当人力资源建立起来时，老总下指令，得招什么什么样的高层。从一开始不停地从网络，人员推荐，猎头，各种渠道的挖掘，好不容易已招到了XX经理，但经过不到一个月工作后，他告诉我们：我要离职了。在双方的谈话当中，他觉得：公司缺乏基本的信任,人员没有归属感.朝令夕改,管理人员非常累.领导没有授权,上下混乱一片.老板耳根很软,拍马屁人员大把，总之公司及下面处处充满暗焦,工作氛围很不好!
确实，从公司的组织架构来说：一个公司成立十几年，到现在的组织架构却无法确定。就连人力资源部都无法做年度规划，老板说想招什么人，做下属的就忙于招什么样的人。但招人却未有任何标准。
从公司的人员来看：不管是经理，主管及文员，每个人都把自己封闭起来，有时候大家在路上碰面彼此都不认识对方。更搞笑的是文员在公司里成为不起眼的角色。高层勾心斗角，每个人都巴不得在老板展示自己。
从老板做事来看：每天忙于工作还是工作，整个企业内部的问题确没有好好整理，只管她的销售是否下滑，却没有意识到公司的管理根本跟不上，任何事情自己亲力亲为，很多权限却没法授权于下属。一旦涉及的薪酬，拖了又拖，改了又改。却未意识到员工为了工作有些把自己休息时间都献出。很多重要的环节或者事情都让自己的亲属办理。
至此，很多有能力有思想的高层都无法承受这种形，除非那些已认同老总做事风格或者是为了生存的领导才能够注入企业当中。但相信他们也是提心吊胆。因为市场部很多有能力的同事都不能不做出自己的选择。
像这样的`企业，再这么做下去的话，也不知道会是如此，做招聘的我们也很难招到更优秀的人才，再说，招到优秀的人才后，他们又能在企业中生存多久呢。真的不知道我们这么做下去后会带来些什么样的情景！
