摄影创业的计划书

一、投资案汇总。

（一）公司简介：

1、经营部门：

（1）婚纱摄影部。

（2）婚礼庆典部。

2、经营项目：

（1）婚纱摄影，个人写真。

（2）全家福，婚礼庆典。

3、经营团队：

前台兼大堂经理（店长）1名，门市接待2名化妆师1名，化妆助理2名，摄影师1名，摄影助理1名，数码师2名。（约10——16人组成经营团队）

（二）资金需求与预计用途：

预计总投入资金30万：

1、影棚：佳能5D1台（28——105镜头）20000，尼康D80一台6000影室灯2组8只10000，背景架及背景+实景建筑5000，道具5000。

2、数码后期及选片：电脑4台12000，小型打印机1台持续供墨500，后期制作设备及相册3000。

3、化妆礼服部：婚纱礼服10000化妆品首饰2000。

4、装修：门头装修约10000，门市部样片样册2000元，空调3台约9000，音乐系统3000，接待桌3000化妆礼服部装修5000摄影部装修预计20000。

5、广告策划：前期30000。（包括请老师上门策划培训及各类印刷资料，单据，考虑1期电视报纸等媒体……）

6、房租100000。

其他：工商税务600，电话，宽带及网路1000，开业庆典用品及礼仪5000，预算外投资资金（包括秀场设备。工装……）约10000。

周转流动资金：30000（主要用于前3月员工工资等）

（三）投资报酬率。

回收期间：预计1年，婚纱摄影部平均月营业额保守估计8万利润25%——40%。

注；面对品种繁多的数码设备产品，我们必须制定一个全面的数码计划，以便设备一步到位，并要降低数码投资的风险性，避免不必要、不到位的投资，造成财力、物力、人力的浪费。投资数码影楼时，我们建议您切记不要盲目投资、应慎重考察！

二、公司基本资料。

1、公司的缘起：

xx婚庆发起人xx于20xx年创办xx喜庆社，本着“以人为本”的经营思路，在稳步经营，投资6万，年盈利7万以上，因考虑婚庆市场的淡季时间过多，浪费大量的'时间，现预备投资婚纱摄影，成立xx婚纱婚庆公司。

2、企业文化：

影楼企业文化是指在一定的历史条件下，影楼及其员工在经营和变革的实践中逐渐形成的共同理想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有影楼企业个性的信念和行为方式。

影楼企业文化通常是由企业的精神文化（企业精神是影楼企业价值观的核心）、企业的制度文化（企业法规。企业的经营制度。企业的管理制度和经营观念）、企业的行为文化（企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动）和企业的物质文化（服务环境的改造。文化设施建设）等四个层次构成的。

3、xx企业文化主导：

细心、热心、诚心、信心

4、各项手续及其日程表。

三、公司组织。

1、筹备期间筹备处组织：现由xx主要负责。

2、公司组织系统图预拟：xx。

3、主要经理人：xx。

4、股东：xx。