随着科学技术的发展和经济水平的不断提高，建筑施工单位的发展在经济社会中占据着越来越重要的作用，相应的，施工价值的创造是建筑施工单位竞争中的核心要素，因此，为创造更高的价值，必须在建筑施工单位转型过程中将财务管理工作置于重要地位，从以核算为中心转移到管理决策上来。从建筑施工单位发展卣身来看，在其规模由小变大的过程中，供应链随着规模的扩大而逐渐加长，市场也逐渐扩大，因此，财务管理工作过程中，财务流水的预算、合计、决策以及整合方法，提升建筑施工单位的决策能力以及在对风险的控制能力和统筹发聂能力是非常重要的
财务管理工作的意义
提高财务管理工作质量，有利于建筑施工单位自身的发展。随着市场经济的发展和全球化的影响，建筑施工单位在其转型过程中，由追求规模和数量转移到真球质量和效益上来，财务工作的流程，在传统意义上讲，其主要工作内容集中在账目的.记录、计算以及上报上，财务在很大程度上属于补充内容，更倾向于为外部监管服务，随着经济的发展和建筑施工单位规模的不断扩大，财务工作涉及的范围也越来越广，业务类型也朝着多样化的方向发展，因此，如何使财务获取的信息更加准确化与及时化以及如何使决策更加科学化，变成了建筑施工单位财务必须解决的问题。在自身转型过程中，建筑施工单位要运用两只手原理，一方面善于猪猪国家政策给予的发展机会，另一方面要科学的发挥主观能动性，保证财务工作的高校运行。
加强财务管理工作的具体内容
（1）工作内容转型
财务工作的流程、内容在很大程度上决定了是否能为建筑施工单位创造最大的价值，因此，在财务工作中应注意建立健全财务管理制度，完善财务管理体系，以科学的建筑施工单位管理战略为核心，促进财务工作理论与实践的有机联系，为建筑施工单位创造更大的价值。向新型财务管理工作要求，在经济活动开始之前要首先将预算落实，计算好每项活动预花费的金额，并在事项进行过程之中对财务活动进行监督控制，确保每一阶段的顺利进行。
（2）工作方法的提升
在经济与信息化高速发展的背景下，建筑施工单位在经济转型期间要搭上信息化高速发展的列车，将财务工作向高速化、高效化与集约化转变，有效利用科技带来的及时有效地信息，能够使得建筑施工单位在第一时间接受准确、及时的信息，面对变化多端的市场化信息，建筑施工单位能够在第一时间作出科学准确地决策。因此，将建筑施工单位财务工作向信息化转变，有利于建筑施工单位财务工作在工作内容、工作方法以及管理决策方面更加合理化、科学化，为建筑施工单位的科学决策提供可靠的数据基础，进而提高建筑施工单位运转的效率以及可靠性。
（3）工作人员的规范化
财务工作人员在财务工作上占据着主体地位，是财务工作的主要操控人员，对财务工作能否顺利进行发挥着决定性作用。工作人员应熟练掌握财务工作流程，要及时掌握国家出台的相关政策，以业内的实践经验为基础，根据建筑施工单位自身发展的条件以及相关政策，制定出适合本建筑施工单位发展的一整套财务工作办法与流程。
财务管理工作的基本措施
（1）将经济效益放在首位。建筑施工单位是以盈利为目的的，因此，财务工作的科学合理性视为建筑施工单位创造最大价值的根本所在，因此，财务人员应该将建筑施工单位效益放在首位，将工程预算，造价监督管控以及收益核算有机的结合起来，使科学的财务工作贯穿于项目进程的始终。从收入核算、成本估量以及效益整合等多方面采取相应的措施，从而使建筑施工单位利润最大化。
（2）提升领导层面的决策能力。工作人员要对国家出台的政策迅速做出反应，在顺应国家政策发展的基础上，积极地利用政策的扶持、建筑施工单位之间的合作以及资金的支持，发挥自身的潜在优势，将自身条件与外部环境条件有机结合起来，增强建筑施工单位的风险管控能力，进而为建筑施工单位创造更大的利润。
（3）加强法制建设
法制社会的发展，为经济体的科学运行提供了有效保障。建筑施工单位在其运行发展的过程中，必须遵守规章制度，按纪律与法制办事，因此，在建筑施工单位转型期间，要注意对财务人员的法制教育，提高法制意识，要求工作人员做到懂法、知法与用法，将法制观念贯穿于每个人的意识之中。
小结
建筑施工单位是以盈利为目的的，因此，财务工作的科学合理性视为建筑施工单位创造最大价值的根本所在，因此，财务人员应该将建筑施工单位效益放在首位，将工程预算，造价监督管控以及收益核算有机的结合起来，使科学的财务工作贯穿于项目进程的始终。为创造更高的建筑施工单位价值，必须在建筑施工单位转型过程中将财务管理工作置于重要地位，从以核算为中心转移到管理决策上来。从建筑施工单位发展自身来看，在其规模由小变大的过程中，供应链随着规模的扩大而逐渐加长，市场也逐渐扩大，因此，财务管理工作过程中，财务流水的预算、合计、决策以及整合方法是非常重要的.本文以建筑施工单位转型期间财务管理工作的意义为切入点，从财务管理工作过程的主要内容以及采取的主要措施两方面来深入讨论，旨在引起社会相关人士以及专家学者的重视，为我国中小建筑施工单位在建筑施工单位转型期间创造建筑施工单位核心价值的财务管理工作体从一些参考与建议，如有不足，请多指正。
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