曾几何时，90后还是小孩的团队，已经逐渐长大，正在全面进入求职领域，更有的成为职场大军中的主力。但同样的，其辞职的现象也备受社会关注。
据调查显示，90后就业者中，超过50%的应届毕业生第一份工作没有做满一年，40%的人不能坚持6个月，能坚持三年以上的仅占11%左右。
作为这群年轻的90后员工，似乎对离职没有一点顾虑，这同样让我们的HR非常的困扰：如何让他们稳定下来呢？除了钱，他们最需要是什么？
说实话
少点吹牛少点浮夸
一些公司在招聘时，宣称公司年薪13-18W，工资是5K-8K（举例）。但等员工入职后才发现，公司承诺的'只能相信最低的数。最高的那个数在实际层面是不可能存在。还有些公司对外宣称自己能给的水平是行业的中高点，这对求职者来说是不负责任。
不仅仅是我们的求职者需要诚实，我们的公司也应该如此，踏踏实实说实话不丢人！做不到才是真丢人！
找同类
价值观相同才是人才
有些HR由于招聘目标等各种原因，在招聘面试时并不严谨，有些员工其实并不适合本行业本职位，却依然通过了面试并且办理了入职。
就与情场感觉一样：
在职场中也是，当员工工作发现自己不适合后，转身离职是必然的。
因此，HR们要记住：在招聘时，一定要寻找那与公司价值观、岗位匹配，兴趣相同，能力和需求相吻合的人。这样员工在工作中才能获得的成就感，存在感，满足感。
尊重人
别给年轻员工贴标签
社会上，对我们的“90后”贴了各种标签，如“脑残”、“自私”、“小气”、“不爱吃苦”等带有特定的感情色彩。因此，在公司中也有不少的人也是这么认为。请拜托不要再贴了。要知道我们每一代人有每一代大人的特点，不同的个体，不同的人群会存在很大的差异。
每一代人成长环境不相同，对世界的看法也会不一样，HR要以尊重的立场对待我们的年轻员工。如果你不尊重那些年轻员工，人家为何要在你的树上吊死？
魅力值
拼的不仅是颜值
年轻员工离职率高，除了前段原因外，很大部分也是受公司影响。领导在公司中非常的重要，同时一定程度上代表了公司的形象。想要留住年轻员工，光靠颜值是支撑不起来的，更重要的是魅力值。领导有风度有气场，公司的学习和工作氛围也会很好。年轻人能学到的东西也会比较多。
要是遇到不愿意给下属争取权益，搞小团队的上司或者领导，我想头脑清楚点的员工都不会跟随你，除非他想和你同流合污。
要有爱
真诚的爱与关怀
大部分员工离职都是一方给不了另一方想要的，无论是精神的还是物质的。要知道，在外工作，任何员工都希望自己能够得到公司的关心和关怀。尤其是刚步入职场不久的新人，可能一句鼓励就能够让他们干劲十足。
是的，年轻的90后员工，虽说是离职率比较高的群体，但谁愿意经常换工作颠沛流离？只有找准了原因，对症下药，才能够减少离职率的提高！
