随着社会一步步向前发展，需要使用报告的情况越来越多，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是小编收集整理的银行业绩报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
银行业绩报告1
我是20xx年开始担任支行xx-x，至今已四年。四年，在人生的旅途中只不过是短暂的一瞬间，但对我个人来讲却是终生难忘的历程。回想这四来自己的工作和学习生涯，有喜有忧，有坎坷，也有收获，不再一一列举。但是我想说明的是，成绩是来之不易的，这里面包含着行领导的正确领导和今天在座的全行干部职工的帮助和支持。这四年来，我作为科技专管员，只不过是做了一些应该做的工作，具体的可以概括为如下几个方面：
一、 加强管理、保障安全
银行科技工作中，安全为首要任务，科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺利开展。首先，保障安全的最有力手段就是制度，我本着这一原则，制定了我行计算机方面的各种制度和措施，强调了科技工作的必要性和重要性，将制度、责任细化，责任到人，在管理层面有了明确的管理分工,使科技工作在有序的环境下进行。并且，在各部门共同配合下，保障了各项制度的贯彻执行。全年没有发生一起重大计算机安全责任事故，各项系统运行平稳，运行质量明显有所提高。
二、科技项目、重点实施
随着推广的应用系统和新产品的不断增多，保障各项系统安全平稳运行成为我们的基本工作任务，我们始终把计算机系统安全运行管理摆在各项安全生产工作的首位，加大了对系统运行的技术支持力度，一是我行的网络线路已全部更新为光纤(双回路)线路，从很大程度垫定了我行业务系统的稳定和高效运行的基础.二是加大了对我行计算机安全工作的检查的力度，从管理和技术着手，切实保障了系统、安全。三是针对目前运行中存在的问题，自已能解决的马上解决，解决不了的及时市分行科技处反映帮助解决。四是规范运行维护流程，全面提高了应用水平，确保了各项应用系统安全、平稳、高效运行。
20xx年自助查询机、POS机、网上银行等这些新产品得到了及时的上线，丰富了我行的产品线，增强了服务功能，逐步建立了一定的市场竞争优势，对于将来改善我行的客户结构起到了重要的推动作用和支撑作用。
网络和信息系统的安全稳定运行是科技工作的命脉，只有整个信息系统保持稳定、连续、高效的运行，我们才能在这个基础上谈下一步的发展，才能够充分发挥已有的和新开发的业务产品的作用。
三、内强素质、外树形象
一直以来，我十分注意提高自己的业务能力，不断培养自己做到思想上自律、学习上主动、工作上富有创造性。平时在工作中做到勤于实践，敏于思考，勇于创新。身为一名科技人员，要求我针对事务实事求是，要有脚踏实地的工作作风和务实的工作态度。始终坚持自警、自励、自盛自勉。事事服从行领导的安排，将行里的精神和工作指导思想落实到工作中。努力在工作中提高自己，完善自己，丰富自己的工作经验，在工作中寻找到自身的社会价值。
银行业绩报告2
过去的一年，xx支行纪委积极履行对党风廉政建设的监督责任，在市行党委、市行纪委、支行党委的领导下，重点围绕党风廉政建设“两个责任”的落实，强化责任分解、责任考核和责任追究工作，从刹“四风”，转作风入手，确保廉政之风的形成，树立良好党员干部形象，党风廉政建设工作不断增强，有力促进了全行业务快速、稳健发展。现将一年来的工作情况汇报如下：
一、认真履行党风廉政建设纪委监督责任。
一是严格执行总行《关于落实党风廉政建设党委主体责任的实施意见）试行）》和《关于落实党风廉政建设纪委监督责任和实施意见（试行）》，抓好具体实施。协助党委书记、行长抓好全行党风廉政建设和反腐败工作。与分管部门负责人签订《党风廉政建设暨合规经营防范案件责任书》。
二是严格落实纪委书记与部门、网点主要负责人谈话制度，做到对部门、网点主要负责人进行经常性的监督和提醒，约谈面达到100%；能够定期向市行纪委报告党风廉政建设落实情况，适时听取部门、网点主要负责人的工作报告；坚持每半年至少召开一次纪委会议和案件防范形势分析会，每年讲授一次反腐倡廉形势报告。落实好廉政提示制度，对新提拔、交流的领导干部，及时送达廉政《提示函》。
三是持之以恒地抓好中央八项规定、总行党委28条措施和省、市行若干规定的落实。按照上级行统一部署，强化党的纪律建设，紧盯“慵懒散”，认真履行维护党纪的责任。以落实“八个一”为抓手，结合“三严三实”组织开展警示教育。一是邀请市检察院赵平处长就预防职务犯罪作来了《淡泊心境，轻快一生》的宣讲报告。二是组织支行班子成员、辖内网点和部门负责人在全行开展集中学习《xxxx关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》专题活动。三是组织支行机关全体员工集中观看《作风建设永远在路上》专题片，在全行开展作风建设教育活动。党员领导干部组织纪律性增强，做到了令行禁止，确保了上级党委各项部署落实到位。
四是开展重点领域信用风险专项治理活动。按照总行要求并结合我行实际，研究制定了专项治理实施方案，针对重点领域组织开展了信用风险专项治理。以专项治理活动为抓手，查找我行信贷业务操作漏洞，加强重点领域风险防控，切实化解风险隐患，促进全行信贷业务健康发展。对治理工作中发现的各类信贷违规违纪、失职渎职问题，按照有关规定严肃处理。在支行纪委的监督下，今年共有2名员工受到警告处分。
二、抓好分管的纪检监察及党风廉政建设工作
今年以来，我在支行党委的正确领导下，认真履行职责，廉洁从业，以积极、主动、负责的精神，配合行长的工作，带领同志们团结协作，积极进取，较好地完成了上级行下达的各项工作任务。
（一）坚持原则，客观公正、实事求是地做好纪检工作。一是层层签订案防责任书，落实案防责任。注重加强党风廉政建设和领导干部廉洁自律工作，切实把述职述廉、民主评议、《廉政提示函》、廉政档案等制度落实到位。全方位、多层次建立案防责任制，《党风廉政建设责任书》、《安全防范责任书》、《案件防范联保责任书》等在规定范围内签订率达到100%，确保责任明确，防范措施到位。二是认真开展员工思想行为排查。支行定期开展员工思想行为摸底调查和定期排查。今年员工思想行为排查中，除通过系统排查外，还采取问卷调查、行领导班子带队到各网点和部室进行个别谈话、家庭走访、设立举报电话和信箱等形式，对全体员工进行全方位的行为排查。三是注重加强警示教育，推进廉政文化建设。今年以来，利用员工大会平台，开展形式多样、内容丰富的教育活动，不断增强员工的职业道德和廉洁从业的意识。四是积极组织员工撰写“讲党性、守纪律、明责任、树清风”的理想信念和廉洁从业征文，并在市行获奖。
（二）廉洁自律工作落实情况
1、积极参加各项政治学习和专题活动。一是积极参加支行党委理论中心组学习，根据市行“三严三实”“从严治党、从严治行”和“一章程、一准则、两条例、四本书”专题学习教育活动工作部署，扎实做好了各项规定动作和自选动作。二是平时注意通过文件、报刊及上网了解党中央、中央纪委有关党风廉政建设和反腐败工作的新精神、新思路，加强日常学习和积累，不断提高政治理论和政策水平，视野得到开拓。
2、认真贯彻落实党风廉政建设和领导干部廉洁自律工作。在生活上严格要求自己，敢于抵制各种不正之风和腐败行为，能严格要求自己，以身作则管好身边的人，管好自己的家属子女，认真落实党内监督制度，努力做到勤政廉政。
3、加强自身作风建设，为基层和员工服务。在工作中能够树立大局意识，作到令行禁止，认真执行上级的各项制度规定，维护班子的团结，注重与基层员工的沟通，加强服务基层的观念和行动。
三、今后工作
在工作中虽然取得了一定成绩，但是对照党委要求还存在一定差距，积极的精神有待加强，高标准、严要求、高质量的服务意识还需提升。今后，在各级行党委的正确领导下，我一定尽自己最大的努力，切实抓好分管工作。
（一）加强理论知识学习，丰富自身知识积累。重点加强理论学习，进一步提高自己的人生观、世界观、价值观，树立远大目标，坚定社会主义信念；加强对金融知识、法律法规制度的学习，积极履行岗位职责，使自身知识结构更加合理，个人素质全面提高。
（二）坚持廉洁自律，树立良好的工作作风。在生活上艰苦朴素，勤俭节约，不奢侈浪费，不追求享受；在思想上自觉抵制腐朽思想文化和生活方式的侵蚀；在工作上吃苦耐劳，不畏艰险，始终保持一股勇气，一股锐气；在用权上克己奉公，不以权谋私，不贪污受贿，坚决同腐败现象作斗争；在工作作风上，深入实际，联系群众，同群众建立起水乳交融的关系，决不脱离群众。
