每个行业在市场上的存在，在经营中或多或少都是有一些比较重要的客户的。因此，无论是哪个行业的投资者，在经营的时候，正确的掌握了这个行业把握重要客户的技巧，那么这个项目就能在严峻的市场上获得更多财富的。当然，这个方面的问题对于床上用品连锁店的投资者而言也是很重要的，下面我们就针对于经营床上用品连锁店需把握重要客户做出了分析。
(1)床上用品连锁店的分配和部署。
督导韦小敏和店长郭燕一起，提前对人员的分配和部署问题做了详尽的计划，并几番斟酌和修改，针对每位伙伴的性格和特长，来确定某位伙伴分配在哪个区域，负责销售哪些产品。争取最大限度地发挥伙伴的最大优势，完成预期的目标。
(2)床上用品连锁店的强调激励制度。
有效的激励制度会更大刺激伙伴的'积极性。督导韦小敏为了让伙伴们更有信心完成本次的挑战任务，提前向总监王梁申请了挑战和超挑战的奖励。并把激励制度细化到每一天、每一个岗位上。让每一位伙伴目标感更清晰。每一天早上，店长郭燕强调每一位伙伴的挑战和超挑战任务;每天下班，公布当天完成情况。伙伴们相互“竞争、比拼”，相互鼓励，整个卖场保持着高度的销售热情。
(3)床上用品连锁店的做好会员维护。
本次活动单品价格高。如果是针对新的顾客群，根据以往的经验和本商场的顾客群来说，一定会有大部分顾客会觉得价格太高而流失掉销售。所以，我们提前把目标客户群锁定为我们的会员客户，因为他们最了解我们品牌的定位——高品质的象征，所以，只能用会员的销售带动新顾客的购买欲望，毕竟会员的现身说法是最有说服力的。
为了更好的与如今这个严峻的市场所抗衡，那么创业者在经营的时候，正确的掌握了这个行业把握重要客户的技巧，那么这个项目肯定能在严峻的市场上获得商机，也是能让床上用品连锁店在严峻的市场上吸引更多的消费者的。而以上三个方面的内容就是针对于这个方面做出的分析，希望对于您的成功会有帮助。
