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后谢谢领导给我提供学习的机会,我一定会深深的记得我是在用我的结果调换我的'报酬,我是在用结果表现我的人生代价。
不提供结果的员工不是员工,结果改变运气,积累创造人生,我一定做提供结果的员工。结果是怎样的来的:结果是靠举措才会有的,用举措来创造代价,提供结果。有代价的结果是怎样来的:认真第一,智慧第二”、“结果提前,自我退后”、“锁定目标,专注重复”、“刻意第一,成败第二”、“速率第一,完善第二”、“结果第一,理由第二”如果我们能把这四八个字片面的理解,有代价的结果就出来了。
不要热衷情势主义,提倡行政问责制,学会较真。企业兴衰,匹夫有责。企业的生长是靠我们这些有责任感的员工们的。只需我们每个人勇敢地承担责任,并没有因为“这是不可能完成的任务”而放弃努力,那么我们就能给公司描绘出优美的蓝图。
在车间经常出现返修征象,这种品格问题不仅造成员工加班的的主要缘故原由,同时也造成了成本的糜费。无论从管理者照旧普通员工思维方式如果改变一下,要从贸易化去考虑结果。把自己工段,班组设定公司外包的情况,你是客户,你要求外包公司怎样做,他的产物怎样才能使你得意,如果产物的品格或唱工令你不得意,那么你一定要求赔付或退单。请给我结果读后感
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就贸易长处而言,锡恩总裁姜博士应该连续制造“高端产物”。因为,他策划的《差距》、《榜样》、《真正的执行》等好书遭到业内人士的高度承认,听说其授课出场费曾经到达了惊人的金额,同时他的公司——锡恩咨询业务也如日方升,除了和万科、TCL等大型企业进行恒久互助外,还针对生长中的企业推出了一系列反应精良的管理办理方案。
为什么会这样?为什么财经、管理类册本如此贫瘠?中国的管理学者都干什么去了?究其缘故原由,一方面是伪书伤透了学者的心——伪书剽窃原创者的观点,乃至比原创书还卖得更好、更火;另一方面是,写书是一件劳而无功的事情,费神费力,远不如办培训班、参加集会等效益高。