（三）加强党性修养，坚决做到清正廉洁，拒腐防变。按照政治上坚定、作风上过硬、业务上精通、工作上勤奋、纪律上严明的标准严格要求自己，以自身的实际行动充分体现共产党人的先进性。自觉抵制各种不良风气的侵蚀，做到清正廉洁，拒腐防变，努力做一名合格的共产党员、高素质的基层领导干部。
银行业绩报告3
近日，招商银行发布20xx年半年报。数据显示，今年上半年，该行实现营业收入1790.91亿元，同比增长6.13%；实现归母净利润694.20亿元，同比增长13.52%。
截至20xx年6月末，招商银行资产总额97249.96亿元，较上年末增长5.15%；贷款和垫款总额59318.07亿元，较上年末增长6.49%；负债总额88293.30亿元，较上年末增长5.32%；客户存款总额70371.85亿元，较上年末增长10.87%。
资产质量方面，截至20xx年6月末，招商银行(600036)不良贷款余额563.86亿元，较上年末增加55.24亿元；不良贷款率0.95%，较上年末上升0.04个百分点；拨备覆盖率454.06%，较上年末下降29.81个百分点；贷款拨备率4.32%，较上年末下降0.10个百分点。
银行业绩报告4
金融服务实体经济与银行自身高质量发展是一场共生共进、双向奔赴的过程。10月26日，杭州银行发布20xx年三季度业绩报告，在全面呈现前三季度经营指标的同时，用了较大篇幅阐述了该行今年以来在服务实体经济方面的举措和成效。
前三季度，该行在实现规模质量效益协同发展的同时，服务实体经济举措扎实有力，成效明显，体现该行围绕高质量发展主线，聚焦服务实体经济主责主业，向上、向实、向新的金融力量。
业绩向上稳扎稳打彰显发展韧性
报告显示，20xx年前三季度，该行业绩保持高质量均衡增长态势。资产负债规模平稳增长的同时结构不断优化，20xx年三季度末，资产总额1.56万亿元，较上年末增长12.43%；营业收入、净利润保持近年来较好增势。资产质量保持良好水平，9月末不良贷款率0.77%，较上年末下降0.09个百分点。
经营向实坚守本源深耕实体经济
党的二十大报告提出，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上。
今年以来，杭州银行主动对接国家稳经济政策，迅速发布《杭州银行金融支持经济稳进提质行动计划》，提出杭州银行金融支持经济稳进提质六个方面15条措施。第一时间成立稳经济专项领导小组、单列优惠贷款专项额度、优化完善产品健全服务体系、用好人行普惠支持工具降低企业融资成本，推动实体经济融资“增量、扩面、提质、降本”。近期该行召开全行制造业推进大会，再次吹响了全行全力推进服务制造业集结号。
截至20xx年9月末，该行各项贷款总额6776.45亿元，较上年末增加890.82亿元。普惠型小微贷款余额1078.30亿元，较上年末新增161.23亿元。制造业的贷款余额629.70亿元，较上年末增长11.59%。
体验向新客户导向增强发展后劲
客户是银行安身立命之本，今年以来，杭州银行各条线均深耕客户需求，聚焦客户深度经营，多点发力，带动规模增长和业务结构优化。
据介绍，该行公司条线坚持以流量思维、闭环思维和综合化经营思维服务客户，“六通六引擎”持续发力，通过产品组合应用满足客户多层次需求。“财资金引擎”持续扩展服务场景，期内新增签约集团客户数849户；“贸易金引擎”顺利对接上海票据交易所新一代票据系统，实现“等分化电子票据”落地；“外汇金引擎”加速推动产品迭代创新，上线电商融产品并落地杭州市首笔海外仓“杭信贷”业务。“债券金引擎”继续提升标准化、专业化服务水平，前三季度承销各类债务融资工具1316.04亿元，浙江省内银行间市场占有率保持第一。“科创金引擎”加快打造科创企业成长型评价模型，推进科创人才创业企业线上贷款“科易贷”等竞争力产品渠道建设；“上市金引擎”加强优质资本市场客群覆盖，前三季度累计实现培育企业上市33家，培育企业募集资金流入超百亿元。
该行零售条线重点加强代发客群经营和复杂产品销售，推进“财富中心”与“零售客户运营中心”建设，制胜财富战略成效逐步显现。9月末零售AUM达4787.39亿元，较上年末增长12.85%。
该行小微条线持续提升小微综合服务，加快推进小微业务向法人客户延伸和向信用贷款延伸。三季度末，普惠型小微贷款余额超过千亿元，较上年末增长17.58%，高于同期全行贷款增速。
此外，该行大资管条线强化创新驱动。优化“杭E家”同业平台，提升钱塘系列产品服务的客户体验，同业客户数稳步增长。托管全市场首批政金债债券ETF基金，期末资产托管规模超1.25万亿元。持续深化投研赋能，研究框架日益完善，量化交易策略跑赢市场。杭银理财积极推动创新产品发行，做好大类资产配置并优化产品结构，三季度末理财产品余额3943.47亿元，较上年末增长28.57%。
杭州银行党委书记宋剑斌表示，要以党的二十大精神为指引，心怀“国之大者”，以高质量党建持续引领高质量发展，踔厉奋进新征程。当前重点要在更好地服务共同富裕示范区建设、构筑现代产业体系、实施乡村振兴、经济稳进提质等国家重大战略部署中找准发力点、打造新优势，实现新作为。始终坚持金融为民，推进改革创新，践行普惠金融，服务经济高质量发展，服务人民对美好生活的向往，为全面建成社会主义现代化强国发挥应有的金融作用。
银行业绩报告5
20xx年8月，我满怀着对金融事业的追求和对神秘西藏的向往走进了工商银行西藏自治区分行，在这里释放青春的能量，点燃事业的梦想!20xx年12月，经分行党委决定，将我分配到新成立的xx支行参加工作，从此承担着为xx支行发展做贡献的责任，也是我人生的另一个新起点!光阴似箭，到工行参加工作已半年，来xx支行也近一个月，我的人生也经历了较大的改变，告别了学生时代，无论是工作、学习，还是思想都渐渐成熟起来。现将近半年的银行柜员工作向大家做如下述职报告。
一、快速转变角色，进入职场。
这半年来有规律的工作学习，我已经转变了以前的学生角色，遵守国家有关法律法规和行里规章制度，按照员工行为手册和业务规范流程办事，思想和行为有了较大改变，成为了一名正式的银行职场人士。
二、端正思想态度，时刻保持主动工作状态。
首先，作为一名新入行员工，在各方面都很欠缺，我深知必须虚心求教，这半年我不断加强对业务知识和技能的学习;其次，要求自己要有强烈的事业心和责任心，任劳任怨，主动工作;最后，坚持对自己高标准，严要求，按照操作流程和指南办事。
三、增强安全认识，及时杜绝安全隐患。
进行的时的员工座谈会和xx支行开业前员工大会上，彭行长等行领导强调在西藏这个特殊的环境下，要在确保安全经营的前提下，推进跨越式发展。我也深知，银行是经营货币，同时也是经营风险的行业，业务要发展，安全是基础，一手抓业务，一手抓安全。在抓业务的同时，时刻不忘安全第一。班前班后及时检查安全，在办理业务过程中，严格按规章制度及操作流程办理，及时做到现金、帐、证以及重空的安全。
四、自身还存在不足和问题。
经过这半年的工作学习，我发现自己存在一些不足和问题。第一、银行理论知识和业务技能水平不足，许多理论知识还模糊不清;第二、学习还不够，时代在变，环境在变，银行工作时刻在变，面对严峻的挑战，还缺乏学习的紧迫性和自觉性;第三、工作还不够耐心细致，偶尔还会犯一些错误。
五、努力学习，不断进取，全面提高自身素质。
作为一名银行前台工作人员，需要以客户为中心，进一步对新理论知识的学习和提升业务技能，全面提高综合业务知识水平，强化风险认识，严格按照操作流程办事。同时，克服年轻气躁，做到脚踏实地，主动主动，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。最后，在西藏工行工作，需要不断加强对政治理论学习，不断提高自身政治修养。
青春是人生最宝贵的时光，因为踌躇满志，精力充沛，因为敢拼敢闯，活力四射，因为有太多的梦想和希望!但我认为青春的宝贵还有不懈的追求与团队融合，崇高的道德修养，坚强的意志，耐得住平凡，勇于奉献!今天，我把青春献给平凡的工行岗位，正值青春时期的xx支行，一步一步向前迈进，在她的年轮上，必将深深烙下我青春的的印记。我作为一名成长中的青年，只有把个人理想与xx支行的发展有机结合起来，才能发挥自己的主动性、主动性和创造性，才能在xx支行蓬勃发展中实现个人价值!
