品质量，为了保证每件产品以最好的质量走出海尔，他对每一道检测工序十分上心，他还发明了一种检测方法，在生产的第一个环节时，在冰箱内放一个小纸条，最后检测是之后在找出来。有一次他没有找出纸条，被降职了。他没有任何的抱怨，当别人问起他有何感想时，这名曾经的监测处处长只是说了一句，我希望海尔的每件产品都是合格并且优秀的。这是多么好的利益观表现，优秀的企业文化与优秀的企业结合能够产生无比强大的力量。不仅是海尔，在很多其他的企业发展中或多或少也有这样的故事，企业的壮大来源于员工的不懈努力和规范的管理措施。
二、企业文化对于企业管理的意义
企业文化在企业管理中的意义在于能够优化管理体系，为企业带来更大的经济效益。事实证明，企业管理是离不开企业文化支撑的，只有拥有良好的企业文化根据，才能够让企业管理模式变得稳固，增加企业凝聚力，促进企业的发展的效益的增加。
（一）优秀的企业文化有利于促进企业的战略管理优化
企业管理战略其实是企业在长期的发展中总结出来的，具有整体性和全局性的表现，对于企业部署和方向指导都具有重要意义。企业战略文化管理是离不开企业文化的，只有优秀的企业文化才能够支撑企业的战略管理，优秀的企业文化中蕴含了全体员工的价值观，它不仅是企业内涵的诠释，同时也是企业发展的诏示。因此建立符合企业发展的企业文化是多么的重要。在当前的市场竞争环境下，很多企业都面临着被兼并甚至破产的现象，究其根源，是企业的战略管理不够到位，是没有良好企业文化作为企业支撑的表现。我们还是可以通过海尔的例子来进行说明，在海尔集团兼并青岛红星电器厂之后，第一件事就是在红星电器厂注入了一批拥有海尔核心企业文化的代表，从而发展其企业文化，促进战略调整，由此可见企业文化在企业管理中的意义所在。优秀的企业文化还能够促进企业于员工之间的平等对话，这也是企业与员工建立共鸣的重要因素。企业与员工之间的关系可以说是一种合作，平等的对话对优化企业战略管理具有重大意义。良好的企业文化能够维持这种平等关系，员工能够发出自己的声音，才能够对企业产生归属感。在红星电器厂刚刚被海尔兼并的时候，企业战略管理十分不完善，企业文化精神也不够健全，但正是海尔的入驻为已经濒临破产的企业带来的生机。在有一次检测中出现了检测不利的现象，大家就检测不利的原因进行了探讨，有人认为是检测系统的问题，也有人认为是员工的原因，但是最后的处理办法谁都想不到，当时的临时总经理永森自罚500元，其他各层相关人员罚款1元。由此可见，海尔的责任归属制度进行的十分完善，通过合理的企业文化，促进了员工与企业的和谐发展，对推动战略管理有着积极的作用。
（二）优秀的企业文化有利于促进企业制度管理的优化
企业管理的过程即企业制度实施的过程，优秀的企业文化有助于促进企业制度管理的优化。在企业在日常管理过程中，通过企业文化促进员工与企业平等性的表现使得管理管理模式和方法都不断的优化，最终达到一种相对稳定的状态和管理思维。其实这种管理思维也是企业文化的表现，企业文化与制度的融合能够在日常管理中得到较好的应用，对帮助企业建立有效的管理制度是十分有利的。可以这样说，企业文化是企业制度的参与者，他们有着固定的重合部分，企业文化对企业制度的制定具有重大意义。只有优秀的企业文化才能够形成良好的企业内部管理制度，优秀的企业文化对员工具有熏陶作用，让员工在很自然的状态下适应新制度的推广并自发的进行实施，这对企业制度管理来说是一种有效的保障。郭梓在《企业游戏》这样提到过：企业文化对企业制度的建立具有重要意义和影响。企业文化能够在文化思想上帮助企业文化与制度达成共识，促进整体进步，同时对构建良好的管理制度和模式提供了思想基础，对管理制度的进步可谓意义重大。
（三）优秀的企业文化有利于促进企业管理的创新
