一、招聘工作
1、用人标准细化。在保证招聘效果、效率基础上，进一步提高招聘专业度，在岗位说明书的收集基础上，进一步开展岗位分析工作，研究岗位所需人员的资格、经验、技能要求，胜任力素质以及工作任务本身的性质需要什么样的人群，确保每一个岗位都能处于稳定的、正常的、饱和工作状态。另一方面，希望通过胜任力素质研究，细化用人标准，推行结构化面试，降低面试官的随意性，确保更好地招聘到岗位所需要的'人。
2、挖掘招聘渠道。目前公司主要招聘渠道：网络招聘、现场招聘会、内部推荐，招聘的深度、广度不够，尚需增加综合部成员，组建招聘成员，做好公司的招聘工作。
二、培训工作
1、协助公司新版GMP培训工作
方法上：以内训为主;
手段上：以岗位操作为主，;
内容上：以技能培训为主，理论培训为辅。
体系上：实行分组培训，全员针对性培训。
三、提升专业能力
2、 立足自身人事行政方面的经验，不断地深化和熟练的运用达到专业
3、 在现有基础上，横向发展，逐步深入几个与中小企业息息相关的几个模块。
4、 注重细节与处理问题的方式，多与各部门经理沟通，把工作做得更好。