银行业绩报告6
在刚刚过去的xxxx年里，我作为负责支行全面工作的行长，在市分行党委的领导下，认真贯彻落实省、市分行行长会议精神，以加快发展为主线，坚持求真务实、开拓创新，认真履行工作职责，带领全行干部员工努力做好各项工作，使业务经营得到了健康、有效、快速地发展，邮政储蓄银行支行行长年中述职报告。下面，我述职如下：
一、坚持加强自身修养，提高管理水平
作为支行的行长，我始终以“三个代表”重要思想，科学的发展观作为行动的指南，保持一个党员干部应有的品德和品格，思想过硬，作风正派，积极发挥好支行领导作用。我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职，得益于政治思想的牢固，日常打下了较好的基础。一方面，做到认真组织和参加每月的中心组学习制度，及时学习掌握党和国家的方针、路线、政策，深刻领会上级党委的战略部署和要求，通过政治理论的学习，不断提高自身的思想素质。另一方面，主动从总行各种会议精神、文件、报刊、网络了解和掌握政治经济金融政策，拓宽眼界和知识面，提高学知识的能力的用知识的水平，用于指导业务工作。一年来，我认真学习了金融、财务会计、内部管理规章制度，认真对待每一项工作，认真负责地去做好做到位，有效保障了各项业务依法合规规范有序开展。
二、坚持以客户为中心，推动业务经营快速发展
xxxx年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。全年共实现经营利润x万元，人民币各项存款比年初新增x万元，人民币各项贷款比年初下降x万元，新业务和电子银行业务有较大的发展，新增不良贷款率为。
一是对公存款发展迅速。采取点面结合的方式，加强市场调研，确定以机构客户、三资企业、中小企业为主的目标客户，找准定位，进行有质量有效益的营销，全年共实现新开户户，新增存款x万元，其中存款达50万元以上的户，占新增对公存款的。抢抓当前拆迁改造的有利时机，及时与拆迁企业取得联系，争取到单位存款近x万元，
二是信贷业务有所发展。在公司类信贷客户营销上，我行继续坚持好中选优的原则，严格把握上级行信贷投向政策，进一步优化信贷结构，降低信贷风险，全年办理打包贷款x万元，开办低风险贷款业务x万元。
三是中间业务发展成效显著。切实加强对中间业务的领导，制定了《年中间业务管理指导意见》，完善中间业务的组织管理体系，形成了由业务管理科牵头，各部门齐抓共管的局面。依靠网点优势，大力发展代理业务，全年共代理销售基金x万元，代理发行国债x万元，代理保险x万元。
四是新业务发展迅猛。加速电子银行业务的发展，利用个人金融产品集中整合营销活动契机，积极宣传营销网上银行、电话银行等业务，扩大交易额，把网上银行发展成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品。xxxx年，全行企业网上银行、个人网上银行、电话银行的新开户及交易额均超额完成市分行下达的任务计划。
三、坚持清正廉洁，努力塑造良好形象
作为一名邮政储蓄银行支行行长，我不忘任职时领导的寄语，不辜负同志们的期望，牢记工作职责，永葆工作热情，用的政治理论来武装头脑，指导工作，努力学习金融法律、法规，掌握金融政策，并在具体的工作中认真贯彻执行，爱岗敬业，感恩工作;尽自己的能力做好每一项工作。在廉政方面，能够严格要求自己，廉洁自律，奉公守法，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，做到让分行放心，让同志们满意。我与班子领导都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对分行形成的决议坚决服从，从不搞特殊化。
虽然在工作中取得了一点成绩，但我也清醒的认识到自己存在缺点和不足，主要表现在：一是学习还不够深入，在政治理论学习和业务学习上做得还不够。在学习内容的选择上，有时候不能将学习的主观需求与客观需要很好地结合起来，学和用结合不够。二是工作经验、领导艺术和管理能力还需要在今后工作中，进一步提高。三是经常埋头于日常的事务性工作，有的工作管得过多过细，对全局和宏观的工作考虑比较少，全局观念、大局意识、创新精神还需要进一步树立和加强。
作为邮政储蓄银行的一员，支行已形成的良好发展格局、队伍的素质和同事们多年朝夕相互形成的感情纽带，始终激励我勤勉尽责、努力工作，今后的工作将面临更多的挑战和困难，我将紧紧围绕分行领导的战略决策，准确判断和应对各种形势，创新工作思路，探索发展道路，团结和带领全行干部员工，坚持以负债业务为核心，抢占市场份额，增强核心竞争力;坚持以资产业务为根本，加强风险控制，求得快速健康发展;坚持以中间业务为突破口，加强服务创新，实现中间业务收入有显著的提高;坚持从严治行方针，强化改革创新，提高内部管理和服务水平;坚持以企业文化建设为窗口，调动员工积极性，提高队伍战斗力，努力为实现支行的又好又快发展无怨无悔付出和奉献。
谢谢大家!
银行业绩报告7
8月24日，瑞丰银行()发布20xx年半年度业绩报告。报告显示，该行上半年实现营业收入17.49亿元，较上年同期增长13.43%；实现归属于上市公司股东的净利润6.25亿元，较上年同期增长20.42%。
其中，利息净收入15.29亿元，同比增加0.76亿元，增长5.26%。净息差面临缩窄压力，较年初减少0.04个百分点至2.24%。
营收增长主要靠非利息净收入增加支撑，上半年该行非息净收入2.20亿元，同比增长145.49%，主要为手续费及佣金收入、投资收益和其他收益增加。
其中手续费及佣金收入仍为亏损状态，为-2526.2万元，但亏损情况较去年同期有较大改善；投资收益2.25亿元，同比增长86.31%，主要为交易性金融资产和衍生金融工具取得的投资收益增加；实现其他收益4440.1万元，为去年同期的584倍。另外，汇兑收益转盈为亏，同比下降356.7%至-4814.4万元。
规模方面，截至6月末，瑞丰银行总资产为1519.39亿元，较年初增加150.71亿元，增幅11.01%；各项存款余额为1128.97亿元，较年初增加12.53%；各项贷款余额为932.98亿元，较年初增长9.72%。
资产质量方面，该行6月末不良贷款率为1.20%，较年初下降0.05个百分点；贷款拨备余额29.42亿元，较年初增加2.44亿元，增幅9.04%；拨备覆盖率263.34%，较年初上升10.44个百分点；拨贷比3.15%，较年初下降0.02个百分点。
从资本管理来看，截至6月末，该行资本充足率、一级资本充足率、核心一级资本充足率较年初均有下降，分别减少1.7个百分点、0.76个百分点、0.76个百分点至17.15%、14.66%、14.65%，虽然有所降低，但均满足监管要求，且与同业相比为较高水平。
该行表示，综合考虑监管机构指标、行业的平均水平、自身发展速度、资本补充的时间性和保持净资产收益率的稳定增长等因素，确定合理的资本充足率管理的目标区间。
值得一提的是，在服务实体经济方面，该行顺应区域经济新趋势变化，适时调整了服务政策，通过数据赋能、走访深化、让利惠企、专业拓宽等服务，解决小微型企业客户融资痛点问题。报告期末，该行企业贷款余额为363.99亿元，较年初增长19.77%，其中制造业贷款占全行贷款比重提升至20.27%，小微型企业贷款客户数占全行企业贷款客户数的比重达到97.73%。
银行业绩报告8
xx年xx月以来，我担任xx支行书记兼副行长职务，负责支行全面工作。在两年任职期间，我能够认真贯彻金融行业的各项方针政策，主动学习金融领域的法律法规，提高依法办事，依法管理的能力。以严谨的工作作风、依法合规的经营理念、诚信为本的经营宗旨，规范从业行为和职业道德，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，积极拓展市场，优化客户结构，增强资金实力，提高资产质量。
支行开业xx个月以来，在xx部门的指导监管下，在分行领导正确领导下，各项业务健康快速有效发展，管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争能力不断增强，较好的履行了岗位职责。截至xxxx6月末，xxxx支行各项存款余额xx万元，较年初净增xx万元。其中，储蓄存款余额xx万元，较年初净增xx万元，完成分行序时指标的xx%；对公存款余额xxxx万元，较年初净增xx万元，完成分行序时指标的xxxx%；法人贷款推荐xx万元，个人贷款推荐xx万元。理财、保险销售累计xxxx万元。现将任职两年来的工作情况述职如下：