企业的真正发展在于创新，当新的事物取代了落后的事物，完成了量变与质变的飞越，才能够使事物得到真正的发展。在企业管理中也是一样的，如果管理模式不进行创新，那就没办法适应当下复杂的发展形势，企业文化正是一种积极的思想，为企业管理的创新提供良好的助力。很多企业为了提高管理理念一味的引进他人的管理经验和手段，希望能够促进企业自身的发展，这本身是没有错的，但同时也要考虑企业自身的管理水平，让企业自身的管理得到创新的发展。如果企业没有较好的企业文化作为铺垫，那么引进的先进管理方法如何让员工接受?他人的优秀管理经验是否适用于企业自身的发展也是有待商榷的。但如果企业自身拥有良好的企业文化，不仅能够不断的进行企业管理创新，同时可以对他人的优秀管理经验进行取其精华，走一条适合企业自身的管理创新道理。在创新过程中，企业还要对员工的企业文化程度进行调查，也就是人性化要求，只有将员工与企业的发展融为一体，才能够让员工适应管理创新，在管理创新的`基础上实现有效的企业管理。
三、企业文化应用于企业管理有的具体表现
（一）用企业文化优化企业的组织架构
企业能否取得成功，关键是要看两点：一是它的内部是否做到了分工协作;二是它的产品或服务是否受市场欢迎。在所有组织中，企业最讲究“内部协调”和"外部适应”，对这两个方面的敏感性最强，哪一方面没做好，影响都立竿见影。如果企业的员工不能很好地分工协作，效率一定不高，投入大于产出，企业便没有多大的盈利空间;如果产品或服务不能适应市场的需要，不能适销对路，企业就无法实现“最惊险的一跳”，无法实现价值的增殖。最佳的组织架构有利于组织价值观的应用。在企业进行组织构架的同时也要进行两部分的考虑，一是企业的总体组织构架是否能够适应企业的发展要求，价值观是否是正确的，对企业发展是否是有利的；二是组织构架中的各个组成成分的责任能否与其价值观相连。企业的每一个岗位与部门都是独立的，并作用于其他部门，因此只有将正确的企业文化和价值观作为导向，才能够降低企业管理成本，让管理效果实现最大化。
（二）把企业文化运用到招聘和培训体系
人力资源部门是企业文化的辅导设计者，企业文化的意义在人力资源管理中也有着重要表现。一方面，企业文化能够更新人力资源意识，通过运用较为先进的理念进行人才管理，从而让企业的经济效益获得提升。从另一方面来说，优秀的企业文化能够增加企业对实践认识的深入，随着企业内外环境的改变及企业对于环境认知的变化，形成企业新的思想和理念。这也要求了人力资源部门不断的深入企业内部，提炼出优秀的企业文化，对企业和个人提出新的要求，为企业的发展提供正确的航向引导。企业文化在招聘方面的具体表现：企业在招聘过程中可以根据自身的企业文化对申请者进行考察，判断他们的能力和价值观是否与企业本身想吻合，选拔出最适合企业的优秀人才。比如，团队合作是软件开发最基础的价值理念，那么人力资源部门在招聘新的员工是就会考虑新员工团队意识强不强，有没有团队合作能力，进而招聘的成功率也提高了。企业文化在培训方面的具体表现：首先，在培训过程中要进行企业文化的植入，让每一名员工对企业的价值观和管理模式进行认同，培养员工的企业荣誉感，为他们树立良好的企业形象。只有对企业文化和企业管理模式进行认可，员工才能够发挥最大的价值，为企业带来更多的经济利益。二是针对公司的价值观进行相关的技能(包括领导力)方面的培训。共同的价值观和精神理念是企业最好的最强的凝聚力，员工若有了一个共同的价值观和精神理念，就会自发地形成共同目标，形成和谐默契的团队合作，去争取最佳的团队绩效和企业绩效。
（三）将企业文化引入绩效管理和薪酬体系
在当代，那些注重文化管理和战略管理融合，努力实现二者优势互补的企业最富有生命力。文化管理和战略管理的结合就是实现决策、协调和激励的真正统一，协调和激励能提高企业的整体效率，针对外部环境而作出的正确的决策能保证企业经营符合市场的需耍。企业充分将企业文化管理的过程和结果纳入已有的绩效管理体系，最终与成员的晋升、培训、奖励、薪酬等有效对接，确保企业的各种行为是符合企业文化又有突出成果的行为，这样不但强化了企业文化，使企业文化深入人心，又可使企业文化来指导企业的业务，优化企业业务活动的结果。一个企业的想要优化管理模式，这与创建符合企业自身的特色文化是分不开的。企业文化就像企业的灵魂一样，它促进着企业的创新，支撑着企业改革，并未企业的管理方法和模式提供了思想支撑，为企业的有效管理创造了一个良好的空间和环境。当然，只有优秀的企业文化才是企业所需要的，企业的管理需要将优秀的企业文化融合进来，力求以优秀企业文化委基点，提出适应企业发展和市场要求的管理模式，为企业制定战略化的发展方向，这也是提高企业核心竞争力的意义所在。
