第一阶段：工作汇报前
1、以主人翁的心态工作
员工和领导，思考问题时的角度和高度都不同，这是分歧的根源。领导站在公司利益的最高点，着眼于全局，看问题时更能多角度思考；而员工的思维局限于眼前利益，工作水平很难达到领导的高标准。当你在工作时，不妨带着主人翁意识来工作，以领导的标准来要求自己，不局限于完成任务，力求将工作做到尽善尽美，工作效率和质量将会得到很大提升。
所谓的主人翁意识表现在以下几点：（1）主动性更强；（2）自律性更高；（3）工作效率更高。
第二阶段：工作汇报时
1、选择合适的汇报时间
不要往枪口上撞，这句话同样适用于职场。领导火气正旺的时候，你去了，这肯定是自寻烦恼，而聪明的职场人则会根据不同的场合说不同的话。
职业规划指导师表示，人的情绪是有周期性的，情绪高低往往是有迹可循的，领导也不例外。多去了解领导的情绪周期，可以知道什么时候、什么语境下提出什么意见，沟通问题是最有效的。
在很多人看来，阶段性地工作汇报不是“汇报”，而是“讨教”，遇见问题，去领导那里寻求解决方案。“您看这个问题该怎么解决？”殊不知，这句话能瞬间打消领导的热情，让火苗蹭蹭蹭地往上飙。
身在职场，很多人都忽略了汇报工作的本质是：你应该让领导做选择题，而不是问答题。问答题是：我该怎么做？选择题是：A和B，哪种方案好？让领导做选择题的员工，这说明你在以主人翁的身份在思考问题、尝试着去解决问题，这样的员工才是领导需要的人才。
针对需要请示的问题，优秀的'员工会提出至少3个以上的解决方案，结合实际情况分析出每个方案的优劣势、可行性，在心里选出最佳的方案，并准备好相关资料。
3、分清主次、简明扼要
除了汇报工作，在与领导的日常沟通时，要分清轻重缓急，用条理清晰的语言来概括，让领导在最短的时间内了解事情的来龙去脉。相反，长篇大论、缺乏重点是大忌，要知道领导没有多余的时间和精力花在毫无作用的废话上，办事重视的是效率。
向领导汇报工作的技巧，学会这些就够了