一、业务学习方面
在加强理论学习中提高自身金融专业知识，不断提升政策理论水平
两年来始终把加强金融领域的法律、法规以及业务理论学习放在首位，不断提高自身业务素养以及理解、把握和执行政策的能力。首先加强国家的政策方针与政策法规学习，深入理解中央经济工作会议和国家宏观调控精神，努力把握宏观经济、金融政策，逐步把理论上的提高转化为驾驭全局的能力、综合协调的能力和执行的能力，以更好地履行岗位职责。其次不断加强现代商业银行理论学习，及时补充新的经济金融知识，拓宽理论和宏观视野，并将现代管理理念渗透到日常的领导工作中，力求从全行工作的大局出发审视问题、掌握规律、寻求解法，不断提高科学判断形势和科学决策的能力。再次根据xx支行实际工作需要，深入学习、研究他行的成功经验和做法，为我所用，避免在工作中走弯路。
通过两年来的不断学习，本人熟知了国家法律法规和银行监管部门的各项规定要求，严格执行银监部门对金融机构高管人员的各项工作要求，积极参加、组织银监部门开展的各种宣传活动；认真配合银监部门监督检查，并对提出的意见、建议及时研究改进措施，确保了各项监管措施贯彻落实。从业两年来，支行各项工作没有发生违反国家法律、银监部门及上级行规章制度的问题。没有发生损害本单位、员工和客户利益的问题。
二、业务开展方面
在努力工作中不断提高自身执行能力，抓好支行全面工作：
（一）尽职尽责，努力做好网点筹建工作
xx月以来根据xx分行的工作统一部署，xx支行网点的选址、筹建工作陆续地展开。我作为xx支行筹备组的负责人带领筹备人员对筹建工作进行周密地规划，在充分收集有关市场信息的前提下，对网点进行合理的布局规划和选址。筹建人员在完成了选址、签订施工合同以及协调办理报批手续，完善业内资料等大量基础性工作后于20xx年元月2日正式进入工程施工阶段。我们克服了时间紧、任务重、人员少等困难，统一思想、坚定信心，杜绝等、靠、要思想，以市场和客户的需求为出发点，从整体和大局着眼，科学规划，加速建设符合现代商业银行标准的新网点，全面提升网点形象和xx品牌。在筹建过程中我们严格执行《xx分行网点装修改造施工现场管理规定》，切实履行网点筹建人员职责，加强施工管理，每天召开施工现场总结汇报会，每周召开一次监理例会。提高网点装修工程质量，做到安全生产，文明施工，避免施工事故发生，为客户打造一份安全舒适高效的服务环境，为提高服务质量，提高服务效率，提升我们的社会形象打好基础工作。
经过6个多月的日夜奋斗，xx支行网点装修基本完成，同时筹建人员在工程建设达到营业要求标准后立即投入到支行营业证照的办理工作，仅用20个工作日将支行各种经营相关证照全部办理完毕，为支行有序合法经营铺平道路。
（二）全力以赴，切实做好支行全面业务经营工作
我行自xxxx日正式营业以来，通过电子液晶显示屏的滚
动播报，举办与周边居民金融知识互动活动，xx网站广告投放等一系列活动加大了我行的宣传力度，提高了我行在周边企事业单位及居民的认知度。
1、大力发展个人结算业务，提供方便快捷结算服务
在支行开业不到半个月的情况下，我们克服了人员少，时间紧，队伍年轻等多方面的困难，全行上下统一思想，所有前台人员发扬了“白加黑”、“5+2”的工作敬业精神，完成了xx万名员工银行工资卡的发放和改密的繁重任务，为我行与xx公司开展代发工资打下了基础。
我行充分发挥网上银行优势，加快推广网上银行代发工资业务。我带领客户经理及前台运营人员多次到小xxxx公司财务处进行营销，在营销的过程中遇到了金融同业的竞争、遇到了关键技术问题的障碍，始终以身作则奋战一线，面对新出现的各种问题及时与财务处领导及分行相关部门进行沟通，最终在总行电子银行部、信息科技部相关人员的大力支持下，在分行领导及运管部帮助下克服重重困难完成了xx网上银行代发工资业务。
在取得阶段性成果后，我们并没有沉浸在胜利的喜悦中，组织前、后台人员讨论如何顺利完成代发工资后居民日常取现的巨大业务压力问题，带领客户经理对周边进行调研，确定ATM自助设备安装地点，短短三个工作日在xx地区布放ATM自助设备6台。同时安排大堂经理、客户经理在代发工资后的一个星期内在大堂值班，引导客户办理业务，充分发挥行内ATM自助设备分流功能缓解柜面压力；前台柜员全部上岗，缓解业务量巨增带来
的客户等待时间，正是由于自助设备的投放和全体员工的努力使得我行代发工资后能够保证xx职工、家属各种支付结算业务顺利进行，提高了客户的满意度和忠诚度。
2、深入xx企业产业链客户调研，鼎力支持中小企业发展
为了落实服务中小企业各项政策，解决企业贷款难等问题，我行先后走访xx园区内企业，深入调研xx了解xxxx企业产业链客户的结算方式、周期等基本经营情况，充分发挥我行自身特色业务优势，突出灵活快捷机制，利用xxxx业务解决部分中小企业担保难的问题，同时更多注重企业的管理水平、成长性、实际信用状况和现金流，帮助解决小企业规模受限制、财务不规范、信息不对称的难题，并且利用资金管理行业务上线优势为xx企业产业链客户提供了方便快捷的结算业务，大大缩短了结算资金在途时间，使更多的中小产业链客户享受到全方位的金融服务。
3、组织开展宣传活动，普及矿区个人金融知识
为普及广xx职工金融产品知识，提高我行业务水平、发展产融结合特色金融业务、促进服务水平、服务效率的全面提升，我行在xx多次举办业务宣讲以及节假日宣传活动。
活动的主题从个人贷款、安全用卡常识、个人信用报告、防范金融诈骗到淘宝购物网上支付等，涉及范围宽广，内容丰富。即有解答又有提问，通过图文并茂的生动讲解以及与客户零距离的沟通互动，使广大xxxx员工充分认识和了解我行的产品和服务，为企业人员解决了实际生活中的问题。
银行业绩报告9
2x11年对我来说，是加强学习，克服困难，开拓业务，快速健康成长一年，这一年对我职业生涯塑造意义重大。我从事代发工资岗也已整整一年，在领导带领与指导下，我学到了很多业务知识和做人道理，从中体会到酸甜苦辣也是最深刻。领导在工作各个方面都能够充分地信任我，大胆放手让我施展才能，从中我得到了很好地锻炼。柜台营销方面是我弱点，但是领导仍然对我给予充分鼓励，使我更加信心百倍地迎难而上，进而能够更有针对性学习、改进，并不断进步。
现将工作情况总结如下：
首先，在思想与工作上，我能够更加积极主动地学习招行各项操作规程和各种制度文件并及时掌握，各位同事敬业与真诚都时刻感染着我。在工作期间，我能够虚心向同事们请教，学到了很多书本以外专业知识与技能，也更加深刻地体会到团队精神、沟通与协调重要性，同时为自己在今后成长道路上积累了一笔不小财富。在工作方面，我有强烈事业心和责任感，我能够任劳任怨，不挑三拣四，认真落实领导分配每一项工作与任务。日常我时时刻刻注意市场动态，在把握客观环境前提下，研究客户，通过对客户研究从而达到了解客户业务需求，力争使每一位客户满意，通过自身努力来维护好每一位客户。
其次，在技能方面，我个人也能够积极投入，训练自己，这一年中，我始终保持着良好工作状态，以一名合格招行员工标准严格要求自己，立足本职工作，潜心钻研训练业务技能，使自己能在平凡岗位上为招行事业发出一份光，一份热。
对我个人而言，点钞技能已经超额达标，但是加打传票和打字与熟练同事相比还有一定距离，因此，我利用一点一滴时间加紧练习，因为我知道，作为储蓄岗位一线员工，我们更应该加强自己业务技能水平，这样我们才能在工作中得心应手，更好为广大客户提供方便、快捷、准确服务。
第三，在日常工作生活中，我能够及时地融入到招行这个大家庭中，积极面对工作，与大家团结协作，相互帮助。在实际工作中，无论从事哪个行业，哪个岗位，都离不开同事之间配合，因为一滴水只有在大海中才能生存。只有不同部门之间、同事之间相互沟通、相互配合、团结一致，才能提高工作效率，创造出更多非凡业绩。
第四，服务方面。银行做为服务行业，除了出售自己有形产品外，更重要是出售其无形产品——服务，银行各项经营目标需要通过提供优质服务来实现，由此可见，服务是银行最基本问题。做好银行服务工作、保护金融消费者利益，不仅是银行业金融机构法定义务，也是培育客户忠诚度、提升银行声誉、增强综合竞争实力需要。
每一天我都被同事们微笑所感染，被同事们满腔热情所打动，招行服务处处体现着“客户第一”理念。在招行工作过程中，逐渐地，我也明白了“以客户为中心”，是一切服务工作本质要求，更是银行服务宗旨，是经过激烈竞争洗礼后理性选择，更是追求与客户共生共赢境界现实要求。银行就像生活，偶然发生小插曲，客户轻轻一声“谢谢”，燃起了心中激情；客户不解抱怨，需要是耐心讲解。激情让我对工作充满热情，耐心让我细心地对待工作，力求做好每一个小细节，精益求精，激情与耐心互补促进，才能碰撞出最美丽火花，工作才能做到最好。
