前言：最近几年内，我国中小企业的物流管理取得了一定的成绩和进步，在可持续发展的道路上也慢慢的成熟起来，在物流管理的改善过程中，不但提升了企业的发展经济效益，同时也在很大程度上降低了企业的运行成本。但就我国目前的部分中小企业来看，在物流管理方面仍然存在很多漏洞和问题，因此，一些中小企业必须要对物流管理问题保持足够的重视，并且要采取必要的措施进行优化和管理，从而增加企业的效益。
一、中小企业物流管理的重要性
每一个中小企业的物流管理模式都要受到很多因素的影响，其中有企业的经营规模、实力、核心能力以及产品性质等。所有的`企业所处的行业是不同的，生产经营的产品也会存在很大的差异，因此，物流配送的规模也存在很大的差别。中小企业由于受到资金、人员及管理资源的限制，在短期时间内很难提升物流管理的效率，并且多数的中小企业都把资源投入到企业的核心任务上，这样就只能将物流管理交给第三方物流公司。随着市场竞争越来越激烈，每一个企业都已经进入微利的时代，产品的成本与利润更为透明化，针对这种情况，物流显然已经成为企业的第三方利润源，现代物流是降低企业成本，赢取市场竞争优势的重要部分。物流管理对企业来讲发挥着巨大的作用，并且具有重要的意义。
二、中小企业物流管理发展现状与存在的问题
我国在物流方面上来讲，起步是相对较晚的，虽然这几年处于快速发展阶段，但是和其他一些发达国家仍存在很大的差距。我国企业物流管理处于分散、最初步的功能性管理阶段，粗放型的管理模式依然是导致企业核心竞争力罪魁祸首，物流活动被较为分散，处于一种隐蔽状态，企业内部不能对物流进行规划设计管理，造成企业物流内部出现混乱等现象。一些中小企业在经营运行的过程中，存在管理观念落后、缺乏专业人才等，这些问题都经常会造成部分中小企业出现物料停顿、混乱或无效搬运的现象，大大降低了物流操作的效果。与国外先进的企业相比相差的距离相对较大。随着物流管理发展速度的加快，我国的众多的中小企业虽然已经开始重视物流管理，同时也开始选择配用专业的物流管理人员，但是，这些所谓的专业人员仍然停滞在仓储和运输上，而对企业物流环节中的原材料积存、资金占用、损耗、存货跌价、各种设施和设备折旧损失及相关人员的培训费用等隐性成本考虑不进去和周全，同时由于我国现行会计制度没有实行单独物流成本核算体系，最终导致物流成本根本无法进行归结分类。以上这些问题都是导致我国物流成本经济效益不好的发展状态。
三、完善中小企业物流管理的建议
(一）转变管理观念。要想改变目前我国中小企业物流管理的现状，就必须要加强物流的管理，要把传统的物流管理思想观念转变为现代化的管理理念，清楚的认识到物流管理的重要性。中小企业要树立现代物流管理思想，改变传统忽视物流管理的现象。完善和建立完整的物流管理供应链体系，满足企业的经营需求，通过健全的生产、采购和销售网络，提升物流运作的速度与效率。另外，我了能够很好的实现物流系统的作用与优势，中小企业必须要以客户为中心，服务质量在顾客决策当中战友决定性的地位。为确立竞争的优势，中小企业需要将物流管理的目标建立在差异化的客户服务上，将短期客户发展为长期的忠实客户。
(二)加强物流专业人才的培养。现代物流的工作人员将要面临巨大的挑战和难题，提出更高的要求，高素质的物流人才是保证企业物流管理的基础。针对一些中小企业来讲，是有必要借鉴一些大型企业的物流经验的，建立合理的人才培养机制，为一些优秀的员工提供学习培训的机会，除了要学习一些基础的知识外，还要将一些信息技术、财务管理、国际物流管理等相关知识作为培训的内容，全力培养高素质的全面性物流人才。另外，企业要积极开展物流咨询活动，强化企业职能机构的合作交流，加强人才交流与培训。
