篇一：工厂安全广播稿
质量独一无二，品牌无可代替人以信为本，物以质为傲。这告诉我们：质量是产品的血液，更是企业的生命。在竞争
日益激烈的今天，企业要立于不败之地，必须不断的提升产品的质量。回想我们###厂，在先辈们的克难攻关? 努力拼搏?不断创新下，屡创辉煌。不仅是军
工产品卓越，而且远销海内外，深受欢迎，更是赞不绝口，铸造了光芒闪耀的黄金品牌。我们作为在荣耀光环下，成长的新一代###人，任重而道远。这一点我们厂里的领导人，已经做出来很多规划，让质量在不知不觉中不断提高。面对厂里的“质量效益年”，9月这个“产品质量月”，我们每个###人应该从自身做起，贡献出自己的一份力量。 身为####厂的一名设备工程部的维修人员， 首先：时刻保证所有设备的正常运行，如遇到问题时，要在第一时间去认真?努力的去维修设备。保证产品在预订的时间内完成，来保证品牌的信任度。 最后：设备维修不只是维修，而是在保证设备的正常运行的情况下，去适当的改良，让设备成为一台台完美的设备，来完成一笔笔订单，从而来保证产品的质量。
一个企业产品质量的真正提高，不是一个人，一个部门的努力。是企业的所有员工和部门用心去提升。让我们在先辈的激励下，发挥无穷的潜力，依靠新科技，让一个优质品牌脱变成神话般的品牌，屹立于世界之林---#####厂。
篇二：质量广播稿
“质量是企业的'生命线”，“以质量求生存，以信誉求发展”，类似这样的 口号相信每个人都可以说出许多。喊口号很容易，做工作很难。他山之石，可以攻玉。让我们看看日本人对于质量的近乎偏执的狂热。或许会有所触动。真正明白日本以我们十分之一的人口，二十六分之一的国土，创造经济奇迹的奥秘。 日本一家贸易公司接到了本田的一笔订单：为本田公司一款新车，生产使用 于自动车门上的一只小马达。他们将这笔订单的生产任务，交给了中国广东的一家合作工厂去做。并以千 万年薪，聘请了一位日本的电机专家，每周往返于中国和日本之间，负责品质管理监督。
仅仅使用在这个小马达上的一个小零件，就要进行耐尘耐水耐热耐寒耐热冲 击耐撬耐震等等，等等，大大小小共37项检测试验，而为了说明这些试验项目 的检测要求和性能，规格书整整写了46页纸。 第一批3000个马达运送到日本之后，被查出有7个不合格。部长亲自领着 电机专家赶到广东的工厂，通宵达旦地连夜检查问题出在哪儿。但却没查出来。在接下来的几批马达出厂后，部长将在工厂负责出厂品质检测的25名中国 员工，跟随每批马达一起，如数集体邀请到日本来。让同样的一批人，对运送到日本的马达，以相同的方式，在日本再进行一次同样的复查。最后日方最终检验。日方负责他们在日本的住宿费和生活费、以及来往日本的交通费等一切费用支 出。这笔本田公司的马达生产项目，最后圆满地完成了任务，但也被贸易公司的 部长活生生弄成了一笔只赔不赚的生意，因为所花的成本代价实在太大了！ 但尽管贴钱赔本到了有些劳民伤财的感觉，甚至还受到中方合作工厂的抱怨，这家国际贸易公司的部长，却不仅没被降职，反而得到公司上下的一致赞赏。 最后还得到了升迁。从国际业务部的部长，提升为整个名古屋分公司的负责人。 作为匠人最典型的气质，是对自己的手艺，拥有一种近似于自负的自尊心。 这份自负与自尊，令日本匠人对于自己的手艺要求苛刻，并为此不厌其烦、不惜代价，但求做到精益求精，完美再完美。 质量来源于对细节的执着。我们正应该取人之长，补己之短。学习日本的匠 人气质。对产品质量精益求精，做好自己的本职工作。为公司的兴旺发展贡献自己的力量。