做好银行服务工作、取得客户信任，很多人认为良好职业操守和过硬专业素质是基础；细心、耐心、热心是关键。我认为，真正做到“以客户为中心”，仅有上述条件还不够，银行服务贵在“深入人心”，既要将服务理念牢固树立在自己内心深处，又要深入到客户内心世界中，真正把握客户需求，而不是仅做表面文章。我们经常提出要“用心服务”，讲就是我们要贴近客户思想，正确地理解客户需求，客户没想到我们要提前想到，用真心实意换取客户长期理解和信任。现在社会日益进步，人们对银行服务形式上提高不再满足，多摆几把椅子、增加一些糖果、微笑加站立服务，这些形式上举措已被社会视为理所当然事情，而从根本上扭转服务意识，切实为不同客户提供最有效、最优质、最需要服务才是让“上帝”动心关键。
“深入人心”一方面要求我们内心牢固树立服务意识，而不能被动、机械地应付客户，要时刻把客户放在内心，要经常站在客户角度来思考自身表现。还要求我们及时、准确把握客户内心真实需要，要能急客户之所急，想客户之所想。不同客户需求心理不同，要深度挖掘、动态跟踪。我们要区分客户、细分市场：对于普通客户
形式上服务提升就可能获得他们极大认可，比如大堂经理进门招呼，柜台人员微笑和礼貌用语；对于VIP客人，则更多要考虑如何为其缩短等待时间、节约交易成本和个性化服务及增值服务问题。为客户服务除了及时、准确、到位之外，还要能激发客户需求。
在时时处处把客户放在心中同时，还不能忘记风险，在服务过程中，要严格把握适度原则，服务流程、手段一定要依法合规，防止过头服务。
最后，谈谈我不足之处：由于岗位限制与个人因素，柜台营销是我一个弱点。在领导指导和同事们帮助下，我个人营销技巧有所提高。俗话说得好：不要怕麻烦，就怕没人找麻烦。麻烦越多，朋友就越多；朋友越多，发展业务机会才越多。因此，今后我会积极认真践行营销技巧，抓住每一个发展业务机会，做好日常营销工作。
2x11年已经过去，在新一年中，我会一直保持“空杯心态”，虚心学习，继续努力，在今后工作中，我还应努力做好以下几点：
一、树立爱岗敬业、无私奉献精神。比尔·盖茨说过这样一句话：“每天早晨醒来，一想到所从事工作和所开发技术将会给人类生活带来巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”那么是什么成就了他事业？又是什么创造了他财富？是责任与激情！我认为责任是一种人生态度，是珍视未来、爱岗敬业表现，而激情则是责任心完美体现，它是成就事业强大力量，这份力量给予了我们充足动力和勇气，让我们走在岗位前列，为我们创造出一流业
绩，更为我们构筑了和谐企业。责任促进发展，激情成就事业，我将从身边小事做起，从现在做起，将责任扛上双肩，将激情填满我工作，奋力拼搏，收获更多精彩和奇迹！
二、加强业务知识学习、提升合规操作意识。身为网点一线员工，切实提高业务素质和风险防范能力，全面加强柜面营销和柜台服务，是我们临柜人员最为实际工作任务，起着沟通顾客与银行桥梁作用。因此，在临柜工作中，坚持要做一个“有心人”。
“没有规矩何成方圆”，加强合规操作意识，并不是一句挂在嘴边空话。有时，总是觉得有规章制度在束缚着我们业务办理，在制约着我们业务发展，细细想来，其实不然，各项规章制度建立，不是凭空想象出来产物，而是在经历过许许多多实际工作经验教训总结出来，只有按照各项规章制度办事，我们才有保护自已权益和维护广大客户权益能力。
三、增强规章制度执行与监督防范案件意识。规章制度执行与否，取决于员工对各项规章制度清醒认识与熟练掌握程度，有规不遵，有章不遁是各行业之大忌，车行千里始有道，对于规章制度执行，就一线柜员而言，从内部讲要做到从我做起，正确办理每一笔业务，认真审核每张票据，监督授权业务合法合规，严格执行业务操作系统安全防范，抵制各种违规作业等等，做好相互制约，相互监督，不能碍于同事情面或片面追求经济效益而背离规章制度而不顾。坚持至始至终地按规章办事。如此以来，我们制度才得于实施，我们资金安全防范才有保障。再好制度，如果不能得到好执行，
银行业绩报告10
20xx年3月29日，渤海银行股份有限公司（以下简称“渤海银行”；股份代号：）公布其截至20xx年12月31日止年度之经审计业绩。
20xx年，国内外形势出现很多新的变化，渤海银行主动响应国家号召让利实体经济，支持企业发展，同时克服面临的困难，坚决推进战略转型，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推进普惠金融服务升级，积极布局绿色金融，大力服务乡村振兴，积极应对环境变化和风险挑战，以高质量党建助推高质量发展，主要业务经营指标稳中有进，资产质量保持持续稳定：于报告期内，渤海银行总资产规模首度突破人民币1.5万亿元大关，同比上年末增长13.58%至人民币15827.08亿元；盈利能力稳中有进，实现净利润人民币86.30亿元。
展望未来，渤海银行党委书记、董事长李伏安表示，“20xx年，渤海银行将持续以国家战略为导向，主动顺应宏观经济形势和行业发展趋势，持续发力向零售银行、交易银行、轻型银行转型，积极构建‘渤观约取，海润万物’的生态银行模式，做‘最佳体验的现代财资管家’。”
渤海银行党委副书记、行长屈宏志表示，“20xx年，渤海银行将坚持改革创新增强发展动力，秉承‘客户兴行、存款立行、中收富行、科技强行、创新领行、风控护行’的经营发展之道，不断推进渤海银行‘七大新基建’工程取得新发展、新成效，不断向一流国际公众商业银行的目标砥砺奋进！”
总资产规模突破1.5万亿元，不良下降，资产质量稳中向好
港交所于3月29日公布的渤海银行20xx年度业绩报告显示，报告期内，渤海银行实现营业收入人民币291.94亿元，税前利润再次突破百亿元规模大关，达到人民币103.04亿元，较上年同期增长2.17%；实现净利润人民币86.30亿元，同比增长2.19%；总体盈利能力稳定，实现归属于银行普通股股东的每股净资产人民币4.88元，同比上年末增长4.05%。
从资产负债及存贷款规模上来看，截至20xx年12月31日，渤海银行资产总额人民币15827.08亿元，较上年末增长13.58%；存贷款规模均实现快速增长：报告期内发放贷款和垫款净额人民币9379.07亿元，较上年末增长8.16%；吸收存款人民币8359.21亿元，较上年末增长10.25%；存款的增加同步带动负债总额的上升，于报告期内，渤海银行负债总额人民币14761.44亿元，较上年末增长14.41%。
资产规模、经营业绩保持稳中有进的同时，渤海银行的资产质量核心指标也延续了上市以来“稳”字当先的良好发展态势：20xx年末，全行不良贷款率为1.76%，较上年末下降0.01个百分点。贷款损失准备计提充足，贷款减值准备人民币228.32亿元，较上年末减少人民币21.21亿元；贷款拨备率2.39%，拨备覆盖率为135.63%，资产质量保持持续稳定。
渤海银行以“七大新基建”为助推，构建战略支撑体系。其中，风险管理体系定位于提升“风控护行”的能力，以“风险30+”建设为抓手，实现由“管理”到“赋能”的转变。报告期内，渤海银行各项资本充足率指标均符合监管要求：资本充足率达12.35%、一级资本充足率为10.76%、核心一级资本充足率为8.69%。
作为最年轻的全国性股份制商业银行，渤海银行具有在全国设立分支机构并进行网点布局的牌照优势：自成立以来，该行平均每年新设超过两家一级分行。报告期内，该行在两座省会城市新装开业一级分行2家，全年新建开业机构62家。截至报告期末，渤海银行下设分支机构已覆盖全国64个重点城市，正式开业机构网点总数达到289家；该行在境外正式成立的首家分行——中国香港分行充分发挥持牌银行优势，以跨境联动业务为抓手，重点聚焦“一带一路”、人民币国际化和粤港澳大湾区建设等机遇，为境内外客户提供一站式服务，报告期内实现总资产76.79亿港元。
报告期内，渤海银行完成了行长及副行长的市场化公开选聘，是12家全国性股份制商业银行中率先实行经营班子成员全部职业化选聘的银行。此举有助于该行进一步拓宽选人用人渠道，加强市场化、专业化经营管理团队建设，由此建立并完善对高级管理层成员的激励约束机制和契约化管理，进一步优化公司治理结构、提升公司治理水平，有效增强渤海银行的市场竞争活力和经营管理水平。
金融科技赋能生态银行，零售普惠业务持续下沉
自布局生态银行发展模式以来，渤海银行持续探索自建生态和共建生态的融合发展之路，打造拓客、获客、活客、留客、黏客的链式循环：报告期内该行坚持以金融科技驱动的数字化为引领，着力构建“渤观约取，海润万物”的生态银行模式，通过建立“聚焦生态、共生共赢、专业赋能、无处不在、智慧引擎”五大战略能力，实现从银行客户向生态用户转变，实现业务模式的全面升级。
年度业绩报告显示，渤海银行金融科技体系定位于强化科技赋能，驱动“轻前台、快中台、强后台”全方位数字化转型。报告期内，该行持续加大对科技人才的引入与资源投入：截至20xx年12月31日，总行信息科技部在册人数同比增长75%，科技人员占总员工人数比例增长至7.32%；科技投入同比增幅明显。
在该行的特色——零售业务“赛道”上，渤海银行延续了上市以来的强劲发展势头：通过拓展“大客群”、搭建“大平台”、构建“大生态”，持续推进“轻舟计划”，实现数字化与零售业务的深度融合，一体式风险管理与产品创新的协调发展。报告期内，该行零售业务实现营业收入人民币103.52亿元，同比上年末增长20.13%。其中，零售存款总额增速在12家股份制银行中位居首位；网均存款增长额排名第二。
在零售业务“快步赶上”的同时，渤海银行亦在加快构建其“敏捷有温度”的“大财富管理”体系：不断丰富和完善财富管理产品，大力发展理财和代销业务，做大财富资产总量；全年新增两家合作基金公司，非货币基金收入较上年同期16倍增长；代理保险实现中间业务收入较上年增长70.90%；高净值客群稳步增加，零售私行客户较全年同期大幅增加76.68%；进一步丰富金融供给资源，逐步形成财富管理产业链上的产融、融融协同，全面提高财富管理品牌综合竞争力。
年报数据同时显示，渤海银行的信贷结构持续得到优化，积极贯彻落实金融供给侧结构性改革和“脱虚向实”的政策要求，坚持将信贷资源优先投向新型制造业、节能减排、循环经济等国民经济基础、国家战略新兴产业：报告期内，全行制造业贷款余额人民币1005.07亿元，较上年末大幅增长27.92%；全行普惠金融贷款余额较上年末大幅增长62.91%至人民币594.82亿元；普惠金融贷款客户同比上年末新增6万户，较上年末增长69.61%，当年累计发放普惠小微企业贷款利率5.98%；全年绿色信贷余额较上年末增长24.33%；债券承销业务产品创新能力持续提升：落地发行能源保供债、熊猫+乡村振兴双贴标债、革命老区+乡村振兴双贴标债、碳中和债、双创债、绿色债等产品……通过精准把握金融服务实体经济的用力方向，走出了一条具有鲜明“渤海特色”的普惠金融、绿色金融之路。
银行业分析师亦指出，随着国内疫情逐渐得到控制，实体经济进一步复苏以及货币政策适度宽松等有利政策效能释放，商业银行经营环境将总体向好。作为最年轻的全国性股份制银行，渤海银行的`经营管理绩效及资本市场表现将有望得到进一步提升。
银行业绩报告11
面对今年上半年以来经济金融环境的不确定性，我行紧紧围绕“转型、发展、质量、效益”主线，认真贯彻落实省、市行长会议精神，着力推进“七大银行”建设，正确处理好宏观调控和自身发展、总量和结构、数量和质量的关系，加强风险控制和业务创新，继续保持良好的经营发展局面。
一、主要任务完成情况：
1、人民币各项存款余额xx万元，比年初增加xx万元，四行增加额占比xx%。其中对公、储蓄存款余额xx万元、xx万元，比年初增加xx万元和xx万元，四行增加额占比xx%和xx%。
2、人民币贷款余额xx万元，新增xx万元，同业四行占比xx%。
3、实现拨备前利润xx万元，拨备后利润xx万元，净利润xx万元。
4、完成中间业务收入xx万元。
5、不良贷款率为xx%，比年初下降xx个百分点。
6、完成国际结算xx万美元，结售汇xx万美元，同比分别增加xx万美元和xx万美元。
7、实现“三无目标”。
8、精神文明建设取得新的进展。
二、主要工作做法和效果：
（一）找准负债业务市场定位，积极把握资本市场变化
随着金融竞争加剧、存款分流压力加大的形势发展，及时调整市场策略，通过注入“观念促动、机制带动、营销推动”等多项举措，加大营销力度，提升服务层次，各项存款保持了持续增长的势头。
1、大力实施客户发展战略，积极调整客户及负债结构，努力做大、做强、做优公存业务。
一是抓住重点，力促机构低成本存款快速增长。年初伊始，就将筹资成本低、流动性强的对公存款工作摆到了突出位置，科学分析本行及本地区优质客户群体结构，细化客户层次，紧盯政府机构客户、同业客户、企业集团客户等高端客户，加强高层公关，通过抓龙头，以点带面，稳内争外，抓大促重的公存策略。同时，注重对财政、供电、烟草等重点精品客户的精细服务和关系维护工作。至6月末，仅xx、xx、xx等重点大户就增加存款xx亿元，占全行对公存款增量的xx%。
二是优化结构，有效控制负债成本。积极扩大活期存款来源，营销职能部门、重点客户活期低息负债。通过积极营销结构性存款等理财型产品，分流、转化中长期存款，有效遏制存款定期化趋势。
三是强化市场分析力度，注重存贷款大户资金信息收集，及时掌握资金进出动向，对项目资金实行行内流动，同时紧盯资金环节点，对客户流入的资金协助客户尽快汇入，对流出的资金想方设法推迟、减少资金划出。
四是做好xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等企事业单位年金业务的联络工作。五是争揽市场新客户资源。到6月未今年全行新开对公帐户共计xx，存款余额达到xx万元，日均存款达到xx万元。
2、争存揽储“二早二快”。
即早动员，早行动，快布置，快落实，提早召开全行旺季工作动员大会，使大家早吃定心丸，布置争存揽储工作举措，确保各项措施落实到位。一是制定旺季工作计划，出台旺季单项竞赛活动，层层签订旺季目标责任书，加大营销人员、网点负责人的考核力度，在对客户资源进行全面分析的基础上，增强压力和动力，促进全行责任意识、发展能力和执行力的不断提升，举全行整体营销之力，从而形成“上下联动，你追我赶，齐心协力，众志成城”的抓存揽储工作局面。二是对50万元至100万元以上的客户群实行名单制管理，逐户跟进，全行共揽入奖励分红款xx亿元。三是完善绩效考评传导政策，把考核的共性要求和部门、网点自身特点、发展定位结合起来，强化机制推动，充分激发各方经营活力，推进经营战略调整的一致性和连贯性。旺季期间多次刷新建行以来增储新纪录，并得到xx行的通报嘉奖。四是打造个人贷款精品业务，并以此为引擎，不断延伸营销链条，强化个人信贷市场，培埴潜在优质客户，采取每发放一笔贷款，至少为客户提供二只以上的个人产品，把个人信贷业务与其他金融产品实行“打包营销”、“捆绑式销售”，培养和提高客户对工行的依存度和忠诚度。全行个人贷款余额xx亿元，当年新增个人贷款xx亿元。系统内增量第一。五是狠抓传统项目和大客户强力营销。依托统一数据分析平台和pbms系统，发掘目标客户，积极开展营销。全行上下严密监控大额存款支取，想方设法加以挽留与控制，尽量减少存量流失。对大额汇款客户进行积极挽留，尽力将存款留在本行。适时推广留学贷款、出国资信证明、贷款证明等业务，共销售灵通快线xx万元，柜面营销代理保险xx万元，销售基金及理财产品xx万元。成立贵宾理财中心，设立代理业务专柜和金帐户专柜，分流小额业务，开通中高端客户的绿色通道，对代发工资户实行低金额高业务量收费，加强离柜服务考核引导，有效分流小额业务，提高网点服务效率。
（二）抢抓资产业务深度挖潜，适度均衡增加信贷投放
面对国家从紧的货币政策、汇率升值和同业竞争进一步加剧给当地经济发展带来的“困难期”和转型升级的“阵痛期”，及时分析形势，认真执行政策，银企风雨同舟，和衷共济，化困难为机遇，牢牢把握经营发展的主动权，贷款增量占四家商业银行之首。
1、多渠道抢滩市场份额。
年初制订预案，积极向省、市分行争取信贷规模，到6月底新增信贷规模已占全市系统规模的1/4。在贷款投放中采取优中选优，重点投放产业政策导向明确、发展前景好、贷款收益高的公司客户贷款和风险小、高附加值的个人客户贷款。至6月末，全行aa-（含小型aaa、aa级）级以上优良客户贷款余额为xx万元（不含资产转让xx万元），比年初增加xx万元，占公司类贷款余额的xx%。全行累计拓展各类贷款客户xx家，新增各类融资xx万元，其中贷款xx万元，银票及保函等表外融资xx万元。同时加大业务创新，拓展信贷渠道，已通过行内银团新增贷款xx亿元，实施资产证券化xx万元，仅以上两项实际新增贷款已达xx万元；还通过票据形式转化信贷规模的紧张，票据融资已增至xx亿元。
2、全方位支持小企业发展。
年初开始就按照“一条主线三个重点”，在客户信用评级、授信管理、贷款审批权限、业务流程再造、贷后管理要求等环节，进行相应改革，把未进入的市级规模、苗子企业、纳税500万元以上的企业以及自营进出口金额在100万美元以上的企业列入市场拓展的定位目标，选择了一批综合贡献度大、风险小的小企业予以重点扶持，锁定目标客户，及时准入。全行共拓展各类小企业贷款客户xx家，新增贷款xx万元，小企业贷款余额xx万元，比年初新增xx万元，同期置换和退出贷款xx万元。
3、立体式防范信贷风险。
结合行业信贷政策，突出量化分析，坚持财务因素和非财务因素并重的原则对借款企业的信贷风险测定，判断企业所处生命周期，挖掘新客户，提升客户群的价值、活力和我行市场进化能力。一是提出了风险防汇聚的置换方案，进一步提高小企业的担保方式的有效性，担保能力，提升小企业风险防汇聚能力。
银行业绩报告12
10月26日，上海银行发布20xx年第三季度报告。报告显示，20xx年1-9月，上海银行实现营业收入416.73亿元，其中利息净收入293.80亿元，同比增长1.71%。实现归属于母公司股东的净利润171.67亿元，同比增长3.14%。
上海银行聚焦主责主业，加快重点领域信贷投放，持续优化信贷结构；坚持“存款立行”，加强客户拓展，强化产品和交易驱动，带动存款稳健增长。20xx年9月末，资产总额28,821.83亿元，较上年末增长8.63%。客户贷款和垫款总额12,944.25亿元，较上年末增长5.78%，占资产总额比重44.91%。存款总额15,918.93亿元，较上年末增长9.75%，占负债总额比重59.73%，较上年末提高0.47个百分点。
报告显示，20xx年9月末，上海银行不良贷款率1.25%，与上年末持平；拨备覆盖率302.79%，较上年末提高1.66个百分点；贷款拨备率3.78%，较上年末提高0.02个百分点，风险拨备水平充足。20xx年9月末，该行资本充足率12.87%，一级资本充足率9.81%，核心一级资本充足率8.86%，均符合监管要求。
支持复工复产，助力实体经济复苏。20xx年9月末，上海银行公司客户26.97万户，较上年末增长4.48%；人民币公司存款余额10,741.57亿元，较上年末增长11.20%；人民币公司贷款和垫款余额7,114.72亿元，较上年末增长4.85%。20xx年1-9月，普惠型贷款投放同比增长70.25%；20xx年9月末绿色贷款余额较上年末增长100.15%；20xx年9月末，科技型企业贷款余额较上年末增长19.88%；制造业贷款余额较上年末增长22.77%，增速超过公司贷款总体增速；20xx年3月末线上供应链金融信贷余额较上年末增长37.21%，线上占比较上年末提高近9个百分点；20xx年1-9月“上银智汇+”国际结算系统线上交易笔数同比增长69.65%，年活跃客户数同比增长98%；承销业务规模1,505.77亿元。上海银行设立1000亿元专项投融资额度，对符合条件企业“应贷尽贷、应放尽放、应投尽投”；同时，推出无还本续贷、延期支付利息、减费让利等多项措施，为中小微企业降费优惠超过4000万元，为企业减免支付手续费超过1600万元，减免租金近1000万元。
在聚焦价值创造，提升金市同业与理财业务综合竞争力方面，报告期末，该行债券资产规模较上年末增长9.65%，20xx年1-9月代客业务收入同比增长28.26%。报告期末，重点客户平均产品合作数较上年末增长6.66%，带动同业结算性存款日均规模较上年末增长25.01%。报告期末，资产托管业务规模25,927.84亿元，较上年末增长4.66%，其中保险及公募托管规模分别较上年末增长20.59%和17.90%。报告期末，理财产品存续规模4,537.94亿元，较上年末增长5.84%；个人理财客户数69.92万户，较上年末增长1.05%。20xx年1-9月，为客户实现收益128.51亿元，同比增长22.99%。
围绕居民金融需求，深耕零售业务发展。20xx年9月末，上海银行零售客户2,034.60万户，较上年末增长4.57%；管理零售客户综合资产（AUM）9,717.46亿元，较上年末增长7.80%；人民币个人存款余额4,407.33亿元，较上年末增长15.86%，个人存款付息率2.47%，较上年末下降5个基点；人民币个人贷款和垫款余额3,941.19亿元，较上年末增长1.58%。
报告期末，该行养老金客户160.55万户，始终保持上海地区存量客户第一；养老金客户AUM 4,533.32亿元，较上年末增长8.81%。报告期末，管理月日均AUM 30万元及以上客户数和AUM分别为78.98万户、8,169.74亿元，较上年末增长8.83%、8.49%，较6月末分别增长2.39万户、270.01亿元。
报告期末，住屋按揭贷款余额1,631.47亿元，较上年末增长4.53%；20xx年1-9月新能源汽车消费贷款投放金额同比增长314.18%，报告期末新能源汽车消费贷款余额较上年末增长175.80%；20xx年1-9月信用卡交易额1,053.97亿元，报告期末信用卡贷款余额389.06亿元，较6月末增长3.19%。
在提升数字化水平方面，上海银行围绕“全面融合、科技引领”金融科技战略，深化科技业务融合工作机制，形成“科技+业务+数据”三驾马车协同拉动金融科技建设的新格局。
银行业绩报告13
10月28日晚间，青岛银行发布20xx年三季度业绩报告。报告显示，截至20xx年9月末，该行资产总额达5,312.69亿元，比上年末增加90.19亿元，增长1.73%；20xx年前三季度，该行实现归属于母公司股东净利润25.95亿元，同比增加1.77亿元，增长7.30%；营业收入95.23亿元，同比增加13.35亿元，增长16.30%，青岛银行再次交出了稳健发展成绩单。
经营质效提升
20xx年前三季度，青岛银行以“深耕细作、深化提升、优化结构、持续发展”为基本经营指导思想，坚持稳字当头、稳中求进，努力推动经营实现质的稳步提升和量的合理增长，业务规模稳定，业务结构优化，经营质效稳健提升。
报告显示，截至20xx年9月末，青岛银行客户贷款总额2.702.16亿元，比上年末增加260.10亿元，增长10.65%；客户存款总额3,318.19亿元，比上年末增加182.94亿元，增长5.83%，资产负债结构持续优化。
报告期内，青岛银行在营业收入较快增长的同时，聚焦风险防控，不断夯实业务基础。截至20xx年9月末，不良贷款率1.32%，比上年末下降0.02个百分点，同比下降0.15个百分点。此外，该行主要监管指标均符合监管要求，拨备覆盖率206.20%，比上年末提高8.78个百分点；核心一级资本充足率9.16%，比上年末提高0.78个百分点。
助力实体加速
党的二十大报告提出，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上。作为区域性法人银行，青岛银行始终牢记初心使命，聚焦主责主业，把服务实体经济作为根本任务。
今年以来，青岛银行不断提升对民营企业和小微企业的支持力度。该行积极搭建民营企业融资对接平台，深入开展“行长访小微”相关活动，从产品、效率、利率等维度与民营企业客户深度沟通；持续优化授信流程，提升授信审批效率，有效支持民营企业纾困解难，推动民营经济成长发展；加强数字驱动，布局多层次的线上信贷产品、探索大数据应用、着眼智慧风控和流程创新等，以数字化赋能普惠金融。
小微企业是经济发展的生力军，是创新创业的重要力量。青岛银行坚持“立足地方经济，服务小微企业”的普惠业务发展政策，围绕“科技金融、农业金融、民生金融”三大业务方向，加强产品创新，提升服务水平，今年陆续推出“畅流贷”“成长贷”“税e贷”等特色业务，全力支持小微企业抗击疫情、复工复产。
普惠金融升级
青岛银行坚持金融工作的政治性、人民性，精准聚焦重点领域和薄弱环节，大力推进普惠金融高质量发展，不断提高普惠金融的覆盖面和服务能力。
聚焦重点领域。今年以来，青岛银行深度融入乡村振兴战略，在山东省内复制推广助农站点建设，以助农站点为支撑点，提升金融服务乡村振兴的供给能力；创新“乡村振兴贷”“种植宝”“养殖宝”“农村承包土地经营权抵押贷款”等特色产品，以创新产品为切入点，满足乡村振兴的金融需求，不断“扩面、提质、增效”，构建乡村综合金融服务生态圈。
深入社区，青岛银行“幸福邻里”社区金融服务品牌更加深入人心。该行以“党建+志愿”为核心价值体系的社区金融服务，触达“医养”“反诈”“社保卡”“做防疫大白”“环保行动”等多种“非金融属性”服务探索，提升了青岛银行社区金融服务市场影响力，也用真诚诠释了“温暖他人、照亮世界”的服务理念。
聚焦重点人群。青岛银行积极响应国家政策，今年以来，围绕新市民在创业就业、住屋安居、健康养老、求学培训和基础金融可获得性等多个领域深化金融服务举措，服务新市民在百姓之间，于细微之处；连续四年推动“银发服务模式”，推动适老化服务提升，截至目前，已更新线上智能化适老服务系统升级9次。
银行业绩报告14
3月30日，港股上市银行——贵州银行（股票代码：HK6199）发布20xx年度业绩公告。公告数据显示，该行资产总额5,038.80亿元，增幅10.40％；全年实现营业收入117.37亿元，增幅4.35％；实现净利润37.06亿元，增幅0.95％；不良贷款率1.15％，与上年末持平；拨备覆盖率426.41％，较上年末提升92.05个百分点。
面对复杂的国内外经济形势和新时代发展任务，贵州银行围绕贵州省“一二三四”工作思路，坚持以高质量发展统揽全局，围绕“四新”主攻“四化”，稳步开展各项业务，总体经营情况稳中向好，资产规模突破5000亿大关，成功入列中型商业银行，在“十四五”开局之年交出了一份不俗的业绩答卷。
业务规模稳步增长，进入中型商业银行队列
公告显示，截至20xx年末，贵州银行资产总额突破5000亿大关，达到5,038.80亿元，较上年末增加474.78亿元，增幅10.40％。贷款总额2,504.87亿元，较上年末增加365.64亿元，增幅17.09％。存款总额3,055.21亿元，较上年末增加164.78亿元，增幅5.70％。在“十四五”的第一年，贵州银行成功迈入中型商业银行之列，综合实力进一步增强，开启了高质量发展新篇章。
业务结构持续优化，转型步伐不断加快
20xx年，贵州银行全力推动业务转型发展，持续巩固对公业务优势、超常规发展大零售、夯实金融市场业务基础，在业务转型方面迈出了坚实步伐。
从收入结构看，20xx年贵州银行实现营业收入117.37亿元，其中非息收入22.23亿元、占比18.94％，同比增加10.96亿元、8.93个百分点。值得一提的是，20xx年该行中间业务实现净收入4.28亿元，同比增加0.65亿元，增幅18.03％，成为推动其非息收入快速增长的主要力量。
从业务结构看，20xx年贵州银行公司业务、零售业务、资金业务的营业收入比例约为54:23:22，相较于20xx年末的65:15:20、20xx年的75:10:15，零售业务、资金业务占比稳步提升，业务结构持续优化。其中，零售业务实现营业收入27.12亿元、占比23.11％，较上年末增加9.83亿元、7.73个百分点；资金业务实现营业收入25.79亿元、占比21.97％，较上年末增加3.27亿元、1.95个百分点。
公司业务方面，该行优化资产结构，加快转型步伐。稳步推进投行业务，20xx年末该行投行业务投资标准化资产余额占比达48.56％，同比提升15.61个百分点，资产流动性与安全性进一步提升。大力发展交易银行业务，20xx年投放贸易融资112.62亿元、贸易融资余额94.08亿元，增幅分别为28.37％、32.79％；交易银行业务全年实现中间业务收入2.35亿元，增幅77.76％，成为非息收入重要来源之一。
零售业务方面，该行在资产、负债两端加大营销力度，推动业务规模与市场占比稳步提升。个人负债业务端，20xx年末该行个人存款余额1217.13亿元，同比增加200.80亿元，增幅19.76％，增速连续三年位居贵州省同业第一；个人存款占比达39.84％，同比提升4.68个百分点。个人资产业务端，该行针对不同的消费场景、客群推出不一样的信用卡产品，自营信用卡发卡大幅上升，并初步形成了信用卡“基础服务费全免，首家透支利率市场化，存款有息”的品牌形象。
资金业务方面，该行加大高流动性资产配置，拓展承分销渠道，在全国金融市场的活跃度、影响力不断提升，连续四年被中央国债登记结算有限公司评为“结算100强-优秀自营商”，被全国银行间同业拆借中心授予20xx年度银行间本币市场“市场创新奖”。此外，20xx年该行销售理财产品708.94亿元，理财产品净值化比例100％，提前完成净值化转型目标。
经营效益稳中有升，营收和净利润实现双增
公告显示，贵州银行20xx年实现营业收入117.37亿元，增幅4.35％；实现净利润37.06亿元，稳增0.95％；截至20xx年末，该行每股净资产2.67元，增幅8.10％。值得一提的是，公告显示，截止20xx年末贵州银行成本收入比为31.09％，处于行业较好水平，显示出该行良好的内部管理。
资产质量稳中向好，风险抵补能力进一步增强
据中国银保监会发布的统计数据，20xx年末，商业银行不良贷款率1.73％，拨备覆盖率196.91％，拨贷比3.40％。
20xx年末，贵州银行不良贷款率1.15％，与上年末持平；拨备覆盖率426.41％，较上年末提高92.05个百分点；拨贷比4.90％，较上年末提高1.06个百分点，资产质量优于行业平均水平。公告数据显示，20xx年该行进一步加大资产减值损失（即资产减值损失准备金）的计提力度，达到39亿元，同比增加6.68亿元，增幅20.68％。
记者还留意到，20xx年贵州银行核心一级资本充足率、一级资本充足率、资本充足率三项指标分别为11.79％、11.79％、13.78％，在满足监管要求的前提下，均较上年末有所提升，风险抵补能力进一步增强。
数字化转型蹄疾步稳，获业界认可
1月26日，银保监会最新发布了《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》。在政策的持续指引下，贵州银行外接场景、内建平台、深耕流量，数字金融服务场景不断丰富，科技赋能业务水平不断提升。
充分发挥手机银行主渠道作用，手机银行用户达444.06万户，增幅29.85％，月活客户（MAU）56.15万户，增幅40％。
不断强化数字化获客和大数据运用，打造智慧停车、贵阳地铁、“一码贷”“药采贷”“税易贷”等金融场景和产品，让金融服务更加方便、快捷地触达城市居民、小微企业、个体工商户等普惠群体客户。
持续增强数字化风控能力，推出了信用卡综合消费分期和专项分期、薪易贷、汽融贷、结算贷等多款线上产品，实现秒批秒贷，辅以生物识别、电子签名、行为验证码等综合应用，在提升业务规模、降低运营成本的同时，保证资产质量稳健。
20xx年，贵州银行大力加强新技术创新应用，全方位加快数字化转型步伐，荣获人行《金融电子化》“20xx年金融业场景金融建设突出贡献奖”、亚洲银行家20xx年度最佳数字化转型项目（数据分析类）等一系列奖项。
积极履行社会责任，彰显国有金融企业担当
一直以来，贵州银行积极履行社会责任，坚定支持地方经济发展，持续加大实体经济及普惠金融支持力度，深入践行绿色发展理念，并为贵州省推进乡村振兴战略、实现农民增收致富提供了有力金融支持。
支持地方经济发展方面，20xx年，贵州省提出以高质量发展统揽全局，把在新时代西部大开发上闯新路、在乡村振兴上开新局、在实施数字经济战略上抢新机、在生态文明建设上出新绩作为主目标，全力推进新型工业化、新型城镇化、农业现代化、旅游产业化。一年来，贵州银行围绕“四新”主攻“四化”，设置专项信贷规模，创新推出“法人账户透支”“知识产权质押”“新型城镇化发展贷款”“城市更新改造贷款”等产品，累计投放“四化”项目贷款483.84亿元，为贵州省“四化”建设注入金融活水，争当金融服务高质量发展主力军。
支持实体经济及普惠金融方面，贵州银行围绕省内优势产业和行业，为客户量身打造金融服务方案，提供多元化金融产品。20xx年末，该行实体经济融资余额1,438.23亿元，同比增加495.27亿元，增幅52.52％；民营企业贷款余额379.80亿元，同比增加69.13亿元，增幅22.25％；小微贷款余额为353.3亿元，同比增加64.53亿元，增幅22.35％。
发展绿色金融方面，贵州银行20xx发布了绿色金融战略规划和“碳达峰碳中和”行动方案，提出“绿色银行”“赤道银行”“碳中和银行”三位一体战略愿景。截至20xx年末，该行对公绿色贷款余额349.71亿元、占比13.96％，较上年末增加121.19亿元、3.28个百分点，增幅达53.03％；成功发行绿色金融债券80亿元，获得市场高度认可。
服务乡村振兴方面，贵州银行20xx年内累计投放乡村振兴贷款78.53亿元，为贵州省推进乡村振兴提供金融活水。同时大力发展惠农业务、加快惠农站点建设，截止20xx年末挂牌开业惠农站点832家，助力农村居民享受便捷安全的金融服务，努力使之成为农村居民放心、满意的“乡邻小站”。
“贵州银行将抢抓新国发2号文件重大机遇，始终坚守‘用心的银行’价值理念，奋力书写高质量发展新篇章。”贵州银行党委书记、董事长杨明尚在年报致辞中表示，转型是实现贵州银行高质量发展的必然选择，该行将抢抓新国发2号文件政策机遇，全力推动业务转型、经营提质、客群扩容，继续在高质量发展道路上迈出铿锵步伐。
